征文：我与财智共成长

——记录这4年来，我的成长蜕变故事！

今天是2023年的最后一天了，值此岁末年初之际，借参加这次征文活动的机会，我正好复盘了下自己在2023年的收获，以及在财智东方学习这4年来，自己的成长蜕变。站在现在再回看4年前的自己，真是有一种突飞猛进、一日千里的感觉。通过这4年来不懈的学习、试错和历练，我积累了深厚的专业+职业能力功底，完成了从一名财务总监到财务顾问的蜕变，完成了转型的1.0阶段。下面就分享下我和财智东方的成长故事。

一、职业目标与现实的落差

我最早萌生要成为一名优秀讲师顾问的想法，是在2018年。因为当时虽然在企业里的表现也很优秀，连续2段经历都是入职半年内就升职，公司上下都好评（等于从财务主管到经理、从财务经理到总监，都升的很快），但受限于公司平台（无论是大公司还是小公司，尝试了很多），总实现不了更大的发展，所以那几年是我在职场中做事情最猛、但也最迷茫焦虑的几年。

那时为了找到长期的方向，我密集地读了50多本的讲创业、职场、职业发展方面的书，收获了很多能量。那时就在心里立志，未来要成为一名优秀的讲师顾问，把这作为自己的终身事业，在照亮一方的同时收获成功。但当时在企业里，对于如何才能成为一名优秀的讲师顾问，转型的具体方法路径、努力方向是什么，市场情况如何等， 完全没概念。

非常幸运地是，在2018年底我结识了财智东方。记得当时看到了朋友转发的沙龙活动介绍，主题就是像财务顾问一样工作，主讲老师就是徐光老师。这个主题深深地吸引了我，我第一次走进了财智东方的线下沙龙。

自此之后，我就逐渐迷上了财智东方的课，从最开始的6天卡，升级到15天卡，很快就升级为5年卡，并且在19年参加了讲师训练营，21年参加了顾问训练营。也正是由于参加了武老师的讲师训练营，让我认识到了一名优秀讲师、顾问所要具备的能力素质模型，以及转型的具体路径方法、时间节奏是怎样的，以及如何验证自己的火候够不够等，这次学习也让我真正看清了自己的差距。

所以自此之后的这几年，我都是把系统学习、快速成长弥补差距这件事，设置成了自己最高优先级的任务，永远在寻找自己当前最瓶颈的点是什么，只要有时间就全部投入到各种学习和尝试中，来解决这个卡点。所以每隔4-5个月再回头，都会感觉到自己明显的进步！下面就来复盘下，这4年多来跟随财智东方学习，我的成长蜕变故事，心路历程和收获。

二、这4年来，我的成长蜕变

总结下这4年来我的成长，可以分解为2个2年：

1、2020-2021年：专业突破+转型铺垫。在这2年，我把财智东方25门的训练营（后来又增加3门）+e讲堂，按各专业模块划分，全部系统地学习了1-2遍，再补充一些专业书，把每门大课都梳理成笔记+脑图+文章的形式，建立起财务领域完整的知识能力架构，形成了自己的一套。并把重点复盘发到论坛+公众号上，来驱动自己逻辑写作能力的提升。

2、2021-2023年：转型尝试。这2年就是大量地跑市场，在过程中遇到了哪方面的短板，就去快速地提升哪方面。所以这2年主要训练了自己在沟通谈单、讲课方面的体感和能力；以及随着和老板沟通和项目的交付，不断深化自己的专业能力（知识技能的应用内化，主攻股权+税，总结了大量脑图和技术点）；同时也锻炼了自己解决问题的思维方式及项目技巧，提升交付能力。

3、盘点这4年来，我的成果输出：

建立起了财务领域完整的知识能力架构（把每门大课/专题，都总结成了笔记+脑图+文章的形式），已发复盘文章70多篇（发论坛、公众号、头条等）；总结了股权+税法+历史问题等方面的技术点、脑图上百个；讲线上课+直播分享20次，录短视频120个，线下培训5次，线下分享+答疑若干；做项目6个，服务老板+谈单30多次。

所以我想，可以把这4年定义为我转型的1.0阶段。下一个5年的计划，就是要把自己的擅长产品化，解决真实场景中的问题，通过积累项目量、讲课量，加上自己的不断的总结复盘、刻意练习，来打通转型的2.0阶段，实现自己的职业目标，成为一名独立的、优秀的财务顾问。

三、与财智东方的互动

1、与老师们的互动，收获：

这几年来，除了学习训练营、e讲堂、学税宝等正式课程，直接打造核心能力，这里还想特别提下财智东方的各种活动，也是对我帮助极大。比如：在各种直播、沙龙、和每年的讲师大会上，老师们的各种分享、及对我的指导，对我来说的含金量，真的一点也不亚于正式课程！刚又总结回顾了下，就分享如下几方面吧。

1）在顾问成长方面的指引。

比如：徐老师在22年讲师大会分享的，如何成为一名优秀的财务顾问。老师总结了，优秀财务顾问=专业能力（点面结合、系统性思维、团队协作）+沟通说服能力+项目技巧，这3方面缺了哪个，都会感觉非常地受限。老师还分享了，做一名优秀的顾问可能需要近10年的功力，而做到基本上能hold住（也就是上述这3项都没有明显短板），也需要4-5年的时间。当时我就感觉老师总结的非常地清晰、前路方向明确，所以我还把它梳理成了文章，每当感觉到迷茫，都会拿出来复习下。这很好地指导了我这2年的学习和实践方向。

还有包括在今年讲师大会上，徐老师分享的财务顾问的商业模式（核心竞争力+产品+客户），新春答谢会上分享的学习的3个阶段（每个阶段要4-5年，分别突破的是什么），都对我帮助很大。包括在近几期讲师大会上，刘老师的经验心得分享，都是让我受益良多。

2）在讲课方面的指导。

在22-23年，财智东方平台还给学员提供了直播分享、锻炼自己讲课能力的宝贵机会。而且为了帮助老师们更快地提升，徐老师在百忙之余还特意抽出时间，帮我们做点评和复盘，真的让我很有收获。还有武老师在各种场合经常分享的讲师秘籍，随着自己讲的次数增加，也越来越能有深刻的体会了。

比如：徐老师说一门好课的标准就是窄而深，深度是靠知识的总量、打通关联知识的链接、多举例子和打比方来实现。而窄度是要猜对学员的需求，深度理解学员，一定是问题导向而非从自己的积累出发；所以找到学员需要的准确度，决定了老师水平的高低。

还有武老师经常讲的课程设计的ASK理念，即：理念+技能+知识，这3个维度要同时植入，课程才会有内在灵魂（教学心理学）。也就是说，除了要把实战讲明白，还要关注实际实施的环境和背景条件都有哪些，并阐述出更高层面的理念和规律、及背后的理论支撑是什么，这样学员才能举一反三！

以上这些都对我很有指导意义，所以把老师讲的这些要点都记录下来，每次磨课的时候我都会参考下，然后每次都刻意练习1-2点。所以经过这2年的历练，也能感觉到自己在讲课方面的一个清晰的进步，非常感谢老师们的指引！

3）在学习方法上的指引。

比如：武老师、王老师、徐老师今年做的知识地图大赛辅导，对我的指导意义也很大。尤其是徐老师分享的知识地图的3个作用。知识地图的第一个作用就是拓展知识边界，从不知道自己不知道，到清晰地知道自己不知道（达克效应），这个从0到1建立的过程是最难、也最需要耐心的。在脑子里先建起来框架+重点了，相当于就有了一个锚点，以后碰到时自然会逐渐转化（一般要1年时间）。

知识地图的第二个作用叫可视化，在脑子里太抽象，放在眼前了才能发现深层规律。第三个作用叫知识的打碎重组，把零散的知识收集来了，光分类不行，还要把它进行打碎重组，发现其中的内在联系和规律，这才有助于你举一反三和再创造，重组的过程就是很深的学习。武老师也分享了这点，解决问题需要知识的重组，知识间的连线就是场景，解决不同的问题场景，连线不同，不断应用后就内化了，可灵活输出了，这就是应用的重要性。所以，高级学习模式都是基于场景和挑战，把知识组合起来灵活应用的。

这些对我都很有触动，当时就有一种，老师为什么能总结得如此清晰，恍然大悟的感觉！可能是因为老师融入了脑科学方面的知识吧，所以感觉非常的实用。后来按照老师所说的，改进了学习方法之后，确实有一种掌握了外挂的感觉，学习起来更加得心应手了，也对自己所处的阶段也更加清晰了！

还有王老师经常讲的高效+深度学习法，比如：在公司里没做过时该如何争取机会，学习到什么程度算基本合格，怎样通过快速学习跨越一些阶段、一出来就能应对一些事（好老师指引+自己特别能琢磨，思辨），学习咨询师的工作秘诀（快速形成思路、方案，思考和沟通为主，能想清楚、说明白、举一反三）等，我都认真吸取内化了。平时也会经常拿出来看看，来验证自己是否走在了正确而高效的学习之路上。

4）武老师的直播和发布会，让人收益良多。

今年武老师直播场次较多，还有新品发布会等，经常能从武老师的分享中汲取到关键信息，解决掉自己当下的卡点，破除迷茫，指引行动。比如：今年武老师讲的如何快速学习税法，转型财务咨询顾问的五步法（看清方向后，分为3个阶段），还有讲课秘籍等等，真的是受益良多，光长笔记就总结了有20条。

5）新产品特别给力！

刚刚结束的陈老师的CFO外包课，还有韩老师的股权架构设计训练营，经过认真学习+复盘后，都是解决了我当前的问题卡点，非常的干货和实战。所以感觉财智东方今年的新课，对转型的同学特别给力，感谢老师们的用心付出！

6）自己心态的改变，收获真正的定力！

正是因为这4年多来跟随财智东方的老师们不断学习、再加上大量的实践尝试，使我掌握了真正的本领、独立工作的能力，发展路径也变得逐渐清晰，也体会到了赋能他人带来的成就感，所以我整个人的状态也变得越来越自信、坚定、且有松弛感了，不再像原来那样紧绷，生怕浪费掉发展的时间了。这些都是在财智东方长期学习所带来的改变！

2、与同学们的互动，收获：

1）财智东方是一个非常有能量的学习场，每次来到线下课，和同学们聊聊天、交流下心得，都会碰撞出新的灵感和启发。所以，从同学身上我也收获了很多有价值的反馈和鼓励。而且在工作遇到问题时，同学之间也是互相帮助、补台，相当于背后有了一帮关键支撑力，这样在工作中就更不惧挑战、更有信心了。

2）2023年，在北京分总李稳的帮助下、在热心同学的组织下，我还参加了8次的线下分享会，来促进知识能力的应用转化，也进一步训练自己的沟通和表达能力。这个用输出倒逼输入的过程，让每位同学都获益良多。

3、与财智平台的互动，成长：

1）在打造卓越的财务经理人方面，财智东方不仅有着非常落地实战、精准而丰富的课程资源，还打造出了一个360度的学习场，有财务经理人论坛、各种的学习群、及定期的线下活动。这样每次的学习收获，都可以分享到学习群和论坛中，相当于为学员打造了一个从输入、深度思考应用到输出的闭环，而且同行之间也能相互交流、答疑、赋能。我想这也是我能快速成长的一个主要原因。

2）财智东方还给要转型顾问讲师的同学们，提供了宝贵的实践机会和指导，如：上咨询项目、当陪跑营助教、讲课等。通过每次的实践、老师指导和复盘，我的收获都很大，都能增加不少的体感和深度思考。而且过几个月之后再回顾，也都会有新的、不一样的收获。

四、结语：财智东方是转型成功的最佳助力！

以上就是回顾过去4年，我在财智东方学习的一个收获和心得。有时也经常在想，要是再早4年认识财智东方就好了，那样自己的职业发展就能又超前好几年，也不用花很多冤枉钱，不断地试错了！因为要成为一名优秀的财务经理人，成为一名优秀的讲师顾问、财务专家所需要的一切技能、经验和认知，财智东方都有，而且总结得非常地系统、实战！所以真心感觉，财智东方是我们在财务职场上获得成功的最佳助力！

最后，借用下陈老师在CFO外包课上的结语，希望在下一个4-5年，在财智东方的陪伴下，自己能真正地进化成为一个超级个体，自带系统，持续发光，实现自己的职业理想，做自己人生故事中的超级英雄！共勉！

狄蕊

2023年12月31日

2）老板未参与最终的复试。这家公司有聘请会计师事务所，财务经理是老板请事务所的人代招，但事务所的人复试后，隔天就直接给了我offer，我有点蒙了，财务经理这么重要的岗位，老板竟然都不来沟通一下（财务经理直接向老板汇报工作），这是个什么操作？我感觉不合常理呀，是财务部门在老板心中不重要还是说财务经理流动性太大，老板都懒得见了

  请大神帮忙看一下，这样的公司能去么，风险有多大呢

背景介绍：公司投资于一家私募基金，该私募基金为有限合伙制，分类为综合基金，名下投资数个项目。

该基金的合伙协议利润分配约定条款如下：1支付相关清算费用，税款，管理费，清偿债务。2返还本金：返还各合伙人实缴出资。3支付收益。

问题：目前基金向公司支付了一笔款项，想请教公司该如何进行账务处理，应该获取何种资料作为账务支撑材料。账务处理的原理及依据。

请各位大神指教，谢谢！

为什么跨部门沟通协作这么难（一）

有80%以上的老板认为自己公司中高层人员最需要培训的，因为公司内部门间扯皮、不愿承担责任的现象比较严重。

某培训机构邀请过50多名本土企业家老板填写过一份“当前最苦恼的事”清单，排名前三的分别是：

1、不知道如何寻找公司未来的新增长点

2、面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队

3、内部管理层执行力不足。

在老板的烦恼中，二项是与中层团队有关的，站在老板的角度，很着急。

再看中层的想法。

某培训机构在访谈中，听到很多中层都大倒苦水。

许多时候自己也很想把事情做好，让工作有结果，就是公司方向不明，权责不清，谁干的多谁承担的责任就多，还出力不讨好，而且为了有结果，但凡是跨部门去推动一个事，实在是太费劲了。

这是中层的想法，很无奈。

再来说说员工的。

员工的感受通常是这样的，来公司的时候是满怀期待和憧憬的，但越干越没劲，为什么呢？

1、要么是没有方向目标，要么是方向目标就是领导一句话的事，领导说变就得变，至少为什么要定这个目标，为什么要变更不清楚；

2、跟着领导看不到未来，学不到本领，觉得是在浪费时间；

3、各部门之间的氛围很不融洽，一遇到事情不是想办法齐心协办去解决，而是在管理层就先掐起来了，员工就坐着看热闹，至于为什么要掐，掐什么也不清楚。

员工的感受，很困惑。

01

无论是老板，还是中高层，还是员工，大家的感受都不好。

以前公司小的时候除了规模不大哪哪都挺好的，大家都挺有干劲，心也都挺齐的。

为什么反倒是现在公司发展了规模大了、条件好了、资源多了，反而会出现各种莫名其妙的问题？

到底是公司变了，还是人变了，是人变了还是环境变了，是环境变了还是事变了？

为什么跨部门沟通协作就这么难呢？

总结一下，主要受这五个方面的影响：

第一，角色出了问题

第二，工作属性导致

第三，职业惯性所致

第四，严重心理失衡

第五，所用方法不对

这五个问题，又归结为公司层面的角色和个人层面的角色问题。

公司的角色层面出问题，一是好的工作环境没有打造出来，好的工作氛围没有营造好，另一个是公司发展起来以后，相应的流程机制并没有建立起来；

个人的角色层面出问题，一是个人的角色没有转变过来，另一个是个人利益属性的驱使和方法不对。

因篇幅较长，这篇，重点围绕公司层面的问题说。

02

不同阶段要做不同阶段的事。

公司在生存阶段，

规模都不大，是从几个人开始的，还处在磨产品和组建团队的阶段，所以在公司治理方面没有那么多的规则和要求，以人治为主。

随着公司的发展提速。

由原来的几十个人增加到百人规模，对公司的规范性提出了更多的要求。

原来没有那么多条条框框没有那么多要求主要靠团结和自觉性，现在不行了，就要开始建立制度框架，有规范性要求，从原来的只靠人治转向人治+法治阶段。

再随着进一步发展，业务有了更多的延展性。

会从百人规模增加到千人规模，对组织的要求变得更高，组织必须进入体系化阶段。

要从原来的人治+法制阶段，过渡到法制+文治+人治阶段。文治是什么呢，就是文化治理，注意这里的先后顺序，是先法治，然后人治，还有文治。

再进一步发展，随着业务的多元化和企业业态的增多。

除了内部的组织和人员，需要借助链接多方的外部资源全方位地打造生态化组织，让组织变得更加社会化，担负更多的社会责任。

公司的治理顺序又变了，先是文化治理，然后是规则治理，最后才是人治。

这是一家企业从小到大逐步成长和发展的过程正常会经历的几个阶段。

03

但是随着互联网的兴起，很多企业会弯道超车。

从一个阶段快速跨越到另外一个阶段，没有给组织太多的成长机会。

就会导致业务和管理机制以及组织的完善程度不配套，尤其是从人治到法治的跨越，对企业的挑战特别大。

我们来看两个案例。

一个是小黄车ofo。

起步比摩拜早，世界大部分的角落都有ofo，遍布海外50座城市，投放10万辆共享单车。

发展过程中资金紧张，戴维找到孙正义，用15分钟的时间向孙正义讲了共享单从哪儿来再到哪儿去。

后来又两次赶赴日本，与孙正义沟通ofo的融资问题，通过三次谋面，就敲定了这笔18亿美元的投资意向。

大家可能都会觉得，剩下的事情都是顺理成章的了，不幸的是孙正义团队进驻ofo做尽职调整后决定不投了。

风投机构被吸引往往是因为一个好的商业模式，但最终决定投不投，除了看商业模式外，还要看此商业模式能否具有持续盈利的前提，看产品或服务的价值实现过程没有问题，看自由现金流产生的效果与效率，看创始人，还要看团队，还要看公司的历史沿革，看股权和内部管理。

最终孙正义团队为何拒投ofo的原因我们不得而知。

但据知情人透露，ofo因为发展太快，管理实在是太混乱了。

戴维设计出模式之后，因为要做大量的资金投入，天天想的是怎么能融到钱，通过什么方式融到钱，心思真正用在经营上的少了。

内部管理更是一塌糊涂，团队也是各自为政，投资机构最担心的事就是创始人及创始团队心思不在经营上，内部团队四分五裂。

另一个是老罗的锤子手机。

我不知道有没有老罗的死忠粉，因为我担心说老罗会被喷。

我个人是蛮喜欢老罗的，深深被老罗的才华所吸引，自从看过老罗与王自如的网络约架之后就被他吸引了，后面他一有个什么动向就会格外的关注。

老罗是个非常有语言天赋和创业情怀的家伙，他每次总能从独特的视角找到事物的另外一面。

但实事求是的讲，比语言天赋老罗那是没得比，但在创业方面还真是一言难尽，尤其是在内部管理方面。

可能是太有情怀了，导致他在内部管理方面并不在行或者并不是很重视。

所以老罗每次创业总是以失败而告终，锤子手机也没能幸免，最后也是深陷资金链紧张，大规模裁员的困局，最终以老罗欠债6亿靠直播还债而告一段落。

所以，靠着时代的流量红利和政策风口飞速发展起来，但因为增长过多，管理没有跟上，是导致很多互联网行业快速崛起又快速陨落的原因。

那对一家公司来说，所谓好的管理到底指的是什么呢？

一家健康公司的内部管理至少要包含这五个方面：

1、人员团队有士气

2、文化氛围积极向上

3、职责授权清晰明了

4、流程机制健全完善

5、风险防范提前规划

这是公司层面发展到一定阶段要扮演的角色，扮演好这些角色，公司层面的问题基本算是过关。

04

总结一下，为什么跨部门沟通协作这么难？

主要受这五个方面的影响：

第一，角色出了问题

第二，工作属性导致

第三，职业惯性所致

第四，严重心理失衡

第五，所用方法不对

这五个问题，又可以归结为公司层面的角色和个人层面的角色问题。

公司的角色层面出了哪些问题？

不同的阶段要做不同的事情，一家公司正常发展至少要经历：人治—人治+法治—人治+法治+文治—法治+文治+人治阶段。

但互联网给了很多企业弯道超过的机会，没有给组织太多的成长机会。

导致业务和管理机制以及组织的完善程度不配套，尤其是从人治到法治的跨越，让企业的内部管理出了问题，部门间沟通协作出了问题。

所谓的健康管理到底指的是什么呢？

一家健康公司的内部管理至少要包含这五个方面：人员团队有士气+文化氛围积极向上+职责授权清晰明了+流程机制健全完善+风险防范提前规划。

扮演好这些角色，在跨部门沟通协作上公司层面算是基本过关。

公司层面怎么扮演好这些角色呢，下篇文章见。

着力财务，分享思想，提升见解

电脑壁纸1：

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2022年11月，CHAT GPT横空出世，紧接着，国内外各种公司纷纷推出自己的AI大模型。比如百度的文心一言、讯飞的星火、阿里的通义等。因此，2023年又被成为AI元年。

AI时代的到来，对4000万财务从业人员意味着什么？目前网络上充斥了两种论调：一是悲观论，认为AI将会取代大部分财务人员；一种是乐观论，认为AI会减轻财务人员的工作强度。

不管是悲观论还是乐观论，无可置疑的是AI时代确实来临了。面临这样的科技变革，作为财务人员，我们又该怎么办？

企业里的财务工作，主要分为三类：一类是基础职能工作，比如会计核算、会计监督等，这里面包括了记账、报表、报告、报税、报销等；一类是扩展职能工作，比如计划、控制、分析、决策、预测等，这里面包括了财务分析、成本管理、预算管理、风险内控等；一类是转型职能，比如价值创造、价值评估、不确定性等领域的问题，这里面包括了财务BP、财务战略、投融资管理以及财务数字化转型。

对应财务人员的职场发展，相应的也三条路径，一是核算会计；二是管理会计；三是战略财务。

根据财政部《会计行业人才发展规划（2021-2025）》（征求意见稿）统计，拥有初中高级职称的人数分别为：670.2:：242.02：20.57（百万），比例分别为72:26:2，这还不包括没有职称的从业人员，从这个比例看，我国中高端会计人员十分匮乏。

相关专业机构和专家调研发现，AI时代，“会计核算、会计监督等会计基本职能更多地将会交给财务机器人来处理”；“会计预测、决策、计划、控制、评价、分析等会计扩展职能更多地将会是在人机协同模式或人机共生模式下展开工作”；价值创造、价值评估、不确定性领域的问题受影响较小。

受AI影响较小的会计职能特征之一“需要具备较强的沟通协调能力，同时需凭借自身复合知识背景，担任跨部门沟通的“连接点”。例如，财务BP需同时熟悉业务和财务两套话语体系以深入推进业财融合。”

麦肯锡曾发文分析什么工作职能容易被人工智能替代，什么不易被替代。分析结论是这样的：最易被替代的是常规性重复性的工作以及数据收集数据处理类型的工作；不易被替代的是与人沟通交互，环境灵活多变类型的工作：很难被替代的是管理他人专业化决策加创新类型的工作。也就是说在人工智能时代，沟通能力、创新能力、决策能力变得更重要。

2021年《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出了大力推动会计职能对内对外拓展；同年12月，《会计信息化发展规划（2021—2025年）》明确指出了以人工智能等新技术为支撑，推动会计工作数字化转型，实现会计职能拓展升级。

通过上述分析可知，AI时代，无论是科技发展还是政策驱动，财务人员的工作边界和知识结构将被重塑，那些低端的财务人员转型势在必行。

第一，向哪转？

财务BP是一个很好的发展路径。
       根据相关网站调查研究表明，对比2016年，2021年财务BP的招聘人数增加了一倍，而核算会计则减少了将近一半；薪酬方面，最低级的财务BP，年薪也超过了20万，而最高级的财务  BP，年薪则达百万。

   为什么财务BP薪酬这么高？因为他们不仅具备传统的财务知识，还具备业务洞察力和战略思维。

财务BP不仅懂财务，还了解公司的业务运营和战略。他们能够将财务数据与业务绩效相联系，为公司提供更全面的建议。这种综合知识使他们成为高级别决策者的理想人选。

财务BP关注的不仅仅是数字。他们能够分析财务数据，识别业务机会和风险，并提供战略性建议。他们的工作直接影响公司的长期成功，因此公司愿意付出更高的薪水来留住他们。

财务BP通常需要与不同部门的同事合作，协调不同利益相关者的需求。因此，他们必须具备出色的沟通和领导能力，这些技能在高薪高岗路径上至关重要。

财务BP还能够识别机会，与其他部门密切合作，共同解决业务问题，推动项目的成功，这为他们赢得高薪高岗的机会提供了更多可能性。

总之，财务BP在AI时代是实现高薪高岗的重要路径，因为他们融合了财务和业务知识，提供战略性价值，具备出色的沟通和领导能力，并能够与其他部门合作，为公司创造增值。

第二，怎么转？

1. 持续学习和发展技能

为了在AI时代保持竞争力，财务人员需要持续学习和发展技能。他们需要学习专业知识、业务知识，发展人际技能（沟通能力、组织能力、协调能力、团队管理能力等）、概念技能（解决问题能力、创新能力等），他们还需要学习技术能力，包括学习如何使用数据分析工具、深度学习技术以及了解财务科技的最新趋势。

2. 与AI合作

AI不是要取代人类，而是要与人类合作。财务人员可以将AI作为工具，帮助他们更好地处理数据和分析，从而提高效率和准确性。了解如何与AI系统协同工作将成为未来成功的关键因素之一。

3. 关注战略性工作

随着日常事务的自动化，财务人员可以更多地关注战略性工作。他们可以参与公司的战略规划、业务决策、风险管理等，为公司提供更大的价值。

4. 成为优秀的财务BP

    当具备了相应的知识和技能后，财务人员就可以转向财务BP岗位，成为高薪高岗的卓越人才。

AI时代来临，属于财务BP的时代也来临，财务人员必须紧跟时代发展潮流，不断学习新知识和新技能，只有这样才能在未来职业发展中立于不败之地。

有一位学员提问：

公司在21年10月份做了第一期限制性股权激励，文件里是说，研发核心骨干员工，要到公司上市之后才可以转让，现在已经按照每一元注册资本实缴到持股平台了，请问这种情况需要马上申报个人所得税吗？像这种限制性股权激励应该如何做账务处理呢？是在公司授予后-公司计划上市期间分摊计入费用吗？

我简单做个回答：

我个人理解这两个问题，第一个没法简单判断，因为涉及公司所属行业，持股平台获得股权的价格，时点，激励文件的具体描述等问题，是否属于股权激励，备案后能否符合101号文的递延条件不好简单判断。可以听一下线上沙龙那堂股权激励税务问题的课，按那里边说的文件体系去对照一下。
第二个问题应该是要根据股权激励相关协议和管理文件的具体约定判断，一次性授予的一般是当期确认股份支付，算非经常性损益，分期授予或根据各年业绩来考核授予的，一般可分摊确认，算经常性损益。e讲堂有一节沈文英老师的股权激励账务处理的课。可以听一下具体方法。

--eleven财务观--

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不少CEO认为财务就是财务，业务就是业务。但在实际的企业管理过程中，财务与业务是完全融为一体的。

财务管理是企业经营管理的基础，能够为企业各项业务的发展提供支撑和保障。同时，业务管理直接推动着企业的业务经营，影响着财务管理工作的价值，两者融合对企业发展有着重要的意义。

但是两者的融合并不容易，下面我们分别从财务部门和业务部门的视角分析这两者融合的难点。

以财务部门为视角展开，业财融合的难点主要表现在以下4个方面。

第一，管理层对财务部门的定位不明确或定位在传统的会计核算层面。

具体表现在，有的管理层财务管理的意识比较淡薄，随意性较强，将财务部门当成一个简单地做记账、报账、出报表等工作的部门，并没有充分重视财务部门的作用。

有的管理层把财务部门当成企业组织的一个辅助部门，没有意识到财务部门的价值。

第二，业务部门比较强势，财务部门比较弱势，业务部门不理解财务部门的工作。

在大多数的企业经营管理中，业务部门显示出了其强势的存在。因为企业的组织、运营、发展都是围绕业务展开的。

CEO也认为只有企业的业务经营到位，才能为企业赚取更多的利润，于是将企业的资金、人员、资源等都向业务部门倾斜，人为地弱化了财务部门的存在感。

与此同时，业务人员其实也不懂得财务知识，既不知道财务需要什么，也不知道自己能提供什么。具体表现为以下两点：

一是业务人员因为专业知识和水平的限制，不能理解财务管理的相关知识；

二是业务人员没有深入财务部门中，所以他们不知道财务部门需要什么样的信息。

两者沟通常常出现只站在自己立场上说话的现象，并不能真正地帮助企业厘清问题。

第三，财务信息系统与其他管理信息系统没有集成，财务部门很难得到及时的业务信息。

企业有财务部门、业务部门、人力资源部门等多个部门，各部门形成一个完整的系统，它们既保持一定的独立性，又相互影响，共同作用。

但不少企业的财务系统与其他管理信息系统没有集成，相互间是分散的、割裂的，因此财务部门很难得到及时的业务信息。

也就是说，业务部门和财务部门是独立工作的，它们根据各自的工作状态来选择和设计信息系统，这就导致部门间的数据难以融合，出现“信息孤岛”现象。

直接表现为业务状况不能反映出财务部门的运行情况，同样，财务数据也不能实时地跟踪业务的运营管理。

第四，财务人员本身的知识水平有局限，不懂战略、业务。

不可否认的是，企业中的很多财务人员不能被称为真正意义上的财务管理工作者。受专业知识和自身认知水平的限制，他们并不懂企业经营的战略和业务，而只能被称为一个“算账先生”，或者只能执行单一的工作任务，如记账、报销、出报表、报税等。

企业要想实现业财融合，财务部门不仅要做好记账工作，还要根据企业的经营业务情况做好分析、预算和决策等工作，促进企业的主营业务发展。

以业务部门为视角展开，业财融合的难点主要表现在以下3个方面。

第一，业务部门与财务部门各自为政，不能实现融合。

企业要想发展得好，业务部门应该与财务部门实现融合，两者融会贯通，让财务部门帮助业务部门实现预期的目标。

现实是业务部门和财务部门常各自为政，并没有充分地实现融合。这样一来，财务部门不了解业务部门中的采购、生产、销售、存货等业务流程，也就无法提供帮助。

第二，业务部门在与财务部门融合的过程中，阻碍了自身工作的开展。

在财务部门与业务部门融合的过程中，财务部门的各种管理和控制不仅没有发挥促进作用，反而阻碍了业务部门的工作开展。

但这并不意味着财务部门不应该与业务部门融合，而是要注意方法。首先，双方应该以尊重为前提进行融合，这样做更易于赢得对方的配合；其次，融合要循序渐进，而不是一蹴而就的。

第三，财务部门太强势，让业务部门产生了被监视的不适感。

这里指的是财务部门确实与业务部门相融合了，但是结果不仅没能帮助业务部门，反而阻碍了业务部门实现目标。

原因在于财务部门在相互协作的过程中表现得过于强势，让业务部门产生了“财务部门是企业派来监视我们”的不适感，致使业务部门在与财务部门融合过程中束手束脚，难以自如地展开工作，甚至产生抵触情绪。

业务管理和财务管理在融合的过程中，要注意规避以上提及的难点，做到有序、有节、有效地融合。

财务经理人网全新改版通知

亲爱的朋友：
　　感谢您长久以来对财务经理人网的关注与支持！为了实现更好的服务，财务经理人网首页于1月8日全新改版推出，以论坛服务为主线，方便快捷为主导，整体完善了用户体验，同时正式推出了财智东方公司官网。新年伊始，网站将一如继往的致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！为广大会员、学员和企业提供更高品质的产品与服务。值此新春佳节来临之际，祝广大新老用户节日快乐、财运亨通！我们一直在努力，以诚挚之心与您共进！

财务经理人网管理团队
2012.1.8

相关链接：
财智东方公司官网正式上线了！
财务经理人博客停止服务通知！

非常荣幸能够向大家推荐完全开放的SAP交流网站：

yanghy2邀请您访问克米亚SAP论坛 - 专业的sap精英培养基地 sap论坛,sap bbs,sap教程,sap系统
http://kemiya.net/?fromuser=yanghy2

网站地址：点击

网站的优点和好处，待我充分享受后和大家分享！！！！

财务经理人网（财智东方）的使命是：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人！

公司从事企业财务顾问业务和面向财务总监/财务经理的财务培训业务，因业务发展的需要，诚聘专职财务顾问/讲师人员若干

条件如下：

1，年龄35岁以上，男女不限

2，工作经验不低于15年，必须从事过财务相关领域的工作，最好有跨行业、跨专业领域的工作经验

3，担任过财务经理及以上职位不低于8年

4，本科以上学历

5，具有很强的人际沟通能力

6，普通话流利

7，表达能力强（当众演讲能力），具有一定写作能力

8，对财务工作具有透彻的了解和总结

9，对经营管理工作具有一定高度和深度的思考和体会

10，专职工作，并且不能对外兼职

11，常驻工作地点可选北京、上海、深圳

12，退休人员亦可，但不能超过65岁

待遇如下：

1，公司提供充分发挥个人才能的舞台

2，公司提供从顾问/讲师晋升直到合伙人的职业发展路径

3，公司对顾问/讲师提供学习/学历进修等培养计划

4，公司采用团队工作方式，工作即是学习， 成就感极强

5，顾问/讲师为半自由职业者，上班、出差时间可以灵活、自行安排

6，顾问/讲师工作由讲课、咨询、研发、写作等内容综合构成，可根据个人兴趣及特长安排

7，年薪30万起（不低于30万）+奖金、补贴；可参与公司期权计划

8，报销个人书报、杂志、通信、移动上网费用等

9，签署正式劳动合同，上四险一金（五险一金），每年有10天带薪年假

要求如下：

有意者请发“简历+个人对财务工作的总结及理解+对顾问/讲师工作的认识”到公司或者本人邮箱eleven@ecfo.com.cn，或者加eleven QQ联系：1018588

本招聘启事长期有效！

欢迎有志者加盟，与我们一起成就一番事业！

财务经理人网2010年第一次版主会议纪要

会议时间：2010/04/20；20:00-21:30；

地 点：QQ群

参加人员：Andy、sun、与你同行、蓝天大地、姜小雪、alex0823、吉娜、爱爱、季节花开、Eleven、江南、Wuketid、Rockey、OKOK、大嘴、夜空星辰、飞鹰、月语、杜拉拉、LXD168、JoycelXu、心情DJ、COSCO、YIYUN、caocuiru、一剑眉、ww3541516、初禾映日、爱琳、月色、红叶舞秋、sunny参加版主共32人。（孟夫子、a-leebo请事假。如果有参加的没写到的，请自己主动声明）

主题：

- 通报2010年的网站工作安排和活动

- 网站2010年的工作及计划安排

- 2010年版主会议及讨论主题计划

新加入朋友：

Caocuiru 【财务经理技能】

Sunny_liu 【税务经验技巧】

A_leebo 【企业资金管理】

Welchlin 【企业绩效管理】

COSCO 【投融资与上市】

初禾映日【战略运营管理】

李鹤 【财务信息化ERP】

一、2010年网站工作安排和活动

0. 网站版面进行了微调

A．2010年网站要进行改版，从单一的以论坛为表现形式的社区，转型成为财务经理人服务的综合性门户平台。目前，网站的改版工作正在调试进行中，人手有限，速度有点缓慢，我们逐步调整逐步开放，预计年中可以全部完成。

新网站的地址：http://www.ecfo.com.cn/default.aspx

未来的几大模块：

网站首页

财务论坛

财务博客

猎头招聘

资料下载：限于我们审核过的无版权问题的文件

财务商城：日后积分和金币等全部可以在此兑换商品

财务培训：财务经理人培训展示的专门平台

关于改版后网站的一些变化及回答版主们的问题：

- 客户群定位：财务经理人，准财务经理人，有一定工作经验的财务经理

- 转型后的网站：论坛和博客是我们的主要交流互动区，从单一的以论坛为表现形式的社区，转型成为财务经理人服务的综合性门户平台。

- 发布的文章能同时在论坛和博客里出现

- 下载频道中会有相关服务，某些博客中也会设置这方面的内容

- 页面风格会略有变化，交流沟通分享的风格不变

- 目的：是希望每个做财务的人员在碰到问题，需要服务或者交流分享的时候，可以想起我们，登录我们的网站

B．网站知识地图大赛

本次比赛的目的：对于论坛多年以来积累的有价值的内容，进行重新包装、整理

比赛时间：2010年2月26日——8月31日

关于知识地图大赛，大家有什么意见？或者问题？可以提出来，大家的想法也是广大网友的想法，我们在此基础上调整相关的培训内容。

http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-27278

各位版主建议：

1 做知识地图的技术培训（rocekey、爱爱）

2 会后做知识地图培训调查（lxd168）

3 难度在于寻找相关精华帖（夜空）

4 让一部分人先富起来（rockey），即培训、示范、激励、宣传

Sun总结：

1知识地图的一个重要特点是根据客户的需求和口味编辑帖子的内容，而不是简单的罗列

2关于知识地图大赛，我们会在网站上定期公布一些介绍文章和示范，我们也会提供相关的视频培训放到网站上

3比赛还需要各位的鼎力支持

C. 网站六周年庆祝活动

http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-25632

活动持续的时间，是4月15日至6月30日，活动期间内不断推出获奖奖项，制造欢快氛围~。

关于本次活动的奖项设立，感恩+娱乐，奖项设置有什么好建议？或者对于活动有什么更好的建议。

版主建议设立的奖项：

最佳创意奖（rockey）、最热情参与奖（lxd168）、热情洋溢奖（季节花开）、楼层奖,如6楼、66楼等(ww3541516)、最具影响力奖（爱爱）、

奖项的设立方向建议：

1俱乐部的定位还是在内容上有精华帖子，最终还是鼓励发表有价值的文章，形成一种氛围。（lxd168）

2根据网站的导向设奖（飞鹰）

3论坛以帖子为生命力，所以还是让网友给帖子投票最好（alex0823）

4建议少来点“最早XX奖”，这方面的颁奖，起不到鼓励现有网友的作用（alex0823、wuketid）

5导向决定了工作如何做，否则，以为会这里是八卦论坛

6 建议网友投票（吉娜、拉拉等）

7最后可以评选4 5 6 三个月的最高发贴数奖（ww3541516）

D. 网站征文比赛

比赛的主题集思广益

各位版主建议：

1 以财务某个专题为好，专业一点的（YIYUN）

2在一年里面，征文可以多搞几次，不一定一年只有一次，每次主题不同即可（alex0823）

3积分可以兑换沙龙活动，不一目了然，不如可以直接参加**活动，或者***一目了然（lxd168）

4以跟业务部门的矛盾、会计专业控制点等泛（初禾映日、YIYUN）

5 要出题广，可以选择4-5个主题 供大家选择最后既评选 单项奖 又评选综合奖（ww3541516）

二、通报积分发放情况

2009年11月开始，我们发布了版主金币制度，

http://bbs.ecfo.com.cn/dispbbs.asp?BoardID=10&ID=25446-1-1.html

至今，过去半年时间了，由于网站改版，网站系统金币的计价也相应有调整，因此我们迟迟没有发放。截止到3月31日，我们一次性把09年11月至2010年4月的5个月时间的积分在系统中给大家发放。这些积分日后可以直接在网站上下载资料，或者兑换成网站上可以直接消费的金币，购买网站商城中的商品。

计算依据：

1） 按照原来的老办法，每个月发放60个金币，老版主共5个月，共300金币，按照新的规则折合奖励3000积分（10个积分兑换1个金币），体现在论坛的经验值中。如果是新加入的斑竹，从加入当月开始计算，月份*每月发放的积分数。

2） 日后新网站中，经验值分值会体现为积分，然后可以在网站上进行消费、转换金钱等行为，可以在网上进行消费。日后，发表文章、博客以及论坛中发言，均可获得相应积分，这些积分可以用来兑换充值卡。购买我们除公开课外，可以用积分兑换任何产品、服务。

3） 除斑竹日常工作积分外，根据各位版主的发帖数量，分两个档次，赠送2000积分和1000积分。

未来几天把积分打到各位的论坛经验值上

关于积分的一些细节问题：

- 计划增设网站充值功能，所有财务经理人网涉及的产品和服务，都可以通过充值来消费。同时，在论坛、博客以及其他地方发表文章，登录等等，都可以赚取积分，这个积分是可以按比例折成充值金额进而消费的。

- 积分可以消费沙龙活动，但是不能消费公开课，除公开课以外所有产品都可以积分消费

- 网站有商城模块，以后商城中有我们整理的资料、包括一些有价值的课件和资料，还有书籍，还有下载资料，还有沙龙活动，会员卡等，都可以用积分兑换

其他：

关于视频，因国家管控和运营问题，暂不考虑；QQ群和UC的视频如效果好，沙龙可尝试。

三、2010年版主会议及讨论主题计划

- 见版面清单，未来某几个月需要开会讨论的。

D:1 工作1) ecfoA 财智东方运营Ecfo 业务1 Ecfo 新网站5、人员管理版主会议版主会议讨论版面清单.xlsx

- 2010年计划

a每月一次版主会议

b加深版主沟通交流

c探讨版面发展

d汇报网站发展动态

培训：如果有需求，可以联系我们

今天上网一看，忽然冒出这么多关于QQ群的建议，真是始料不及的，大家探讨的两个帖子如下：
[讨论]关于QQ群的几个问题，有人能回答不？
[讨论]大家说我们是否有必要建立两个QQ群

在此，我将之前公司讨论过的关于QQ群的看法和观点给大家说说：

1，QQ群是个非常好的即时通信工具，是工具就有个使用方法和使用目的的问题，使用不当会适得其反，目的不纯也不会有好结果；另外，是工具就有个适用性的问题，不适用非要用也达不到目的；

2，对于财务经理人网站来讲，QQ群有哪些缺点呢？
（1）QQ群是个即时通信工具，这种通信方式的特点是非常占用人的时间，至少是分散人的注意力的。所以，从这个角度讲，我们宁愿QQ群不火，这样大家可以拿出更多的时间和注意力来做好工作。
（2）QQ群是需要维护的，否则它就失去了活力，但QQ群的维护成本太高；投入与产出比严重不合理，因此，网站不会投入人力、物力去做好它，在这一点上，官方点儿讲，一定是放任自流的；但是我们也会为那些有时间也感兴趣做的人提供支持。
（3）QQ群里面虽然也有专业问答，但基本上没有累积价值，这个不符合论坛倡导的知识管理理念。

3，对于财务经理人网站来讲，QQ群有哪些优势呢？
（1）是个很方便的联络工具，有活动通知一下大家，这个要比论坛来的即时，还可以马上征求意见
（2）多了一个宣传窗口

4，我们希望版主将精力花在论坛建设上，而不是花在QQ群上，网站的定位决定了我们的取舍，QQ群肯定是舍的。

5，如果有版主很感兴趣QQ群的氛围，并且能很好的利用它，而且自己确实有闲暇时间，我们也会支持你去做好它。

6，网站在QQ群的利用方面显得更商业化了一点儿，说白了，我们是想通过QQ群的窗口宣传网站和服务，但是我们不想去经营它，也就是说：我们希望借助这个工具，但是我们不会为此投入过多。不会建立会员群，不会使用QQ的形式为会员服务，“财智领航”服务方式是email+电话。

以上意见是从经营QQ群的角度说的，不适用于各位参与QQ群的做法，为了工作需要，我自己也参加了几十个QQ群，希望各位能正确理解。

另外，以上建议是倡导性质的，各位怎么做，我们都会尊重

通过浏览上面的两个讨论帖子，可以看出，大家的热情很高，显然大家都在为网站的发展而思考，为网站的健康发展而出谋划策，但是我们做业务是要讲究策略的，随着时间的发展，我们自己人之间也要加强了解和沟通，非常感谢大家为财务经理人网站奉献的精力！

wiki网站已经调整，此帖内容已经失效（2009.06.06 - eleven）


财务经理人wiki网站欢迎你！

从此不再东奔西走，一站搞定财会管理工作学习中常用的所有信息！

这里是财务经理人的大百科基地！我们共同写作这本知识大典！你唯一要做就是注册后找到自己感兴趣的条目开始编辑或者创建！现在就动手吧！

我们的计划：

如果能够建成一个财会大百科全书，那当然是件令人兴奋的事情！为了便于您快速准确的查找资料，免去大海捞针之苦，财务经理人网经过了解会员的需求以后，建立这个网站，并全力打造成为的旨在为财务经理人服务的一个务实的项目，wiki的精神就是协作、贡献、分享、免费。

wiki这种实用的技术的使用，使得我们广大的网友参与共同创作成为可能，只有发挥大家的力量，我们的项目才能尽快取得实用性的成果。如果您在日常工作中为解决某问题而查阅了相关的信息和资料，那么您就可以顺便将这些相关资料的索引信息发布到财务经理人wiki网站的相应条目中，或建立新的条目，将这一信息提供给其他的财务经理人参考使用。

财务经理人wiki网站，喜欢你就加入吧~ 我们需要一些有奉献精神和精力的管理人员为大家服务，这个基地将建成一个永远开放的、免费的、实用的财会实用大百科全书。

网址：http://wiki.ecfo.cn

我们设置了常用分类如下：

常用信息速查

财务类网站 | 政府办事机构 | 税务咨询机构 | 会计咨询与代理机构 | 审计机构（会计师事务所） | 资产评估机构 | 财务管理软件公司 | 银行 | 保险公司 | 其他金融机构 | 管理顾问公司 | 投资顾问公司 | 主要证券公司 | 投资银行 | 财会培训机构 | 财会类考试证书 | 财会类著名院校 | 经理人服务公司 | 相关媒体与报刊 | 财会工具供应商 | 各地财会类协会 | 各地财会俱乐部 | 财会相关QQ群

专业知识手册

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财会法规标准

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经营管理百科

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财会历史人物

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【招聘兼职wiki知道管理员】

需要数量：5名

招聘要求：
1，网虫
2，对财务会计有极其浓厚的兴趣
3，具有wiki精神
4，具有一定的社会成熟度和责任感，能够正确处理日常工作、生活、学习、上网、娱乐的时间
5，具有广博的财务、管理、经营方面的视野和知识，或者希望具有这样的能力者
6，要有足够的耐心和毅力

职责：
1，维护和管理系统的分类、内容、方向
2，充实系统的内容，推荐优秀作品，更新门户网站首页相关部分的内容
3，发掘需求并不断更新服务满足需求，让更多的人加入编辑行列
4，宣传、推广站点并保护其良好的形象，扩大它的影响力

待遇：
1，兼职工资不多，是意思性的，email沟通
2，成为终身协作平台会员，如果成绩突出，还可以成为网站事业合伙人
3，内部培训机会，使用财智东方所有资源（如果需要）

期待您的参与！

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记得2年前在一位朋友的推荐下来到财务经理人网站，一下就被它吸引住了，两年来除了自己积极参与外，还大力向一些老同学老同事推荐这个网站，站更多的人到这里来交流和学习，至今我还非常感激当时推荐我来这个网站的朋友，而经我推荐来这里的同仁现在也经常念念不忘我的及时推荐，这里成了我们快乐的学习园地，我们也在这里结识和发展了更多的朋友。

现在是一个知识时代，知识管理的精髓在于分享和共同提高，在这里我强烈建议大家向朋友或同事推荐财务经理人网站，请从今天开始，推荐的人数可用跟此贴的方式，相信在大家的努力下，财务经理人网站会越来越好，我们每个人都将从中受益终生。