征文：我与财智共成长
——记录这4年来，我的成长蜕变故事！
今天是2023年的最后一天了，值此岁末年初之际，借参加这次征文活动的机会，我正好复盘了下自己在2023年的收获，以及在财智东方学习这4年来，自己的成长蜕变。站在现在再回看4年前的自己，真是有一种突飞猛进、一日千里的感觉。通过这4年来不懈的学习、试错和历练，我积累了深厚的专业+职业能力功底，完成了从一名财务总监到财务顾问的蜕变，完成了转型的1.0阶段。下面就分享下我和财智东方的成长故事。
一、职业目标与现实的落差
我最早萌生要成为一名优秀讲师顾问的想法，是在2018年。因为当时虽然在企业里的表现也很优秀，连续2段经历都是入职半年内就升职，公司上下都好评（等于从财务主管到经理、从财务经理到总监，都升的很快），但受限于公司平台（无论是大公司还是小公司，尝试了很多），总实现不了更大的发展，所以那几年是我在职场中做事情最猛、但也最迷茫焦虑的几年。
那时为了找到长期的方向，我密集地读了50多本的讲创业、职场、职业发展方面的书，收获了很多能量。那时就在心里立志，未来要成为一名优秀的讲师顾问，把这作为自己的终身事业，在照亮一方的同时收获成功。但当时在企业里，对于如何才能成为一名优秀的讲师顾问，转型的具体方法路径、努力方向是什么，市场情况如何等，
完全没概念。
非常幸运地是，在2018年底我结识了财智东方。记得当时看到了朋友转发的沙龙活动介绍，主题就是像财务顾问一样工作，主讲老师就是徐光老师。这个主题深深地吸引了我，我第一次走进了财智东方的线下沙龙。
自此之后，我就逐渐迷上了财智东方的课，从最开始的6天卡，升级到15天卡，很快就升级为5年卡，并且在19年参加了讲师训练营，21年参加了顾问训练营。也正是由于参加了武老师的讲师训练营，让我认识到了一名优秀讲师、顾问所要具备的能力素质模型，以及转型的具体路径方法、时间节奏是怎样的，以及如何验证自己的火候够不够等，这次学习也让我真正看清了自己的差距。
所以自此之后的这几年，我都是把系统学习、快速成长弥补差距这件事，设置成了自己最高优先级的任务，永远在寻找自己当前最瓶颈的点是什么，只要有时间就全部投入到各种学习和尝试中，来解决这个卡点。所以每隔4-5个月再回头，都会感觉到自己明显的进步！下面就来复盘下，这4年多来跟随财智东方学习，我的成长蜕变故事，心路历程和收获。
二、这4年来，我的成长蜕变
总结下这4年来我的成长，可以分解为2个2年：
1、2020-2021年：专业突破+转型铺垫。在这2年，我把财智东方25门的训练营（后来又增加3门）+e讲堂，按各专业模块划分，全部系统地学习了1-2遍，再补充一些专业书，把每门大课都梳理成笔记+脑图+文章的形式，建立起财务领域完整的知识能力架构，形成了自己的一套。并把重点复盘发到论坛+公众号上，来驱动自己逻辑写作能力的提升。
2、2021-2023年：转型尝试。这2年就是大量地跑市场，在过程中遇到了哪方面的短板，就去快速地提升哪方面。所以这2年主要训练了自己在沟通谈单、讲课方面的体感和能力；以及随着和老板沟通和项目的交付，不断深化自己的专业能力（知识技能的应用内化，主攻股权+税，总结了大量脑图和技术点）；同时也锻炼了自己解决问题的思维方式及项目技巧，提升交付能力。
3、盘点这4年来，我的成果输出：
建立起了财务领域完整的知识能力架构（把每门大课/专题，都总结成了笔记+脑图+文章的形式），已发复盘文章70多篇（发论坛、公众号、头条等）；总结了股权+税法+历史问题等方面的技术点、脑图上百个；讲线上课+直播分享20次，录短视频120个，线下培训5次，线下分享+答疑若干；做项目6个，服务老板+谈单30多次。
所以我想，可以把这4年定义为我转型的1.0阶段。下一个5年的计划，就是要把自己的擅长产品化，解决真实场景中的问题，通过积累项目量、讲课量，加上自己的不断的总结复盘、刻意练习，来打通转型的2.0阶段，实现自己的职业目标，成为一名独立的、优秀的财务顾问。
三、与财智东方的互动
1、与老师们的互动，收获：
这几年来，除了学习训练营、e讲堂、学税宝等正式课程，直接打造核心能力，这里还想特别提下财智东方的各种活动，也是对我帮助极大。比如：在各种直播、沙龙、和每年的讲师大会上，老师们的各种分享、及对我的指导，对我来说的含金量，真的一点也不亚于正式课程！刚又总结回顾了下，就分享如下几方面吧。
1）在顾问成长方面的指引。
比如：徐老师在22年讲师大会分享的，如何成为一名优秀的财务顾问。老师总结了，优秀财务顾问=专业能力（点面结合、系统性思维、团队协作）+沟通说服能力+项目技巧，这3方面缺了哪个，都会感觉非常地受限。老师还分享了，做一名优秀的顾问可能需要近10年的功力，而做到基本上能hold住（也就是上述这3项都没有明显短板），也需要4-5年的时间。当时我就感觉老师总结的非常地清晰、前路方向明确，所以我还把它梳理成了文章，每当感觉到迷茫，都会拿出来复习下。这很好地指导了我这2年的学习和实践方向。
还有包括在今年讲师大会上，徐老师分享的财务顾问的商业模式（核心竞争力+产品+客户），新春答谢会上分享的学习的3个阶段（每个阶段要4-5年，分别突破的是什么），都对我帮助很大。包括在近几期讲师大会上，刘老师的经验心得分享，都是让我受益良多。
2）在讲课方面的指导。
在22-23年，财智东方平台还给学员提供了直播分享、锻炼自己讲课能力的宝贵机会。而且为了帮助老师们更快地提升，徐老师在百忙之余还特意抽出时间，帮我们做点评和复盘，真的让我很有收获。还有武老师在各种场合经常分享的讲师秘籍，随着自己讲的次数增加，也越来越能有深刻的体会了。
比如：徐老师说一门好课的标准就是窄而深，深度是靠知识的总量、打通关联知识的链接、多举例子和打比方来实现。而窄度是要猜对学员的需求，深度理解学员，一定是问题导向而非从自己的积累出发；所以找到学员需要的准确度，决定了老师水平的高低。
还有武老师经常讲的课程设计的ASK理念，即：理念+技能+知识，这3个维度要同时植入，课程才会有内在灵魂（教学心理学）。也就是说，除了要把实战讲明白，还要关注实际实施的环境和背景条件都有哪些，并阐述出更高层面的理念和规律、及背后的理论支撑是什么，这样学员才能举一反三！
以上这些都对我很有指导意义，所以把老师讲的这些要点都记录下来，每次磨课的时候我都会参考下，然后每次都刻意练习1-2点。所以经过这2年的历练，也能感觉到自己在讲课方面的一个清晰的进步，非常感谢老师们的指引！
3）在学习方法上的指引。
比如：武老师、王老师、徐老师今年做的知识地图大赛辅导，对我的指导意义也很大。尤其是徐老师分享的知识地图的3个作用。知识地图的第一个作用就是拓展知识边界，从不知道自己不知道，到清晰地知道自己不知道（达克效应），这个从0到1建立的过程是最难、也最需要耐心的。在脑子里先建起来框架+重点了，相当于就有了一个锚点，以后碰到时自然会逐渐转化（一般要1年时间）。
知识地图的第二个作用叫可视化，在脑子里太抽象，放在眼前了才能发现深层规律。第三个作用叫知识的打碎重组，把零散的知识收集来了，光分类不行，还要把它进行打碎重组，发现其中的内在联系和规律，这才有助于你举一反三和再创造，重组的过程就是很深的学习。武老师也分享了这点，解决问题需要知识的重组，知识间的连线就是场景，解决不同的问题场景，连线不同，不断应用后就内化了，可灵活输出了，这就是应用的重要性。所以，高级学习模式都是基于场景和挑战，把知识组合起来灵活应用的。
这些对我都很有触动，当时就有一种，老师为什么能总结得如此清晰，恍然大悟的感觉！可能是因为老师融入了脑科学方面的知识吧，所以感觉非常的实用。后来按照老师所说的，改进了学习方法之后，确实有一种掌握了外挂的感觉，学习起来更加得心应手了，也对自己所处的阶段也更加清晰了！
还有王老师经常讲的高效+深度学习法，比如：在公司里没做过时该如何争取机会，学习到什么程度算基本合格，怎样通过快速学习跨越一些阶段、一出来就能应对一些事（好老师指引+自己特别能琢磨，思辨），学习咨询师的工作秘诀（快速形成思路、方案，思考和沟通为主，能想清楚、说明白、举一反三）等，我都认真吸取内化了。平时也会经常拿出来看看，来验证自己是否走在了正确而高效的学习之路上。
4）武老师的直播和发布会，让人收益良多。
今年武老师直播场次较多，还有新品发布会等，经常能从武老师的分享中汲取到关键信息，解决掉自己当下的卡点，破除迷茫，指引行动。比如：今年武老师讲的如何快速学习税法，转型财务咨询顾问的五步法（看清方向后，分为3个阶段），还有讲课秘籍等等，真的是受益良多，光长笔记就总结了有20条。
5）新产品特别给力！
刚刚结束的陈老师的CFO外包课，还有韩老师的股权架构设计训练营，经过认真学习+复盘后，都是解决了我当前的问题卡点，非常的干货和实战。所以感觉财智东方今年的新课，对转型的同学特别给力，感谢老师们的用心付出！
6）自己心态的改变，收获真正的定力！
正是因为这4年多来跟随财智东方的老师们不断学习、再加上大量的实践尝试，使我掌握了真正的本领、独立工作的能力，发展路径也变得逐渐清晰，也体会到了赋能他人带来的成就感，所以我整个人的状态也变得越来越自信、坚定、且有松弛感了，不再像原来那样紧绷，生怕浪费掉发展的时间了。这些都是在财智东方长期学习所带来的改变！
2、与同学们的互动，收获：
1）财智东方是一个非常有能量的学习场，每次来到线下课，和同学们聊聊天、交流下心得，都会碰撞出新的灵感和启发。所以，从同学身上我也收获了很多有价值的反馈和鼓励。而且在工作遇到问题时，同学之间也是互相帮助、补台，相当于背后有了一帮关键支撑力，这样在工作中就更不惧挑战、更有信心了。
2）2023年，在北京分总李稳的帮助下、在热心同学的组织下，我还参加了8次的线下分享会，来促进知识能力的应用转化，也进一步训练自己的沟通和表达能力。这个用输出倒逼输入的过程，让每位同学都获益良多。
3、与财智平台的互动，成长：
1）在打造卓越的财务经理人方面，财智东方不仅有着非常落地实战、精准而丰富的课程资源，还打造出了一个360度的学习场，有财务经理人论坛、各种的学习群、及定期的线下活动。这样每次的学习收获，都可以分享到学习群和论坛中，相当于为学员打造了一个从输入、深度思考应用到输出的闭环，而且同行之间也能相互交流、答疑、赋能。我想这也是我能快速成长的一个主要原因。
2）财智东方还给要转型顾问讲师的同学们，提供了宝贵的实践机会和指导，如：上咨询项目、当陪跑营助教、讲课等。通过每次的实践、老师指导和复盘，我的收获都很大，都能增加不少的体感和深度思考。而且过几个月之后再回顾，也都会有新的、不一样的收获。
四、结语：财智东方是转型成功的最佳助力！
以上就是回顾过去4年，我在财智东方学习的一个收获和心得。有时也经常在想，要是再早4年认识财智东方就好了，那样自己的职业发展就能又超前好几年，也不用花很多冤枉钱，不断地试错了！因为要成为一名优秀的财务经理人，成为一名优秀的讲师顾问、财务专家所需要的一切技能、经验和认知，财智东方都有，而且总结得非常地系统、实战！所以真心感觉，财智东方是我们在财务职场上获得成功的最佳助力！
最后，借用下陈老师在CFO外包课上的结语，希望在下一个4-5年，在财智东方的陪伴下，自己能真正地进化成为一个超级个体，自带系统，持续发光，实现自己的职业理想，做自己人生故事中的超级英雄！共勉！
狄蕊
2023年12月31日