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    坛主zhs
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    发布时间:2025-01-02
  • 季琦:我不是天才 我只是专注(转载)

    中华PE: 实际上所谓梦想的代表就是硅谷,硅谷最热闹的时候出现了很多连续创业者, 都是从美国回来的,很多很知名的人士,像乔布斯也是连续创业者,我大概是中国第一批连续在这几年时间里做了好几家企业,我想借此机会把我十年创业的经历,更多的可能是教训或者我自己的经历体会跟大家分享一下,希望对一些正在创业的人有一些启发,如果能够说我的想法或者教训给大家一 些 帮助的话是非常高兴的。

      我先通过我的三个创业谈谈我的观点。当然最有名气的也是最久远的就是携程,我们四个60后的人, 现在江湖上都是赫赫有名的,像沈南鹏先生,我们一起做了携程网,那时候实际上是四个穷小子,想借着互联网的浪潮做发财的梦想,并没有预料到今天的情况,糊里糊涂就进到创业的行列里来。我们非常幸运,随着经历了互联网的泡沫,但是我们非常幸运,在泡沫磨灭之前我们融到了足够的钱,让我们活下来,我们是在2003年上市的,目前携程的市值70亿美金。我们当时融了比较多的钱,我们就琢磨还能做什么投资,因为我们在做酒店,所以整个酒店行业我们看得非常清晰,当时看到一个经济型酒店,那时候只有一个锦江之星,后来我们经过调研,我来作为代表,冒着风险,从携程拿钱代表公司去创业如家。当时如家并不看好,顺便还是表扬一下IDG,那时候IDG是做IT投资的公司,包括 投一些出版, 基本上没投过像我们这样小旅馆、小餐馆的,但是我觉得IDG胆子比较大,看的更远。 他们说你们这帮人行 ,做什么都比较有希望,我估计是基于人的原因,他们有这么长远的眼光投资了我们。这样在IDG这些老东家的支持之下,实际上所有的人看不清将来,在经济危机的时候,从07年的时候,我关注每一条巴菲特的信息,我认为他对将来也不是肯定的。世界上最成功的人尚且如此, 我们是普通人,不要期望我们的将来有非常肯定的预言,那是上帝干的事儿,上帝我们也没有几个人碰到,所以 一般人别指望看得很清晰。所以所有的伟大不要再后面说高瞻远瞩,基本上都是吹牛。

      讲到如家,它很幸运,我们在最难的时候,在非常好的投资人之下开始了扩张。实际上如家和携程 还 是很像的,大家钱多了,怕稀释股份,让钱具有更大的价值,所以一开始公司的设计就是风险投资、上市,基本上都是这样设计的,所以这个工作很快,也很顺利,在2006年行程上市三年以后,目前市值20 亿美金左右。

      携程是我们四个人开始管理的,我是第一任CEO,我们基本上四个人把创始人和专业管理者的角色合而为一、兼而有之,基本上没有从外面引入所谓的专业管理人来,招了很多行业精英,基本上都是我们的下属。但是如家不太一样,从做如家开始,我的角色越来越被标签化了,变成创始人了。如家差不多做了三年左右的时间,我离开了如家,我们董事会请了一个职业经理人过来管理如家,叫孙坚, 他来 的 第二年如家就上市了,应该说做得是非常好、非常不错的。

      我们看很多创业者在做大之后,创始人和职业经理人之间会有很多冲突和问题,我想就如家谈谈我 自 己的观点。通常创始人和职业经理人是两种特质不太一样的两种人,我今天是西装领带衬衫,平常 我 基 本上都是很随便的,穿着旅游鞋、户外的鞋子、牛仔裤,夏天我也是穿圆领衫。但是职业经理人不太一 样,西装领带,给人感觉很专业。这两种人我觉得在特质上不太一样,最大的毛病是这两种人在中国的很多企业中是有问题的,一个问题是信任问题,很多创始人觉得这个孩子是我养的,我带了一两岁了 , 找外面人过来管,他能对我的孩子这么好吗?如果生过孩子的女人的经验可能比我们男人经 验 更加深刻一些,自己的孩子给保姆带可能不太放心。很多企业的这种信任感就难以建立了。第二个不太好的是专业管理者把这个企业当成自己的一个台阶,甚至有些人可能做得比较过分,绑架这个企业 ,这种情况中国不少。我觉得最最根本的他们互相不尊重对方,看不到对方的优点,这个世界上有 很 多大的公司, 更多的是做小餐馆。

      作为一个大企业、一个大公司,咱们先不说伟大的公司,我觉得大部分人、大部分创业者是不具备 所有 的才能,你可能技术很强,你可能团队的整合能力很强,你可能政府公关能力很强,但是很少有 人 是一 个全面的人才,成为公司从小到大,他需要别人来帮忙,需要别人来帮助。对于像我这样的人, 被贴上标签以后,我更加需要包括专业管理者在内的人跟我一起来做事情,做成一个大的公司,然 后才有可能成为一个大的企业。这样我就看我们所谓花钱请来的,甚至花很多钱请来的管理精英,我对他们非常尊重,我没有把自己看成是我的股东,也没有把它看成是我的孩子,我是用比较平等的心态去看待, 这样 我就非常清晰地看到他的优点、他的特点。创业人看专业管理者,人把自己主观的很多欲、爱、恨、名 、利偏见都剔除,这样看人就非常清晰。我今天就在这里跟你们说孙坚非常好,是发自内心说的。 包括 我们现在的汉庭,基本上不做日常的运营工作,是做我喜欢做的事儿,看看项目 、 跟公司的高层沟 通, 我还有很多时间去享受我自己的生活。所以说没有一个人不管是如家或者汉庭 , 不可能这么顺利, 都是 行业的佼佼者,就是经营的这些人,和我们一起,能让企业顺利、稳定、健康的走到现在。我们现在有400多家汉庭,七八百家如家,像汉庭乘以10,这是我看得非常清晰的,这样的工作不是一个人做的 , 如果在座的各位有这个野心和影响,想做成一个世界级的企业和中国级的企业 ,你需要团队,需要合作伙伴,需要包括专业团队在内的伙伴们跟你一起来成就。这是我想跟大家 分 享的一个非常重要的观点 , 我希望这两类人能够互相尊重,在尊重的基础上互相的信任,互相学习 ,组 成一个很好的团队,把企 业 由小做大,由大做到伟大。中国将来会有很多世界级的企业,如果 这类关 系处理不好,我觉得是会有 问 题的。

      创始人如果说和你的管理团队组织得非常好,实际上慢慢会有几个角色的转变,我大概总结了五种 创始人未来有可能面临的方向,有的是在公司里呆着,什么也不干,从小做到大,也有很多人这样做 得 很好的,周围有很多这样的企业,像腾讯、百度、马云都是一些非常成功的创始人,从很小的公司 开 始 ,几个人几十个人开始,到今天成为全球最大的公司之一,都是他自己在做的。还有一类卖掉公司 , 创 业一个新的公司,我干过这样的事儿,我从如家撤了,卖了汉庭,当然每一次卖都会像台阶一样 使 你更 高。也有很多人辞职了,像我上面说的公司,很多的创业人就离开了,创始人可能不是一个人 , 是个团 队,是个组合,离开以后做自己的公司,也非常成功。创始人还有第四个选择就是做董事长 , 我也在学 习,主要是由专业管理者管理企业,这条路我在汉庭也在尝试。还有一个创始人能够通过 各 种途径培养 新的技能和新的行为模式,像乔布斯,我觉得是个非常典型的,包括甲骨文的拉瑞、埃 里 森,他们两个 是非常典型的,帮助企业成立一个新的模式。所以对创始人来说,一个企业从小到大 , 可能这个角色也 有蛮多次的转变,不是只有一两次。这是我在做如家的时候想跟大家分享的如家的 一 些想法。

      通过我做了这些企业,中国有没有一个理想的企业模型呢?我认为是有的,我总结一下,如果在中国做一个比较理想的、优秀的企业,股东和专业管理者要合二为一,什么意思呢?就是创始人和大股 东 要有一个人,对一个优秀的企业来说,既要有魅力型的企业家,虽然我不够有魅力,同时还得具备 专 业 管理能力。一个好的企业不见得创始人本身同时具备这两个条件,如果让我总结一下在中国做一 个 卓越 的企业家,我眼中是什么样的人呢?当然我的观点可能跟我的经历相关。在中国做一个非常理 想 的卓越 的企业家应该是一个杂交的模型,需要贯通中西,很多海归到中国来创业,一开始都摔跟头 , 中国从最 底层起来的草根的人创业也碰到很多问题,所以作为卓越的企业家应该贯通中西,西方的 问 题加上中国 的创业环境,得知道中国的特色,也得懂西方的规则,我们很多企业都在国外上市,如 果 不懂国外规则 的话会出大事儿。像我们这些企业家能够穿着西装、打着领带在巴黎喝咖啡,如果穿 着 牛仔裤是不让我 进去的。同时,还能像普通的老百姓一样,去大排挡里吃饭,那时候穿的衣服就不 一 样,你在大排挡里 跟其他人混在一起,看不出来你是企业家或者创始人。中国的企业家这两面都需 要 ,而且这两面都得强 ,得贯通,而不仅仅是皮毛。

      我离开如家以后,当时没有想再做酒店,当时我有两个选择,一个选择是做投资,跟今天的大部分 VC 和PE一样,我自己去融一个基金或者参与一个基金,比如到IDG做他们的合作伙伴,我真想过这个事儿 。还有一个选择是我做一些其他的生意,当时我想过蛮多的生意,还想到做一个渡假酒店,想过做精品酒店,设计概念很强的酒店,甚至还想过做电视台。但是最后决定还是在酒店行业,因为我在酒店行业做了六七年了,非常了解,我觉得在中国像我这么了解的人不多,很有感情。后来我们就做成一 个 中档 的酒店,后来我们做起来汉庭这样一个中档酒店。这个尝试是失败的,失败的原因是我太超前 了, 市场 过快进入了细分市场,不足以迅速地把我自己壮大,所以在07年,我刚才说了要贯通中西, 07年 我跟如 家达成协议,就是你在两年之内不能做竞争的行业,两年多了,过了第一天,当时的决定 是合同 期满了 ,我就开始宣布进入经济型酒店的领域。很多人觉得我和如家竞争,实际上不是这样,当 时我有 很多如 家的股票,我差不多是个人第一大股东,我要做让如家股票大跌的事儿,肯定对我也是 很大的损 失。我 觉得中国的酒店市场太大了,不是说一个如家,有五六个、七八个、十个如家,美国 前十名酒店 集团占 到整个品牌化酒店的不到60%,也就是说那时候如家可能也就200家,07年的时候如 家还不多。所 以我 觉得如家这个市场足够大,让其他不相干的人来做,还不如我们兄弟们自己跟自己 竞争,还没那么 残酷 和血腥。第二,我觉得我能比他们做得更好,因为自己经过这么多年的尝试,失 败也好,教训也好 ,能 够非常直接地到达我们想去的地方,事实也是如此。所以汉庭07年做的,今年3 月份上市,应该说 在十 年中我大概是最快的最娴熟的,其中还经历了经济危机。所以我觉得汉庭再杀 过来是非常及时和正 确的 。前几天跟孙坚聊天,我们发现一个规律,如果汉庭旁边开一个如家影响不是 很大,如果如家旁边 开一 个汉庭影响就大了。汉庭和我过去做的两个不一样,是股权结构不一样,包 括风险在内的机构投资 者加 起来也不能控股,这样就像我刚才说的,在中国做一个优秀的企业,大股 东和管理者合二为一,这 样才 能够比较长久地保持这个企业的方向。我不会说为了把股票搞高一点, 涨一点,我能够套现,我基 本上 不会这么想,我现在考虑问题至少是三五年之后的事情,三年之内是 CEO考虑的事情。我考虑的 是更长 远的五年十年,假如说做购并,我也考虑得比较持久。我觉得所有 的企业最根子上是股东结构, VC/PE 占70%的公司和创始人占70%的公司,这两个公司我认为本质上 有很大的区别,当然我就不分析 了,在座都是非常顶尖聪明的人物,我这计划你们能听得懂。在中国 做企业,还是希望创始人保持比较 大的股份,这个企业就会比较持久。虽然说汉庭上市最晚,规模也 是最小的,但是我们的PE值是最高的 ,也意味着投资者为我们赚的钱付出了更高的溢价。

      我做的三个企业还有蛮多的共同点,一是实际的盈利模式和当初给PE、VC看的不一样,当时携程 是做一个网上的旅行社,比如说线下的旅行社成本高,暗箱操作非常多,我们想做一个透明、便宜的成 本低的旅行社,后来变成订房中心,再后来变成机票大的分销商,现在又回到我们开始想做的综合的服 务公司。如家一开始做的是酒店联盟,就是弄一个牌子,大家挂我的牌子,一下子搞很多家,后来发现 这种形式在中国行不通,中国的业主不如美国的业主那么好管理,后来我们就改模式了。汉庭也是一样 ,一开始做的中档的细分市场,后来这个市场部够大,不够滋养我这个企业,转成大家很熟悉的,哪怕 是个蓝海型的经济酒店,后来成功了,这点是你们可以借鉴和参考的。第二,我们这三个企业基本上在 三年之内就完成了企业主要的成长,就像发育一样,三年这个企业的框架、骨骼、性格、特质、文化基 础都好了,后面就是进一步的生长,基本上是三年,在中国的创业公司三年是一个坎,三年能够到达一 定的程度这个企业的希望就比较大。当然,我可能讲的是跟旅游、宾馆行业相关,我没有穷尽所有的行 业。三年可能是一个坎。第三,我们这三个企业都经历了三次考验,搞携程碰上互联网泡沫,搞如家碰 上非典,做汉庭碰上经济危机,实际上现在看起来就是因为这些大事件使得我们这些企业更加强大,这 些大事件杀死了很多人,把很多创业的对手灭了,灭完了之后他们化作肥料、化作春泥,让你更加强大 ,而且你这个团队本身觉得市场上没有什么事儿比这更难的了。所以我们这三个企业都经历了这些事儿 , 让我们在烈火中永生。

      对我本人来说做了三个企业,十年总结一下,能够这么顺利、这么幸运,第一要感谢党、感谢国家 ,这是真心话,我们是毛,国家是皮,中国这么多年经济稳定的发展,正因为中国经济这么快的发展、 这么稳定的环境,让我们有机会做事儿。跟中国这个环境很重要,中国有个人如果在十年干成四个上市 公司,我觉得是蛮难的,可以挑战我。第二,资本市场对我们帮助非常大,没有这个支持也没有可能在 十年干三个企业,而且规模比较高。第三,专注,实际上我是在某一个时间之内非常专注、非常专一, 不花心,我是非常投入的,投入得可以做地下室。这是我做了三个企业,十年,我总结的为什么行,不 是季琦行,不是季琦是天才,是这个市场好。对我本人来说可能是赚了很多钱了,但是钱没有投资人赚 得多。对我来说做了三个企业,整个人生内在的东西是变化比较大的,我当时携程做完了,有了第一笔 钱,在我帐号上见到第一笔钱的时候,财富上有了,心态非常从容,其实我老早就从容了,有了财富自 由之后对自己生活上的事儿就不再操心了,也不担心房价涨。创业者都会有这种心态,碰到很多问题的 时候,你知道还是有足够的底线会非常好。

      另外,我做了如家之后,做如家还是蛮有意思,蛮起伏的,通过这些起伏、这些折腾,我的心胸跟 过去比开阔了很多,很多事情、很多人不会很在意,不会很生气了。通过如家让我自己变得非常宽容, 心胸非常宽广。

      当我做第三个企业的时候,对我来讲最大的收获是我知道我这辈子要什么,看得非常清晰,只是前 面两个企业没有看到,前面两个企业更多的是欲望,有的是财富的欲望,有的是名气的欲望、个人的成 就,但到了汉庭就知道自己要什么。

      今天的时间很有限,留待以后再跟大家分享。

      主持人:季总请留步,建议给在场的创业者三个提问的机会。

      提问:季总您好,您是我非常仰慕的人,我想问一个问题,您刚才说到了汉庭我知道我要什么,我的问题是您觉得您现在在哪儿?您想要什么?您想去哪儿?

      季琦:我在北京北海边做了一个节目,我跟亚高的创始人,70多岁,我们两个人在北京骑车,我跟他学了很多东西,我问他一个问题,我说你这辈子下来有什么遗憾的?他说第一个遗憾是不该把时间浪费在从政上,第二个是家庭不太清楚,结过三次婚离过两次婚。后来我在想,假如我也是一个70多岁的老头,坐在北海边,别人问我同样的问题,如果我也这么回答,我这一生挺悲哀的,我觉得我不该这么过。既然我的前辈能告诉我他这条路的遗憾,我今年44岁,是不是能够做得更好一些?现在我的目标非常清晰,第一我要把汉庭做成全球最大也是最好的酒店集团,我们完全有这个希望。中国移动、保险、银行很多企业都有这样的想法,包括像我们这样的小旅馆一样,在未来30年会成为全球最大的、很有可能是最好的酒店。

      第二件要做的事情,我还是要有自己的生活,真正过好自己的一生更重要,我要珍惜上天给我的生命,我要把这一生过得非常有意思。当我70多岁坐在海边有年轻后生问我的时候,我会跟他平淡从容地说我这一生过得非常有意思,过了我想过的一生。这是通过汉庭这个事儿让我学到和悟到的道理。谢谢。

      提问:作为创业者,我想问一下,你在拿地建酒店的时候,和政府搞好关系有什么窍门?

      季琦:这个问题很好回答,中国的创业者不容易,你需要多种技能,需要会喝白酒,需要知道投资人怎么算帐,技能的复杂程度在全球是空前绝后的。但是我基本上不应酬,谈项目我基本上也不出面,我不跟业主见面,所以我用不着看政府的脸色。政府跟我们的关系,政府别理我们是最好的,但是我也不希望通过跟政府的博弈和寻租来达到我们的成长,这样的成长是非常危险的,我建议如果这么做的企业,琢磨琢磨怎么样不受政府的限制,否则的话就不太好。

      提问:我是在读大学生,请问您在做第一个创业的时候是因为什么样的原因?当时您通过携程的创业有什么感受?今后连续创业有什么经验?

      季琦:这个问题我刚才讲了,再重新回顾一下。我第一次创业携程的时候,我们四个人有两个原因,第一是财富的梦想,那时候我们四个人都是穷小子,没什么钱,刚刚大学毕业工作没多长时间,我们都想通过创业实现自己的财富梦想。但是我们四个人心里都还是有一点理想主义,觉得我们念书的时候说小时候做解放军,大了做科学家,想为国家做点贡献,后来发现不太顺利,但是理想还在,我是89年大学毕业,很多理想未果,理想还在,总想这辈子有机会做点什么,为国家,我们四个人都是85级左右的,都想做点什么,这个理想还是有的,我也不能说三七开、四六开,这是当时我们创业的两个动机。通过携程的创业达到了我们的预期,我们四个人都实现了财富的增长,基本上我和家人过上了中等和中等以上的生活水平是没有问题的。

      这样的从容让我们能更轻松地去选择,有一句话叫“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛”,我觉得这句话写了人生的价值趋向,人的自由是很重要的,光讲自由,在牢狱里写诗也是不现实的。当你财富自由的话,真正到了自由的境界,不用看别人脸色,你可以做很多别人不愿意做的事儿。除了钱带来的基础之外,你自己还有说出来的从容感,这是第一次携程创业给我和其他三个伙伴带来的最大的变化

    坛主大嘴
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    发布时间:2024-05-22
  • 一点一滴培养你的领袖气质

    一点一滴培养你的领袖气质
    培养, 气质, 领袖, 一点一滴
    一:沉稳
    (1)不要随便显露你的情绪
    (2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
    (3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲
    (4)不要一有机会就唠叨你的不满。
    (5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布
    (6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
    二:细心
    (1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系
    (2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
    (3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
    (4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
    (5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
    (6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
    三:胆识
    (1)不要常用缺乏自信的词句
    (2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
    (3)在众人争执不休时,不要没有主见。
    (4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
    (5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
    (6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
    四:大度
    (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
    (2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
    (3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施),
    (4)不要有权力的傲慢和知识的偏见
    (5)任何成果和成就都应和别人分享。
    (6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
    五:诚信-
    (1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
    (2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
    (3)针对客户提出的“不诚信”问题,拿出改善的方法
    (4)停止一切“不道德”的手段。
    (5)耍弄小聪明,要不得!
    (6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
    六:担当
    (1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
    (2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
    (3)认错从上级开始,表功从下级启动:
    (4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
    (5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。
    (6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
    坛主大嘴
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    发布时间:2024-05-22
  • 像经营公司一样经营自己

    那些在职场中平平庸庸,只是被动地应付工作,为了工作而工作的人,他们在工作中没有投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务,而不是创造性地、主动地工作。

      只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时,成功才会随之而来。而每一个雇主也都在寻找能够主动做事的人,并以他们的表现来给予他们相应的回报。所以,好员工都明白一个道理:与其被动地服从,不如主动地去完成工作。

      因此,在工作中,我们要树立"立足岗位作贡献,超越岗位求新知"的工作理念,只有这样我们才能积极主动地去工作。超越工作岗位,就是超越自我,为了公司的强大,去主动做更多的事情,也为自身的长远发展打下良好的基础。

      那些懂得为自己工作的员工,无不具有高度的责任感。他们将自己与公司的命运紧密联系在了一起,一荣俱荣,一损俱损。因此,无论在什么岗位上,都会把自己的工作做到最好。同时,他们还会密切关注公司的发展,以"公司兴亡,我的责任"这一标准来严格要求自己。这样的员工,怎能不得到老板的青睐,成为职场中的楷模呢?

      像经营公司一样经营自己

      经营人生,就如同经营一家错综复杂的公司。经营的原始阶段:卖出自己,找到一个好东家;经营的发展阶段:创立自己的品牌;经营的黄金阶段:做大做强,建立自身的核心竞争力。

      漫漫人生路,需要进行谋划的内容实在太多太多。如何从零开始,做大做强,在职场中占有一席之地,需要高屋建瓴的战略谋划。

      赢在起点,做好职业规划

      你能否在工作中发现自己的人生价值,能否对工作保持长久的热爱?要做到这一点,选择最适合你的职业、做好职业规划至关重要。

      每个人在世上有许多职业可以做。对你来说,一种好职业的标准是:它有益于你的发展,能够使你不断进步,能让你学到相当多的技能,而且能实现你的人生目标。

      每个人在选择一个职业前首先要确定自己的人生目标,因为人生目标大多要靠所从事的职业来实现。比如工程师、管理者或者老板,甚至也可以是一个具体的财富目标。有了这样一个目标,你选择职业才会有的放矢,而不是误打误撞、碰到哪儿算哪儿。

      选择职业,也就是选择一个最适合自己发展的环境。在这一环境中,竭尽全力去把事情做得尽善尽美,以此来实现你期望的目标。你所选择的环境一定要适合你的性格、才智和体力。一开始做事的时候一定要先迈得开步伐,然后才能大踏步地前进,在一个适合自己的环境里,我们做起事来才能感到顺畅愉悦。

    虽然我们应该及早选择一种最适合自己的职业,但也不可过于急躁、过于草率。如果还无法及时确定,不妨慢慢来,再慎重考虑一下。固然,这样的问题对于才智过人的年轻人来说是不难抉择的,但是我们还是能看到,大多数的年轻人因为职业选择的事情变得心绪紊乱、焦头烂额。

      有的年轻人开始做一份工作时,可能只是为了先有口饭吃,但是随着时间的推移,他们的斗志可能被渐渐磨平了,惰性也滋长了,甚至连目标都放弃了。

      有一位大学毕业生,他所从事的工作也许令人感到十分意外--他是一家蔬菜公司的搬运工人。当年他从学校毕业后去当兵,当兵退伍后又一时找不到工作,便经人介绍到蔬菜公司当临时工,赚点零用钱。没想到一干就是几年,由于已经习惯了那种工作和周围的环境,也就没有积极去找别的工作,于是十多年以来,他一直干着这一件工作,而且已经年近40,他更不想换工作了。他说:"换工作,谁会要我呢?我有什么专长可以让人用我?"于是他只好继续在蔬菜公司当搬运工人。

      从上面这个例子可以看出,一个人走上社会时的第一个职业选择是十分重要的,也许客观上会影响你一辈子。也许你可以说,当我在某一个行当干得不愿干了,再换个行当不就解决了吗?

      也许你可以做到,而绝大部分人是做不到的,因为一个人在某一行当工作久了,时间一长可能就习惯了,加上年纪一大,家庭负担更重,便会失去转行时面对新行业的勇气。因为转行就得从头学习,重新开始,同时又怕影响自己和家庭的生活。

      另外,有些人心志已经磨损,只好做一天算一天,有时还会扯上人情的牵绊、恩怨的纠葛,种种复杂的原因,真是让人感到"人在江湖,身不由己"!

      古话说:"男怕入错行,女怕嫁错郎。"在决定你一生的事业时,一定要想清楚了再去做。择业前,时刻都要问自己:你所从事的工作,是不是你所要的?它能不能使你达到自己的目标?这样理性思考,才能让自己少走弯路,更快地迈向卓越。
    摘自《换工作不如换思维:行走职场江湖的智慧》

    坛主大嘴
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    发布时间:2024-05-22
  • [分享]大嘴之道

    大嘴之道

    一个人不能没有奋斗的目标,要不活着也没有任何意义了。天地五行,金木水火土,相生相克,没有谁是绝对的主宰。


    职场感言:

    时间在变、社会在变、世界也不断的在变化,但唯一没有变的是我们不断追求自我超越的,那颗事业的心。


    性格爱好:

    具有强烈的上进心和求知欲,注重团队精神,强调合作意识;对待工作认真负责,严谨;在性格上,性格开朗,喜欢与人交往沟通;喜爱学习财务管理及IT知识;热爱生活、看待事物积极乐观。


    职场感言:

    思路决定出路,思想通了,一通百通


    职场感言:

    “在职场中谁都不能够打败自己,只有自己被自己打败,因此唯有不断激励自己,把工作当作一种乐趣,把工作当作一种享受,才能施展你的才华”


    财务感言:

    1. 多思考 多问 多总结

    2.三勤:腿勤:多跑财税 手勤:多计(电话、手机、等信息 嘴勤:多问(政策咨询、生活问题、感情归属等

    3. 管理有其厚积薄发的特点,财务管理也是如此,大嘴的财务实务是一个不断参悟的过程,在实践中积累经验是参,而对中国国学的领会以及管理前辈的指引却可以引出对管理方法的悟。在如此悟的过程中,大嘴也应提炼出管理的精髓.­

    只为成功找方法,不为失败找理由!


    职场感言

     做一份自己感兴趣的工作是一种享受,在享受中不断寻找乐趣的源泉,在工作中不断寻找激情和前进的动力.

    职场感言

    5年的职业生涯,炼就了一双敏锐且不失童贞的慧眼,深沉 内敛 智慧 。


    职场感言

    工作只是我们生活中的一部份,可是 ,却是影响着我们心情的重要部分,所以与其寻找快乐的工作,不如在工作中寻找快乐.

      有位哲人说过:“你一定要欣赏自己,接受自己,看重自己,因为自己就是一到风景”,是的,看重自己,如果自己是一面镜子,你便是镜中的风景;如果挫折是一堵墙,你便是墙外的多彩世界。我们没有理由欺骗自己,更没有理由否定自己。

      几年前,从一个懵懂少年渐渐走过了迷茫,走过困惑,经历了社会这个大环境的洗礼后使自己愈发成熟坚强起来。当其他同龄人还在青春大学校园里过着悠闲的生活的同时,大嘴已经经历了一番时间与经验的打拼。.因为我相信:只要看重自己,胜利终究属于我!


    感悟:

    想成为一个优秀的的财务很简单,只要解决几个方面的问题,

    ●一个是态度问题:心态决定命运—这已经不是今天才提出的理论

    ●一个是方法问题、有一句话:努力的人不一定成功。成功的人一定努力,或多或少含有此等成份。

    ●一个是经验问题。老马识途与此并行不悖。


    职场感言:

    “思路决定出路”思路的正确与否则充分体现出自身整合资源的能力和自己主动学习的能力。只有这样才能为胜利的彼岸。

    坛主大嘴
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    发布时间:2024-05-22
  • 会计的前景如何?听说以后不需要会计了?

    我一年上课至少得见5000多财务经理人和老板,谈的都是会计和财务,关于财务发展前景,我有一些自己的观点和看法。

     

    首先说会计专业,学的是专业知识,干的是会计岗位。从这个角度讲,这门知识有用吗?未来这个专业会被淘汰吗?不会的。

    会计这门学问,是随着资本市场发展而发展的,几百年来它是商业的奠基,甚至是一个基因或者是魂,非常之重要。没有商业这个大架构,大厦建立不起来。换句话说,有了它可以成为对商业本质理解的入门,所以就会计这门学问而言,会一直有用,这是肯定的。

     

    第二,会计里的学问真的很重要。我认为搞企业、搞管理、搞商业,原则上最好都懂会计。但是,未来在一个企业里会不会还有财务部,会不会还需要那么多会计师,就不一定了。因为如果要真的有AI数字化转型,整个互联网形式下,商业管理架构重构的话,从事这种职能职业的人说不定会减少,这是有可能的。也就是说,会计师这个职业未来可能不是大发展状态,或许会被AI代替,但是如果从这个角度看,律师、设计师等职业面临的局面都一样。

     

    但是,在众多的职业里比较起来,我认为:

    第一,在企业经济管理领域,会计职位因为比较通用,哪个企业、哪各行各业都得用,所以量特别大,我觉得依然是一个热门的、好找工作的职业。

    第二,会计这个职业有很强的可塑性,学了会计专业知识,没找到对口工作去干别的,因为有专业上的理解力,干别的也容易。从会计转做管理、行政、人事、助理、商务,到企业车间做统计等等,其实可塑性非常强。

    第三,一般来讲,甭管学什么专业,找工作一开始都存在对口不对口的问题,学财务的正好招会计,企业容易找你,你也容易应聘。所以相对来讲,会计就是够专业,所以容易找到对口工作。转非专业又可塑性强,在企业里干几年,有会计功底,以后转行做其他的都有发展。

     

    为什么说商业大厦底层是一个基础?会计在这里起到了最重要的作用,因为它描述了规矩和规律,这两类东西在会计专业里都有,所以我认为前景应该是可观的。就是被AI各方面取代也没那么快,因为很多东西不只是技术,还有社会接纳、法律配套,企业在这方面要给自己留有一个学习和适应的空间,财务人也要在自己的赛道里寻求稳定、可行的方式,转型是每个人都应该思考和践行的方向。与其为不可控因素而倍感焦虑,不如适时把握主观可行性,为自己应对风险做好铺垫和准备。


    文章来自【eleven财务观】视频号视频内容转取

    坛主funfan
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    发布时间:2024-01-24
  • 辞职,是职场困局的正确答案还是后备选项?

    有老板说,现在的员工一不高兴就辞职,真的是管不了。我们做财务也有这样的,有学员辞职之后着急找我,让我谈谈看法。一不高兴就可以辞职吗?当然可以了!但这不一定是最优解。我谈四点,你自己先判断,然后咱们再看怎么辞职?

     

    第一,成年人要学会妥协,善于控制好情绪,做出对自己最优的选择,这是生存智慧,非常重要。所以,一个人的成熟,就体现在对很多事情的判断,不会完全被情绪左右,要判断利益,在适当的时候忍让,退一步海阔天空。其实人应该有涵养,应该适当妥协,控制自己的情绪。你是否有意识地训练自己这方面的能力,把这样一个场景当成一次成长的机会?一不高兴就辞职,当然可以,但不辞职也是另一个选择。

     

    第二,为人处世中,要有生存之道。辞职可以,有没有预案?这是一个人做事的风格和理念。我们做很多事都要承担很大的责任,在这种情况下,不是说做事的时候前怕狼后怕虎不,而是做事要聪明、要有预案。一不高兴就辞职,有过信号吗?如果只是这一次的想法,那就是冲动行事。如果不是,应该早做预案。当你准备变化的时候,要为变化铺路,有一个提前量,这是一种生存之道。人们看到你的行为,总结出这人靠不靠谱,做事会不会冲动,是不是只想自己的情绪,有没有照顾到他人的利益……这是一个人的品牌和标签,很重要。

     

    第三,我们要在这个过程中学会理解自己。人都有弱点、缺点,越理解自己,未来做事的时候越智慧。如果你活的时间足够长,会发现,有的时候敌人也能变成朋友,朋友也能变成敌人。当我们对自己有更多的理解,就知道你在什么年龄可能会采取什么样的行为,以什么样的方式待人接物。我们应该尽可能培养自己适应社会的一种能力,然后再慢慢改变,还原一个自我。

     

    第四,当一个人的能力成长时,德性也要同时成长,心性是需要训练的。有时,坏企业可能是一所好大学,容忍历练的过程中,肩膀逐渐摩擦变得厚重,才能担更重的担子。正是难题、挑战、困难,做过了战胜了,才变得厉害。遇到困难,要不要挑战,要不要克服,要不要锤炼,让自己能够容忍更多、理解更深,抗压能力会更强,这是年轻人成长所欠缺的。

     

    所以,如果你按照我刚才说的四点判断后,决定辞职,那辞就辞了。我们可以按自己的心性做选择,你有这样的权利,也有这样的机会,可以多经历一些事,积累和历练自我,我觉得是没有关系的。


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    坛主funfan
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    发布时间:2024-01-24
  • [职业规划] 一场简单的面试,震惊了所有财务人,原来,我们都忽视了她!!

    这是一个真实的案例,财务人都该花几分钟用心看看!
      近期某公司财务部要提拔一名财务经理,财务部内已经有了两位候选人,小王和小张。复试直接给两个人出了这样两道题目,各位亲,请细看:


      1、A军工企业(一般纳税人,无特别说明,以下企业都是一般纳税人),生产军工产品也生产民用产品,2006年10月份销售收入为600万元,购入原材料300万元,进项税额为51万元,无上期留抵税额。
      小王的答案:
      小王:本期应纳增值税额:20.4万元
      【销售额分别核算:600×40%×17%-(51-51×60%)=20.4万元】
      小张的答案:
      小张:本期应纳增值税额51万元
      【销售额未分别核算:600×17%-51=51万元】
      通过第一轮,老板心里有了大概的人选了




      2、甲企业与乙企业进行非货币性交易,甲企业将50万元的原材料换取乙企业50万元的库存商品。(假设原材料和库存商品的市场价均为50万元)
      小张的方法是:
      甲企业与乙企业采用协议的方式进行交易,不开具专用发票。
      甲企业账务处理:借:库存商品58.5万元,贷:原材料50万元、应交税金-应交增值税(销项税额)8.5万元
      甲企业该交易应纳增值税额=8.5万元。
      乙企业账务处理:借:原材料58.5万元,贷:库存商品50万元、应交税金-应交增值税(销项税额)8.5万元
      乙企业该交易应纳增值税额=8.5万元。
      小王的使用方法是:
      甲企业与乙企业按正常的销售、购货进行处理,开具专用发票。
      甲企业账务处理:借:库存商品50万元、应交税金-应交增值税(进项税额)8.5万元,贷:原材料50万元、应交税金-应交增值税(销项税额)8.5万元
      甲企业该交易应纳增值税额=8.5-8.5=0万元。
      乙企业账务处理:借:原材料50万元、应交税金-应交增值税(进项税额)8.5万元,贷:库存商品50万元、应交税金-应交增值税(销项税额)8.5万元
      乙企业该交易应纳增值税额=8.5-8.5=0万元。
      到底晋升谁,答案已经很明显了!
      答案如此不同,都震惊了!!
      一场简单的面试,震惊了所有财务人,原来,我们都少了一条腿!
      俗话说的好,财税不分家,不懂得“税”怎么留得住“财”?
      你合法节了税,就是为企业创造了利润!
      知识就是生产力,懂“税”的财务人,就是企业的生产力!
    坛主
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    发布时间:2023-06-29
  • [职业规划] 资料下载:结构化面试提问参考

    资料下载:结构化面试提问参考
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    所有资料贴均收集在淘贴里,可关注订阅。


    坛主
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    发布时间:2023-06-29
  • [职业规划] 查厂最喜欢稽查哪些财务数据?

    由于本人从事财务管理工作要十几年,在这期间经常会接待一些税局工作人员来厂检查工作,所以在这里把他们喜欢问的或要的一些财务数据在这做了一些整理,相信大家一定也很关心这个话题,大概内容有以下几点:
    1. 提供出纳帐,要与会计帐相符
    2. 仓管帐与会计账要相符及与公司仓库相符
    3. 固定资产帐与实际公司的固定资产是否相符
    4. 年平均工人工资是否有超过2000元以上,工资表是否本人签名,同一人每个月签名是否一致及是否与报给地税申报人数一致及社保人数一致.(社保参保额基本工资买,人数不一致就是流动性大)
    5. 材料单耗是否过高(说要跟实际差不多,购票采购部书面答复)
    6. 耗用电费与收入是否合理、配匹。
    7. 购进材料发票及开具销售发票是否附送货单;材料入仓单,领料单,产品入仓单及产品出仓单以及单据是否真实.
    8. 借款是否合理,是否是瞒报收入的资金又借给公司.
    9. 有无运输费,运费发票与业务发票是否对得上
    10. 查全年购进材料抵扣联,有无不应抵扣但抵扣的
    11. 新买的固定资产有无抵扣,是否与实际相符,有无对方送货单,付款情况
    12. 与进出口公司间的业务是否真实,有无虚开发票
    13. 检查每一台电脑,是否有不适当的记录及其他与帐不符的情况.(查前拷资料)
    14. 费用单是否公司名字(例如电话费)
    15. 如果公司会计账面没有汽车,但又能报销汽车加油及路桥费的,必须与老板或个人签订一份租车协议.
    16. 购进材料的货款超过5000元不能用现金支付,必须通过银行汇款.(采购部控控制)
    坛主我很好
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    发布时间:2023-06-29
  • 财务面试被问到「3-5年职业规划」怎么答?

    很多人面试被问到「职业规划」这个问题的时候,都会很………纠结:

      [*]

      表现得太踏实苦干了,可能会让人觉得没有什么进取心。

      [*]

      职业目标描述得太明确,又会被质疑太在意外部激励而缺乏内部动机。

    感觉怎么说都会错,说多一句都是漏洞。其实,面试的过程就是在跟 HR “斗智斗勇”。正所谓:知己知彼,百战不殆!

    那么,你真的了解「职业规划」问题背后,面试官到底想要知道什么吗?

    一、关于「职业规划」,HR 到底在问的什么?

    HR最核心的关注点只有三个:自我认知、动机和价值观、组织承诺。

    自我认知:面试者是否充分了解自己,是否能够胜任公司的岗位要求,是否对应聘的岗位感兴趣。

    动机和价值观:面试者是否能接受“公司并不一定能给自己公平的职业发展机会”这个现实?

    组织承诺:面试者到底能够在公司踏实的干几年?是否有长远打算。

    所以,在回答职业规划的问题时,不要表现自己有多么厉害,而要表现自己靠谱、工作稳定、心态平和。

    说到职业规划,不得不提一个重要人:弗兰克·帕森斯

    他于 1908 年在波士顿成立了一个机构叫“职业局”,专门帮助年轻人梳理职业选择的过程。

    为此他还出版了著作《选择一份职业》(choose a Vocation),向那些有志于在城市中发展事业的人们介绍了他的职业计划,并以此帮助人们寻求更合适的就业机会。

    一百年过去了,现在的职业生涯管理已经发生了翻天覆地的变化。最明显的就是:职业生涯的管理已由组织管理转向个人负责。

    时代瞬息万变,计划永远赶不上变化。凯文·凯利曾预言:未来世界部分工作将要被机器人所替代。这意味着今天还是人人羡慕的工种,明天可能就没了,那些曾经的朝阳行业,转个头公司可能就不在了。

    虽然影响成功的因素诸多,但有些影响你职业成功的内在因素是相对稳定的,从根本上未曾改变的,例如:你的个性与职位是否匹配,你的兴趣、价值观和动机与职位是否匹配,你是否足够努力去完成工作了。

    只有当这些与公司、职位相匹配时,才能走的更远。

    二、财务负责人的五个发展阶段

    1. 会计经理:以核算与报告为主

    2. 财务经理:管理与核算同时进行

    3. 财务总监:中高级管理岗,管理责任更重

    4. 财务副总:高级管理岗,管理与运作责任重

    5. CFO:大集团上市公司财务总负责人

    不同的环境,某些步骤,你可能或快或慢。

    比如:在中小企业中,你可能很快就当经理了。这只能说明,在那个小团队中,你比较突出,总要选出一个头。

    这不意味着,你真的就具备了当经理的多数条件,此时,你可能很不成熟。如果放到大企业中,很可能连主管都不行。

    你会发现,你当经理若干年后,很尴尬,本企业没空间了。尝试换个工作,却屡试不第。

    比如:在大型企业中,做到经理级,可能意味着这个人已经很成熟,综合实力很强了。放到小企业中,很可能足够做个副总。

    一定要正确认知这些岗位在不同属性企业的特点,你的职业生涯才会走得顺畅。

    三、财务的职业发展路径,不同层级涉及的职业要求

    1. 出纳、财务会计阶段:比较纯粹的,部分的专业知识;

    2. 管理会计阶段:管理会计专业知识,较低的了解业务,与人打交道;

    3. 经理阶段:计划安排,团队建设,各方面沟通,面向结果的较低的管理要求;

    4. 总监阶段:统筹,沟通协调,创新设计,推进工作,博取信任与支持。战略模式、资本、项目性要求增加;

    5. 副总阶段:与公司的利益全面挂钩,工作一定程度上突破财务界限,领导一些与内部增效的工作,开始整合各种管理。公司政治条线的影响成为常态。

    财务人员到了相应级别,能力上不能符合相应要求,上级就不满意。如果还在做前一阶段的工作,就容易被下属挑战。

    四、如何更好的规划自己的职业生涯,还注重两方面

    需求方-属性区分

    1. 央企国企:规模大,相对规范,要求高,团队人员多,工作分工细,利益关系复杂,职位升迁决定因素很多,多涉及集团等多层次管控;

    2. 上市公司:规模大,规范,各方面要求很高,结果性要求很强。团队人员多,工作分工细,资本性操作相对频繁,相关利益者多切复杂;

    3. 外企:集团下属的运营单位,多数有语言要求,有系统操作要求。管理要求高,团队素质高。按部就班工作的特性较明显;

    4. 中小/民营:单体或集团,不规范,要求不清晰,灰色要求多,人数少,公司各种情况可能都出现,变化多,套路野蛮。有价值就很受重视,没价值就边缘化严重。职业机会多,晋升通道通畅,职业价值因素影响很大。

    需求方-行业区分

    1. 传统制造业:业务模式产供销,简单;

    2. 现代制造业:系统化、自动化、精专、高技术投入、小单定制等特征;

    3. 传统服务业:小且业务相对简单;

    4. 现代服务业:依托网络,打破地域限制,人员分散,业务流程中合作方众多,利益获取与分配复杂;

    5. 现代农业:业态混合,与房地产,健康,养老,美食,娱乐等相互结合;

    6. 建筑施工,复杂项目企业:设计,多种供货整合,异地/现场各种复杂情况,多方参与,多种技术,各种复杂要求相结合,时间长,导致变数多,风险高;

    7. 房地产:政策影响严重,主要资源的土地相关政策程序复杂,时间长,变数多,风险高;

    8. 创新商业模式企业:以资本运作为目标,以互联网为依托,做一些传统意义上没见过,甚至没想过的事情。最主要的特点就是:新鲜事物,没有借鉴,没有经验,扩张迅猛,死亡突然。

    建议:

    1. 财务人员到了一定阶段,尤其是35岁以后,要减少跨属性,跨行业的职业转变。

    2. 重视通用能力,重视通用思维。

    通用能力:比如,计划,沟通,思考,执行能力。不分行业不分属性

    通用思维:比如资本思维,比如管理思维,比如价值思维

    五、如何用10年成就财务总监路?

    1. CFO是一个什么样的工作

    你做事的方式决定了别人对你的看法。

    场景: 老板把财务经理小B叫到办公室,说最近两年公司业务下滑严重,想把公司业务多元化,对外做投资,想收购个公司,看了下账上的钱刚刚够用,问小B如果钱都用了,未来几个月公司能进多少钱,会不会影响公司后几个月的经营?小B一时说不出,说回头算下给老板答复。

    小B手下只有一个应收会计,一个应付会计,一个税务会计,一个出纳,一个总账会计,加自己6个人。老板以前也没有问过这个问题啊!马上召开会议,让大家把手头的事都放下,可大家都是铁路警察各管一段,没人能说清楚,小B马上有去找了商务部门,商务部门也都是记录合同执行情况,没有做过预测。预测都得和销售逐一合同核实,一时也做不出。采购也没有计划,不知道要花多少钱。还真不是件容易的是啊!

    第二天,小B只好硬着头皮和老板说了情况,做不出来。

    分析 回答这个问题不简单,需要知道这些:

    • 资金管理(现金流管理)

    • 应收账款管理

    • 客户信用管理

    • 应付账款管理

    • 库存、采购管理

    • 合同管理

    2. CFO的能力框架体系要求


    成为CFO,你需要具备什么能力?




    • 实力:专业资质(证书);

    • 精力:能量管理要到位(身体好);

    • 学习力:学习的能力、动力和毅力,三者缺一不可;

    • 沟通力:倾听,会在当中得到很多信息,换位思考,从他人的思路理解别人的意图;

    • 决断力:该断就断,规划自己发展路径;

    • 执行力:把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,保质保量;

    • 领导力:在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。


    CFO应具备的能力框架体系

    CGMA核心能力框架体系

    CFO关键职能排序


    降本增效依旧是重点,其次战略分析。

    1. 内控、风控

    2. 提供战略分析和支持

    3. 资金和投融资管理

    4. 提供商业洞察

    5. 控制成本,提高效率

    6. 投资项目的管理

    7. 税务管理与政府关系管理

    8. 提供精准的财务报表

    9. 投资者关系管理(IR)

    3. 打通成为CFO的成长路径

    做CFO的基本功 – 沟通 - RIPI沟通方式



    能干的不如会说的?- 能干还要有能力让别人知道!

    • 肯干事(不怕脏活累活、不管小事难事)对己

    • 巧干事(你做事别人也做事,换位思考,如何方便他人)对上

    • 会来事(清晰知道上司的期望值,并有效引导期望值)对上

    • 好共事(和蔼,脾气好不高冷,能聊天,乐于助人)对同事

    • 善铲事(能填坑,能背锅,对上)

    • 不多事(不给同事添麻烦,对上负责,保守秘密)

    不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功

    如何做出正确选择?

    •判断你所在的公司在行业中的位置,发展态势,财务状况,人员情况;

    •判断你的直接上司(CFO、CEO)的风格和套路,对工作的态度;

    •判断公司财务的成熟度和公司及领导对财务的期望值(重视程度);

    •你的能力框架体系判断,和公司的匹配程度怎样?今后会如何演变?

    写在最后

    职业规划是我们财务职场上的必备品。也是每一个财务人每天都应该提醒自己,每个月都应该复盘的重要工作。它为我们指示未来的方向,给予我们成长的力量。

    人生是场马拉松,只有明确的目标的人,虽然看着前半程跑得不紧不慢,但他们才最有机会跑完全程,还能获得不错的成绩!

    希望大家能够记住这个关隘 ,“仰望星空,脚踏实地”

    [img=600,600]https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/3tEmjbnGGgb679T9XicnZYUDCq9fUCjZw8UTbO9NWeRTq8ibM7G931MP5icgxEwVOloS8EfbKiaEPj99tJnNPicYTbQ/640?wx_fmt=jpeg[/img]
    坛主职场君
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    发布时间:2020-03-11
  • 如何做好自己的职业规划?干货分享

    1、岗位职责分配,财务的38年——常规路线 2、不同的环境,某些步骤,你可能或快或慢 3、不同层级设计的职业要求 4、关注另一侧:需求方—行业区分、属性区分 5、3年之后,你的职业目标是什么?你的目标岗位可能遭遇那些情况? 6、建议 7、职业发展规划 …… 详细笔记整理来自王宪德老师《财务人如何做好自己的职场规划》课程,扫头像二维码加微信免费分享给爱学习的财务同仁哦
    坛主mengxiaojuan1
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    发布时间:2020-03-09
  • 如何做好职业规划

    曾经是负责上市新三板子公司的财务经理,上市期间部门人员最多时达12人,上市之后由于业务下滑、融资困难,疯狂裁员,部门人员缩减至5人;休产假期间公司裁掉部门2人,返工后只剩下3人,并将我调去另一新收购的建筑公司,不再负责子公司财务,个人猜测子公司负责人(非股东)很想把我调走,觉得我要求太严格,不受他掌控,或许影响了他个人利益吧,收购的一家建筑公司名义上和母公司无关联,主要业务以卖证为主,更是资金紧张发不出工资,同时还要负责一新成立的网络平台公司,至今无业务,财务部也就我一人,觉得管理上的知识也用不上了,对公司看不到希望,从20201月调入新公司后至今未发工资,28岁担任财务经理,现31岁,非全日制本科,中级会计师;今年应该都不会换工作,对以后找工作方向有些迷茫和不自信,请北淼老师和各位同学给点建议,谢谢啦~

    坛主fannie-fj
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    发布时间:2020-03-04
  • 年近30岁老会计如何进行职业规划?

    年近30岁老会计如何进行职业规划?
    今天突然被问到工作3年以上,但是还是一个老会计,没有大公司经验,如何进行职业规划,有一个更好的发展?
    因为之前写过会计新人需要明白职场的5个潜规则,其中提到工作前三年是学习经验最好的黄金时间,过了这三年你就算是一个老会计了,很少在会有人愿意教你。所以3年以上还没有做到财务主管或经理的,也没有大公司背景如何进行职业规划?我结合自身经验,以及职业规划的三叶草模型作如下思考:
    1、建立知识体系。财务工作重复机械,需要对自己过往经验分类、总结和概念化自己的工作经验,遍历某一模块的所有内容,比如:应收会计,以下是我应收账款管理课件的一部分仅供参考。
    通过总结工作经验,在掌握某一模块的绝大部分内容,让自己看起来像一个专业人士。重拾自己的专业信息
    2、建立信心。赋予财务工作真正的意义:控制风险,降低成本,创造价值,告别核算和记账的认知。如果无法理解可以看看相关方面的案例,加深自己的认知。比如:物流公司招标,降低物流费;纳税人身份选择,降低税收成本等等。
    3、选择大平台。所谓的大平台两层含义:1、可以施展才能,对自己认可的平台;2、大的上市公司、集团公司和国有企业等。具体划分为职业发展四条路径:小公司做会计,小公司做领导,大公司做会计,大公司做领导。老会计又没有在大公司背景,在小公司做领导不失为一个选择。不排除有的人愿意放下过去,从头再来。以上仅代表个人观点。
    4、转动自己的三叶草。三叶草模型包括:兴趣、能力和价值。
    如果缺乏兴趣,会出现厌倦,持续的厌倦会导致记忆力下降、反应迟钝等现象,更长时间的厌倦会演化成抑郁,随之出现头疼、记忆力涣散的生理症状。
    如果缺少能力,会出现焦虑,脾气暴躁,长此以往,会出现失眠、发烧、胃病等生理症状。
    如果缺少价值,人就会出现失落,而持续的失落会使人的自我价值感降低,逐渐形成自卑的人格,随之还会出现肩颈、脊椎的生理问题等。
    把财务兴趣培养成财务能力,财务能力兑现出价值,价值强化出财务兴趣。
    一直走在成功的路上,做好了是成就,做不好是成长。
    坛主思源财税
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    发布时间:2018-07-10
  • 跳槽,选择,职业规划问题-另附两个简历范本.6月18日深圳沙龙eleven解答整


    本文背景:
    6月18日,深圳沙龙《财务经理职业九段》沙龙结束后,一名学员现场提问:
    问题简述:2010年 毕业  注会  本科  跳槽过很多公司 目前公司两个月  职位降低了,做的工作更基础,薪水没什么变化,纠结自己职业生涯走的对不对?
    武老师(eleven)回答录音整理:大概了解了,我来说说我的想法,从两个方面说,一方面是这个职业发展是三五年一个轮回,所谓三五年一个轮回就是说早一年当上财务总监晚一年当上财务总监不重要,第一年当跟第五年当对于长期来看是一回事,所以在这一点上尤其是年轻人不用去比,我觉得没有必要,但是三五年一个轮回应该干到什么样,三五年一个轮回应该干到什么样,如果这一轮被别人落下了,下一轮就不好整了,就是你永远会差一个阶梯的,这是一个,那为什么是叫三五轮的一个轮回呢,是因为做任何的一件事情,没有三五年的沉淀对一些事情是根本理解不了本质的,非常难,人的性格是需要磨练的,跟人打交道的时候是需要很多过招的,一个企业你们做财务的就知道不可能天天出事吧,那老让你去练习今儿出个事,明儿出个事,不可能的,都是干上了若干年才碰上一个事,你才具备了解决事情的能力,你才有本事进入到下一个轮回,理解吧,就是这个样子,焦急不得,三五年一个轮回,当第一个三五年你做到一个财务主管,第二个轮回你做到财务经理,或是财务总监,第三个轮回你做到财务总监,CFO就行了,那三个轮回实际上你已经40了,差不多这个岁数,如果你做的快一点呢差不多35岁也行,但是做得慢一点呢其实也没有关系的,后面还有那么长的路其实都么有太大变化了,基本上就是这个样子。但是如果你前面基础没打好,后面可就麻烦极了,为啥呢,因为要做的很多事,容不得你回过头去再重来,所以一开始就要走得稳一点,这是第一个。

    第二个跟跳槽有关,当我们想尽快的找到自己的发展路径和学到更多的东西的时候,一般来讲就会跳槽,跳槽有的时候要慎重,就是这家公司有可能不太好,有可能哦,咱们在坐各位都是职业经理人,职业经理人的盈利模式是什么,就是找到最佳的舞台,这是一定的,就是你有多大本事取决于你在哪家公司,你要是去华为呢你就是那样的,你要是去诺基亚呢你就是那样的,你要是在一家小民营企业就是那样,同样是你,能力跟舞台是有直接关系的,这是不可避免的,一定是这样的,但是呢找舞台这件事又跟人在进程的过程中的历练是有关系的,所以我们说呢一般情况下在什么时候跳槽呢,是这个样子的,你要对自己的职业负责,你在A准备跳槽B,通常来讲一次完美的跳槽需要两个力道构成,第一个:这家公司真的不咋地了,有一个推力,我现在没法待了,在这种情况下才能去跳槽,但是在真的实施跳槽还必须有另外一个,我新找的这家公司哇真的不错,有很强的吸引力,怕的是什么,一般来讲,跳槽不成功的,这一次跳槽等于白走了,在职业简历上只能让人家看到你不稳定,是什么样的呢,就是这个地方有个推力,结果找不到拉力,能理解吗,很纠结,我去哪呢,好像没有工作也不行,我随便找个地方去吧,完了。一般来讲都是鸡肋,很难。另外一个是什么呢,就是我这个工作还不错,然后一个朋友介绍另一个工作也不错,一般都是这山看着那山高嘛,其实都是一般高,但是因为你不了解嘛,所以你就跳过去了,鸡肋,一样的,因为这个过程中并没有给你带来过大的变化和对你本身价值的增值,而且风险还会很大,这是比较难的,所以推力和拉力必须同时具备才是一个完美的跳槽。

    那么现实中是这样子的,比如这个地方不怎么样,但还是可以待,那个公司呢还行但是也还有点不靠谱,在这种情况下到底要跳吗还是不跳呢,这种情况下是不能跳的,但是你要说我要是不跳我这辈子能发展吗,可以发展的,怎么发展呢,不是说不跳你就锁死在这了,而是你自己要重新构建你自己跳槽的两个力道,第一个:在这个地方,如果你的本事真的是大到你耍不开了,我举个例子哈,你找领导谈嘛,没有升职的空间了,找领导说嘛你没有涨工资的薪水了,你想干个事没有你的舞台了,你什么都没问过,你怎么知道领导怎么考虑的,这是不行的,所以呢,第一你的本事得提高,第二通过沟通确认在这个地方其实没有什么前途了,企业也不上市,舞台也不够大,公司也不够复杂,你一定会被边缘化,很麻烦,这时候你确认这个推力是存在了,否则,其实很多人确认完了,跟人家一聊,给你一个重任,你根本不会跳的,然后你也进步了,就具备能做更强的事情的能力了。第二个构建拉力,什么叫拉力,我们找工作的时候,哇,那有个工作,我觉得天上掉馅饼那往往都是鸡肋,要想找工作,你就认认真真找工作,要不然你给猎头发简历,要不然在网上发简历,要不然找到那家公司,每一个公司的网站上几乎都有招聘启事,你们自己看一下,我相中哪个公司了我要去投标,你不能说我投一个公司,不咋样,我去吗,不咋样你先放一边接着投下一个啊,好多人跟我问这个问题,你投了多少了,找工作我给你个概率,在北京,深圳应该也差不多,要想找一家好的公司,基本上是这个程度,就是你投100份简历,100份简历你得投将近一个月啊,你不可能一天就投这100份,那都是没用的,而且写简历还很重要,你得按照人家的要求写,你写一份简历然后啪啪啪到处投,这是不行的,一定要忌讳这件事,简历的履历不能变,个人简介不能变,但是什么个人擅长喜好,你一定把人家那招聘启事抄过来,他要的就是你的擅长,个性化定制,然后你才能约到面试的机会,不面试,可能因为你初不过就筛下去了,但是呢现在很多企业尤其是大公司都是机器筛选简历,一看,哇,他这个条件正好是我们要的,你就过去了,至于是不是你要的,见面再说,我的意思是甭管他,你就把他这个招聘启事这个特长要求一拷就行了,就是你的特长,嘿嘿,当然我说这个事有点不妥,但是事实上真的只有这样你才能找到更多的面试机会,100份简历投过去,基本上能收到20个面试机会,在北京是这个样子,20个面试机会你得跑一个月,甚至有时候是两个月,你也不是天天有空的,20个面试机会你要是认真的对待的话,可能认真面试人家有10家看中你了,也许你看中了10家,结果这10家之间没有交集,我看中的这10家人家没要你,看中你的那10家,,结果一面试你没看中人家,结果这事就吹了,第一次告吹,三个月100份简历,最终一个都没找着,然后呢不能气馁,接着再投100份,然后约20个面试的机会,10个你看中了,10个看中你了,结果中间有2个交集,你在其中选一个,又三个月,在北京的情况就是花6个月的时间投200份简历就是这样的一个概率,我不知道你们各位说我没找到合适的工作,你要没投到200份简历,没超过6个月,你别问我,因为你自己对你自己这份工作付出的努力就不够,你们考试还花半年时间努力呢,找工作比考试重要吗,你们自己想想,你考了半天试你为了啥,就是那个开始跟实际工作其实用处不大,但是很多人给自己找一份好的工作根本就不下功夫,在这种情况下一个轻易的跳槽就实现了是不行的,我的意思是为了自己的未来,一定要认真去找,不行不能轻易动,在哪都是受委屈,都一样嘛,坏企业就是好大学,无所谓,好企业你平步青云的发展也可以,都没有关系,但是不成的时候,不是你要跳槽吗,而是你要付出努力吗,要回答这个问题才是合理的,在这种情况下你对自己的工作才是尽心尽责的,就像你们考大学出国申请,你要写好那个文书是一样的,你不努力你肯定应聘不上,这是一个,我们说要构成一次跳槽才可以的。

    现在对于很多人来讲,尤其像你这种年轻的,30不到的哈,你后边的路还长着呢,假设60退休,因为现在延长退休年龄了,后边还有30年,算一下后边30年能干多少事,能干到哪去,你要在整个人生时间长河上重新规划自己的职业路线,而不是,你以为我就按我活到40算了,职业规划不能这么干,就是你可以提前,你可以努力,你可以日以继夜,你可以晚上11点不睡觉,但是你的规划,你要按照你的人生的一个正常,每个人都有自己的一个时间表和闹钟,上帝给每个人发的是不一样的,早一点晚一点,升的官大一点小一点都无所谓,40岁做到CFO了,你到退休的时候也是CFO,你30岁是CFO,你到退休的时候也是CFO,一样的,不会差太多,不用去跟别人比,要把自己本人发展得很好,有底气、有信心、有成就感才是合理的,所以在这一点上要心平气和的拿更长远的视角去规划自己应该干什么。如果从这个视角去讲,你回过头去企业做具体的事情做两年,从30年来看,那算什么呀,其实不算啥,真的,你们回过头来说我28岁的时候在企业里做了两年基础工作,我整不好40岁还下岗了呢,然后最后我50可能我还创业呢,一个人的人生它应该是那样子的,丰富多彩的,如果我一开始就从30岁看到老的,反而是很难受,对吧,用计算机的那个软件一压缩,就完了,你这辈子不就白活了,要过得不一样其实是可以的没有关系的,你只要自己把这件事看明白,不要管别人的视角和眼光,事干明白了增强的是自信,自信带来的是人生的一个系统性的变化,而不是说我找一个职位,这个职位众人看了后,哇,我这个是功成名就了,这些东西都是虚的,从长远看,如果你真的拉到30年的这个维度去看,一年两年三年都不必计较,关键是你觉得做这件事情对自己成长发展有好处我觉得就可以了。

    这种情况下,我们叫职场啊,当你走得比较稳健,付出了努力,获得了成绩,别人给了你更好的机遇的时候,你会发现哇世界很顺畅,否则你会觉得哇我到这去你会纠结你会有风险,你在考虑的过程中你会担心别人会说闲话,你害怕我这次做成什么样不行,万一在一个公司好不容易干好了才发现公司不好,更我想象的不一样,都会遇到的,没有关系的,一个人一辈子不可能重视这个样子的,人都是越来越聪明的,所以从你的这个路径上讲,我认为,如果你觉得这样做是可以的,这一段人生不在于选择,很多人有选择恐惧症,问我:武老师我跳呢还是不跳呢,武老师你说我答应呢还是不答应呢,我觉得这些问题都不必回答,要我回答就是你在这家公司你干这件事对还是不对呢,你放到一边,你现在要琢磨的是你在这个职位上你要如何度过才能不让自己后悔,这才是核心,就是任何一段都是起点,你把它完美的度过对于你下一段都是有用的,你每天纠结我这段走得对还是不对,你纠结半天最后的结局还是一样的,整不好在这个过程中荒废了时光,然后你的努力不足,整不好到别人家干,然后成绩也不好,结果还是没轮到你,因为外人看得出来你是心浮的,很麻烦,你就认认真真坐下来把事情干好,以此为起点,把它当成一个零,如果你有收获有成功了,我觉得到那一天任何一个事我觉得都OK的,所以呢选择不是决定人生之最重要的,因为你后边的路还很长,是选择了之后你怎么走决定一切的,既然选择了之后怎么走是最重要的,那你这次选择,我的意思是就甭纠结了,把它过好更重要,然后再那个过程中再去看新的机会,而且那个新的机会一般不会从天上掉下来,是自己努力争取来的。
    这段听后对我的启发也很大,不仅仅试用于财务经理人!希望能给大家带来帮助!!!
    也欢迎论坛网友在沙龙当地多来参加活动:学习,交友,长见识!!

    坛主winnie0912
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    发布时间:2017-06-28
  • 有点困惑:小企业财务经理的职业规划

    面试时:

    不是全日制?哦,不符合我们岗位要求。

    没有上市公司背景?哦,不符合我们岗位要求。

    没有IPO经验?哦,不符合我们岗位要求。

    公司规模不到1个亿?哦,不符合我们岗位要求。

    .....................................................

    不是全日制本科,没有上市或新三板经验,一直在民营小企业任职的财务经理,除了跟随规模小的企业共同发展外,就不能在上市公司或大企业担任同等职位吗?

    坛主luckyxiong
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    发布时间:2016-10-28
  • 一篇非常棒的职业规划文章,强烈推荐!

    这篇文章告诉你如何择业、如何跳槽、如何面对逆境、如何在职场成长,网友评价为“见过的最好的职业规划文章”。这篇文章可能不会让你成为一个顶尖的风云人物,却清楚地告诉你了如何成为一位优秀的普通人。事实上,我们大多都是普通人。

    选择职业

    职业的选择,总的来说,无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类,有个有趣的现象就是,500强的CEO当中最多的是销售出身,第二多的人是财务出身,这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的,但实际上,后来他们还是从事了很多销售和市场的工作,并且表现出色,公司才获得了成功,完全靠技术能力成为公司老板的,几乎没有。这是有原因的,因为销售就是一门跟人打交道的学问,而管理其实也是跟人打交道的学问,这两者之中有很多相通的东西,他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质,从宏观上看待生意的本质,对于一个生意是否挣钱,是否可以正常运作有着最深刻的认识。 公司小的时候是销售主导公司,而公司大的时候是财务主导公司,销售的局限性在于只看人情不看数字,财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期,运营成本低,有订单就活得下去,跟客户也没有什么谈判的条件,别人肯给生意做已经谢天谢地了,这个时候订单压倒一切,客户的要求压倒一切,所以当然要顾人情。公司大了以后,一切都要规范化,免得因为不规范引起一些不必要的风险,同时运营成本也变高,必须提高利润率,把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说,股东才不管你客户是不是最近出国,最近是不是那个省又在搞严打,到了时候就要把业绩拿出来,拿不出来就抛股票,这个时候就是数字压倒一切。    

    前两天听到有人说一句话觉得很有道理,开始的时候我们想“能做什么?”,等到公司做大了有规模了,我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守,这也不行那也不行,错过很多机会。很多时候是因为,你还年轻,你想的是“能做什么”,而作为公司领导要考虑的方面很多,他比较关心“不能做什么”。    

    我并非鼓吹大家都去做销售或者财务,究竟选择什么样的职业,和你究竟要选择什么样的人生有关系,有些人就喜欢下班按时回家,看看书听听音乐,那也挺好,但就不适合找个销售的工作了,否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头,喜欢成为一群人的中心,如果选择做财务工作,大概也干不久,因为一般老板不喜欢财务太积极,也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业。有很多的不快乐,其实是源自不满足,而不满足,很多时候是源自于心不定,而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么,不清楚要什么的结果就是什么都想要,结果什么都没得到。  

    我想,我们还是因为生活而工作,不是因为工作而生活,生活是最要紧的,工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的,如果生活本身一团乱麻,工作也不会顺利。所以要有娱乐、要有社交、要锻炼身体,要有和睦的家庭……最要紧的,要开心,我的两个销售找我聊天,一肚子苦水,我问他们,2年以前,你什么都没有,工资不高,没有客户关系,没有业绩,处于被开的边缘,现在的你比那时条件好了很多,为什么现在却更加不开心了?如果你做得越好越不开心,那你为什么还要工作?首先的首先,人还是要让自己高兴起来,让自己心态好起来,这种发自内心的改变会让你更有耐心,更有信心,更有气质,更能包容……否则,看看镜子里的你,你满意么?     

    有人会说,你说得容易,我每天加班,不加班老板就会把我炒掉,每天累得要死,哪有时间娱乐、社交、锻炼?那是人们把目标设定太高的缘故,如果你还在动不动就会被老板炒掉的边缘,那么你当然不能设立太高的目标,难道你还想每天去打高尔夫?你没时间去健身房锻炼身体,但是上下班的时候多走几步可以吧,有楼梯的时候走走楼梯不走电梯可以吧?办公的间隙扭扭脖子拉拉肩膀做做俯卧撑可以吧?谁规定锻炼就一定要拿出每天2个小时去健身房?你没时间社交,每月参加郊游一次可以吧,周末去参加个什么音乐班,绘画班之类的可以吧,去尝试认识一些同行,和他们找机会交流交流可以吧?开始的时候总是有些难的,但迈出这一步就会向良性循环的方向发展。而每天工作得很苦闷,剩下的时间用来咀嚼苦闷,只会陷入恶性循环,让生活更加糟糕。

    跳槽与积累     

    首先要说明,工作是一件需要理智的事情,所以不要在工作上耍个性,天涯上或许会有人觉得你很有个性而叫好,煤气公司电话公司不会因为觉得你很有个性而免了你的帐单。当你很帅地炒掉了你的老板,当你很酷地挖苦了一番招聘的HR,账单还是要照付,只是你赚钱的时间更少了,除了你自己,没人受损失。    

    我并不反对跳槽,但跳槽决不是解决问题的办法,而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言,而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作,很多找工作的网站常常给人出些馊主意,要知道他们是盈利性企业,当然要从自身盈利的角度来考虑,大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆,所以鼓动人们跳槽是他们的工作。所以他们会常常告诉你,你拿的薪水少了,你享受的福利待遇差了,又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不能安心,你跳了槽是否解决问题,是否更加开心,那个,他们管不着。     

    要跳槽肯定是有问题,一般来说问题发生了,躲是躲不开的,很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心,如果这种不开心,在现在这个公司不能解决,那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信,90%的情况下,你所在的公司并没有那么烂,你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的,“城里的人拼命想冲出来,而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题,没有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题,与其如此,不如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候,或许并没有那么难。有的时候你觉得问题无法解决,事实上,那只是“你觉得”。   

    人生的曲线应该是曲折向上的,偶尔会遇到低谷但大趋势总归是曲折向上的,而不是象脉冲波一样每每回到起点,我见过不少面试者,30多岁了,四五份工作经历,每次多则3年,少则1年,30多岁的时候回到起点从一个初级职位开始干起,拿基本初级的薪水,和20多岁的年轻人一起竞争,不觉得有点辛苦么?这种日子好过么? 资本靠的就是积累,这种积累包括人际关系,经验,人脉,口碑……如果常常更换行业,代表几年的积累付之东流,一切从头开始,如果换了两次行业,35岁的时候大概只有5年以下的积累,而一个没有换过行业的人至少有了10年的积累,谁会占优势?工作到2-3年的时候,很多人觉得工作不顺利,好像到了一个瓶颈,心情烦闷,就想辞职,乃至换一个行业,觉得这样所有一切烦恼都可以抛开,会好很多。其实这样做只是让你从头开始,到了时候还是会发生和原来行业一样的困难,熬过去就向上跨了一大步,要知道每个人都会经历这个过程,每个人的职业生涯中都会碰到几个瓶颈,你熬过去了而别人没有熬过去你就领先了。跑长跑的人会知道,开始的时候很轻松,但是很快会有第一次的难受,但过了这一段又能跑很长一段,接下来会碰到第二次的难受,坚持过了以后又能跑一段,如此往复,难受一次比一次厉害,直到坚持不下去了。大多数人第一次就坚持不了了,一些人能坚持到第二次,第三次虽然大家都坚持不住了,可是跑到这里的人也没几个了,这点资本足够你安稳活这一辈子了。    

    一份工作到两三年的时候,大部分人都会变成熟手,这个时候往往会陷入不断的重复,有很多人会觉得厌倦,有些人会觉得自己已经搞懂了一切,从而懒得去寻求进步了。很多时候的跳槽是因为觉得失去兴趣了,觉得自己已经完成比赛了。其实这个时候比赛才刚刚开始,工作两三年的人,无论是客户关系,人脉,手下,和领导的关系,在业内的名气……还都是远远不够的,但稍有成绩的人总是会自我感觉良好的,每个人都觉得自己跟客户关系铁得要命,觉得自己在业界的口碑好得很。其实可以肯定地说,一定不是,这个时候,还是要拿出前两年的干劲来,稳扎稳打,积累才刚刚开始。 你足够了解你的客户吗?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的老板么?你知道他最大的烦恼是什么吗?你足够了解你的手下么?你知道他最大的烦恼是什么吗?如果你不知道,你凭什么觉得自己已经积累够了?如果你都不了解,你怎么能让他们帮你的忙,做你想让他们做的事情?如果他们不做你想让他们做的事情,你又何来的成功?     

    等待     

    这是个浮躁的人们最不喜欢的话题,本来不想说这个话题,因为会引起太多的争论,而我又无意和人争论这些,但是考虑到对于职业生涯的长久规划,这是一个躲避不了的话题,还是决定写一写,不爱看的请离开吧。      并不是每次穿红灯都会被汽车撞,并不是每个罪犯都会被抓到,并不是每个错误都会被惩罚,并不是每个贪官都会被枪毙,并不是你的每一份努力都会得到回报,并不是你的每一次坚持都会有人看到,并不是你每一点付出都能得到公正的回报,并不是你的每一个善意都能被理解……这个,就是世道。好吧,世道不够好,可是,你有推翻世道的勇气么?如果没有,你有更好的解决办法么?有很多时候,人需要一点耐心,一点信心。每个人总会轮到几次不公平的事情,而通常,安心等待是最好的办法。     

    有很多时候我们需要等待,需要耐得住寂寞,等待属于你的那一刻。周润发等待过,刘德华等待过,周星驰等待过,王菲等待过,张艺谋也等待过……看到了他们如今的功成名就的人,你可曾看到当初他们的等待和耐心?你可曾看到金马奖影帝在街边摆地摊?你可曾看到德云社一群人在剧场里给一位观众说相声?你可曾看到周星驰的角色甚至连一句台词都没有?每一个成功者都有一段低沉苦闷的日子,我几乎能想象得出来他们借酒浇愁的样子,我也能想象得出他们为了生存而挣扎的窘迫。在他们一生最中灿烂美好的日子里,他们渴望成功,但却两手空空,一如现在的你。没有人保证他们将来一定会成功,而他们的选择是耐住寂寞。如果当时的他们总念叨着“成功只是属于特权阶级的”,你觉得他们今天会怎样? 曾经我也不明白有些人为什么并不比我有能力却要坐在我的头上,年纪比我大就一定要当我的领导么?为什么有些烂人不需要努力就能赚钱?为什么刚刚改革开放的时候的人能那么容易赚钱,而轮到我们的时候,什么事情都要正规化了?有一天我突然想,我还在上学的时候他们就在社会里挣扎奋斗了,他们在社会上奋斗积累了十几二十年,我们新人来了,他们有的我都想要,我这不是在要公平,我这是在要抢劫。因为我要得太急,因为我忍不住寂寞。二十多岁的男人,没有钱,没有事业,却有蓬勃的欲望。     

    人总是会遇到挫折的,人总是会有低潮的,人总是会有不被人理解的时候的,人总是有要低声下气的时候,这些时候恰恰是人生最关键的时候,因为大家都会碰到挫折,而大多数人过不了这个门槛,你能过,你就成功了。在这样的时刻,我们需要耐心等待,满怀信心地去等待,相信,生活不会放弃你,机会总会来的。至少,你还年轻,你没有坐牢,没有生治不了的病,没有欠还不起的债。比你不幸的人远远多过比你幸运的人,你还怕什么?路要一步步走,虽然到达终点的那一步很激动人心,但大部分的脚步是平凡甚至枯燥的,但没有这些脚步,或者耐不住这些平凡枯燥,你终归是无法迎来最后的那些激动人心。      

    逆境,是上帝帮你淘汰竞争者的地方。要知道,你不好受,别人也不好受,你坚持不下去了,别人也一样,千万不要告诉别人你坚持不住了,那只能让别人获得坚持的信心,让竞争者看着你微笑的面孔,失去信心,退出比赛。胜利属于那些有耐心的人。    

    在最绝望的时候,我会去看电影《The Pursuit of Happyness》《Jerry Maguire》,让自己重新鼓起勇气,因为,无论什么时候,我们总还是有希望。当所有的人离开的时候,我不失去希望,我不放弃。每天下班坐在车里,我喜欢哼着《隐形的翅膀》看着窗外,我知道,我在静静等待,等待属于我的那一刻。     

    网友的话我很喜欢,抄录在这里:     

    每个人都希望,自己是独一无二的特殊者    

    含着金匙出生、投胎到好家庭、工作安排到电力局拿1w月薪这样的小概率事件,当然最好轮到自己     

    红军长征两万五、打成右派反革命、胼手胝足牺牲尊严去奋斗,最好留给祖辈父辈和别人 自然,不是每个吃过苦的人都会得到回报     

    但是,任何时代,每一个既得利益者身后,都有他的祖辈父辈奋斗挣扎乃至流血付出生命的身影     

    羡慕别人有个好爸爸,没什么不可以 问题是,你的下一代,会有一个好爸爸吗? 至于问到为什么不能有同样的赢面概率?我只能问:为什么物种竞争中,人和猴子不能有同样的赢面概率?    

    物竞天择。猴子的灵魂不一定比你卑微,但你身后有几十万年的类人猿进化积淀。

    入对行跟对人     

    在中国,大概很少有人是一份职业做到底的,虽然如此,第一份工作还是有些需要注意的地方,有两件事情格外重要,第一件是入行,第二件事情是跟人。第一份工作对人最大的影响就是入行,现代的职业分工已经很细,我们基本上只能在一个行业里成为专家,不可能在多个行业里成为专家。很多案例也证明即使一个人在一个行业非常成功,到另外一个行业,往往完全不是那么回事情,“你想改变世界,还是想卖一辈子汽水?”是乔布斯邀请百事可乐总裁约翰?斯考利加盟苹果时所说的话,结果这位在百事非常成功的约翰,到了苹果表现平平。其实没有哪个行业特别好,也没有哪个行业特别差,或许有报道说哪个行业的平均薪资比较高,但是他们没说的是,那个行业的平均压力也比较大。看上去很美的行业一旦进入才发现很多地方其实并不那么完美,只是外人看不见。     

    说实话,我自己都没有发大财,所以我的建议只是让人快乐工作的建议,不是如何发大财的建议,我们只讨论一般普通打工者的情况。我认为选择什么行业并没有太大关系,看问题不能只看眼前。比如,从前年开始,国家开始整顿医疗行业,很多医药公司开不下去,很多医药行业的销售开始转行。其实医药行业的不景气是针对所有公司的,并非针对一家公司,大家的日子都不好过,这个时候跑掉是非常不划算的,大多数正规的医药公司即使不做新生意撑个两三年总是能撑的,大多数医药销售靠工资撑个两三年也是可以撑的,国家不可能永远捏着医药行业不放的,两三年以后光景总归还会好起来的,那个时候别人都跑了而你没跑,那时的日子应该会好过很多。有的时候觉得自己这个行业不行了,问题是,再不行的行业,做得人少了也变成了好行业,当大家都觉得不好的时候,往往却是最好的时候。大家都觉得金融行业好,金融行业门槛高不说,有多少人削尖脑袋要钻进去,竞争激励,进去以后还要时时提防,一个疏忽,就被后来的人给挤掉了,压力巨大,又如何谈得上快乐?也就未必是“好”工作了。     

    太阳能这个东西至今还不能进入实际应用的阶段,但是中国已经有7家和太阳能有关的公司在纽交所上市了,国美苏宁永乐其实是贸易型企业,也能上市,鲁泰纺织连续10年利润增长超过50%,卖茶的一茶一座,卖衣服的海澜之家都能上市……其实选什么行业真的不重要,关键是怎么做。事情都是人做出来的,关键是人。    

    有一点是需要记住的,这个世界上,有史以来直到我们能够预见得到的未来,成功的人总是少数,有钱的人总是少数,大多数人是一般的,普通的,不太成功的。因此,大多数人的做法和看法,往往都不是距离成功最近的做法和看法。因此大多数人说好的东西不见得好,大多数人说不好的东西不见得不好。大多数人都去炒股的时候说明跌只是时间问题,大家越是热情高涨的时候,跌的日子越近。大多数人买房子的时候,房价不会涨,而房价涨的差不多的时候,大多数人才开始买房子。不会有这样一件事情让大家都变成功,发了财,历史上不曾有过,将来也不会发生。有些东西即使一时运气好得到了,还是会在别的时候别的地方失去的。     

    年轻人在职业生涯的刚开始,尤其要注意的是,要做对的事情,不要让自己今后几十年的人生总是提心吊胆,更不值得为了一份工作赔上自己的青春年华。我的公司是个不行贿的公司,以前很多人不理解,甚至自己的员工也不理解,不过如今,我们是同行中最大的企业,客户乐意和我们打交道,尤其是在国家打击腐败的时候,每个人都知道我们做生意不给钱的名声,都敢于和我们做生意。而勇于给钱的公司,不是倒了,就是跑了,要不就是每天睡不好觉,人还是要看长远一点。很多时候,看起来最近的路,其实是最远的路,看起来最远的路,其实是最近的路。     

    跟对人是说,入行后要跟个好领导好老师,刚进社会的人做事情往往没有经验,需要有人言传身教。对于一个人的发展来说,一个好领导是非常重要的。所谓“好”的标准,不是他让你少干活多拿钱,而是以下三个。     

    首先,好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导很有能力,手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境,还是不要去的好。 其次,领导要愿意从下属的角度来思考问题,这一点其实是从面试的时候就能发现的,如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题,几乎不听你说什么,这就危险了。从下属的角度来考虑问题并不代表同意下属的说法,但他必须了解下属的立场,下属为什么要这么想,然后他才有办法说服你,只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服。     

    第三,领导敢于承担责任,如果出了问题就把责任往下推,有了功劳就往自己身上揽,这样的领导不跟也罢。选择领导,要选择关键时刻能抗得住的领导,能够为下属的错误买单的领导,因为这是他作为领导的责任。     

    有可能,你碰不到好领导,因为,中国的领导往往是屁股决定脑袋的领导,因为他坐领导的位置,所以他的话就比较有道理,这是传统观念官本位的误区,可能有大量的这种无知无能的领导,只是,这对于你其实是好事,如果将来有一天你要超过他,你希望他比较聪明还是比较笨?相对来说这样的领导其实不难搞定,只是你要把自己的身段放下来而已。多认识一些人,多和比自己强的人打交道,同样能找到好的老师,不要和一群同样郁闷的人一起控诉社会,控诉老板,这帮不上你,只会让你更消极。和那些比你强的人打交道,看他们是怎么想的,怎么做的,学习他们,然后跟更强的人打交道。   

    选择     

    我们每天做的最多的事情,其实是选择,因此在谈职业生涯的时候不得不提到这个话题。   

    我始终认为,在很大的范围内,我们究竟会成为一个什么样的人,决定权在我们自己,每天我们都在做各种各样的选择,我可以不去写这篇文章,去别人的帖子拍拍砖头,也可以写下这些文字,帮助别人的同时也整理自己的思路,我可以多注意下格式让别人易于阅读,也可以写成一堆,我可以就这样发上来,也可以在发以前再看几遍,你可以选择不刮胡子就去面试,也可以选择出门前照照镜子……每天,每一刻我们都在做这样那样的决定,我们可以漫不经心,也可以多花些心思,成千上万的小选择累计起来,就决定了最终我们是个什么样的人。  

    从某种意义上来说我们的未来不是别人给的,是我们自己选择的,很多人会说我命苦啊,没得选择阿,如果你认为“去微软还是去IBM”“上清华还是上北大”“当销售副总还是当厂长”这种才叫选择的话,的确你没有什么选择,大多数人都没有什么选择。但每天你都可以选择是否为客户服务更周到一些,是否对同事更耐心一些,是否把工作做得更细致一些,是否把情况了解得更清楚一些,是否把不清楚的问题再弄清楚一些……你也可以选择在是否在痛苦中继续坚持,是否抛弃掉自己的那些负面的想法,是否原谅一个人的错误,是否相信我在这里写下的这些话,是否不要再犯同样的错误……生活每天都在给你选择的机会,每天都在给你改变自己人生的机会,你可以选择赖在地上撒泼打滚,也可以选择咬牙站起来。你永远都有选择。有些选择不是立杆见影的,需要累积,比如农民可以选择自己常常去浇地,也可以选择让老天去浇地,诚然你今天浇水下去苗不见得今天马上就长出来,但常常浇水,大部分苗终究会长出来的,如果你不浇,收成一定很糟糕。   每天生活都在给你机会,他不会给你一叠现金也不会拱手送你个好工作,但实际上,他还是在给你机会。我的家庭是一个普通的家庭,没有任何了不起的社会关系,我的父亲在大学毕业以后就被分配到了边疆,那个小县城只有一条马路,他们那一代人其实比我们更有理由抱怨,他们什么也没得到,年轻的时候文化大革命,书都没得读,支援边疆插队落户,等到老了,却要给年轻人机会了。他有足够的理由象成千上万那样的青年一样坐在那里抱怨生不逢时,怨气冲天。然而在分配到边疆的十年之后,国家恢复招研究生,他考回了原来的学校。研究生毕业,他被分配到了安徽一家小单位里,又是3年以后,国家第一届招收博士生,他又考回了原来的学校,成为中国第一代博士,那时的他比现在的我年纪还大。生活并没有放弃他,他也没有放弃生活。10年的等待,他做了他自己的选择,他没有放弃,他没有破罐子破摔,所以时机到来的时候,他改变了自己的人生。你最终会成为什么样的人,就决定在你的每个小小的选择之间。 你选择相信什么?你选择和谁交朋友?你选择做什么?你选择怎么做?……我们面临太多的选择,而这些选择当中,意识形态层面的选择又远比客观条件的选择来得重要得多,比如选择做什么产品其实并不那么重要,而选择怎么做才重要。选择用什么人并不重要,而选择怎么带这些人才重要。大多数时候选择客观条件并不要紧,大多数关于客观条件的选择并没有对错之分,要紧的是选择怎么做。一个大学生毕业了,他要去微软也好,他要卖猪肉也好,他要创业也好,他要做游戏代练也好,只要不犯法,不害人,都没有什么关系,要紧的是,选择了以后,怎么把事情做好。    除了这些,你还可以选择时间和环境,比如,你可以选择把这辈子最大的困难放在最有体力最有精力的时候,也可以走一步看一步,等到了40岁再说,只是到了40多岁,那正是一辈子最脆弱的时候,上有老下有小,如果在那个时候碰上了职业危机,实在是一件很苦恼的事情。与其如此不如在20多岁30多岁的时候吃点苦,好让自己脆弱的时候活得从容一些。你可以选择在温室里成长,也可以选择到野外磨砺,你可以选择在办公室吹冷气的工作,也可以选择40度的酷热下,去见你的客户,只是,这一切最终会累积起来,引导你到你应得的未来。   

    我不敢说所有的事情你都有得选择,但是绝大部分事情你有选择,只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择,才会有比较好的未来。

    坛主诗晴
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    发布时间:2014-06-09
  • 30岁财务人的职业规划

    古人云:“三十而立”。现在的人,到了30岁,大都也该结婚生子了。一旦结婚生子后,生活稳定了下来,对自身职业的考虑可能要显得更重要。对于30多岁的财务人,同样面临着职业前途的不确定性,选择什么方向是让很多人非常迷茫的问题。

       按照一般的历程,22岁大学毕业从事财务工作,到30岁已经有了8年的工作经验。这个时候,很多财务人已经成长成为公司的业务骨干,在企业的可能已经做到了财务主管甚至财务经理的位置,在事务所的可能已经做到了项目经理。但是,到了这个位置,很多人突然发现,自己看不清前途了。为什么呢?因为在刚开始工作的几年,社会经验很少、专业能力也不高,尚且没有明确具体的职业要求。可是,随着年龄和工作经验的增长,财务人逐步在经济上自立,开始承担家庭的责任,思考的问题也越来越现实。同时,由于各种天花板的存在,对于继续往上走产生了信心上的不足,而要重新选择,又面临着巨大的机会成本。如何做取舍和选择,难度很大,因而才产生了迷茫。

        迷茫的原因是不知道如何选择,也就是说,30岁的财务人实际上有多条路可以去选择。但是,每一条路都有其优缺点,很难有一条是明显优于其他的。那么,我们可以简单分析一下各条路的优缺点,也许能从中找到更适合自己的路。

        一、财务人的职业天花板。实践中,从事财务专业相关工作的人并不仅仅是在企业从事具体会计工作的人员,实际上还应当包括企业的财务管理人员、事务所的审计人员、咨询公司的财务咨询人员等。因为这些人的专业背景相似,工作中用到的专业知识也基本相同,相互转换也相对比较容易。

    30岁的财务人,无论从事这些工作中的哪一种,都可能面临职业的天花板。在企业从事财务工作的,到了财务经理级别后,晋升的空间将很有限,难度也非常大。在外企,高管基本上都是外国人或者台湾、香港人,大陆人基本没戏;在国企,晋升到财务总监或者总会计师仅依靠专业能力非常难,没有政治斗争的眼光和良好的机遇基本不可能;在民企,老板可能会给你一个头衔,但是你很难展开手脚,除非你是老板的亲戚或者跟老板关系很铁。在事务所从事审计工作的财务人,担任项目经理以后,再往上是部门经理和合伙人。部门经理的竞争已经是非常激烈了,合伙人更是需要有业务资源来支撑。对于大多数专注于专业的财务人来说,难度也是非常大。财务咨询师也会面临类似的问题。

        二、不同职业方向的不同特点。企业财务、事务所审计和财务咨询师这三个方面,都有其不同特点,这也是财务人选择时考虑最多的。

        企业财务人员专门为一个企业服务,接触面会比较窄,但对企业和行业了解会很深入,同时面临着假账、税务等突出的风险,还要应对企业里面的政治斗争。从劳累程度看,大多数企业还是比较清闲,自由支配的时间较多,出差也比较少,能多照顾家庭。

        事务所审计要为不同客户服务,能接触到不同的企业和行业,面很宽,但是对于具体的行业和企业了解不会很深入。同时,目前的审计环境不太好,事务所恶性竞争越来越厉害,审计人员在客户面前的地位越来越低,越来越难以出具客观公正的审计意见,但是基本上风险不大。从劳累程度看,事务所的项目越来越多,审计人员需要加班和出差的时间越来越多,对于家庭基本无暇顾及。

        财务咨询师也是要为不同客户服务,能接触到不同的企业和行业,面很宽,但是对于具体的行业和企业了解不会很深入。由于咨询师是站在客户的角度,为客户出谋划策,因此存在的风险仅仅是客户不满意,不能收到服务费。从劳累程度看,财务咨询师也是要面临较多的加班和出差,对家庭的照顾比较有限。

        此外,从收入的角度来看,现在并没有数据表明哪个方向收入会更高一些。这几年,由于IPO的热潮,很多民营企业对于懂IPO的财务人员给出了很高的薪酬,因此吸引了很多人过去。而事务所由于收费标准未能提高,审计人员的收入提高不够快,造成很多审计人员转到企业或者投行等别的职业。财务咨询师由于面对的客户差异很大,个人能力差异很大,因此收入难以对比。

        三、如何建立自己的职业规划。建立适合自己的职业规划,要把自己的需求弄明白,哪些最重要,哪些次之,哪些不重要,然后再去和各种职业的特点去对比,找出最合适的一个。

        (一)梳理工作要达到的目标。工作的目标有很多,但是对于每个人来说,重要程度并不一样。可能很多人认为,工作得到的收入越高越好。可是,当你发现高收入要用健康透支和良心违背作为代价的时候,你是不是会犹豫?如果有另一个选择是收入低一些,但是不用透支健康,也不用违背良心,你会选择哪个呢?在工作的目标之中,收入、劳累程度、受尊重程度、稳定性、新鲜感、成就感、风险等等诸多因素,都可能是我们需要考虑的。所以,梳理自己的目标,弄明白这些目标对于自己的重要程度,是职业规划的第一步。

        (二)了解拟从事职业或者职位的特点。大家都有一个惯性,水往高处流,但凡有机会,都要找一个更高的职位。但是,在去承担一个职位的时候,我们是不是对这个职位有足够的了解?自己是否能够胜任?自己是否喜欢?现在的网络很发达,多找点资料看看,找一些朋友聊聊,应该会有很大帮助的。

        (三)目标与职业进行配比。有了前两步的工作,下一步就是进行配比,找出自己最想做的职业和岗位。在这个过程中,就要面临取舍,所以更要确定哪些目标对自己更重要,哪些目标可以放弃。

        (四)客观评估自身的能力和条件。每个人的天赋、背景、性格等方面都不一样,在职业规划时,还要把这些考虑进去。因为对于不同的人,实现不同目标的难度差异会很大。有些人语言天赋不好,要去大的外企可能性很小,即使再努力也成效不大。有些人没有背景,要想在大的国有企业做到总会计师,希望也很小。有些人非常看重休闲时间,可能就不适合去事务所和咨询公司。

        总之,对于30岁的财务人,应该好好考虑自己的职业规划,确定好职业目标,并为之持续努力。一旦到了40岁以后,发展的方向基本上已经很难改变,再要去规划,选择的余地将会很小。(财务人)

    坛主境由心转
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    发布时间:2013-08-03
  • 职业规划

    我08年毕业于一所正规财经大学,一直都在一家公司工作,从简单的会计员——到成本主办会计,主要缺点是胆子有点小,不善于沟通,(看不清楚自己的优点)现在很迷茫不知道任何去规划自己的人生,以后的职业发展方向,时间过的很快,作为一个奔三的男人必须要考虑这些了,在我的心里想做一名大学教师,好象又那么遥远不太现实,请各位大哥、大姐给点意见
    坛主adudu320
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    发布时间:2010-09-21
  • [转帖]职业规划的五个步骤


    大学生就业时,常常发现找工作不容易,找一份合适的工作就更不容易了。调查发现有过职业规划的大学生在就业时,存在明显的优势。但许多大学生却对职业规划望而却步,觉得职业生涯规划难以操作,而本文介绍的职业规划步骤简单明了,易学好操作,大学生们不妨一试。

    据调查大学生中只有8.6%的人比较充分考虑职业规划问题,大学生可是一个有文化的群体,为什么在这么重要的职业规划问题上,大部分的学生都没有去做呢?

    原因很简单,很多大学生觉得职业规划太难了,不容易做,或者有一个模糊的规划,但面对现实的工作的时候,规划都扔到了一边,马上就对现实的工作屈服了。很多人勉强地做一份自己不喜欢的工作,一边哀叹,一边将就,结果工作也没做好,自己的想法也没实现,激情与梦想在无聊的事务性工作中,慢慢地被消磨掉了。

    经过多年以后,再回头看,许多人会感叹,如果我当年怎么怎么做,现在也会成功了,不会做这个鸡肋般的工作。

    其实职业规划并不是一个特别神秘的事情,只要能够踏踏实实地坐在那里,用几个小时的时间,按照本文介绍的方法,就可以很好地为自己进行一个简单的规划了。

    职业规划有五个步骤:
    一、认清自己的现状认清自己其实是整个职业规划中最难的部分,但认清自己又是职业规划无法绕开的一个步骤。认识自己要从:职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点,这几个方面进行分析,也可以使用
    MBA的战略分析工具——SWOT方法来对自己进行分析。

    二、确定自己的奋斗目标一个人的职业目标。可大可小,可近期,可远期,怎么规划呢?可以从三个10来考虑,这三个10是:
    110天内我要达成什么目标?——短期目标
    210个月内我要达成什么目标?——中期目标310年内我要达成什么目标?——长期目标短、中、长期目标又可分为:岗位目标:希望在什么岗位工作;职务目标:希望获得什么职位;经济目标:希望取得的经济收益;成就目标:希望取得的社会认可,等等,这样几个方面。

    做了以上的分析之后,你再看看,你十天内的目标和你十个月内的目标,是否有助于你达成十年目标,如果不是,那么,你要重新进行选择,如果是,那就坚持下去吧。

    三、分析现状与目标的差距。当你完成前面的两项功课,你会发现自己的现状与目标差距很大,越是长期的目标越看似不可能实现。

    这时,你要明白人类的天性会“高估现在,低估未来”,就好比一个孩子看中商场的一件玩具,而妈妈承诺下月买个更好的,孩子通常都不会选择下月更好的玩具,非要现在能看到的一样。

    所以,不要被你自己的目标吓倒,你要找出自己现状与目标的差距。

    四、制定行动计划找出减少差距的方法。制定行动计划,计划通常分为3个部分:1、寻找能够帮助你实现目标的行业、企业与岗位;不要怕找不到,而放弃努力,记住,只要你坚持,上帝就会把最好的给你。

    2、培训自己的技能,可以是在工作中的学习,也可以选择培训班学习;3、寻求帮助,寻找可以帮助你实现长期目标的贵人、机会。

    五、开始行动行动所要面对的就是“不确定性”。在寻找工作的过程中,每个人都会遇到许多工作“机会”,这些所谓的机会有的也许会让你偏离自己的方向,有的看似一般,却可能让你通向成功,需要仔细进行甄别。

    所谓的职业规划就是这么简单:认识自己→明确目标→发现差距→制定计划→开始行动。

    当然知易行难,想得好不如做得好,职业规划在执行的时候,既要能够坚持既定方针,又要根据现实情况做出调整,掌握好“度”很重要。

    坛主季节花开
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    发布时间:2010-01-07
  • [分享]新的一年又要开始了,2010年你有何小小的职业规划?

    如题。每个成功都由无数个坚实的攀登的脚印组成。2010年,你对自己的职业是如何规划的?继续在原有的岗位上探寻实干?还是向更高的职位努力?还是打算换个职位,多长长见识?还是想换个单位?还是自谋出路?。。。。。。。规划好每一年,每一天,每一个小时,每一分钟,都会离我们未来的目标更近一些,更近一些。说说吧,2010,你打算怎样开始你的职业规划,职场生活?
    坛主季节花开
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    发布时间:2009-12-25
  • 我的职业规划

    自大学毕业一直就待在一家规模一般的但是年产值较大企业,领导也没有给我具体定个岗位,但实质上我又在弄材料与往来及ERP,在工作的过程中我也积极的学习成本与理论的知识,但是我不是很满意,这样的工作已经是两年了,我们公司还是弄印刷,我想以后出去找工作很难找到类似的企业,也就限制了以后的发展,关键我还想做成本,不知道目前就业形势到底怎么样,很想走换工作,毕竟该学也学的差不多,剩下想去学有一定的难度,加之没有实际操作经验也不行,请各位同仁指点一二,非常感谢!
    坛主adudu320
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    发布时间:2009-12-09
  • [转帖] 如何做2009年财务工作的职业规划

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    如何做2009年财务工作的职业规划

    来源: 作者: 时间:2009-05-29 点击: 128

    我们时常听说大家对财务的评价“越老越吃香”。确实,财务是非常有前途的一个职业,做到企业中高层(或事务所项目经理 合伙人)后,薪酬非常了得。常规的发展路径是在一条以学历证和资格证为主轴的快行道上完成,并在实务中完成专业能力、交际能力和职业素养的升华,为企业谋求财务利益,创造财务价值。特殊的发展路径,我们在前面也转载过Robin的《小出纳对话跨国巨头财务总监》 ,就是谋求通财会行业顶尖人士进行交流和互动,通过这种言传身授来掌握实务中的专业知识,职业素养等,进而将这些经验应用于实际工作中,提升工作效率。
      我们强烈的感到,财务(包括会计、出纳等),有必要去做一个系统的,完整的人生和职业规划,而不是人云亦云的去“考证”。考证是一个漫长而艰辛的过程,收集资料、报考网校、考友交流都得花去不少时间和精力。有一个不成文的说法“很多人不是被考试击败的,而是疲于应付考试”。事业、家庭及日常生活,压力接踵而至,能够做到“两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书”的属于少数,虽然他们的成功率也高。
      Vision希望能够在武汉市这里构建一个财会行业精英圈,在线上线下进行互动,每月或半月进行一次主题互动,提升会员的工作能力,探讨考证的方法技巧。今后我们将定期在武汉市洪山区地税局(华师这边)这边举办一些小规模的主题探讨活动(暂定AA制,如有企业赞助即可免费)。欢迎各位朋友踊跃报名参加,联系人:梅园 电话027-87xx5093 1398xx41191
      请参照 会计及财务人员的职业规划 中部分职业分析和说明。
      对每一家企业来说,人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理,而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系,其职业发展可谓是前途无限。
      从职业分布来看,财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪,那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值,某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言,财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着管理的发展,财务会逐步的介入业务,大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者,谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车,无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是,财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司,皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理,顶多设个出纳,规模再大一点的公司,如果要设副总,一般也是业务出身,财务就是中层,因为业务有限,财务能够创造的价值本身就有限。



      财务人员的职业规划,可以有这么几个方向:
      方向一、外企或大型企业高级财务人员
      财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业,如果选择把财务作为职业方向,首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层,他们不仅要求了解企业的经营运作,还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境,这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。
      当然,这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上,不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如,一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是:良好的教育背景,英语流利,很好的沟通能力, Word、Excel熟练,娴熟的财务业务能力和管理能力,良好的协调能力,熟悉西方会计,熟悉有关中国法律。
      对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说,从毕业参加工作的那一天起,就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了,仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的,这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升,注重沟通能力和英语运用能力的提高,培育管理视野和全局观念,提升自身综合素质,才能使职业生涯提高一个层次。
      方向二、专业财务公司
      以四大国际会计师事务所为代表的专业财务公司,也是大量吸收财务人员的一个就业领域。从某个角度看,会计师事务所是一个能使个人快速成长的学校,其培训、工作和管理机制会令从业者学到许多专业知识和管理理念,审计从业经历也会为将来的财务管理工作提供独特的视角。
      不过,在会计师事务所工作所承受的压力往往是非常巨大的,加班和出差是家常便饭,高强度的工作使得很多人难以将之作为终生的职业方向。这类专业财务公司更适合两种人:高层管理人员和年轻人,前者重在发挥管理能力,而后者主要是学习和锻炼。对于刚走出大学校园、又准备在财务方面发展的年轻人来说,先进入会计师事务所锻炼一段时间,等积累了工作经验后再转向企业将会是很不错的选择。
      方向三、银行、证券公司等金融机构
      资本运作在企业运营和发展中发挥越来越大的作用,如果有不错的金融知识背景,投身银行、证券、风险投资、保险等金融行业,做专业的财务人员也会有广阔发展的空间。譬如,具有丰富从业经验的证券分析师的收入相当丰厚,而奇货可居的保险业精算师可以说是金领职业。

      总之,不管具体从事哪个方向的财务工作,都要争取向高端发展,要做专业和资深人士。低端的财务人员几乎遍地开花,而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才......
      在进行财务规划之前,可以先回答以下几个问题:
      很多人都不知道自己喜欢什么工作,尤其那些刚要踏进社会的大学生一直不知道自己适合什么样的工作。Vision就用简短的几个问题给那些迷茫中的人做做参考啦。希望对大家有所帮助。
      1.你究竟想要过什么样的生活?是很富有的、波澜起伏的生活还是安安稳稳的小康生活呢?
      如果你是选择第一种生活方式,那么劝你在企业和公司找工作,而且最好是销售行业或者是咨询行业,毕竟这两个行业可以在短时间内给你带来很多财富(有形和无形),但是很辛苦的。
      如果你选择第二种生活方式,我劝你进学校做老师或者考公务员好好过上安稳的小康日子,但这种生活不是适合于每个人的,尤其对男孩子来说这种生活太单调了,满足不了你的欲望。
      2.既然有了生活的奋斗目标,那么请问你现在具备什么样的条件?哪几种条件?
      3.为了达到这个生活目标,你觉得你应该还在那几个方面改善和优化自己?
      4.那么我应该选择的第一份工作应该是什么工作?对我以后的跳槽或者实现生活目标有什么帮助?能起到何种程度的帮助?
      5.你想过你在近期的五年内成为一个什么样的人吗?通过什么途径呢?
      如果大家能够思路清晰地回答以上问题,我相信您是有目标有计划的人,在往后的日子里不会感到迷茫,不会失去方向的。我相信你踏出的每一个步伐都是强健有力的。您的未来不是梦想。
    原文网址: http://www.2src.com/html/F0073/200905/30756.html
    [align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2009-8-3 11:03:34编辑过][/color][/align]
    坛主夜空星辰
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    发布时间:2009-08-03
  • 财务人员职业规划

    职业概况
    要点: 多数财会类职位要求申请人具备会计或者相关专业大专或大学本科学位。 这个职业里面,职业认证非常重要。如果拥有注册会计师证书,注册审计师证书,硕士学位,精通会计或者审计电脑软件,在求职的时候会具有明显的优势。 精通外语是财会人员走向国际公司财务管理道路的必要条件。 财会工作(包括会计和审计)的职责是保证公司和机构的有效运做,保证其财务记录的准确,税务状况的准确和及时。财会类的从业人员主要任职与下面的四个领域: 1) 会计师事务所。任职于会计师事务所。为客户进行广泛的会计,审计,税务和咨询服务。会计事务所的客户可以是公司,政府机构,非政府组织(ngo),或者个人。大型会计事务所的服务领域和客户范围非常广泛,而也有一些事务所只专注于某个领域的服务,例如税务,破产,公司并购等。会计师事务所也负责审计客户的财务报表,负责向相关投资人和政府机构报告财务报表的真实情况。多数事务所会计都是注册会计师(cpa),通常都为一家事务所工作或者拥有自己的事务所。 2) 公司会计(management accounts)。通常任职于一家公司企业的财务部门,工作内容是记录并分析所任职的公司和企业的财务信息。其他工作职责还包括公司预算,运营评估,成本管理和资产管理等。公司财务人员为公司管理层分析并解释财务信息,协助进行全面的商业运营决策。公司会计同时也负责准备一些财务报告,提供给公司股东,债权人和管理机构。在公司财务部门,公司会计的工作还涉及到财务分析,规划,预算和成本会计等领域。 3) 政府机构会计。许多有过财务工作背景的人在政府机构工作。政府机构的会计和审计负责核查政府机关的财务状况,并对公司和个人的某些财务情况,比如税务,进行审计。在政府财务部门工作的会计和审计保证财政的收入和开支符合法律规定。他们属于国家公务人员的编制。 4) 内部审计(internal auditing)。公司审计在会计和审计领域的重要性日益增加。 公司内部审计人员要核查本公司或者机构财务报告的准确性并监督管理失误,浪费或者欺骗行为。而且,要简单并且评估所在公司和机构的财务和信息系统,管理流程,和内部成本控制。公司内部审计人员同时对公司运营状况进行评估,效益评估,监督公司政策和程序的执行情况,对法律和政府法规的遵守情况。通过电脑系统处理数据,审计工作帮助公司经理在决策的时候更多依靠准确的数字而不是个人经验。 值得注意的是,不管是在国外还是国内,电脑的应用正在越来越多的影响和改变许多会计和审计人员的工作性质。通过专门的财务软件,会计人员正在告别繁琐的人工记帐和数据处理工作。在国内,越来越多的会计和审计人员掌握了电脑技能,能够通过财务软件解决问题或进行数据管理和分析。 个人能力要求 从事财务工作的人员需要具备良好的数学和较强的分析思考能力,而关注细节的能力也是非常重要的。在公司里面财务人员经常被提升到公司的管理层和决策层,财务人员的书面表达能力和语言交流能力也非常重要。 美国公共会计学会建议财务人员要很好的平衡自己的商务技术培训和人文知识的培训。而且,随着商务电子化的越来越增加,财务人员需要掌握尽可能多的电脑和it知识,不仅仅是了解他们的技术应用,更要能够评估他们对公司发展的价值。 无论处于哪个领域,财务管理人员的技能在选择上要比销售管理人员的跨度大得多。在财务方面有一个很好的学位以及同时具备中国和国际财会标准将是你选择自己职业领域的基础。英语对于达到这种水平的财务管理人员来说在外资公司也非常重要,因为很难通过翻译来讨论投资、回报、税金以及利润等细微差异。很好地了解公司的财务操作来自于很好地了解公司的产品或服务以及对公司事务的全面了解。 根据自己在财务领域自己的喜好,你应当选择相应的自己的工作范围。打个比方,如果你觉得不喜欢生产成本计算,那么就掉头去那些非生产性的公司。如果你喜欢节奏快捷的,有点轻度混乱的环境,那么就尝试去贸易领域或快速消费品领域。如果吸引你的是复杂超过如何和几时入帐以及在对一种服务标价时遇到困难的话,那么你去那些顾问或服务性环境的公司。无论你选择什么,月底和公司终止期将任是最负压力的,虽然根据你的工作范围,在财务方面会产生不同的问题。

    典型职位

    要点:事务所注册会计师,公司内部审计,财务管理,财务经理 事务所注册会计师 (public accountant) 法律要求每个企业都要就财务和税务问题向政府机构准备相应的财务文件。会计事务所的会计和审计人员具备资格和专业技能为企业出具这些专业财务报告。 会计事务所的规模各异,从独立的小事务所到跨国经营的五大会计公司。不具备注册会计证书的员工也可以在会计事务所工作,但是在每个财务项目结束后的财务报告上,都要有个项目组内拥有会计或者审计职业资格证书的专业人员在最后的文件上签字。 最为会计事务所里的会计,工作职责主要集中在为公司准备一年一度的税务报告和内部审计报告。 公司的内部审计工作包括检查公司的财务报告和程序,保证此信息的准确和真实。会计事务所的审计工作与公司内部的审计类似,但按照有关规定,公司的财务状况必需要经过专门的会计事务所来进行审计以保持客观并防止欺诈。因此,外部审计必需比公司内部审计对法律和规则有更深入的了解。 在财务领域,会计事务所通常也提供咨询服务。除了准备必要的财务文件工作,事务所会计也可以受聘于公司企业帮助其完善税务状况,并在审计方面帮助公司更好进行运营。 内部审计(internal auditors) 内部审计的工作职责是检查公司财务记录以保证财务信息的准确并确认是否有足够的措施来防止不当支出和欺骗。当公司内部的浪费和欺骗发生的时候,内部审计需要向公司管理层报告并提交解决方案。 与外部审计不同的是,内部审计工作在公司内部开展。如果公司不希望设立自己的内部审计部门,一些大型会计事务所为也公司客户提供内部审计服务。 公司内部审计需要了解一个公司和企业财务管理的各个方面,这个岗位对于将来获得获得财务管理方面的职务是一个不错的起步。作为公司内部审计师,你或许并不需要cpa证书,但是在这个职务上工作一段时间后你可以参加审计相关的职业资格考试(审计专业技术资格考试或者国际注册内部审计师cia考试)并取得证书。 从事内部审计职业专业背景可以是商业管理,金融,或者信息管理系统等。 财务管理职位 财务管理人员从公司的财务记录中发掘信息,财务管理人员不必负责公司的纳税报告等财务文件和核实公司的财务文件的准确,他们的工作主要是分析财务数字背后的含义并决定现金的流向和为公司的关键决策和长期发展目标为管理层提供建议。 通常财务管理职务都是为在商业领域有若干年工作经验或者在会计事务所工作背景的人准备的。财务管理职务其实并不要求必需具备cpa资格或者在会计事务所的工作背景。许多财务管理人员的商业背景是金融或者商业管理。当然,有许多财务管理人员都拥有cpa资格证书,并出身于会计事务所。 财务管理职位的名称通常是controller(财务总监), 当然也有被成为财务分析(financial analysis),财务预算经理(budget manager)等。大型咨询公司对财务管理人员的需求越来越多。财务管理方面的高级职位是公司的首席财务官员,对于那些希望成为公司首席执行官的人来说,这是一个非常合适的跳板。 财务经理(financial manager) 几乎每个公司里面都会有一位或者多位财务经理负责管理公司的财务报告准备工作,领导投资活动,执行公司的现金管理战略。当电脑被越来越多的应用在公司财务记录和数据组织中,许多财务经理的把更多的时间花费在战略发展和实现公司的长远目标上。 财务经理的工作职责因其具体名称而不同。可以包括:财务总监,司库,贷款经理,现金经理,预算经理等。财务总监(controller)负责指导财务报告的准备工作,包括收入报表资产负债表,预期收入和支出分析。财务总监也负责起草准备管理部门所需要得特殊财务报告,通常情况下,财务总监负责管理财务,审计,预算等部门,司库(treasurer)和融资经理(finance officer)负责掌握一个公司的财务目标和预算。他们管理投资资金,控制风险,监督现金管理运做,为公司的扩张实行融资活动,并应付处理和收购。 现金经理监督并控制公司收到和支付现金流向以保证公司在商业运做和投资方面的需要。例如,需要预测现金流量以决定是否需要贷款来满足现金要求或者为现金盈余寻找投资渠道。 风险和保险经理负责计划以便把财务交易和商业运行中风险和损失降到最低。同时也负责管理公司的保险预算。贷款经理负责公司对外的贷款发放,并建立信贷级别标准,决定贷款额度。

    职业资格与培训
    要点: 注册会计师和cpa考试 国际注册内部审计师cia考试 外企对财务管理职位的要求 国内机构会计职务任职条件 多数的会计财务类职位需要至少大学本科学历。随着财务电子化的日益普及,在会计财务专业的毕业生之外,金融,商务甚至管理方面的专业背景的人员也越来越多的进入公司的财务管理部门和内部审计部门。尽管有些职位并不需要注册会计师资格,例如内部审计,和财务管理,可以有其他的资格证书。注册会计师证书是你通往财务领域更高职务的重要阶梯。对于财务经理的要求。至少要求拥有金融,会计,经济或者商业管理方面的大学本科学位。有越来越多的公司喜欢聘用拥有商业管理,经济,金融或者风险管理方面硕士学位的候选人。这些专业训练人的分析技能并提供最新的财务分析方法和技术。但是,从业经验有时候比正式教育背景更重要。 注册会计师cpa和cpa考试 cpa是注册会计师(certified public accountant)的英文缩写,是指依法取得注册会计师证书并接受委托从事审计和会计咨询、会计服务业务的执业人员。注册会计师主要承接的工作有审查企业的会计报表,出具审计报告;验证企业资本,出具验资报告;办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务,出具有关的报告;法律、行政法规规定的其他审计业务等。尤其是在执行上市公司审计时,注册会计师不仅要鉴证一个公司是否遵循了法律、法规和制度,而且还要判定其会计报表是否遵循了真实性、公允性和一贯性原则。由注册会计师依法执行审计业务出具的报告,具有证明效力。 注册会计师考试实际上是一项执业资格考试。其基本情况是: 考试机构:注册会计师衽全国统一考试制度,考试工作的组织体育场机构为财政部注册会计师考试委员会,考试委员会办化验室设在中国注册会计师协会。由考试委员会确定考试组织工作原则,制定考试工作方针、政策、审定《考试大纲》、确定考试命题、处理考试工作中的重大问题,指导地方考试委员会的工作。考试办人参室负责具体组织,实施及指导地方考试办公室工作。 报考资格:具有高等专科以上学校毕业学历,或者具有会计或审计、财务管理、经济法和税法等相关专来中级以上技术职称的中国公民可申请参加考试。具有会计或相关专业高级技术职称的人员,可申请免于部分科目的考试,报名及资格认定由地方考试办化验室负责。 考试科目:注册会计师考试目前共开考5科,即会计,审计、财务成本管理、经济法、税法。考试中允许单科报考,单科考试成绩准许保留5年,5科成绩均通过即合格,取得会计师资格。 考试办法:考试方式为闭卷、笔试、百分制、60分制合格分数线。考试办公室负责试卷的印制、发放和评阅工作。 报考时间:第每年春季报名:秋季考试,具体考试时间由地方考试委员会依照《报名简章》中的规定向社会公布。 从业条件:考生取得全科合格证书后,有两种从业去向:一是进入会计师事务所,有两年审计工作经验后可申报转为注册会计理由;二是进入事务所,可先加入会计师协会,成为非执业会员,非执业会员入会后要参加继续教育,才能使资格永入保留。否则,证书5年后作废。

    国际注册内部审计师(cia)考试介绍

    “国际注册内部审计师”(international certified internal auditor 简称:cia)考试是由总部设在美国佛罗里达州的“国际注册内部审计师”协会(iia)出题并在全世界70多个国家用20多种语言进行统一考试。

    cia 考试是由国际注册内部审计师”协会出题并用它的答卷答题并由国际注册内部审计师”协会 全球统一阅卷,改卷评分,证书是由由国际注册内部审计师”协会颁发但中国审计署会出具中文的对应证书,所以cia英语的证书是全球一样的,全球承认你是国际注册内部审计师”协会的合格会员,cia英语的证书是证明你在“内部审计”的领域达到国际注册内部审计师”协会的要求。中国很多跨国公司现在已经看中这个证书了,所以在中国这个证书是很看好。证书永久有效,但必须要参加“国际注册内部审计师”协会的后续教育。cia资格和证书上目前唯一全世界认可的“会计审计领域的最高资格和荣誉”。

    “国际注册内部审计师考试”考试科目共同4科,必须在2年内通过,每科80个单项选择题,75分为通过,即答对75%,考试时间为两天,上下午各考一科,一科考试时间为3.5个小时:

    (1) 内部审计过程(internal audit process)
    (2) 内部审计技术(internal audit skills)
    (3) 管理控制和信息技术(management control and information technology)
    (4) 内部审计环境(internal audit environment)

    “国际注册内部审计师”协会的核心宗旨是:progress through sharing 经验共享,共同进步!该协会从1974年美国开始设立该考试,每年考2次,5月中和11月中考试,全世界统一命题,统一时间考试,但由于时差的存在,在美国和在中国的考试时间实际上相差8-12 个小时。在中国,你可以自由选择用英语或中文作为考试语言。

    坛主henry
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    发布时间:2007-05-21
  • 会计职业规划-转贴

    一.形式分析
    在我国现阶段,全国数百所高校中几乎每个学校都设有财经专业,尤其是会计专业。每年都有成千上万的会计专业大学毕业生涌上人才市场,虽说会计是热门职业,在这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。
    但高端财务人才却千金难觅。作为专业技术性很强和个人素质相对要求较高,且是企事业单位最重要的经济信息系统和控制系统的财务会计工作。越来越多的企业开始对其从业人员有了新的期望和要求。目前,具有几年会计工作实践经验,并且取得会计职称如注册会计师、ACCA、AIA等的中高级会计人才成为市场上抢手货。这些现状使其就业市场竞争日益激烈。面临这种现状作为当代大学生更应该好好筹谋自己的前途,做好合理的规划。
    此外,国际会计专业人才的需求逐渐趋热。据有关部门统计,截至目前,我国尚缺9万名与国际市场接轨的国际会计专业人才,专业人才的巨大缺口意味着我们正面临着拓宽国际视野和应对能力,向国际化、专业化迈进的崭新挑战。在校大学生也可朝这个方面发展。

    二.自我认识
    根据自身的了解和大家的评价,发现自己在学习上还存在问题,虽然能不断更新自己的知识,能很快接受新事务;但是学习上不够细心,导致效率不高。在做事情上总是很难做到细心,粗心可是做财务一大忌,因此一定要在今后的学习,生活以及工作中不断改善。
    生活工作上,自己适应能力还不错,主要是因为自己性格比较开朗、为人诚实、朴实、踏实,这使自己在和人沟通上比较顺畅;能为集体尽力,职业操守高,所以在工作上可以很快打开局面。

    三.个人规划
    每个人的职业生涯大致可分成三个阶段:
      第一阶段:成长阶段,即在校学习阶段。
      第二阶段:探索阶段,通常是毕业后一到两年。处于对个人能力和素质的培养阶段。
      第三阶段:维持阶段,工作相对较稳定,职业变动也较谨慎。

    第一阶段 成长阶段
    大学是我们人生的一个重要的阶段。要充分把握大学短暂的四年时间,掌握必须的专业知识和技能。成功属于有准备的人,同学们在慢慢适应学习生活环境的过程中,还要注意确立远期发展目标,从个人兴趣爱好、思维方式、知识结构、拼搏精神等多方面进行全面综合,制订并不断完善大学四年的学习规划,为四年后的新一轮挑战增加筹码。

    首先,在一年级,从被动转向主动,成为自己未来的主人。打牢地基,观念上将“要我学”变为“我要学”,脚踏实地学好基础课程,特别是英语。在大规划下要做小计划,坚持每天记英语单词、练习口语,并从大一开始就坚定不移地学下去。根据自己的实际情况考虑是否修读双学位或辅修第二专业,并尽早做好资料准备。要和师哥师姐们进行交流,尤其是大四的毕业生,初步了解自己的专业,询问就业情况,大一学习任务不重,多参加学校活动,积极参加学校活动,增加交流技巧,提高人际沟通能力,担当一定的职务,提高自己的组织能力和交流技巧,为毕业求职面试练好兵。学习计算机知识,辅助自己的学习。
    到了二年级,在这一年里,既要稳抓基础,又要做好由基础课向专业课过渡的准备,并要把一些重要的高年级课程逐一浏览,以便向大三平稳过渡。适当选读其它专业的课程,使自己知识多元化。要积极参加学生会或社团等组织,提高基本素质,锻炼自己的各种能力,同时检验自己的知识技能。由于现在的公司招聘的员工都需要有一定的工作经验,因此我要尝试兼职、社会实践活动,培养坚强的毅力,提高自己的责任感、主动性和受挫能力。还要不断增强英语口语能力和计算机应用能力。通过英语和计算机的相关证书考试,并开始有选择地辅修其他专业的知识充实自己。(只可惜现在大二即将结束了,计划只能从大三开始了)
      到了三年级,主动加深专业课程的学习,我们会计系专业课都放在大三大四,所以这时不能在玩了,一定要全身心的投入到学习中去。大三下学期要多向大四的师兄师姐打听求职信息、面试技巧和职场需求情况,了解搜集工作信息的渠道,请教写求职信、个人简历的经验,积极尝试,以提高求职技能。并在假期开始为自己心目中的职业进行实践。自己还准备考研,要关注考试资讯,尽可能多渠道地搜罗各种资料。试着撰写专业学术文章,提出自己的见解。
    在四年级,上学期还是很关键的,因为我们系的专业课程安排中这时还是比较重要的。大四下就可以对前三年的准备做一个总结。然后,开始毕业后工作的申请,利用学校提供的条件,了解就业指导中心提供的用人公司资料信息、强化求职技巧、进行模拟面试等训练,尽可能地在做出较为充分准备的情况下进行施展演练。积极参加各种招聘活动,在实践中检验自己的积累和准备,预习或模拟面试,参加面试。目标既已锁定,该出手时就出手了。求职的,编写好个人求职材料,进军招聘活动,多到求职网站和论坛转一转,你自然会享受到勤劳的果实。大四下也是考研冲刺期,落足功夫,争取把目标拿下。如果考上了就放弃工作继续深造,如果没考上就工作。先到企业工作,期间顺便考公务员。

    第二阶段 探索阶段
    在这个阶段,工作变动比较频繁。我要根据自身的情况,把握时机,适当地变换自己的工作环境,找到一份适合自己的工作。与此同时,在变动后要尽快适应工作。还有,针对如今的社会上缺乏高级财务人员,要在工作之余,争取取得CPA或ACCA等高级财务资格证书,为自己的职业增添砝码。因为我国正处在一个充斥各种学位和资格证书的时代,注册会计师、注册财务分析师、注册财务策划师、注册商务咨询师等专业机构、专门领域颁发的资格证书与大学学位并不相悖,它们在求职和升职中均发挥重要的作用。

    第三阶段 创新阶段
    通过几年的实际工作,不断增强工作能力,应变能力和为人处世的能力。在工作中不断积累丰富的经验,培养自己吃苦耐劳的工作精神,成熟稳重的工作作风,认真严谨的工作态度,创新的工作理念。在工作中充分发挥自己的优势和才能。定期参加技能培训,避免知识的老化和落后。通过自己的努力,不断发展壮大公司,逐渐地达到自己事业的顶峰,争做CEO,CFO。

    坛主henry
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    发布时间:2007-05-21
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