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  • [推荐]如何调教你的领导

    上司这种东西基本上就是上帝派来让我们“苦其心志,劳其筋骨”的,而来自上司的苦与劳,并不一定是“天将降大任于斯人也”的前兆,却常常充满在每个人的打工生涯。更有甚者,他们像经常躲在不许转弯车道的转弯处埋伏的警察一样,总是在你最没防备的时候伏击你。但道高一尺,魔高一丈,上司也是人,所以也有种种弱点,也是可以管理的,在许多谈管理的书里,甚至把管理上司列为比管理下属更为重要的一项技巧。

    其实办公室就像一个小型的生态环境,上司和下属,看起来是一个食物链的上下两环,但其实却是相互制约,相互作用的有机体的双方,下属并不是一味的鱼肉,而是可以随时调教上司,从而在办公室里创造一个大家都舒服,特别是自己也相对满意的生存环境。

    在任何组织里,不管大家如何强调公平,上司都无法对员工做到一视同仁,最典型的例子,A是任劳任怨,加班从来不抱怨的下属;而B是强调朝九晚五,上班时抓紧时间,要他加班就一定抱怨的下属,如果老板一定要安排一个人加班的话,他一定会安排A。同样的,你会看到同一个上司会经常大骂所谓“承受能力强”的下属,而多少会对自尊心强的下属留有余地,原因很简单,上司在对待下属时也也不得不考虑对方的感受,同时也不想给自己招惹麻烦。所以,人对自己的态度其实决定了别人对你的态度。由此,调教上司第一招,就是给自己贴上一张标签:自己是怎样的人,喜欢什么,不喜欢什么,也就相当于把自己的品牌定位亮出来,通过这样做,来获取自己想要的待遇。像错误的产品定位吸引错误的消费者一样,错误的自我定位只能导致上司错误地对待自己,既非长久之计,又委屈了自己,一旦本性爆发,分分钟让人更是无法接受。

    我原来在百事的时候,就有一位脾气出名暴躁的经理,历经几任上司都颇得重用,大家都无条件地忍耐他的坏脾气,除了业绩好以外,他脾气的高知名度也在其中起了很大作用,大家在认可他的优点的同时,都默认了他的缺点。所以,如果你个性强,好争辩;或者自尊心强又无法轻易改变,那么不妨把自己的特点标识出来,这样长期的调教之下,上司也好,同僚也好,会逐渐以你所希望的方式来对待你。

    工作的很大一个目标,是令上司满意,而人的满意度,出了结果以外,跟他预先设定的期望值密切相关,倘若期望值很高,即便是结果不错,也很难搏得满分,反过来,对一件事的期望值倘若很低的话,结果不怎么好时,大家也可以欣然接受。所以,调教上司第二招,是设定合适的期望值。我多年总结的经验,上司不同于男朋友,既不喜欢惊喜也不喜欢惊吓,在一件事情开始之初需要仔细考量,把好的坏的可能性都与上司分享,由此来设定合理的期望值;在项目进行过程中,仔细分析进展,不管是好消息还是坏消息都必须第一时间通知上司,很多人会选择把坏消息瞒下,但除非你能马上把它们消弭于无形,否则还是早通知为妙,这样在事情进一步恶化前让上司有心理准备;而好消息,更是早知道早好。这一技巧如果运用得当的话,不管结果如何,上司会更多的成为一个参与者而不是一个开始被蒙在鼓里的评判者。事情的结果也不再是影响满意度的唯一指标。很多时候我们看到的事情做砸而得到原谅甚至得到提升的例子,相信其中准确而及时的期望值设定所起的作用不小。

    但由于上司毕竟是上司,调教,无疑是某种程度的操控,任何人都不喜欢被操控,特别是相对强势又自以为是的上司。所以调教的分寸要有所把握,总结来说就是要不着痕迹,无招胜有招,把调教的技巧融会贯通,糅合到每天的工作里,成为习惯,信手拈来,不露声色。同时,要有自知之明,知人之智,不能滥用。而最最重要的,是苦练内功,倘若在公司里连基本的业绩或生存之道都做不到的话,在去说什么调教上司就是奢谈了。
    转自毕群博客
    坛主大嘴
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    发布时间:2024-05-22
  • 领导需要的是方案,不是建议!

    财务人员特别容易看到公司不完善或有问题的地方,也乐意提供建议,尤其财务BP、做财务分析、财务经理,当他们发现公司各种各样的问题,就会发表看法,提意见、提建议、出主意,他们觉得这是为公司改善和价值创造额外做的贡献。实际上,这是不够的,老板要的不是主意,是方案!

     

    假设你是财务经理,通过财务分析发现了问题,给领导说利润在逐渐下降,领导心想:我知道,那该怎么做呀?财务人员会觉得:利润下降是整个公司运作的最终结果,是供产销等多部门共同作用,又不是我导致的,我也管不了,他们也不是我的下属,我又能怎么办?所以,领导问我说利润下降了怎么办,我也不知道,那得领导来呀!

     

    实际上领导脑子里想的是:利润下降发生的原因是什么,能不能解决?怎么解决?谁来解决?是不是解决的时机?一系列的问号接连蹦出来。所以,当你只是提供一个意见和时,对领导来讲作用不大,问题该怎么办,这个叫方案。

     

    再举个例子,财务人员做了一分析,发现应收账款上升了,仅告诉领导:通过分析,应收账款在恶化,得注意了。只说应收账款上升是不够的,要提供一个完整的解决方案,对领导才有用。

     

    什么叫完整解决方案?

    应收账款上升发生的原因,是现在东西不好卖,内卷很严重,收钱难了?是因为有新品在促销,通过赊账的方式来撬动市场?是因为现在的考核和激励政策调整,导致应收账款没人管了?还是因为现在公司资金紧了,以前应收账款没怎么管理,现在忽然发现它上升了?又或者是因为公司收入在上升,应收账款同步也在上升……总之,一定有原因分析。

     

    怎么解决?应对不同方式有不同的解决手段。比如,可以建议公司修改考核政策,人事部可以重新修订,从长远角度考虑,现在可以暂停促销政策,不能拿应收账款作为杠杆撬动,这极大地影响了公司的安全性资金。或者是营销过程中,把它作为一个重点,通过产品差异化创新,提高营销能力来降低靠赊账赢得市场的代价,要让销售部门重视起来……有了方案,领导脑子里就有了大体轮廓,就能够判断事情的难度,时机是否合适,找谁来做比较妥当等等。

     

    所以,方案对于企业来讲,不论采取行动或暂不采取行动,都是重要的决策。写方案也是财务职场能力的重要技能,通过发现问题、深度思考、有效转化、合理输出的闭环过程,无论对于解决问题还是表达沟通,都有非常明显的提升效用。


    文章来自【eleven财务观】视频号视频内容转取

    坛主funfan
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    发布时间:2024-01-24
  • 不当领导也需要领导力吗?

    财务人常有一种错觉:我不是领导,哪来的领导力?

     

    其实当领导不一定拥有领导力,可能仅仅是拥有一个领导职位,但领导力是人人都需要的。领导力,在实际工作达成目标、解决问题中都会起很大作用,也有助于发挥个人价值。

     

    举个例子,假设A来协调一件事,沟通半天最后没能解决。然后换成B,一说问题就解决了。差在哪呢?不是官职大小、对错是非的问题,是A在说同样的话时,对别人的影响力大,会掂量和受重视。这就是一种领导力。

     

    财务领导力也有助于带团队。有时我们做管理,大家只是表面听,心里不服,那是带不了队伍的,尤其现在年轻一代,靠监督、绩效考核等传统管理手段已经很难奏效。所以现在是“呼唤领导力”的时代,你的个人魅力在管理中所起到的作用,有时远大过工具手段。

     

    领导力怎么来?我不拥有怎么办?它是与生俱来的吗?其实不是。

    如果我们把领导力拆解开来,会发现也是由一些元素构成,这些都是可以后天修炼的。

     

    5个简单的方法,构建领导力路径:

    第一,个人品牌。

    有识别度,你在别人心中是什么样的人,人以群分,脾气相投自然有人认同和追随。

    第二,激励他人的能力。

    善于给手下建立意义系统、目标方向、远大志向,帮助他人成长和进步。

    第三.要有政治敏感性。

    你得有能力摆平那些厉害关系,你得能站在别人的立场上想问题才行,换位思考,感同身受。

    第四,修炼气场。

    一位领导者的气场来自于专业和德行,需要方法和技巧加持,逐渐让自己拥有领导气场。

    第五,社会成熟度。

    刻意训练自己的成熟度,懂得多角度看问题,建立成熟、稳定的价值观和世界观。

     

    练就领导力,首先我们观念上得懂,其次,行为上要付出。付诸实施很不容易,只有少数人才愿意去做这些事。所以,也只有少数人才拥有领导力,但在这个过程中带领他人完成任务、完成使命、实现目标,大家也同时实现了自己的小目标,你就是那个领导者,就是拥有领导力的人。


    文章来自【eleven财务观】视频号视频内容转取

    坛主funfan
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    发布时间:2024-01-24
  • 【上海沙龙】四步打造高阶财务领导力——面对高度内卷的财务职场如何破圈儿?(2023.09.16周六)

    四步打造高阶财务领导力

    【沙龙介绍】

    财务领导力是每一个财务人都应该修炼的一项优势能力!

    当领导的不一定有领导力,

    不当领导也需要具备领导力!


    拥有这项能力,可以让你突破内卷,脱颖而出!

    财务领导力,可以治愈很多人情商不高的毛病!

    领导力是很多财务人的软肋,不得不补!

    但,什么是财务领导力?

    就是由你来牵头解决财务问题的能力!


    财务的通病是什么?

    观念上,

    始终把自己当成一个专业人士而非管理者!

    这就导致你做专业事务性的工作没问题,

    但牵头解决问题的能力就不足了......

    职位上不去主要是因为这个!

    财务不受重视,更是因为这个!


    本次沙龙的主题是基于众多学员和网友的点播而成,因为现实中,太多财务人员处于这个状态——

    • 理解不了上级意图,找不到方向
    • 闭门造车、自娱自乐式的忙于财务工作本身
    • 那些看起来难解的财务问题,往往以财务人的身份都解决不了
    • 能力不足,考证书来弥补,甚至沉迷于在考证书中找出路......

    过分强调专业的重要性,其实就是对现实的一种逃避!

    • 抱怨着环境,坚守着专业,边缘化的财务地位 ……
    • 我们在职场上遇到的种种困惑,这背后全都隐藏着一个非常令人担忧的现象,
    • 误以为自己专业能力不足,
    • 其实是缺乏财务领导力造成的!

    必须找到问题的症结,针对性的弥补能力缺陷!

    新时代,要有新观念,财务人已经走到了新旧动能转换的路口,

    • 只有提高领导力,才能把很多财务人拉出始终不能有效解决问题的泥潭,
    • 只有提高领导力,才能帮你重建自信,打开财务职场的新局面!
    • 领导力不足这个伤,成了很多财务人职场发展的羁绊,

    问题是,如何培养自己的领导力?财务领导力哪里来?

    在本次沙龙中,

    • 我们跟大家分享财智众多老师和顾问们的经验,
    • 我们把它总结成一套行之有效的方法,
    • 可以直接照着做,只需要通过4步的训练,
    • 每个人都能培养出高阶财务领导力!

    我们所提供的这套行之有效的方法和工具,

    会让每个财务人打开财务领导力的大门!

    本次课程会让你在公司的财务地位一下子跃升几个台阶!

    让你的财务职场少绕很多弯路!

    这是一门务实的、有措施的、可落地的、专门针对财务人的领导力课!

    【主讲内容】

    这次沙龙,就是应广大财务人要求,跟大家分享培养财务领导力的四大招式:

    • 1.拆解财务领导力的技能组成及内在逻辑
      • 如何发挥你的影响力,让阻力消失在解决问题之前,你的权力与影响力是怎么发挥作用的?
      • 破解了这个难题,你就不在畏惧,理解所谓的情商、沟通、与领导同频等等,其实都是一回事儿!
      • 无论是主管还是总监,重新理解你的权力,权-利傻傻分不清?你的权力与角色图谱,什么样的财务问题解决必须靠领导力?
      • 沙龙现场解密
    • 2.第一步:关键专业领域出成绩
      • 你必须成为财务领域的行家里手,干货重点内容分享:在哪几个专业领域容易出成绩,而且必须出成绩,让你的财务专家身份速成!
    • 3.第二步:人脉关系构建与拓展
      • 关于人际关系,财务人总是抱怨自己不善交往,待人处事不成熟,经常得罪人,经常被人欺负,进不了核心层被边缘化 ......,这里面会涉及到如何成为核心层、公司政治、利益博弈、利益相关人、人际关系敏感性等话题
    • 4.第三步:沟通表达与说服力
      • 无论是上行沟通、平行沟通还是下行沟通,总是意思不到点儿上 ......
      • 我们为这个财务人的老大难问题提供一个简便易行的解决方案(沟通、上行、下行、平行、理解意图和意思的能力)。
    • 5.第四步:塑造人设与标签
      • 财务人封闭、内敛、低调不张扬的性格,掩盖了你的价值;
      • 貌似积极主动,强势才能解决问题,又怕被人误解为具有攻击性;
      • 如何摘掉这些与世无争或者与人为敌的标签?
      • ......

    自我认知偏差是一切问题的根源,让你的内心与界面保持一致性,为你的发展进阶埋下伏笔(塑造个人形象、打造属于你的人设和标签、为你的业绩、你的价值、你的人际关系网络埋下伏笔)。

    这套方法来自我们多年财务培训和咨询工作的所见、所闻、所感,总结,分享给大家!

    这套方法在财务职场切实可行,从此你不必为情商这个虚无缥缈的概念苦苦探索!

    不要怪罪性格、不要怪罪秉性,情商也不是修养问题,是“观念”问题,是后天的自我塑造,决定了一个人能走多远!

    【你的收获】

    • 1. 低情商财务人常见行为对标,是什么让你越来越偏离解决实际问题的轨道?
    • 2. 塑造财务领导力的行为指南,如何才能“脱贫”?(跳出自我设限的火坑)

    这套财务领导力专属修炼方法,将成为指引你职场前行的路标,也是你理解使命与意义的方向,更是你锐意进取的源动力!

    无论眼下多么艰难,你都需要规划一个看得见的未来,做个不一样的自己,从塑造财务领导力开始吧。

    【活动详情】

    • 活动时间:2023年09月16日(星期六)
    • 活动地点:上海市 • 活动一周前通知
    • 活动主持:武学东 老师【查看老师介绍】
    • 活动费用:100元/人

    【活动安排】

    • 09:00-09:30 签到
    • 09:30-12:00 主题演讲
    • 12:00-13:20 午休
    • 13:20-17:00 主题演讲
    • 17:00-17:30 交流讨论

    【报名咨询】

    • 联系人:王亚婷
    • 手机:15026574072(同微信)
    • QQ:2650320137

    【注意事项】

    • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
    • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
    坛主zhs
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    发布时间:2023-09-06
  • 【北京沙龙】四步打造高阶财务领导力——面对高度内卷的财务职场如何破圈儿?(2023.08.19周六)

    四步打造高阶财务领导力

    【沙龙介绍】

    财务领导力是每一个财务人都应该修炼的一项优势能力!

    当领导的不一定有领导力,

    不当领导也需要具备领导力!


    拥有这项能力,可以让你突破内卷,脱颖而出!

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    领导力是很多财务人的软肋,不得不补!

    但,什么是财务领导力?

    就是由你来牵头解决财务问题的能力!


    财务的通病是什么?

    观念上,

    始终把自己当成一个专业人士而非管理者!

    这就导致你做专业事务性的工作没问题,

    但牵头解决问题的能力就不足了......

    职位上不去主要是因为这个!

    财务不受重视,更是因为这个!


    本次沙龙的主题是基于众多学员和网友的点播而成,因为现实中,太多财务人员处于这个状态——

      • 理解不了上级意图,找不到方向
      • 闭门造车、自娱自乐式的忙于财务工作本身
      • 那些看起来难解的财务问题,往往以财务人的身份都解决不了
      • 能力不足,考证书来弥补,甚至沉迷于在考证书中找出路......

    过分强调专业的重要性,其实就是对现实的一种逃避!

          • 抱怨着环境,坚守着专业,边缘化的财务地位 ……
          • 我们在职场上遇到的种种困惑,这背后全都隐藏着一个非常令人担忧的现象,
          • 误以为自己专业能力不足,
          • 其实是缺乏财务领导力造成的!

    必须找到问题的症结,针对性的弥补能力缺陷!

    新时代,要有新观念,财务人已经走到了新旧动能转换的路口,

      • 只有提高领导力,才能把很多财务人拉出始终不能有效解决问题的泥潭,
      • 只有提高领导力,才能帮你重建自信,打开财务职场的新局面!
      • 领导力不足这个伤,成了很多财务人职场发展的羁绊,

    问题是,如何培养自己的领导力?财务领导力哪里来?

    在本次沙龙中,

    • 我们跟大家分享财智众多老师和顾问们的经验,
    • 我们把它总结成一套行之有效的方法,
    • 可以直接照着做,只需要通过4步的训练,
    • 每个人都能培养出高阶财务领导力!

    我们所提供的这套行之有效的方法和工具,

    会让每个财务人打开财务领导力的大门!

    本次课程会让你在公司的财务地位一下子跃升几个台阶!

    让你的财务职场少绕很多弯路!

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    【主讲内容】

    这次沙龙,就是应广大财务人要求,跟大家分享培养财务领导力的四大招式:

    • 1.拆解财务领导力的技能组成及内在逻辑
      • 如何发挥你的影响力,让阻力消失在解决问题之前,你的权力与影响力是怎么发挥作用的?
      • 破解了这个难题,你就不在畏惧,理解所谓的情商、沟通、与领导同频等等,其实都是一回事儿!
      • 无论是主管还是总监,重新理解你的权力,权-利傻傻分不清?你的权力与角色图谱,什么样的财务问题解决必须靠领导力?
      • 沙龙现场解密
    • 2.第一步:关键专业领域出成绩
      • 你必须成为财务领域的行家里手,干货重点内容分享:在哪几个专业领域容易出成绩,而且必须出成绩,让你的财务专家身份速成!
    • 3.第二步:人脉关系构建与拓展
      • 关于人际关系,财务人总是抱怨自己不善交往,待人处事不成熟,经常得罪人,经常被人欺负,进不了核心层被边缘化 ......,这里面会涉及到如何成为核心层、公司政治、利益博弈、利益相关人、人际关系敏感性等话题
    • 4.第三步:沟通表达与说服力
      • 无论是上行沟通、平行沟通还是下行沟通,总是意思不到点儿上 ......
      • 我们为这个财务人的老大难问题提供一个简便易行的解决方案(沟通、上行、下行、平行、理解意图和意思的能力)。
    • 5.第四步:塑造人设与标签
      • 财务人封闭、内敛、低调不张扬的性格,掩盖了你的价值;
      • 貌似积极主动,强势才能解决问题,又怕被人误解为具有攻击性;
      • 如何摘掉这些与世无争或者与人为敌的标签?
      • ......

    自我认知偏差是一切问题的根源,让你的内心与界面保持一致性,为你的发展进阶埋下伏笔(塑造个人形象、打造属于你的人设和标签、为你的业绩、你的价值、你的人际关系网络埋下伏笔)。

    这套方法来自我们多年财务培训和咨询工作的所见、所闻、所感,总结,分享给大家!

    这套方法在财务职场切实可行,从此你不必为情商这个虚无缥缈的概念苦苦探索!

    不要怪罪性格、不要怪罪秉性,情商也不是修养问题,是“观念”问题,是后天的自我塑造,决定了一个人能走多远!

    【你的收获】

    • 1. 低情商财务人常见行为对标,是什么让你越来越偏离解决实际问题的轨道?
    • 2. 塑造财务领导力的行为指南,如何才能“脱贫”?(跳出自我设限的火坑)

    这套财务领导力专属修炼方法,将成为指引你职场前行的路标,也是你理解使命与意义的方向,更是你锐意进取的源动力!

    无论眼下多么艰难,你都需要规划一个看得见的未来,做个不一样的自己,从塑造财务领导力开始吧。

    【活动详情】

    • 活动时间:2023年08月19日(星期六)
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    • 活动费用:100元/人

    【活动安排】

    • 09:00-09:30 签到
    • 09:30-12:00 主题演讲
    • 12:00-13:20 午休
    • 13:20-17:00 主题演讲
    • 17:00-17:30 交流讨论

    【报名咨询】

    • 联系人:李稳
    • 电 话:18310681066
    • Q Q: 612139027
    • 邮 箱:liwen@ecfo.cn


    【注意事项】

    • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
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    坛主zhs
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    发布时间:2023-08-09
  • 你培训错了【员工的执行力等于领导的领导力】

    你培训错了【员工的执行力等于领导的领导力】 一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升员工的执行力,却不知道,员工的执行力等于领导的领导力,只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。[img]file:///C:\Users\Administrator\Documents\Tencent Files\2035539076\Image\Group\[R)(F8H3IKU(@43DQ[32YWO.png[/img][img]file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\8LDO48C$8@[GWU0353$FOVS.png[/img]https://weibo.com/tv/v/GfdBHpHAH?fid=1034:26721a5f007dfbe60f0df068d805cef1 [img]http://p3.so.qhmsg.com/bdr/_240_/t01a61e337576d15dc8.jpg[/img]
    坛主昆明付税哥
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    发布时间:2018-05-05
  • 财务管理中的领导力

    财务管理中的领导力

            对于一般财务人员来说,“处理”往往做的很好,财务负责人则会更多体现“领导”和“管理”能力。

            文/正道领导力中心首席顾问    刘澜

            领导力不在于你“是什么”,或者说不在于你“当什么”。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的“领导职位”,并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。
            财务人员首先要知道,领导与管理和处理不同。广义的管理可以分为三个部分:解决简单重复性问题,叫作处理;解决技术性问题,叫作管理;解决挑战性难题,叫作领导。财务人员很容易把财务管理变成单纯的财务处理,即过于强调一些流程和制度规定而忽略想要达到的效果。有的时候我们需要去打破这些流程才能达到更好的结果。举个例子,比如说客户需要两天之内拿到发票,而根据规定需要三天。财务人员最常见的处理方式是,“我们就是这样规定的,必须按照规定处理。”因为他们首先想的不是创造结果,而是不犯错误、不违反规章制度。对于一般财务人员来说,“处理”往往做的很好,财务负责人则会更多体现“领导”和“管理”能力。而如果财务人员去配合公司来动员群众解决难题或敏锐地从他们的财务日常活动中发现这个企业可能面临什么样的重要问题,实际上就是领导力在财务工作中的具体体现。
            财务产生大量的数据和活动。有领导力意识的财务人员能够从中发现很多跟企业密切相关的难题,然后去跟组织汇报沟通,共同界定和解决这些问题。而解决这些问题有可能需要改变财务流程。财务管理解决这些问题,这就属于领导力范畴。
            领导、管理和处理是三个层次。每个岗位都需要领导力,但是我们确实需要明确,在一个组织当中,职位越低,处理的成分越大。随着职位的升高,“领导”的成分在加大。虽然一个CEO或CFO的工作也有“处理”的成分,比如签字报销,但是他主要的工作应该是集中在领导上,去动员群众解决难题。企业有必要进行领导力的培训。这种培训要分层次,对基层员工的和对高层的培训不同。领导力的培训工作应该先从高层开始。
            财务领导者和其他领域卓有成效的领导者一样,重要的不是他们“是什么”或“有什么”,而是他们“做什么”。他们的共同点是做这十件事情:
            承担责任。领导力不是职位而是责任,领导者首先是承担责任的人。国外关于领导力的着作中曾举过这样一个例子,“盖尔·梅维尔是某冰激凌公司的行政助理。公司迅速发展,产生的废弃物超出了当地的废弃物处理工厂的处理能力。如果不能及时解决这个问题,冰淇淋公司就得停产。这不是梅维尔的工作职责,但她开始思考这个问题。她想到一个主意决定提出。这个时候她就不再是个追随者,而是个领导者。其他人觉得也许可行,于是组织了一个团队来实施,她成为团队的领导者。”
            解决难题。带领团队实现目标,涉及解决三类问题:日常性问题、技术性问题和挑战性难题。解决日常性问题是“处理”;解决技术性问题是“管理”;解决挑战性问题,才是领导力的责任,才是“领导”。
            密切联系群众。领导者依靠身处第一线的群众发现难题,还依靠群众的智慧一起来发现难题的答案。
            讲故事。动员群众解决难题,需要打动群众的情感。相比较讲道理,讲故事是动员群众的更好工具。
            当老师。领导力的长期任务就是育人,而短期任务还要教人——在某个具体问题上的教导。
            从失败中学习。领导者在动员群众解决一个又一个难题的过程中,一定会遭遇大大小小的失败。卓越的领导者把失败当成“炼金”的熔炉,在经历失败之后变得更强大。
            反思。总结经验需要反思,领导者不仅要自己反思,还要打造一个善于反思的组织。
            深思。只有深层次的思考,才能发现难题的真正答案。
            认识自己。“我”是领导力的具体实现者。领导者不仅要发现难题和认识群众,还必须要认识自己。
            成为自己。成为领导者和成为你自己是同义词。领导者通过塑造更好的自己来塑造世界。
            领导力实际上是个动词。如果你做这十件事情,你就是在发挥领导力;如果你持之以恒地做这十件事,你就是在修炼领导力;如果你能够得心应手地做这十件事情,你就成了卓有成效的领导者。

    来源:首席财务官
    坛主xiaweiyi
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    发布时间:2013-09-27
  • [转帖]走出女性领导力迷宫

    在女性高管为何屈指可数这一问题上,《华尔街日报》的卡罗尔?希莫威茨和蒂莫西?舍尔哈德特用了“玻璃天花板”这个比喻,来描述女性在晋升到一定职位高度时必然会遭遇的一道障碍。如今,这个比喻已经不合时宜了。一方面,女性出任首席高管、大学校长、州长甚至国家总统早已有了先例,另一方面,女性在职业发展道路上遭遇到的不仅仅只有最后那道障碍。本文作者借用了一个更为恰当的比喻来形容女性在职业发展上所遇到的种种阻碍,那就是“迷宫”。迷宫迂回曲折,充满障碍。如果我们能够对这些障碍了然于胸,就能成功找到出路。那么,女性在职业生涯中究竟会遭遇哪些障碍呢?


    性别歧视的烙印

    研究表明,无论在薪酬分配还是职业晋升方面,性别歧视的烙印都清晰可见。另外,针对女性的性别歧视在组织各个层级上表现得都差不多。女性高管数量的稀少,是组织各层级上的性别歧视总体作用的结果,并不能说明女性在谋求高位的过程中会遭遇某个特定的晋升障碍。

    对女性领导权的抵触心理 人们在显意识和潜意识里对女性、男性和领导者普遍拥有一些共同的心理联想。众多研究证实,在人们心目中,男性和女性被赋予了不同的特质,而男性似乎更富于领袖特质。因此,人们对女性领导者容易产生抵触心理也就不足为怪了。

    领导风格问题

    男性和女性在领导风格上确实有所不同,而且一般说来,女性的领导方式更加高效。同时,女性的领导方式通常比男性更具参与性和协作性。置身于两难境地的女性领导者一面要探索各种途径来展现自己的权威,一面又要避免采取像男性那样的独裁式领导行为。


    来自家庭生活的压力

    对于许多女性来说,在职场迷宫中最困难的挑战就是在家庭责任的压力下选择出路。即使有的女性在家庭成员的帮助下减轻了自己身上的家庭压力,她们在工作中也未必能充分享受到由此带来的好处。决策者常常认为,做母亲的员工家务责任过重,因而不适于被提升到压力大的职位上。


    社会资本投入不足

    太多的女性都不得不在工作和家庭之间努力寻求平衡,这种情况带来的最具破坏性的后果或许就是,她们几乎没有时间与同事们交往,建立自己的职业关系网。而实际上,在这种“非必要”的工作交往中所积累的社会资本却至关重要。


    面对这样一个头绪繁多的问题,我们应当怎么应对呢?人们通常提出的解决办法是,由政府出面贯彻落实反对性别歧视的相关立法,要求公司组织消除不平等的做法。然而,研究分析发现,如果性别不平等是由于组织结构和组织文化中根深蒂固的偏见所致,那么,依靠法律手段可能并不可靠。更有效的途径在于,组织本身要充分认识到这一问题的微妙性和复杂性,多管齐下,铲除问题的诸多根源。企业应当帮助人们认识到性别歧视的心理动因,并努力消除上述偏见;采取公开录用的方式;帮助女性强化社会资本;降低绩效评估的主观性;实行家庭友好的人事做法,等等。


    虽然诸多干预措施涵盖极广,但要点只有一个:组织只有从各方面清除妨碍女性进入高管层的种种障碍,才能让与男性能力相当的女性在最高管理层中占据半边天。其实,只要换个角度,从上面俯瞰迷宫,找到哪里是入口、哪里是出口、高墙又是如何设置等等,怎么走出迷宫也就一目了然了。这也正是作者此番研究的目的所在。
    作者:艾丽斯 ? 伊格利(Alice H. Eagly)
    琳达 ? 卡利(Linda L. Carli)

    [align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2009-7-2 8:35:21编辑过][/color][/align]
    坛主季节花开
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    发布时间:2009-07-02
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