财务人常有一种错觉：我不是领导，哪来的领导力？
其实当领导不一定拥有领导力，可能仅仅是拥有一个领导职位，但领导力是人人都需要的。领导力，在实际工作达成目标、解决问题中都会起很大作用，也有助于发挥个人价值。
举个例子，假设A来协调一件事，沟通半天最后没能解决。然后换成B，一说问题就解决了。差在哪呢？不是官职大小、对错是非的问题，是A在说同样的话时，对别人的影响力大，会掂量和受重视。这就是一种领导力。
财务领导力也有助于带团队。有时我们做管理，大家只是表面听，心里不服，那是带不了队伍的，尤其现在年轻一代，靠监督、绩效考核等传统管理手段已经很难奏效。所以现在是“呼唤领导力”的时代，你的个人魅力在管理中所起到的作用，有时远大过工具手段。
领导力怎么来？我不拥有怎么办？它是与生俱来的吗？其实不是。
如果我们把领导力拆解开来，会发现也是由一些元素构成，这些都是可以后天修炼的。
5个简单的方法，构建领导力路径：
第一，个人品牌。
有识别度，你在别人心中是什么样的人，人以群分，脾气相投自然有人认同和追随。
第二，激励他人的能力。
善于给手下建立意义系统、目标方向、远大志向，帮助他人成长和进步。
第三．要有政治敏感性。
你得有能力摆平那些厉害关系，你得能站在别人的立场上想问题才行，换位思考，感同身受。
第四，修炼气场。
一位领导者的气场来自于专业和德行，需要方法和技巧加持，逐渐让自己拥有领导气场。
第五，社会成熟度。
刻意训练自己的成熟度，懂得多角度看问题，建立成熟、稳定的价值观和世界观。
练就领导力，首先我们观念上得懂，其次，行为上要付出。付诸实施很不容易，只有少数人才愿意去做这些事。所以，也只有少数人才拥有领导力，但在这个过程中带领他人完成任务、完成使命、实现目标，大家也同时实现了自己的小目标，你就是那个领导者，就是拥有领导力的人。
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