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  • 坛主zhouchunxian
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    发布时间:2024-06-05
  • [分享]大嘴之道

    大嘴之道

    一个人不能没有奋斗的目标,要不活着也没有任何意义了。天地五行,金木水火土,相生相克,没有谁是绝对的主宰。


    职场感言:

    时间在变、社会在变、世界也不断的在变化,但唯一没有变的是我们不断追求自我超越的,那颗事业的心。


    性格爱好:

    具有强烈的上进心和求知欲,注重团队精神,强调合作意识;对待工作认真负责,严谨;在性格上,性格开朗,喜欢与人交往沟通;喜爱学习财务管理及IT知识;热爱生活、看待事物积极乐观。


    职场感言:

    思路决定出路,思想通了,一通百通


    职场感言:

    “在职场中谁都不能够打败自己,只有自己被自己打败,因此唯有不断激励自己,把工作当作一种乐趣,把工作当作一种享受,才能施展你的才华”


    财务感言:

    1. 多思考 多问 多总结

    2.三勤:腿勤:多跑财税 手勤:多计(电话、手机、等信息 嘴勤:多问(政策咨询、生活问题、感情归属等

    3. 管理有其厚积薄发的特点,财务管理也是如此,大嘴的财务实务是一个不断参悟的过程,在实践中积累经验是参,而对中国国学的领会以及管理前辈的指引却可以引出对管理方法的悟。在如此悟的过程中,大嘴也应提炼出管理的精髓.­

    只为成功找方法,不为失败找理由!


    职场感言

     做一份自己感兴趣的工作是一种享受,在享受中不断寻找乐趣的源泉,在工作中不断寻找激情和前进的动力.

    职场感言

    5年的职业生涯,炼就了一双敏锐且不失童贞的慧眼,深沉 内敛 智慧 。


    职场感言

    工作只是我们生活中的一部份,可是 ,却是影响着我们心情的重要部分,所以与其寻找快乐的工作,不如在工作中寻找快乐.

      有位哲人说过:“你一定要欣赏自己,接受自己,看重自己,因为自己就是一到风景”,是的,看重自己,如果自己是一面镜子,你便是镜中的风景;如果挫折是一堵墙,你便是墙外的多彩世界。我们没有理由欺骗自己,更没有理由否定自己。

      几年前,从一个懵懂少年渐渐走过了迷茫,走过困惑,经历了社会这个大环境的洗礼后使自己愈发成熟坚强起来。当其他同龄人还在青春大学校园里过着悠闲的生活的同时,大嘴已经经历了一番时间与经验的打拼。.因为我相信:只要看重自己,胜利终究属于我!


    感悟:

    想成为一个优秀的的财务很简单,只要解决几个方面的问题,

    ●一个是态度问题:心态决定命运—这已经不是今天才提出的理论

    ●一个是方法问题、有一句话:努力的人不一定成功。成功的人一定努力,或多或少含有此等成份。

    ●一个是经验问题。老马识途与此并行不悖。


    职场感言:

    “思路决定出路”思路的正确与否则充分体现出自身整合资源的能力和自己主动学习的能力。只有这样才能为胜利的彼岸。

    坛主大嘴
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    发布时间:2024-05-22
  • 会计的前景如何?听说以后不需要会计了?

    我一年上课至少得见5000多财务经理人和老板,谈的都是会计和财务,关于财务发展前景,我有一些自己的观点和看法。

     

    首先说会计专业,学的是专业知识,干的是会计岗位。从这个角度讲,这门知识有用吗?未来这个专业会被淘汰吗?不会的。

    会计这门学问,是随着资本市场发展而发展的,几百年来它是商业的奠基,甚至是一个基因或者是魂,非常之重要。没有商业这个大架构,大厦建立不起来。换句话说,有了它可以成为对商业本质理解的入门,所以就会计这门学问而言,会一直有用,这是肯定的。

     

    第二,会计里的学问真的很重要。我认为搞企业、搞管理、搞商业,原则上最好都懂会计。但是,未来在一个企业里会不会还有财务部,会不会还需要那么多会计师,就不一定了。因为如果要真的有AI数字化转型,整个互联网形式下,商业管理架构重构的话,从事这种职能职业的人说不定会减少,这是有可能的。也就是说,会计师这个职业未来可能不是大发展状态,或许会被AI代替,但是如果从这个角度看,律师、设计师等职业面临的局面都一样。

     

    但是,在众多的职业里比较起来,我认为:

    第一,在企业经济管理领域,会计职位因为比较通用,哪个企业、哪各行各业都得用,所以量特别大,我觉得依然是一个热门的、好找工作的职业。

    第二,会计这个职业有很强的可塑性,学了会计专业知识,没找到对口工作去干别的,因为有专业上的理解力,干别的也容易。从会计转做管理、行政、人事、助理、商务,到企业车间做统计等等,其实可塑性非常强。

    第三,一般来讲,甭管学什么专业,找工作一开始都存在对口不对口的问题,学财务的正好招会计,企业容易找你,你也容易应聘。所以相对来讲,会计就是够专业,所以容易找到对口工作。转非专业又可塑性强,在企业里干几年,有会计功底,以后转行做其他的都有发展。

     

    为什么说商业大厦底层是一个基础?会计在这里起到了最重要的作用,因为它描述了规矩和规律,这两类东西在会计专业里都有,所以我认为前景应该是可观的。就是被AI各方面取代也没那么快,因为很多东西不只是技术,还有社会接纳、法律配套,企业在这方面要给自己留有一个学习和适应的空间,财务人也要在自己的赛道里寻求稳定、可行的方式,转型是每个人都应该思考和践行的方向。与其为不可控因素而倍感焦虑,不如适时把握主观可行性,为自己应对风险做好铺垫和准备。


    文章来自【eleven财务观】视频号视频内容转取

    坛主funfan
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    发布时间:2024-01-24
  • 辞职,是职场困局的正确答案还是后备选项?

    有老板说,现在的员工一不高兴就辞职,真的是管不了。我们做财务也有这样的,有学员辞职之后着急找我,让我谈谈看法。一不高兴就可以辞职吗?当然可以了!但这不一定是最优解。我谈四点,你自己先判断,然后咱们再看怎么辞职?

     

    第一,成年人要学会妥协,善于控制好情绪,做出对自己最优的选择,这是生存智慧,非常重要。所以,一个人的成熟,就体现在对很多事情的判断,不会完全被情绪左右,要判断利益,在适当的时候忍让,退一步海阔天空。其实人应该有涵养,应该适当妥协,控制自己的情绪。你是否有意识地训练自己这方面的能力,把这样一个场景当成一次成长的机会?一不高兴就辞职,当然可以,但不辞职也是另一个选择。

     

    第二,为人处世中,要有生存之道。辞职可以,有没有预案?这是一个人做事的风格和理念。我们做很多事都要承担很大的责任,在这种情况下,不是说做事的时候前怕狼后怕虎不,而是做事要聪明、要有预案。一不高兴就辞职,有过信号吗?如果只是这一次的想法,那就是冲动行事。如果不是,应该早做预案。当你准备变化的时候,要为变化铺路,有一个提前量,这是一种生存之道。人们看到你的行为,总结出这人靠不靠谱,做事会不会冲动,是不是只想自己的情绪,有没有照顾到他人的利益……这是一个人的品牌和标签,很重要。

     

    第三,我们要在这个过程中学会理解自己。人都有弱点、缺点,越理解自己,未来做事的时候越智慧。如果你活的时间足够长,会发现,有的时候敌人也能变成朋友,朋友也能变成敌人。当我们对自己有更多的理解,就知道你在什么年龄可能会采取什么样的行为,以什么样的方式待人接物。我们应该尽可能培养自己适应社会的一种能力,然后再慢慢改变,还原一个自我。

     

    第四,当一个人的能力成长时,德性也要同时成长,心性是需要训练的。有时,坏企业可能是一所好大学,容忍历练的过程中,肩膀逐渐摩擦变得厚重,才能担更重的担子。正是难题、挑战、困难,做过了战胜了,才变得厉害。遇到困难,要不要挑战,要不要克服,要不要锤炼,让自己能够容忍更多、理解更深,抗压能力会更强,这是年轻人成长所欠缺的。

     

    所以,如果你按照我刚才说的四点判断后,决定辞职,那辞就辞了。我们可以按自己的心性做选择,你有这样的权利,也有这样的机会,可以多经历一些事,积累和历练自我,我觉得是没有关系的。


    文章来自【eleven财务观】视频号视频内容转取

    坛主funfan
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    发布时间:2024-01-24
  • 不当领导也需要领导力吗?

    财务人常有一种错觉:我不是领导,哪来的领导力?

     

    其实当领导不一定拥有领导力,可能仅仅是拥有一个领导职位,但领导力是人人都需要的。领导力,在实际工作达成目标、解决问题中都会起很大作用,也有助于发挥个人价值。

     

    举个例子,假设A来协调一件事,沟通半天最后没能解决。然后换成B,一说问题就解决了。差在哪呢?不是官职大小、对错是非的问题,是A在说同样的话时,对别人的影响力大,会掂量和受重视。这就是一种领导力。

     

    财务领导力也有助于带团队。有时我们做管理,大家只是表面听,心里不服,那是带不了队伍的,尤其现在年轻一代,靠监督、绩效考核等传统管理手段已经很难奏效。所以现在是“呼唤领导力”的时代,你的个人魅力在管理中所起到的作用,有时远大过工具手段。

     

    领导力怎么来?我不拥有怎么办?它是与生俱来的吗?其实不是。

    如果我们把领导力拆解开来,会发现也是由一些元素构成,这些都是可以后天修炼的。

     

    5个简单的方法,构建领导力路径:

    第一,个人品牌。

    有识别度,你在别人心中是什么样的人,人以群分,脾气相投自然有人认同和追随。

    第二,激励他人的能力。

    善于给手下建立意义系统、目标方向、远大志向,帮助他人成长和进步。

    第三.要有政治敏感性。

    你得有能力摆平那些厉害关系,你得能站在别人的立场上想问题才行,换位思考,感同身受。

    第四,修炼气场。

    一位领导者的气场来自于专业和德行,需要方法和技巧加持,逐渐让自己拥有领导气场。

    第五,社会成熟度。

    刻意训练自己的成熟度,懂得多角度看问题,建立成熟、稳定的价值观和世界观。

     

    练就领导力,首先我们观念上得懂,其次,行为上要付出。付诸实施很不容易,只有少数人才愿意去做这些事。所以,也只有少数人才拥有领导力,但在这个过程中带领他人完成任务、完成使命、实现目标,大家也同时实现了自己的小目标,你就是那个领导者,就是拥有领导力的人。


    文章来自【eleven财务观】视频号视频内容转取

    坛主funfan
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    发布时间:2024-01-24
  • 如何走出职业发展的死胡同?

    如果你担任一个职务两年、三年或者五年,那你恐怕要学会自己开拓职业道路。                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
    作者: Katherine Reynolds Lewis  译者:刘进龙 汪皓

    大约三十年前,许多公司都会提供明确的职业发展路线。只要你表现出色,你的工资、职务和责任一定会稳步提高,为公司忠心服务25年后,你还将得到一块金表作为表彰。
    但现在,公司会根据自身需要,自由地重新安排和辞退员工。“大衰退”前就被婴儿潮一代塞满的公司管理层,现在不大可能出现人事变动,因为这些最年长的员工正在努力重建他们的退休积蓄。
    年轻人必须开拓自己的职业道路,他们需要寻找机会提高技能和积累经验,与正确的人交往,谋划职业发展道路上的每一个转折点。

    咨询师、《管理者面临的27项挑战》(The 27Challenges Managers Face)与《你也可以管理老板》(It’s Okay to ManageYour Boss)的作者布鲁斯·塔尔干表示:“毫无疑问,大多数公司都希望人们对自己的职业发展负责。大多数公司已经不再提供一条适合所有人的职业道路。”
    如果你从事同一个职务两年、三年或者五年,渴望下一个机会的到来,那你恐怕要学会自己开拓职业道路。以下是几条重要建议。
    建立关系网
    我们都知道建立人脉和寻找一位导师或担保人有多么重要。但最成功的做法则是通过自身的努力建立起多元化的关系网,并依靠这些人提供诚恳的反馈、建议、见解和信息。
    如果每个人都必须成为自身事业的CEO,那么你就应该将这些人视为你的咨询委员会。这个团队应该包括公司内部和外部的同事、你的直属上司、其他部门的高层、公司人力资源部职员、同行和行业领袖、家人,以及在大学和其他地方结交的值得信赖的好友。你将依靠他们对自己进行评估,确定自己应该提高和发展的方面,了解机会所在,理解自己的角色,以及公司和行业的现状。
    安永会计事务所(EY)美洲区招聘主管丹·布莱克表示:“这是一项毕生的追求,并且需要定期完成。一定要将自己的目标放到所处环境中进行衡量。”布莱克刚刚卸任全美大学与雇主协会(The National Association of Colleges and Employers)主席一职。
    加入行业组织、俱乐部和同行团体,例如公司女性或少数族裔的网络。怀着帮助对方同时也从对方那里得到帮助的心态,去接触同事和同行。
    塔尔干表示:“单纯为了交际而交际,对于忙碌的人而言只是在浪费时间。认识其他人的首要规则是要展示自我。第二条规则是:要有价值。”
    不要贸然地在休息时间给公司高层领导打电话寻求建议,你可以自愿支持公司内的活动,例如全球性的内部会议,你会在这里遇到许多高层领导。软件公司SAP Global Customer Operations首席人力资源官布里盖特·麦金尼斯-戴伊表示,充当这种角色时,“你更容易引起人们的注意,并且有机会接触许多职能部门。这样的经历将帮你树立名声,证明你希望接触更广泛的层面,而不是一位只关心自己工作的工人。”
    SAP与牛津经济研究院(Oxford Economics)最近联合发布的劳动力报告显示,仅有7%的千禧一代员工通过社交得到了职业发展,因为他们更依赖正规的培训和指导,来提升自己的能力。此外,全球29%的千禧一代员工希望能够得到更多反馈,39%的千禧一代会因为缺少培训和发展而考虑跳槽。
    33岁的克里斯蒂安·休斯是纽约一家保险公司的项目经理,在自愿成为一名有关公司责任的主题专家时,她认识了公司的一位高管,而公司责任恰好是这位高管的专业领域。不久,这位高管便为她推荐了公司内部和外部的其他人,建议她与这些人接触,看看是否有更好的机会。休斯说道:“他为我打开了一扇门……因为他几乎每个月都会与我谈论我的职业发展情况。”休斯最初也不相信,通过官方辅导计划能建立如此牢固的关系。
    学无止境
    仅靠关系不可能让你走得更远。你还要提前掌握下一个阶段所需要的技能和经验。许多年轻人会因为下面这种左右为难的情况而感到沮丧:要想得到一份你想要的工作,你必须首先证明自己具备该职位所需要的经验,但如果没有机会,你又不可能积累经验。
    休斯说道:“从小到大,人们都在告诉我们,通过努力工作,你可以做自己想做的任何事情。但许多公司不会因为一个人的潜力而聘用他,他们雇用的是一个人的能力。”
    有时候,能否得到积累经验的机会,可能取决于你寻找机会的方式。一个新人直白地问:“我该如何进步·”,可能会令在一家公司打拼了五六年的人对他产生不满。相反,可以询问一些更宽泛的信息,帮助你找到积累经验的机会,深入了解公司和部门,以及自己能否适合这家公司等。
    要想了解其他人对你职业素养的看法,可以请求同事评价你的工作或在会议中的表现。他们的意见能够帮助你获得非正式的反馈,SAP的研究显示,超过三分之二的千禧一代希望得到更多这样的反馈。麦金尼斯-戴伊表示,你可能从同事那里了解到,你在办公室里说话声音最大,或者你总是太过安静。
    她说道:“一定要清楚自己有哪些方面偏弱,需要加强。”她还鼓励有抱负的员工接受那些可能不怎么炫目或令人兴奋的机会。“通过同级调动来拓展自己的技能。”
    为了得到升职,休斯的一位同事便从自己喜欢的销售岗位调到了运营部门。休斯解释道:“她真正感兴趣的并不是运营,但她对自己当时的工作已经感到厌倦,希望接受新的挑战。”
    一些繁琐的工作或初级任务,可能给你带来意想不到的收获,例如公司如何与客户打交道,不同的部门如何整合等。布拉克建议:“看看自己能否向雇主证明:‘我已经掌握了公司的基本情况,我准备利用这些知识,让自己更上一层楼。’”
    关心自己
    刚走出大学或商学院的年轻人,可能习惯了校园里不分昼夜的生活。但这种生活习惯并不适合职场。
    塔尔干表示,“如果你总是不在最佳状态,人们肯定会注意到。你应该照顾好自己的精神、身体和情绪……如果你是自己做生意,那么让自己的幸福感下降,等于是任由工厂分崩离析。”
    来自华盛顿的南希·乔安娜是IBM公司的一位咨询师,她在加入IBM后不久便发现自己不堪重负,因为她每周工作60个小时,原因是她不希望失去对客户项目的所有权。于是,她向一位40岁的项目经理寻求帮助。这位项目经理的职位更高,但与乔安娜不属于同一个部门。
    她回忆道,“她对我说:‘只有你自己知道你有多忙碌。’”最终,乔安娜将自己负责的项目进行优先排序,分析每一个项目所需要的时间,确保自己仅接受能够处理好的工作。乔安娜说道:“我下定决心解决这个问题,结果这对所有人都有好处,因为工作完成了。”乔安娜表示,这只是她自己的想法,不代表IBM公司。
    如果你发现自己可能要到外部寻找新的发展机会,不妨先咨询一下你在人力资源部的可靠盟友或公司高层。你可能会发现,公司即将推出一系列非常适合你的新业务。
    布莱克聘用的一位年轻审计师收到了另外一家公司发出的邀请,这令他颇为心动,因为他开始厌烦了审计工作。后来,他向一位审计合伙人寻求意见,那位高管提议将他调往咨询部门——如今,他已经成为该部门的合伙人。
    布莱克回忆道:“他知道自己不想沿着同一条道路继续走下去……能向别人倾诉自己的想法令他感到舒畅。他始终记得自己的长期目标是什么。”
    坛主xiaweiyi
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    发布时间:2014-11-20
  • FA的职业发展方向

    [align=left][color=#1F497D][font=宋体]最近去[/font][/color][color=#1F497D][font="]500[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]强公司面试[/font][/color][color=#1F497D][font="]FA[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]([/font][/color][color=#1F497D][font="]Finance Analysis[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体])职位,交谈感觉还不错,[/font][/color][color=#1F497D][font="]Finance [/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]部门下面,费用控制中心,差不多[/font][/color][color=#1F497D][font="]40[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]人。工作大概是集中管理各个国家的费用,有点像[/font][/color][color=#1F497D][font="]Servicecenter[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]的感觉,我们这个部门主要是制定预算,管理预算与实际费用的差异,寻找差异原因,减少不合理费用。中心分[/font][/color][color=#1F497D][font="]3[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]个部分,第一团队管销售费用,第二个队管后勤([/font][/color][color=#1F497D][font="]HR[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体],[/font][/color][color=#1F497D][font="]Finance[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体],[/font][/color][color=#1F497D][font="]Admin etc[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体])费用,最后一个团队管制定政策,出报告。这个职位会放在第一小队(管几个国家销售费用),后者第二团队,下面带几个人。[/font][/color][color=#1F497D][/color][/align][align=left][color=#1F497D][font=宋体]我在面试中问了这个职位的发展方向,面试官是说可以纵向发展,同一部门往上,例如[/font][/color][color=#1F497D][font="]3[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]个小队的头,然后部门负责人。也可以往外部看别的机会,公司大,机会还是很多的。我看中这个职位是因为公司够大,业务复杂,这个[/font][/color][color=#1F497D][font="]FA[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]部门管理预算,应该会涉及公司业务方面。这样我个人在业务方面的眼界会开阔一些。[/font][/color][color=#1F497D][/color][/align][align=left][color=#1F497D][font="] [/font][/color][/align][align=left][color=#1F497D][font=宋体]再来说一下我的背景,[/font][/color][color=#1F497D][font="]CPA[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体],海外留学,念了本科硕士,本科专业是专业财务,硕士是金融和财务。5年国外财务工作经验,[/font][/color][color=#1F497D][font="]5[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]年国内外企财务经验,目前是一家中小型外资的财务经理,咨询行业。想去大企业寻求大平台,希望发展轨迹是[/font][/color][color=#1F497D][font="] [/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]“小公司中层[/font][/color][color=#1F497D][font="]-[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]大公司中下层[/font][/color][color=#1F497D][font="] – [/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]小公司上层[/font][/color][color=#1F497D][font="] – [/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]大公司中上层”,所以我投了一些[/font][/color][color=#1F497D][font="]500[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]强。[/font][/color][color=#1F497D][font="]10[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]年中没有[/font][/color][color=#1F497D][font="]500[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]强的工作经验,从头开始职位都不高。再说说我希望从事的职业,还是跟财务相关,能够参与企业经营、业务,能够参与企业战略制定。这样看起来应该还是中小型的企业更加合适,去[/font][/color][color=#1F497D][font="]500[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]强参与企业战略制定,从[/font][/color][color=#1F497D][font="]FA[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]开始,不说可能性不大,估计过程艰辛,时间会很长很长。[/font][/color][color=#1F497D][/color][/align][align=left][color=#1F497D][font="] [/font][/color][/align][align=left][color=#1F497D][font=宋体]请教各位同仁,有没有做过大公司[/font][/color][color=#1F497D][font="]FA[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]工作的,或者了解这个职业[/font][/color][color=#1F497D][font="]/[/font][/color][color=#1F497D][font=宋体]行业,看看这个职位的发展方向是怎样的?多谢大家。[/font][/color][color=#1F497D][/color][/align]
    坛主yaofanny
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    发布时间:2014-08-21
  • 财务人的性格与职业发展的关系

    之前看过这么句话:一个优秀的财务总监,是看不出他是做财务的。如果在企业当中你一眼被看出来是做财务的,那么说明你修炼的还不够。本人也深深感受到了性格在职业发展过程中的重要性。给位同仁,说说你们的切身体会吧,欢迎加入讨论啊!
    坛主健康蔬菜汁
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    发布时间:2014-04-12
  • 职业发展的迷茫

    目前本人在一家集团下担任两个公司的财务经理,但是账务都比较简单
    最近在网上开通了简历后,收到两个不同的职位邀请,对于选择哪一个很是迷茫
    职位一、某民企财务经理,是生产性企业,还涉及出口退税。以后可能会涉及股份制改造上市事宜。
    我之前没有生产企业经历,不过对于这家的账务处理我还是有信心
    感觉如果到这家单位上班,可以学到不少知识,也可以开阔眼界
    职位二、某著名央企主管会计,事情比较单纯,主要负责合并报表和数据分析这一类
    虽然事情比较单一,但由于名气较大,我心有点向往;但估计以后想在这家企业晋升可能难度较大
    如果选择央企,以后再找工作的时候,不知道怎么回答“已经是财务经理了为什么要去应聘主管”这个问题,感觉是职业生涯的倒退

    着眼于以后发展,请大家给点建议,我是不是还是应该继续选择财务经理的那个职位???
    坛主sypswufe
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    发布时间:2013-09-27
  • [讨论]性格会很影响职业发展么?

    人的性格可以分很多种,在专业的心理研究上有好多分类。一般来说,我们普通人就分两类或者三类:外向、内向,还有一种就是既不外向也不内向。

    你的性格是外向呢?还是内向?还是既不外向,也不内向?外向的举右手,内向的举左手,既不外向的也不内向的,举双手。呵呵

    很多财务人的性格,大多趋于内向,也许和工作性质有关,也许本性如此。性格会很影响职业发展么?有兴趣的讨论一下。吼吼 [align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2010-1-7 9:04:06编辑过][/color][/align]
    坛主季节花开
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    发布时间:2010-01-06
  • 一位前辈工程师职业发展的忠告

    有关Career的话题,工程师和会计师敢情一样啊:

    1、好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!

    2、可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!

    3、不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。
    很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年,难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本事!!从古到今,美国日本,一律如此!

    4、多交社会三教九流的朋友!不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人 。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!

    5、知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务, 法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!

    6、抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞开发,适当时候 要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱!!!


    7、逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果 ,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!

    8、工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱 ,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!

    9、要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树 立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!!特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...

    10、该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功
    坛主小会计
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    发布时间:2009-05-19
  • 会计师未来的职业发展选择

    下面是我能想道的会计师未来的职业发展选择:

    1,会计信息系统实施专家,ERP专家 - 侧重于企业信息化,和财务管理,财务会计信息化,了解会计和软件

    2,管理顾问,财务顾问,- 侧重对企业实践进行策划,指导,辅助,咨询

    3,会计专家,教授学者 - 侧重研究和规范会计制度,准则,理论,教学

    4,财务总监:-企业财务管理,管理会计,报告,分析,预算,控制,成本,价格,流程,制度,等等

    5,基金经理,CFA:(财务经理):资本运作,资金管理,投资管理,基金股票,企业并购,筹资,上市操作,等等

    6,内部审计师,内部控制经理:- 侧重企业内部财务制度控制,财务风险控制,舞弊控制等等

    7,CPA,合伙人,会计师事务所:外部审计师,职业资格

    8,税务经理,税务代理:侧重于政策法规,企业策划,税收筹划,商务设计,企业并购

    9,风险经理:保险,风险控制,保险经济人- 侧重于企业财产风险控制,责任风险控制,经营风险控制

    10,财务部经理:(会计经理):会计,企管,政策,组织

    11,CFO:股东价值,战略,决策

    12,公司法律顾问:策划,股份制改造,兼并收购,企业政策咨询,合同审核,商务结构安排

    13,总经理,副总经理,总经理助理,部门经理:- 企业全方位管理

    除此之外,还有什么?

    [align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2005-10-7 13:12:17编辑过][/color][/align]
    坛主eleven
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    发布时间:2004-09-16
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