结果: 找到 “上海沙龙” 相关内容6

  • 【上海沙龙】四步打造高阶财务领导力——面对高度内卷的财务职场如何破圈儿?(2023.09.16周六)

    四步打造高阶财务领导力

    【沙龙介绍】

    财务领导力是每一个财务人都应该修炼的一项优势能力!

    当领导的不一定有领导力,

    不当领导也需要具备领导力!


    拥有这项能力,可以让你突破内卷,脱颖而出!

    财务领导力,可以治愈很多人情商不高的毛病!

    领导力是很多财务人的软肋,不得不补!

    但,什么是财务领导力?

    就是由你来牵头解决财务问题的能力!


    财务的通病是什么?

    观念上,

    始终把自己当成一个专业人士而非管理者!

    这就导致你做专业事务性的工作没问题,

    但牵头解决问题的能力就不足了......

    职位上不去主要是因为这个!

    财务不受重视,更是因为这个!


    本次沙龙的主题是基于众多学员和网友的点播而成,因为现实中,太多财务人员处于这个状态——

    • 理解不了上级意图,找不到方向
    • 闭门造车、自娱自乐式的忙于财务工作本身
    • 那些看起来难解的财务问题,往往以财务人的身份都解决不了
    • 能力不足,考证书来弥补,甚至沉迷于在考证书中找出路......

    过分强调专业的重要性,其实就是对现实的一种逃避!

    • 抱怨着环境,坚守着专业,边缘化的财务地位 ……
    • 我们在职场上遇到的种种困惑,这背后全都隐藏着一个非常令人担忧的现象,
    • 误以为自己专业能力不足,
    • 其实是缺乏财务领导力造成的!

    必须找到问题的症结,针对性的弥补能力缺陷!

    新时代,要有新观念,财务人已经走到了新旧动能转换的路口,

    • 只有提高领导力,才能把很多财务人拉出始终不能有效解决问题的泥潭,
    • 只有提高领导力,才能帮你重建自信,打开财务职场的新局面!
    • 领导力不足这个伤,成了很多财务人职场发展的羁绊,

    问题是,如何培养自己的领导力?财务领导力哪里来?

    在本次沙龙中,

    • 我们跟大家分享财智众多老师和顾问们的经验,
    • 我们把它总结成一套行之有效的方法,
    • 可以直接照着做,只需要通过4步的训练,
    • 每个人都能培养出高阶财务领导力!

    我们所提供的这套行之有效的方法和工具,

    会让每个财务人打开财务领导力的大门!

    本次课程会让你在公司的财务地位一下子跃升几个台阶!

    让你的财务职场少绕很多弯路!

    这是一门务实的、有措施的、可落地的、专门针对财务人的领导力课!

    【主讲内容】

    这次沙龙,就是应广大财务人要求,跟大家分享培养财务领导力的四大招式:

    • 1.拆解财务领导力的技能组成及内在逻辑
      • 如何发挥你的影响力,让阻力消失在解决问题之前,你的权力与影响力是怎么发挥作用的?
      • 破解了这个难题,你就不在畏惧,理解所谓的情商、沟通、与领导同频等等,其实都是一回事儿!
      • 无论是主管还是总监,重新理解你的权力,权-利傻傻分不清?你的权力与角色图谱,什么样的财务问题解决必须靠领导力?
      • 沙龙现场解密
    • 2.第一步:关键专业领域出成绩
      • 你必须成为财务领域的行家里手,干货重点内容分享:在哪几个专业领域容易出成绩,而且必须出成绩,让你的财务专家身份速成!
    • 3.第二步:人脉关系构建与拓展
      • 关于人际关系,财务人总是抱怨自己不善交往,待人处事不成熟,经常得罪人,经常被人欺负,进不了核心层被边缘化 ......,这里面会涉及到如何成为核心层、公司政治、利益博弈、利益相关人、人际关系敏感性等话题
    • 4.第三步:沟通表达与说服力
      • 无论是上行沟通、平行沟通还是下行沟通,总是意思不到点儿上 ......
      • 我们为这个财务人的老大难问题提供一个简便易行的解决方案(沟通、上行、下行、平行、理解意图和意思的能力)。
    • 5.第四步:塑造人设与标签
      • 财务人封闭、内敛、低调不张扬的性格,掩盖了你的价值;
      • 貌似积极主动,强势才能解决问题,又怕被人误解为具有攻击性;
      • 如何摘掉这些与世无争或者与人为敌的标签?
      • ......

    自我认知偏差是一切问题的根源,让你的内心与界面保持一致性,为你的发展进阶埋下伏笔(塑造个人形象、打造属于你的人设和标签、为你的业绩、你的价值、你的人际关系网络埋下伏笔)。

    这套方法来自我们多年财务培训和咨询工作的所见、所闻、所感,总结,分享给大家!

    这套方法在财务职场切实可行,从此你不必为情商这个虚无缥缈的概念苦苦探索!

    不要怪罪性格、不要怪罪秉性,情商也不是修养问题,是“观念”问题,是后天的自我塑造,决定了一个人能走多远!

    【你的收获】

    • 1. 低情商财务人常见行为对标,是什么让你越来越偏离解决实际问题的轨道?
    • 2. 塑造财务领导力的行为指南,如何才能“脱贫”?(跳出自我设限的火坑)

    这套财务领导力专属修炼方法,将成为指引你职场前行的路标,也是你理解使命与意义的方向,更是你锐意进取的源动力!

    无论眼下多么艰难,你都需要规划一个看得见的未来,做个不一样的自己,从塑造财务领导力开始吧。

    【活动详情】

    • 活动时间:2023年09月16日(星期六)
    • 活动地点:上海市 • 活动一周前通知
    • 活动主持:武学东 老师【查看老师介绍】
    • 活动费用:100元/人

    【活动安排】

    • 09:00-09:30 签到
    • 09:30-12:00 主题演讲
    • 12:00-13:20 午休
    • 13:20-17:00 主题演讲
    • 17:00-17:30 交流讨论

    【报名咨询】

    • 联系人:王亚婷
    • 手机:15026574072(同微信)
    • QQ:2650320137

    【注意事项】

    • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
    • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
    坛主zhs
    0条评论
    发布时间:2023-09-06
  • 【上海沙龙】如何正确应对税务稽查-暴露在金税四期大数据下的恶意筹划(2023.08.19周六)

    如何正确应对税务稽查-暴露在金税四期大数据下的恶意筹划

    【沙龙简介】

    新环境下,税务部门加大力度推进税收管理服务创新,对税务稽查的改革力度正在不断加大,税务监管模式由前端放到中后端,重大变化让企业税务风险骤然增加。企业该如何应对? 面对税务稽查,财务人员该做什么?如何降低稽查上门概率?如何应对自查环节?如何应对税务的现场检查?面对处罚,我们能说“不”吗?

    【内容要点】

    1.财税合规大趋势

    • 国家的政策趋势
    • 稽查的整体逻辑
    • 稽查的实施的手段
    • 稽查的权限
    • 稽查的四大可控环节在哪里

    2.如何降低稽查上门概率:

    • 纳税评估与税务稽查如何选案
    • 两大企业税种大数据逻辑是什么
    • 2022年的稽查重点是什么
    • 5大要点降低稽查上门概率

    3.如何应对自查环节:

    • 案例讲解协查案件的应对
    • 案例讲解股权架构没有前置设计造成的稽查
    • 5大要点为自查做准备

    4.如何应对税务的现场检查

    • 熟悉法律流程
    • 给自己一个合法合规的“人设”——现场检查如何配合
    • 接待技巧——工作餐
    • 案例分享——常规现场检查
    • 5大要点配合现场检查

    5.面对处罚,我们能说“不”吗?

    • 稽查的经历给我们留下什么?
    • 三种说“不”的方式
    • 如果有一天面对法官,我们还能做些什么
    • 5大要点正确面对“处罚意见”

    6.反思篇

    • 针对企业和老板的财税风险,除了害怕,财务该做什么?
    • 合规势在必行,财务如何跟老板沟通。

    【活动详情】

    • 活动时间:2023年08月19日(星期六)
    • 活动地点:上海市 • 活动一周前通知
    • 活动主持:陈文茜 老师【查看老师介绍】
    • 活动费用:100元/人

    【活动安排】

    • 09:00-09:30 签到
    • 09:30-12:00 主题演讲
    • 12:00-13:20 午休
    • 13:20-17:00 主题演讲
    • 17:00-17:30 交流讨论

    【报名咨询】

    • 联系人:王亚婷
    • 手机:15026574072(同微信)
    • QQ:2650320137


    【注意事项】

    • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
    • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
    坛主zhs
    0条评论
    发布时间:2023-08-09
  • 【上海沙龙】金四背景下企业合规与管理之道(2023.07.15周六)

    金四背景下企业合规与管理之道

     

    【沙龙背景】

    在过去监管和法规还不健全的年代,很多企业使用简单粗暴,打政策擦边球的所谓“税务筹划”,降低了企业的税务成本,又因为监管成本高以及信息不对称,使得税务风险也被延迟了。

    金四下的税法环境:

    然而在当前形势下,大数据已经渗透到了社会的方方面面,赫赫有名的“金四”系统,更是堪称大数据监管的“最强大脑”。

    在如此强监管之下,很多企业依靠以前的“惯性思维”和“路径依赖”,依然采用原来的税收筹划的观念和思路,来处理企业的财税问题,却不知道,这样做顷刻之间就可能成为“风险地雷”。

    时代变了,环境变了,企业的观念和做法也必须要发生变化,积极拥抱财税合规,尽快适应税务监管新形势,才能真正做到“落袋为安”。

    另外一方面,中国企业管理落后的根本原因是缺乏有效的财务管理。

    当企业把所有的注意力都放在税收成本和税收风险的时候,也忽略了另外一件重要的事情,企业追求的是总成本最低,而不是税务成本最低。

    发达国家的统计资料表明:将近2/5的倒闭企业是获利企业,他们的倒闭并不是由于亏损,而是由于财务管理不善而导致的经营下滑以及资金链断裂。

    将所有注意力放在税务成本上,给企业带来的结果往往是:

    • 不知道企业的经营目的,企业的管理核心是什么。
    • 缺乏科学决策的有用信息和方法,依靠经验和第六感在作决策。
    • 企业没有内部数据,对于企业的利润和成本,没有真实可靠的数据
    • 企业内部数据简化为几个希望达到的财务指标,并冠以KPI的名字。很难从数据中发现企业潜在的隐患。

    如何破局:

    随着企业面临的市场环境和内部环境情境复杂多变,企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况,在此基础上做出正确的经营判断。

    要做到这一点,前提就是搭建企业的内部经营管理数据体系,以及重视财务管理的方法,而财税合规,是数据体系的最基本的前提。

    因此,本次沙龙,就和您共同探讨企业合规与管理之道。

    【主讲内容】

    • 依靠“惯性思维”和“路径依赖”的财税筹划思路,必然会给企业带来更大的隐患。
    • 企业合规的重要问题探讨
    • 在合规前提下,搭建企业的经营管理数据体系
    • 如何利用数据进行企业的全成本控制
    • 真正实现企业的“降本增效”

    【活动详情】

    • 活动时间:2023年07月15日(星期六)
    • 活动地点:上海市 • 活动一周前通知
    • 活动主持:徐光 老师【查看老师介绍】
    • 活动费用:100元/人

    【活动安排】

    • 09:00-09:30 签到
    • 09:30-12:00 主题演讲
    • 12:00-13:20 午休
    • 13:20-17:00 主题演讲
    • 17:00-17:30 交流讨论

    【报名咨询】

    • 联系人:王亚婷
    • 手机:15026574072(同微信)
    • QQ:2650320137 

    【注意事项】

    • 1、感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
    • 2、参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
    坛主zhs
    0条评论
    发布时间:2023-07-10
  • 【上海沙龙】如何彻底解决发票问题(2023.06.17周六)

    如何彻底解决发票问题

     

    【沙龙背景】

    随着金税四期的启动,及发票与交易数据核验系统的投入使用,由发票带来的各种财税问题和风险将集中爆发,企业再也难以掩盖,必须面对。

    由发票问题引起的一系列恶性循环...

    这些窘境,身为财务人的你是否似曾相识?

    • 1.建筑施工企业不规范、 上下游都缺发票
    • 2.劳务公司、使用劳务的单位,普遍缺发票
    • 3.建材、家居、装修行业都缺发票
    • 4.电商、微商、跨境电商普遍没有发票
    • 5.大v、网红、主播不给发票
    • 6.请客、送礼、回扣没有发票
    • 7.核定征收转查账征收一定缺发票
    • 8.上游不给足额发票,公司不敢给下游开发票...

    缺发票?采取下列措施使企业利益最大化?

    • 1.做两套帐,开发票记外账、不开发票记内帐?
    • 2.走老板个人卡?
    • 3.体外循环?
    • 4.全员买发票、找发票、捡发票、攒发票?
    • 5.一旦遇上需要发票的生意,只能放弃?
    • 6.实在躲不过,需要发票就加价?
    • 7.找资源洗票、虚开发票?
    • 8.花大笔金钱跟税务局搞好关系、摆平问题、但问题依旧在,要年年摆?

    采取.上面措施,企业将面临极高的税务风险

    • 1.逃个税、企业所得税、增值税等等;逃税罪(超10%判刑1-7年)
    • 2.虚开发票、购买发票,增值税专票罪(判1年-无期)
    • 3.账目不清、混乱、跑冒滴漏现象严重、隐藏着巨额潜亏、职业舞弊滋生
    • 4.无法做考核、做激励,各种管理手段也都无法应用、企业失控
    • 5.资金混乱、个人财富与公司混同,有限责任变无限责任
    • 6.信用损失,进入黑名单、纳税等级降低、员工无法享受优质社会服务

    由发票而导致的财税风险,不仅带来法律问题、管理问题、财务问题,而且会导致企业丧失发展机遇,错过资盛宴...

    发票难题要及时解决

    • 1.企业不及时解决发票的问题,就无法解决财税风险问题
    • 2.企业无价值、处于走钢丝中、早晚出事儿
    • 3.如不解决发票问题,企业将会无法上市、挂牌、被并购、并购别人
    • 4.不解决发票问题,无法做股权激励、合伙人制,无法引|进高级人才
    • 5.企业将无法上ERP系统,无法应用互联网+、大数据等先进技术

    【课程收益】

    财税风险的根源是发票问题,剖析发票问题产生的根本逻辑,才能有的放矢,一招制胜;重点论证增值税、所得税、个税等,这些都是靠票管税。

    那么,如何帮助企业走出困境,解决最难的发票问题呢?

    这是一套组合拳,从事物的本质出发,我们的解决方案逻辑如下:

    解决途径1:企业生态位、证据链、利益分配问题,只有破局才能走出困局,到课堂来,听如何从顶层设计解决发票问题。解决途径2:交易设计、结构设计,自行构建发票;要如何设计才是合理交易?如何设计才是长效机制?如何同时降低风险?这些才是关键解决途径3:发票问题有哪些利益相关方?不合规本身还会带来内部损失,求解控制与应对方案。解决途径4:企业周期,往大做的路线,发票如何解决;往小做的路线,发票如何解决;如何看清发展趋势,主动适配自己企业现状。

    【活动详情】

    • 活动时间:2023年06月17日(星期六)
    • 活动地点:上海市 • 活动一周前通知
    • 活动主持:武学东 老师【查看老师介绍】
    • 活动费用:100元/人

    【活动安排】

    • 09:00-09:30 签到
    • 09:30-12:00 主题演讲
    • 12:00-13:20 午休
    • 13:20-17:00 主题演讲
    • 17:00-17:30 交流讨论

    【报名咨询】

    • 联系人:王亚婷
    • 手机:15026574072(同微信)
    • QQ:2650320137

     

    【注意事项】

    • 1、感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
    • 2、参加沙龙活动请携带名片,便于交流。
    坛主zhs
    0条评论
    发布时间:2023-06-09
  • “如何实现业财融合”--521上海沙龙记

    本帖最后由 accountent 于 2017-5-22 12:56 编辑

        因为做六休一的缘故,有好多周六的沙龙没办法参加,这次正好赶到周末,于是就来了,当然看到了我们的大神武老师。
        言归正传,武老师这次的业财融合,按照他的说法,还是讲的哲学,还是务虚的比较多,但这个主题本就偏实务,所以对我的启发还是很大。沙龙开始,武老师说到了学习,学习的方法,要有计划,有总结。在这一点上,我做的是很差的,我一没啥计划,或者计划很宏大,跨度很长,往往不符合实际,而总结更是很少做。上两次听的必须课,打算写总结,到现在还没有写出来。所以这次,既然有所触动,就要有所改变,先把这次沙龙的心得体会给写出来。
        武老师是个很会讲故事的人,先是情景再现了15世纪航海贸易的情况,然后讲到了复式记账法,讲到了原本是业财合一的经济活动,由于分工的明细化,才造就了今天出现的业财分离的情况。其中声情并茂的演绎,以及武老师的幽默,让人记忆尤新。“对整个事件的了解是业财一体的核心”,我对这句很认可。我们财务与业务相背离,相冲突,往往就是两方掌握的信息和资源不同导致。财务要按照准则、税法来处理业务关系,业务则要根据实际情况,做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文,所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务,了解公司整体运营了解整个行业的特点及公司所处的位置,才能在两者的权衡中,找到一个合适点。而这点,往往是很难的。让我现在说出公司目前的主要竞争对手,竞争对手与公司各自的优劣势,我说不清楚;让我说出公司采购体系中,公司对前几名供应商的依赖程度,公司在供应商处的重要程度以及可能的降价空间,现在主要配件的采购市场价格的波动情况,我说不上来;仓库管理中,实际的呆滞件有多少,产生的原因有哪些,目前的库存量是大是小,周转率怎么能提高,提高又会带来多大效益,我说不明白;公司是继续走银行融资路线,还是引入私募、PE,各自的优缺点有哪些,我没有具体想过;公司想扩大规模,是建新厂继续扩大产能,还是扩大经营范围,走上下游路线........
        没有想到的还有很多,这其中固然有能力的欠缺,公司环境所困,但主要还是观念问题。我们没有一个大的全局观,特别是向我这样还没有做到财务一把手的情况下,这种全局观的培养更是比较困难。平时做好账,报好税,日常的分析做一做,一个月工作OVER了。日复一日,时间匆匆流走,而我们还是那个在熟练程度上变得更快的会计而已。我说,这不是我想要的生活,要突破我们自洽的思维体系!      "我有一个梦,我梦想有一天,幽谷上升,高山下降;坎坷曲折的道路变成坦途,那圣光披露,普照天地”错了,
       “我有一个梦,我梦想在我临死的时候,不因虚度年华而悔恨,不因碌碌无为而羞耻,而能够说:我的整个生命和全部精力都已献给了世界上最伟大的事业.......”:L
             我想要过什么样的生活,我想要达到什么样的境界,很显然,我还没有给自己的未来刻下希望的模型,而理想,它是不容易得到的,很多人说的理想,往往不过是幻想而已。不扯太多关乎虚无缥缈的理想了,虽然它会时刻影响我们的行为。
        这次武老师说得业财融合,总共说了几大块,“观念--核算--管控--决策--资本市场”,每个要想做好,必须做到业财结合,而业财的结合,需要协同不同的部门和资源,这个就需要有足够的能力去办理。而到底需要哪些能力,又怎么去提高,我想这个没有固定的答案和模式。所以武老师5月份又推荐了一批书籍,供我们拓展眼界,打开观念和思路,我想观念打开了,剩下就是重重阻碍的突破了,只要勇于努力和拼搏,总会斩获不同的成果。
        武老师说我们这一代,是奋斗的一代,是栽树供后人乘凉的一代,所以除了奋斗别无他事,否则就被时代淘汰,奋斗是这个时代的特点。我倒是觉得,任何时代都需要奋斗,不奋斗,哪来的幸福和自由,所以,认真做一切实可行的计划,完成后及时总结,一步一个脚印,实现阶梯式成长。
    坛主混迹江湖
    0条评论
    发布时间:2017-05-22
  • 听上海沙龙民企的六大难题引起的股权结构遐思

          想起以前一个自己呆过的企业的老板设置了几个公司,增资的时候以自然人股东的名义像一个公司借款,来给另一个公司增资,这样其他应收会有很大的金额挂账,年底还不回来的话还有交个人所得税的风险,老板急于关掉这个公司,可这个挂账的其他应收却迟迟解决不了。

           听了王老师的思路,我现在到有一个解决的办法了,老板先成立一个空头公司,然后以往来的形式把款划到这个新公司,假设新公司为A1公司。然后A1公司把款借给老板,然后还掉原来借出的款项,原来的公司就可以正常注销关闭了,现在问题转到A1公司和老板这里了,老板刚给一个公司注资,可以以股权变更形势把老板欠公司的其他应收还掉。这样问题就解决了,后期可以把股权全部变更到这家公司名下,因为居民法人之间的利润分配不需要再交所得税,节省了20%的个人所得税,也为以后的资金周转开了方便之门,分配给老板的资金如果需要在投入经营,可以以自然人借款的方式,签订合同投入需要资金的公司,利息所得老板要到税务局**发票,缴纳5%的营业税,20%的利息所得税。这部分利息可以在企业所得税清缴的时候睡前扣除,这部分利息可以少交25%的企业所得税,综合算起来对于老板这个投资者只需要交25%的税金就够了,老板所获得的利润避免了重复缴税(20%的股息红利个人所得税),乍看起来可行,不知道各位高手有没有更好的办法?


    坛主wsbytsp
    0条评论
    发布时间:2014-03-11
  1. 首页
  2. 上一页
  3. 下一页
  4. 尾页