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“如何实现业财融合”--521上海沙龙记

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  • 混迹江湖
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    级别：会计员

    发表于：2017-05-22 12:56:41

    本帖最后由 accountent 于 2017-5-22 12:56 编辑

        因为做六休一的缘故，有好多周六的沙龙没办法参加，这次正好赶到周末，于是就来了，当然看到了我们的大神武老师。
        言归正传，武老师这次的业财融合，按照他的说法，还是讲的哲学，还是务虚的比较多，但这个主题本就偏实务，所以对我的启发还是很大。沙龙开始，武老师说到了学习，学习的方法，要有计划，有总结。在这一点上，我做的是很差的，我一没啥计划，或者计划很宏大，跨度很长，往往不符合实际，而总结更是很少做。上两次听的必须课，打算写总结，到现在还没有写出来。所以这次，既然有所触动，就要有所改变，先把这次沙龙的心得体会给写出来。
        武老师是个很会讲故事的人，先是情景再现了15世纪航海贸易的情况，然后讲到了复式记账法，讲到了原本是业财合一的经济活动，由于分工的明细化，才造就了今天出现的业财分离的情况。其中声情并茂的演绎，以及武老师的幽默，让人记忆尤新。“对整个事件的了解是业财一体的核心”，我对这句很认可。我们财务与业务相背离，相冲突，往往就是两方掌握的信息和资源不同导致。财务要按照准则、税法来处理业务关系，业务则要根据实际情况，做种种变通。我们不可能要求每个业务部门都熟悉准则和税法条文，所以只有我们财务自己去更多的了解当事的业务，了解公司整体运营，了解整个行业的特点及公司所处的位置，才能在两者的权衡中，找到一个合适点。而这点，往往是很难的。让我现在说出公司目前的主要竞争对手，竞争对手与公司各自的优劣势，我说不清楚；让我说出公司采购体系中，公司对前几名供应商的依赖程度，公司在供应商处的重要程度以及可能的降价空间，现在主要配件的采购市场价格的波动情况，我说不上来；仓库管理中，实际的呆滞件有多少，产生的原因有哪些，目前的库存量是大是小，周转率怎么能提高，提高又会带来多大效益，我说不明白；公司是继续走银行融资路线，还是引入私募、PE，各自的优缺点有哪些，我没有具体想过；公司想扩大规模，是建新厂继续扩大产能，还是扩大经营范围，走上下游路线........
        没有想到的还有很多，这其中固然有能力的欠缺，公司环境所困，但主要还是观念问题。我们没有一个大的全局观，特别是向我这样还没有做到财务一把手的情况下，这种全局观的培养更是比较困难。平时做好账，报好税，日常的分析做一做，一个月工作OVER了。日复一日，时间匆匆流走，而我们还是那个在熟练程度上变得更快的会计而已。我说，这不是我想要的生活，，要突破我们自洽的思维体系！      "我有一个梦,我梦想有一天，幽谷上升，高山下降；坎坷曲折的道路变成坦途，那圣光披露，普照天地”错了，
       “我有一个梦，我梦想在我临死的时候，不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞耻，而能够说：我的整个生命和全部精力都已献给了世界上最伟大的事业.......”:L
             我想要过什么样的生活，我想要达到什么样的境界，很显然，我还没有给自己的未来刻下希望的模型，而理想，它是不容易得到的，很多人说的理想，往往不过是幻想而已。不扯太多关乎虚无缥缈的理想了，虽然它会时刻影响我们的行为。
        这次武老师说得业财融合，总共说了几大块，“观念--核算--管控--决策--资本市场”，每个要想做好，必须做到业财结合，而业财的结合，需要协同不同的部门和资源，这个就需要有足够的能力去办理。而到底需要哪些能力，又怎么去提高，我想这个没有固定的答案和模式。所以武老师5月份又推荐了一批书籍，供我们拓展眼界，打开观念和思路，我想观念打开了，剩下就是重重阻碍的突破了，只要勇于努力和拼搏，总会斩获不同的成果。
        武老师说我们这一代，是奋斗的一代，是栽树供后人乘凉的一代，所以除了奋斗别无他事，否则就被时代淘汰，奋斗是这个时代的特点。我倒是觉得，任何时代都需要奋斗，不奋斗，哪来的幸福和自由，所以，认真做一切实可行的计划，完成后及时总结，一步一个脚印，实现阶梯式成长。
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