1、12月，一个原本很普通的月份，并不比10月多一天。但它被人赋予了太多不普通的内涵，比如它是个人或企业总结一年的时刻，是预算明年的一月；它的承上启下作用，不是用天数来计量，而是用年！有的机构个人为了错开这个高峰月，甚至将自己的年度演讲提前到了9月或10月。

2、对财务人来说，12月被加了一个“资产负债表日”的节点；在平常月结的任务清单中，又多了一个年结的任务！所以，坊间有句玩笑：“猪怕过冬，财务怕年终”！玩笑归玩笑，但本后彰显财务人对年度结账的重视程度。看到这儿，你以为今天奋斗是要给你讲年终结账注意事项的话，那就错了。相反，今天奋斗是来与财务人共勉：好好享受你的12月。

3、12月共计31天，我先分享下奋斗的日子：（1）1-3号进行上月的月结、出报表（也就是从4号才开始新的一月）；（2）4-8号（年度的第49周），分别开两个大会：上月的经营分析会和24年的预算启动会。一个是总结，另一个是预测。期间还有一个吐槽会（报表提交晚的反思）。上述内容同往年一样，没什么波澜，您的工作清单中应该也有。那为什么要把总结和预算说成是享受？两个字：提前。

4、奋斗在11月初就做好了年结和预算的准备，将这两个任务提前分解，将脑海里的压力，通过看板、文字释放出来，在这期间随时补充你想到的点。而当它们真的来到面前时，就像熟人一样，打个招呼：你好！你来的有些晚啊（心理上已经占据了优势，如何把它俩当敌人，你已经做到了知己知彼，胜负已分），那就好好享受这个“总结&预算SHOW！”。

5、相比较年度总结来说，奋斗更喜欢预算。虽然年结是12个月，预算也是12个月，但预算因其不确定性而变得“好玩”，具体分享下个人对预算的理解：（1）预算=KPI? 虽然①管理层的绩效考核以年度预算数据为基础进行考核；

      ②年终奖金兑现也是以年度预算为基础；

      ③通过预算帮助业务领导制定对本部门人员的考核。

But,只答对了一部分！

（2）预算=管控？
虽然①有预算才能报，没预算报不了；
       ②预算销售额1000万，绝不多卖；
But,也只答对了一部分！（3）预算=填表？
虽然，老板定了原则（目标），公司发了模板，比着葫芦，谁还能画不了瓢？
But,可能也只答对了一部分！奋斗说：

1、预算就是每个人尽最大可能把各种情况预测到，然后落地执行，公司遇到的意外就会变少！

2、做预算不是只填数字，背后是沟通能力、绩效管理、公司战略、部门协作的体现。

6、我们应该感谢预算：（1）它让一群每天奋战在各个“生产线”不同维度的人聚在一起，为了一个目标！（2）它给公司任何一个人（特别是管理层），一年仅有一次的统筹时机；除了在自己的“一亩三分地”内引领团队，明确目标，分解任务外，还需联动其他部门。
7、如果你要问什么是好的预算?我可以告诉你标准：

过程+结果+方向好=好预算

结果好，不是真的好！如果你要让我在过程、结果和方向里边选最重要的，我会选：过程！

8、有预见，提前排，腾挪出来心力和空间，来应对不确定性，比如审计和关店。是的，你没有听错，奋斗的12月已经或即将经历，一年一度的内部审计和分管的公司停业撤店，一个已“短兵相接”，另一个的财务交接、资产转移、税务筹划也“大兵压境”。几乎一家公司一年遇到的四件事，一下子在12月涌现：年结、注销、内审、预算。壮哉！美哉！！
9、也许会有下一个“黑天鹅”在等着我，等着我的团队。中午，我请伙伴们吃饭，没有多余的话，不会说，不敢说，默默地吃完饭，接着干活，憧憬下一次更大的餐！吃饱了有力气，吃饱了不乱想，做好自己，享受过程，会有一个蓦然回首的时点，感慨：TMD，我竟然这么厉害！