前段时间，马云私下召集淘天集团高管和合伙人开会，提出要回归淘宝、回归用户、回归互联网。我们今天聊聊，回归淘宝是什么意思？
某种程度上说，就是重新回归获取用户流量，重新打造健康发展的基盘。
查理芒格在今年3月的大会上说：我有些后悔投资了阿里巴巴，我被他在中国互联网江湖中的地位所迷惑，投了之后才明白，什么互联网公司，这就是一家零售商。零售作为传统产业根本没有超额利润，他不应该有那么高的利润，所以这家公司也不可能有如此高的价值。
在互联网初期，把电商从线下搬到线上，马云确实借助了互联网发展，但现在慢慢更像是一家线上商店。本来大家以为，互联网上半场竞争将结束，B2C时代将过去。下半场B2B开启，也就是物联网。没想到下半场尚未开启，迎来了上半场加时赛，阿里开始焦虑了。时间流逝，这对他极其不利。众多电商平台正在崛起，新起的商家反而更像互联网公司，对阿里形成了分流，甚至是优势竞争，例如拼多多。
当下消费购买力下降，渐渐进入低欲望社会，阿里的业务增长乏力，“五环外电商”拼多多起来了，做了C2M模式，并且打造了强大的供应链，定制化的生产解决了用户和产品源之间的距离，群体越来越庞大，消费能力也在大幅提升。或许未来，拼多多真的能在客户群和供应链发挥很厉害的威力。还有一位巨头也强势进入电商行业——抖音，竞争局面更为激烈。
抖音作为兴趣电商，更是通过短视频的用户粘性，出道便是巅峰。你可能不打开淘宝买东西，但是不能不追剧看短视频，天天刷，刷着刷着就下单了，所以抖音成长特别快。还有小红书、微信视频号的崛起，有内容和社交刚需为支撑，迅速开启卖货、带货、直播的电商之路。和阿里同类竞争的京东，其实也存在类似焦虑，但好在京东有非常好的物流，能够次日达，自营部分非常厉害，有盈利能力。小米、华为也都在布局，跟所有家电联网，占领你的生活，出了问题需要维修换件，手机一点就服务上门。这些家公司都有自己的护城河，唯独淘宝天猫没有。所以不得不面临二次创业，重新拉客户流量。
购物本身是乐趣，现在必须重新找回乐趣。商场有乐趣吗？没有，逛着累。但是为什么喜欢去跳蚤市场呢？有购物乐趣。从这个角度讲，淘宝天猫必须吸引人回来，获取新的流量，而新的流量又在五环外，所以淘宝才是核心，而天猫的流量未来可能就得靠淘宝拉动。
阿里面临的困境，有点像当年的国美，黄光裕虽回归，但依然没能拯救国美。咱们拭目以待，看淘宝天猫未来的日子走向何方？
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