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昆明付税哥

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昆明付税哥
2018-07-24 发布

关于智能机器人采购及使用的管理办法

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昆明付税哥
2018-05-05 发布

分享电子书--欲罢不能刷屏时代如何摆脱行为上瘾

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编辑推荐

全面揭秘和解决“行为上瘾”的奠基之作
美国亚马逊分类图书畅销榜*名
行为上瘾是什么?诱人上瘾的体验是如何设计出来的?
如何远离行为上瘾?如何用行为上瘾做些好事?

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美国亚马逊分类图书畅销榜*名
行为上瘾是什么?诱人上瘾的体验是如何设计出来的?
如何远离行为上瘾?如何用行为上瘾做些好事?


内容简介
欢迎来到“行为上瘾”的时代!
我们中近半数人至少有一种“行为上瘾”:无时无刻盯着手机,不断刷朋友圈,通宵追看电视剧集,没日没夜打游戏,频繁查看邮件,用太多时间工作……
而那些生产和设计高科技产品的人,却仿佛遵守着毒品交易的头号规则——自己绝不能上瘾。乔布斯的孩子从未用过iPad,Twitter创始人没有给两个儿子买过平板电脑,游戏设计师对“魔兽世界”避之不及,数量惊人的硅谷巨头们根本不让自己的孩子靠近电子设备……
这是因为,上瘾行为带来短期的快乐,却会破坏长期的幸福——
智能手机抢夺我们的时间,危害我们与他人的人际关系质量。
电子游戏让千万年轻人沉迷其中,失去了正常交流的能力。
可穿戴设备让很多人运动上瘾,出现了运动伤害。
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作者简介
亚当·阿尔特(Adam Alter)


普林斯顿大学心理学博士。纽约大学斯特恩商学院营销学副教授,同时在纽约大学心理学院任职,曾被评为“全世界40位最杰出的40岁以下的商学院教授”。
他的研究领域侧重于判断与决策、社会心理学、消费行为学等,其研究成果被广泛刊登于重要学术期刊中,并且出现在全世界许多电视、广播和印刷媒体上。《纽约时报》《纽约客》《经济学人》《连线》《华盛顿邮报》《大西洋月刊》等重要杂志都刊登过他的文章。他著有两部《纽约时报》畅销书,最新且最畅销的就是《欲罢不能:刷屏时代如何摆脱行为上瘾》。

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目  录
目录
楔子 令人上瘾的时代 / 1
第一部分 行为上瘾是什么
第1章 行为上瘾的兴起 / 10
行为上瘾是什么 / 14
我们离危险越来越近 / 16
近一半人都有行为上瘾 / 17
药物上瘾由来已久 / 21
迷住弗洛伊德的可卡因 / 23
可卡因与可口可乐 / 26
社交媒体对孩子的伤害 / 28
游戏的超强上瘾性 / 30
第2章 我们所有人的心瘾 / 33
只有5%的士兵毒瘾复发 / 34
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媒体评论
亚当·奥尔特找到了圣杯:他写出了一本有洞见力的重要作品,而且让人乐于阅读。他介绍了技术上瘾世界的前沿研究,为迷失在社交网络、智能手机、游戏、健身手表和其他电子设备里的我们提供了新颖的解决方案,为我们带来了宽慰。他还说明了相关的风险:这些技术正在阻止我们建立有意义的人际关系,培养孩子的同情心,把工作从睡眠与玩耍中分离开来。如果你曾想知道为什么有些体验的上瘾性那么强,怎样对时间、财务和人际关系重建控制,那么这本书不可不读。
—查尔斯·都希格(Charles Duhigg)
《纽约时报》畅销书《习惯的力量》(The Power of Habit)
如果你停不下来地查邮件、点链接、浏览、点赞,那么,放下你的电子设备,读读亚当·奥尔特的这本书吧。这是一部重要的奠基之作,探讨我们为什么对技术上瘾,我们怎样来到这一步,接下来又该怎么做。
—阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)
《睡眠革命》(The Sleep Recolution)和《从容的力量》(Thrive)等书作者

 欲罢不能刷屏时代如何摆脱行为上瘾.pdf (2.42 MB, 下载次数: 780)
昆明付税哥
2018-05-05 发布

分享电子书 --穷查理宝典.pdf

[b][attach]14445[/attach][/b][b]内容简介 · · · · · ·[/b][color=rgb(17, 17, 17)][font=Helvetica, Arial, sans-serif][size=13px][p=null, 2, left]

《穷查理宝典》首次收录了查理过去20年来主要的公开演讲,书中十一篇讲稿全面展现了这个传奇人物的聪明才智。此外,“芒格主义:查理的即席谈话”一章收录的是他以往在伯克希尔·哈撒韦公司和西科金融公司年会上犀利和幽默的评论。贯穿《穷查理宝典》全书的是芒格展示出来的聪慧、机智,其令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋。他拥有百科全书式的知识,所以从古代的雄辩家,到18、19世纪的欧洲文豪,再到当代的流行文化偶像,这些人的名言他都能信手拈来,并用这些来强调终身学习和保持求知欲望的好处。

《穷查理宝典:查理·芒格的智慧箴言录》一书首次完整、翔实、权威地披露了素来“以低调为乐”的投资大师查理·芒格的人生智慧,全书不仅为查理提及的人物、地点和其他内容配上了相关的信息、照片和其他图画,并配有漫画艺术家精心绘制的几十幅经典插画。





作者简介  · · · · · ·

查理·芒格(Charles Thomas Munger,1924 年1月1日—)

在公众眼中,沃伦·巴菲特是伯克希尔·哈撒韦的代表人物,是该公司多年来取得非凡成就的大功臣;但另有一人也对该公司传奇般的业绩作出了重要贡献,那就是查理·芒格。虽然他在普通人中的知名度远没有巴菲特那么高,但他同巴菲特一样,能引领你作出更好的投资和决策,让你对世界和生活有更深刻的理解。汇集他最出色的演讲、箴言和思想的《穷查理宝典》将向你证明这一点。




目录  · · · · · ·中文版序言 Louis Li
鸣谢
序言 巴菲特论芒格 沃伦·巴菲特
驳辞 芒格论巴菲特 查理·芒格
导读 彼得·考夫曼
第一章
查理·芒格传略
歌颂长者:芒格论晚年
忆念:晚辈谈芒格
第二章
芒格的生活、学习和决策方法
第三章
芒格主义:查理的即席谈话
(2001年至2006年在伯克希尔?哈撒韦公司
和西科金融公司年会上的谈话摘录)
第四章 查理十一讲
第一讲 在哈佛学校毕业典礼上的演讲
第二讲 论基本的、普世的智慧
第三讲 论基本的、普世的智慧(修正稿)
第四讲 关于现实思维的现实思考?
第五讲 专业人士需要更多的跨学科技能
第六讲 一流慈善基金的投资实践
第七讲 在慈善圆桌会议早餐会上的讲话
第八讲 2003年的金融大丑闻
第九讲 论学院派经济学
第十讲 在南加州大学GOULD法学院毕业典礼上的演讲
第十一讲 人类误判心理学
查理·芒格的推荐书目
文章、报道与评论
索引
查理·芒格年谱

 穷查理宝典.pdf (3.79 MB, 下载次数: 910)

昆明付税哥
2018-05-05 发布

分享电子书《并购之王投行老狐狸深度披露企业并购内幕》

  《并购之王投行老狐狸深度披露企业并购内幕》.pdf (99.42 MB, 下载次数: 5176) 内容简介  · · · · · ·

《并购之王》不仅是写给中型企业的所有者和管理者的,也是从事中型企业兼并与收购业务的投资银行家和财务顾问的必读教科书。

《并购之王》不但探讨了中型企业兼并与收购工作的科学性和艺术性,更重要的是,对于企业家出售企业时如何获得最大价值这一关键问题,分别从心理和谈判幕后等角度进行了全面揭秘。涉及的主题包括估值、税收、谈判、并购惯例,以及诸多从买方和卖方立场上各自涉及的问题。

《并购之王》是一本专业但又类似并购野史的趣味杂谈,丹尼斯 J. 罗伯茨通过趣闻轶事表达了对于中型市场交易的“感觉”。丹尼斯是一位经验老到的CPA持证人和企业估值专家,是并购投资银行家中具有多年真实并购经验的老手。不但如此,他还培训了数以千计的投资银行顾问,在并购领域是一位广受好评、声名在外的导师。迄今为止,市场上没有一本书能够针对中型市场的企业并购提供如此深刻、独到的视角和见解。

该书被列为CVA注册估值分析师考试扩展推荐阅读教材之一,作为投资分析估值专业人士的拓展读物。注册估值分析师(Chartered Valuation Analyst, CVA)认证考试是由注册估值分析师协会(CVA Institute)组织考核并提供资质认证的一门考试,旨在提高投融资估值领域从业人员的实际分析与操作技能。考试从投融资专业实务及实际估值建模等专业知识和岗位技能进行考核,主要涉及企业价值评估及项目投资决策。



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作者简介  · · · · · ·

丹尼斯 J. 罗伯茨,CVA,CPA*/ ABV(*不再执业),是一家在并购领域非常活跃的投资银行(麦克莱恩集团,The Mclean Group)的董事长,该集团在美国和加拿大近30个城市设有办事处。

多年以来,丹尼斯作为资深投资银行家,担任过大量并购交易的顾问。同时,他也是价值评估师,并曾为尼克松水门事件中的录音带专门进行过价值评估。他还是一家跨州商业银行的创始人和董事长。丹尼斯曾作为美国注册会计师(AICPA)的创始委员会成员,为注册会计师们建立了AICPA企业估值培训模块前八个单元的内容。他也为多个专业团体讲授并购课程,包括美国注册评估分析师协会(NACVA)、并购顾问联盟(the Alliance of Merger and Acquisition Advisors, 即AM&AA)、大学毕业生计划等,还为一些投资银行的并购部门进行授课。




目录  · · · · · ·对本书的推荐
关于作者
致谢

前言:一份职业
第1章 中型市场(企业)是独特的
业务流程创新,增势迅猛,加强监管以及资本
不是“夫妻店”
大型企业
中型市场究竟是什么?
重要的仅仅是规模吗?
服务于三类市场的经纪人和投行家
本章小结
第2章 中型市场(企业)并购活动的驱动因素和卖方
流动性和异域风情鸡尾酒
婴儿潮
信息技术时代
现在也不是你老爹并购的时代了
驱动交易的玻璃天花板
大鱼和小鱼
本章小结
第3章 在中型市场寻找和了解买方
谨小慎微的钱
了解买方和投资者的类型
寻找潜在买方
最理想的买方谈判对象
本章小结
第4章 中型企业待售准备,一手抓运营,一手抓出售
准备出售中型企业的三个阶段
诉讼
总结
本章小结
第5章 与企业出售关联的关键员工的奖励和维护:公平还是勒索?
概述
关键员工报酬的常见情况
支付关键员工报酬的时机选择
关键员工薪酬福利的纳税时间问题
澄清及备案的重要性——避免含混不清的承诺
与关键员工就竞业禁止条款及不干涉协议进行谈判的时机
当心:激励承诺与关键员工的职责或影响力不相符会带来潜在问题
第一时间避免关键员工问题的方式
针对非参与型股东的特殊问题
总结
本章小结
第6章 水晶球和中型企业的出售时机
泡沫、周期和商业价值
其他时机——整合收购
本章小结
第7章 保密信息备忘录
收购项目概况
保密信息备忘录——概述
客户与保密信息备忘录:紧密合作
保密信息备忘录中的财务报表
本章小结
第8章 交易过程的保密性
基本保密原则
员工和保密:两种方式
投资银行与保密:在投行家与客户沟通过程中,要避免过
早地披露信息
执行摘要和保密
在网站上公布待出售企业列表
保密协议
证券法和保密
本章小结
附录A 保密协议范例
第9章 中型企业投资银行顾问及中介机构
电信公司收购交易
专业投行机构和内部团队的兼顾
选择最适合自己的投资银行顾问
本章小结
第10章 巧用外部并购团队
外部并购团队
谨慎聘请外部团队并进行排序:将单个任务和单次谈判分开
本章小结
第11章 任何人都可以做并购吗?
这活儿谁都能干吗?
客户达不到的专业高度
经验和并购
本章小结
第12章 两种竞拍方式:非正式竞拍和有控制竞拍
竞拍概论
资料室以及有效的和控制式竞拍的次序
有效竞拍小结
竞拍的需求:买方不愿告诉企业出售方的是什么?企业出售方
如何发现?这样公平吗?
本章小结
第13章 财务顾问协议、评估专家费用以及面对金钱诱惑
保持诚信正直
深思熟虑的财务顾问协议
律师和财务顾问协议审阅
大笔财富和离奇行为
成功费或者额外奖金的计算(雷曼公式的变形)
交易价值该如何计算
订金(委托费)
基础合同期限
延长期
分手费
买方剥离及其方式
认股权证、购股权或其他权益的报酬形式
诚信、投资银行和大笔钱财
在结算时的投行顾问费用——大笔钱财之外的
客户对专业顾问费的总体估算
本章小结
附录B 财务顾问服务协议范本
第14章 买方投行顾问业务
买方
买方顾问vs. 卖方顾问
买方顾问费用
与计划相关
同一时间应有多少家并购目标?
平台方式vs. 财务方式
买方团队由谁主导谈判?
艺术vs. 科学
投行顾问代表了谁?作为买方代表可能的利益冲突
本章小结
第15章 投资意向书:最重要的文件?
优秀的投资意向书的前期考虑内容
买方/卖方的优势曲线
初步尽职调查vs. 详细尽职调查
排他性、保密性以及投资意向书
肯定性答复条款
不足与机遇——初步尽职调查数据的披露与准确性
“亲爱的,我完成了交易!”原则——彻头彻尾的交易条款
在投资意向书中精准使用交易语言:“是”的定义是什么?
谈判礼节和投资意向书
反向投资意向书
从买方角度看投资意向书
本章小结
第16章 并购谈判背后的心理活动
客户与谈判
政客和正直
诚实和正直仍然是交友的最佳策略
文字的危险
每笔交易都有一千种死法
并购谈判的中期结束时——其实就在投资意向书确定之前
困难的或者不可理喻的谈判对手
有关谈判的最后感想:忏悔
本章小结
第17章 与卖方的初次会谈,对企业报价并控制谈判节奏
奇怪的角色交换和首次会面
鼓励所有的报价方案,无论如何把它们都赶进帐篷
你发誓你说的是真话,句句实言,全部属实吗?
出价的时机、秩序与节奏
本章小结
第18章 交易对价和交易结构
重要的是条款,不是价格,笨蛋!
交易对价和对价种类
交易结构
常用的对价形式——概览
总结:换算和比较报价方案
拒绝报价方案
对买方:创造性地使用对价形式以作为交易工具
股票和估值
有关对价形式配比的最后反思
本章小结
第19章 基于财务表现的额外对价条款(对赌协议)
究竟是谁的盈利?
安抚性盈利能力支付的谈判要点
本章小结
附录C 关于基于财务表现的奖励金额的约定事项
第20章 求证阶段,最后的日子
详细尽职调查
最终协议
最后的日子:投行家和律师
速度在最后阶段的重要性
交割和交割中的突袭
本章小结
第21章 联姻之后:兼并后情况和收购失败
可能会有短暂的蜜月期,但成功的婚姻不多
本章小结
第22章 进入市场之前,卖方客户需要评估吗?
企业并购市场估值的四种基本情况
市场价值的正式评估和初步评估
投资价值和动态价值
答案
评估成本
市场中的初步评估
本章小结
第23章 企业并购估值中的“五的法则”、“十的法则”
以及“五的超级法则”
中型市场企业评估的基本知识
“五的法则”与“十的法则”,鸡尾酒会上的谈话,和快速计算
两条钟形曲线
“五的超级法则”
博傻理论(买家要小心)
本章小结
第24章 并购交易估值在应用中的艺术性和科学性(卖方vs. 买方)
以及EBITDA的应用偏好
那么,这值多少钱?估值第一课
一般性的经济资产评估和特定企业的估值
并购和息前税前(摊销)前利润
价值评估的另一种方法:未来收益折现法(DFE)
本章小结
第25章 乘数讨论和多重现实
一般性的乘数
风险和乘数
推断出来的乘数与实际交易驱动的乘数
上市公司乘数与私有公司乘数
套利和“整合”:关于上市公司和私人公司的价值与乘数的例子
本章小结
第26章 目标公司的内在定性价值
定量估值和定性估值
两家律师事务所
价值驱动因素比数字更有用
年轻人,要么被淘汰掉,要么……去塑料行业
初步价值评估报告中价值驱动因素分析的使用
本章小结
第27章 并购惯例和资产负债表目标的建立
惯例及其要求和基础
一般意义上的资产负债表
一般意义上的并购惯例
实体和经营业务——重申
企业并购交易中资产负债表惯例,或者,谁得到资产负债表?
除现金外的其他非经营性资产
确立交付目标(通常是资产负债表)——一个永恒的瞬间
资产负债表:以谈判时的为准,还是以交割时的为准
资产负债表的营运资本目标
资产负债表的净价值目标
重复计算的目标购买价格的调整
分歧的解决——校准
企业的正常经营
资产负债表和正常化
本章小结
第28章 特殊并购及并购估值问题
概述
对资产负债表上的不动产进行估值
对技术进行估值:技术也是一种经营业务吗?
对非盈利企业的估值
进行风险投资和类似的投资时如何评估快速增长企业的价值——
这是真正的估值吗?
本章小结
第29章 关于并购中常见税收问题
税收简介
实体选择:S型公司vs. C型公司,资产交易vs. 股份交易
选择成为S型公司的时间对交易产生的影响以及内置收益税
其他交易结构问题
盈利能力支付
选择何种税收会计政策会对交易产生什么影响
重组交易结构(以股份交易举例)
在销售和使用公益余额信托之前通过赠与方式处置企业股份
分离重组
小型企业法人
谈判过程中,税收问题到底有多重要?
本章小结
第30章 中型企业投资银行业务:写给咨询者及其他有意从事
该工作的人们
什么是投资银行?
并购领域中一些具有讽刺意味的事
注意力缺乏症与并购投行顾问
人际技巧
进入投资银行业的一般切入点
投资银行实践中的文化问题——一些深入思考
市场营销:投资银行一半时间都是在进行业务拓展
多种营销方式
人际关系总述
提供优质服务,严格执行承诺
证券法问题
业务管理
在生活与并购领域中都获得成功
价值十万亿美元的机遇
本章小结
第31章 后记:资本市场
第32章 再后记:正式估值方法的检查
一只鸟,还是一架飞机?
关于审译团队
CVA注册估值分析师考试
简介
注册估值分析师(Chartered Valuation Analyst, CVA)认证考试是由注册估值分析师协会(CVA Institute)组织考核并提供资质认证的一门考试,旨在提高投融资估值领域从业人员的实际分析与操作技能。考试从投融资专业实务及实际估值建模等专业知识和岗位技能进行考核,主要涉及企业价值评估及项目投资决策。
考试模块
实务基础知识——包括企业估值、企业并购、财务分析、公司金融、项目投资决策和信用分析六个科目,主要考查投融资估值领域工作中的理论与实践知识,考核本领域岗位综合能力。本模块为120题单项选择题,考试时长为3小时。
Excel案例建模——考查以上六个科目知识的综合实操能力,也就是模拟实际工作案例中利用Excel快速搭建出标准、可靠、实用、高效的财务模型。考试要求考生根据案例中三年历史报表,完成计算财务比率,预测未来五年财务数据,计算自由现金流并折现,计算企业价值、股权价值,敏感性分析及情景分析。本模块为Excel数据建模形式,考试时长为3个小时。
发展方向
CVA资格获得者具备投融资估值基础知识和高效规范的建模技巧,能够掌握中外机构普遍使用的财务分析和企业估值方法,并可以熟练进行企业财务预测与估值建模、项目投资决策建模、上市公司估值建模、并购与股权投资估值建模等实际分析操作。
职业前景
CVA注册估值分析师的持证人可胜任企业集团投资发展部、私募股权投资、财务顾问、券商投行部门、银行信贷审批等金融投资机构核心岗位工作。
证书优势
1、岗位实操分析能力优势——CVA考试内容紧密联系实际案例,侧重于提高从业人员的实务技能并迅速应用到实际工作中,使CVA持证人达到高效、系统和专业的职业水平。
2、标准规范化的职业素质优势——CVA**旨在推动投融资估值行业的标准化与规范化,提高执业人员的从业水平。CVA持证人在工作流程与方法中能够遵循标准化体系,提高效率与正确率。
3、国际同步知识体系优势——CVA考试采用的教材均为CVA协会精选并引进出版的国外最实用的优异教材。CVA持证人将国际先进的知识体系与国内实践应用相结合,推行高效标准的建模方法。
考试安排及资质认证
2015年度考试时间:2014年4月19日 / 2015年11月15日。
CVA协会对本年度参加考试的学生进行报名费用补贴,全日制在校学生只需缴纳一半费用即可参加考试。
资质认证:考试模块1、2全部通过后,由CVA协会颁发注册估值分析师**。
考试教材
核心教材:
《投资银行:估值、杠杆收购、兼并与收购》(第二版)(机械工业出版社);
《投资银行:练习手册》(机械工业出版社);
《投资银行:精华讲义》(机械工业出版社);
《投资银行:Excel建模分析师手册》(机械工业出版社);
《财务模型与估值:投资银行与私募股权投资实践指南》(机械工业出版社)
《高收益债务实务精要:债券及贷款的信用分析指南》(机械工业出版社);
推荐阅读:
《风险投资估值方法与案例》(机械工业出版社);
《风险投资交易》(机械工业出版社);
《并购之王》(机械工业出版社);
《资产证券化实务精解》(机械工业出版社)
《私募帝国》(机械工业出版社)
昆明付税哥
2018-05-05 发布

你培训错了【员工的执行力等于领导的领导力】

你培训错了【员工的执行力等于领导的领导力】 一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升员工的执行力,却不知道,员工的执行力等于领导的领导力,只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。[img]file:///C:\Users\Administrator\Documents\Tencent Files\2035539076\Image\Group\[R)(F8H3IKU(@43DQ[32YWO.png[/img][img]file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\8LDO48C$8@[GWU0353$FOVS.png[/img]https://weibo.com/tv/v/GfdBHpHAH?fid=1034:26721a5f007dfbe60f0df068d805cef1 [img]http://p3.so.qhmsg.com/bdr/_240_/t01a61e337576d15dc8.jpg[/img]
昆明付税哥
2017-10-20 发布

16万年薪,20万罚款,这名财务总监倒霉透了 ​​

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昆明付税哥
2017-10-19 发布

IPO企业成功上市20条经验小结

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昆明付税哥
2017-08-31 发布

证券时报评论:应重新审视定增新规,不能阻碍国企混改。

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昆明付税哥
2017-08-31 发布

四大的前辈们在看一个企业的财务报表的时候是怎样一个思路?

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昆明付税哥
2017-04-18 发布

云南84家私募基金管理人一览

作者:樊思南

在一年多的清理整顿后,私募行业有望重新迎来新鲜血液。近期,包括广州市、湖南省、郑州市相继重启私募基金公司注册,但云南还未重启。

据统计,注册在云南的私募基金管理人机构有84家,全国排第21名,高于豫、吉、贵、黑、桂、晋、宁、内蒙古、琼、甘、青等省区,但仅占全国总量的0.45%
在省内看,昆明市79家遥遥领先,楚雄州和玉溪市各有2家,还有1家注册在保山。其他州市则暂无在协会备案登记的私募管理人。
从管理基金的主要类别看,其中46家为股权投资基金 ,21家是证券投资基金,4家为创业投资基金。另外,还有11家为股权、创业投资基金,2家为其他投资基金。
84家私募基金管理机构,只有云南国际信托公司在2000年以前成立,而2010年以后成立的有81家。

其中,2015年是云南私募集中爆发的一年,共有27家管理人机构注册成立。除此之外,2012和2014年注册数量较多,各有17家成立。

24家国资背景
在84家私募基金管理人机构中,24家机构具有国资背景。其中,省属国企参股了16家
云南省属国企云南城投集团、云投集团、工投集团、国有资本运营公司、广电传媒集团、文投集团、建投集团均设立了私募基金管理人机构。其中,云南资本旗下拥有6家,云南工投集团以3家的数量紧随其后。
值得一提的是,云南仅有的3家管理规模超过100亿元的私募基金公司,就出自以上16家具有省级国资背景的机构。它们分别是云南云投股权投资基金管理有限公司、云南国经和泽股权投资基金管理有限公司、云南国经璞润股权投资基金管理有限公司。
此外,昆明市国企设立了3家,分别是昆明中证城市发展基金管理有限公司、云南红土创新企业管理有限公司、昆明农业发展股权投资基金管理有限公司。玉溪市和保山市国企旗下各有1只,分别是玉溪市国新投资基金管理有限公司、云南汇力产业投资基金管理有限公司。
3家机构具有县区级国资背景,分别是昆明滇池国家旅游度假区管委会全资控股的昆明滇池旅游度假区中鼎股权投资基金管理有限合伙企业,昆明市西山区国资委旗下的昆明市西山区滇泽产业投资基金管理有限公司,以及楚雄州禄丰县国资委旗下的禄丰常润股权投资基金管理股份有限公司

66家机构实缴资本超千万
84家基金管理人中,66家实缴注册资本超过1000万元。其中,云南国际信托有限公司注册资本10亿元,注册资本实缴比例100%,是我省唯一一家实缴资本达10位数的私募基金管理人。
其次,云南省国有资本运营金润股权投资基金管理有限公司、昆明圣乙金和股权投资基金管理有限公司、云南省重点项目投资基金管理有限公司3家机构实缴资本超过1亿元。
另外,有3家机构实缴资本低于100万或实缴资本低于25%。其中,云南庆东投资管理有限公司注册资本1000万元,但实缴资本为0。云南依依股权投资基金管理有限公司虽然注册资本高达1亿元,但实缴资本100万元,实缴比例仅1%。

11家未备案产品
截至目前,84家私募基金管理人机构在中国证券投资基金业协会备案产品达122只
其中,有11家管理人无产品备案,包括云南省国有资本运营金泽股权投资基金管理有限公司、玉溪市国新投资基金管理有限公司等6家“国资背景”的机构。
备案产品最多的,是云南德谦股权投资基金管理有限公司和云南聚信海荣股权投资基金管理有限公司,分别备案了8只产品

德谦基金公司注册资本1000万元,其股东为罗姗姗、石燕两位自然人。德谦投资管理基金主要类别为股权投资基金,旗下共有“民生7号-隆阳私募投资基金管理计划一期”等8只产品在协会备案。备案资料显示,这8只私募产品主要投向云南保山市、贵州三都县、四川通江县的基础设施建设,以及重庆化医集团应收账款收益权等项目。
云南聚信海荣股权投资基金管理有限公司,虽然注册在昆明,但其办公地址却在北京市朝阳区。其7只产品,全都定向投资于一个对象——浙商银行在香港联交所上市的H股。
备案产品为5只的机构,有云南云投股权投资基金管理有限公司、云南惠众股权投资基金管理有限公司和云南银河之星金融服务有限公司。其中云投基金此前曾有6只产品备案。

云南省PE中心
昆明的79家私募基金管理人机构,分布也特别有意思。
13家私募基金管理人机构办公地,位于昆明市经开区。其中,10家办公地址位于云南省PE中心——经开区昌宏路36号金融中心,另外3家位于经开区云景路。
云南省PE中心暨国家级昆明经济技术开发区金融中心,由中金资本与云南省金融办、昆明经济技术开发区于2011年发起成立。作为云南省级区域性金融中心及金融聚集平台,该中心自成立起就被寄予厚望,计划是打造成云南省投融资的重要平台、云南省金融业的新核。
2012年4月,昆明市经开区曾出台了《关于给予入驻云南省PE中心、经开区金融中心企业若干政策的规定》。其中指出,对入驻云南省PE中心的企业,从2012年3月1日起,在未来三年内按实际租赁面积给予10元/平方米的补助;对企业上缴的增值税、营业税以及企业所得税等形成的经开区地方财政收入部分,按40%以企业发展资金形势扶持企业发展;合伙制的股权投资类企业的合伙人按照“先分后税”缴纳所得税后,按其对经开区地方财政贡献的40%予以奖励。
另外,位于滇池路上的南亚风情第壹城有7家私募基金管理人机构入驻,其中A4幢便有4家机构。云南国有资本运营公司旗下的4家私募基金管理人机构,则位于广福路387号星长征商务大厦,即云南资本的总部。
而昆明老牌的CBD——南屏街片区,包括云南国际信托在内,只有3家私募机构入驻于此。

银行培养的机构法人代表最多
资料显示,84家机构的法人代表大概分为两类。
第一类非国资背景机构的法人代表出处各不相同,来自各行各业。其中不乏高盛、普华永道、埃森哲等国际机构的前员工,也有媒体、高校、公务员队伍的出身的一线职员。
从行业看,有银行从业履历的私募基金管理人机构的法人代表最多,为14人。其中,5人此前供职于中行、3人曾供职于工行、各有2人曾供职于建行和农行。
而11位法人代表有券商从业履历,排名第二。其中,云南本土券商太平洋证券和红塔证券,以及民族证券,各为云南的私募机构培养了2位法人代表。
其中履历最耀眼的,要数昆明加力致远投资管理有限公司的董事长许金龙。备案资料显示,许金龙在2002年—2013年,曾先后就职于高盛、德意志香港、美林亚太公司、工银国际香港等国际投行,依次担任资产经理、高级经理、副总裁、执行董事兼人民币基金总经理等职。
不过,备案资料显示,该公司截至目前只备案了一只产品——昆明嘉银投资合伙企业(有限合伙)。其投资领域为“项目投资及对所投资项目进行管理;企业管理咨询;经济信息咨询;企业营销策划”。
第二类为国资背景机构的法人代表。他们大多出自国资系统,或为控股母公司高管担任法人代表。例如云南国有资本运营公司旗下的多个私募管理人机构,其法人代表均曾担任控股股东的高管。

昆明付税哥
2017-04-08 发布

财务第四次革命

财务革命,第四次革命到来
昆明付税哥
2017-04-08 发布

企业财务人员具备的知识结构和技能

站在企业的角度,企业的财务人员有五个层次,我称之为“五个七”。


第一个层次的财务人员实现财务的七个流程,企业中的七个流程分别是:销售及收款流程、采购及付款流程、费用报销、在建工程转固定资产以及计提折旧、成本核算与管理、总账到报表流程、资金收付流程。普通的财务人员的眼睛就在办公室里,把原始凭证传递给他,完成七个流程出会计报表,完成一个个会计循环。


第二个层次的财务人员关注企业的七个比率,不仅关注财务业务,更关注企业自身的发展,不仅仅是三张报表,而是从三张报表中看到企业的发展,分别是企业的增长率、盈利率、费用率、利率、税率、汇率、负债率,给企业做一个全面的体检,这时候的财务人员开始转向支持企业的业务和管理,是企业的财务管理人员。


第三个层次的财务人员深入参与企业的七个环节,这七个环是企业的管理过程,是企业的战略、规划、计划、预算、过程、绩效、激励,深入参与企业的管理过程,从管理会计的角度去支持,去影响,去引导。财务人员转变为企业的管理人员。





第四个次层的财务人员全面关注企业的七个方面,企业的市场、销售、技术研发、采购、生产、交付、服务。从仅仅关注的企业的管理和企业的结果转为关注企业的经营。只有关注到这些,才真正关注到企业的成长和发展。





第五次层次的财务人员服务企业的七个利益相关者,为这个时候关注的层面不仅仅是企业内部、而是企业的价值链和企业的环境,利益相关者,这七个方面是企业的客户、供应商、员工、投资者、债权人、政府机关、媒体,财务人员要和所有利益相关者的沟通,企业最终是利益相关者的集合,企业的发展和进步是为了能够更好地满足利益相关者。



所以说在企业做财务其实就是“五个七”,每一次对七个方面的关注都提升了企业财务人员的视野和思维方式,从仅仅关注眼前的工作,到关注到周围,再到关注企业,关注到环境,最终到关注集合,每次都是巨大的变化。





关于企业财务需要的知识和技能,说下自身的体会。不同企业在不同发展层面的需求是不同的,企业是有生命周期和发展周期的,它不断跨越陷阱、不断成长,从初创公司到小型、中型、大型、再到国际化、上升到世界500强。在不同发展阶段,对企业三个方面的要求不同,具体到财务人员,不同的企业、不同层级的财务人员的要求也是不一样的。总结一下,企业初级、中级、高级的财务人员各需要什么样的知识、技能和扩展性的知识。








初级财务人员只要懂五件事就行了,分别是票、账、表、钱、税。就是怎么开发票,怎么审发票,怎么记账,怎么出报表,怎么收钱、付钱、融资,再到怎么报税和怎么做税务筹划。这个时候财务人员主要是操作一系列财务软件和工具,这部分财务人员主要是管理自己,让自己把事情做好,需要有职业道德和诚信、职业操守、沟通能力、汇报宣讲能力、时间管理能力、自我管理能力。








中级财务人员要求的知识面是四个方面,财务的知识需要一个体系,包含了财务会计、管理会计、财务管理(或者说财资管理)、税务管理,这四方面的内容是企业中级财务人员应具备的知识。中级财务人员,从管理会计的角度来看要学全面预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制和风险管理,守法和合规,经营决策分析;从财务会计角度,需要知道会计准则和会计政策、会计核算和会计报表;还需要知道企业现金管理、融资和投资管理、现金周转等财务管理方面的知识,要知道税法、税务筹划、税务核算、税务申报、税务检查等税务循环的知识,还需要知道业务财务,财务共享服务;这些内容都是财务自身的知识体系。扩展性知识是要知道企业的行业知识、运营管理知识、项目管理、质量管理。



同时,中级财务人员是管理团队或者管理管理者的,中级财务人员不是自己在工作,是在一个团队工作,培养目标是团队领导者。需要培养协调能力,资源调度能力,团队协作能力,处理冲突的能力,培养、选拔和发现人才的能力,这些都是中高级财务人员应具备的能力。








高级财务人员要知道企业的战略和创新、公司治理、企业的价值管理、企业的资源管理、并购和重组风险管理、战略性的成本和税务管理,扩充性的知识是全球的宏观经济、技术趋势、营销创新。这个时候对他的能力产生了更高的要求,要有视野、格局、胸怀和远见。所以,到了高层财务,需要的是战略的远见、创新的未来、全局的格局、宽广的视野、以及容人、识人的胸怀。

从人才的角度来说,人才有三个核心能力,分别是知识、技能和才干,这三个合在一起是这个人拥有的基础素质,企业选人就选这三块内容。但是对个人成长来说,有五件事情对他来说非常重要,分别是勇气、毅力、热爱、创新、跨界。因此,企业对人的要求是知识、技能和才干,对自己的要求是勇气、毅力、热爱、创新、跨界。
作者陈博

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昆明付税哥
2017-03-25 发布

新三板挂牌过程违法违规行为分析之持续督导违法违规行为分析

一、关联交易及资金占用
(一)关联交易及资金占用相关规定
《非上市公众公司信息披露内容与格式准则第1号——公开转让说明书》第三十一条:申请人应根据《公司法》和《企业会计准则》的相关规定披露关联方、关联关系、关联交易,并说明相应的决策权限、决策程序、定价机制等。
申请人应根据交易的性质和频率,按照经常性和偶发性分类披露关联交易及关联交易对其财务状况和经营成果的影响。
《非上市公众公司监督管理办法》第十四条:公众公司应当采取有效措施防止股东及其关联方以各种形式占用或者转移公司的资金、资产及其他资源。
《非上市公众公司监督管理办法》第二十条:公司及其他信息披露义务人应当按照法律、行政法规和中国证监会的规定,真实、准确、完整、及时地披露信息,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司及其他信息披露义务人应当向所有投资者同时公开披露信息。


案例分析:圣尼特(833376)——资金占用,投资决策程序不规范,定期报告信息披露不真实,信息披露、投资者关系管理工作不符合相关规定,内部控制制度不健全,未制定分级分层审批制度
(1)事实情况
公司存在资金占用情况。公司的实际控制人杨晓明及关联方曾春林、曾菊秀占用公司资金共计235万元。
投资决策程序不规范。2015年5月,公司第一届董事会第三次会议审议通过以闲置资金1120万元(占公司2014年经审计总资产的88.62%)投资股票事项,并已于2015年10月20日通过信用证券账户融资交易,但该投资未经公司股东大会审议。
内部控制制度不健全,未制定分级分层审批制度。
公司资金占用问题违反了《非上市公众公司监督管理办法》第十四条、《全国中小企业股份转让系统业务规则》(试行)4.1.4规定,投资决策程序问题违反了《非上市公众公司监督管理办法》第十条和《公司章程》第三十七条,内控不健全问题违反了公司《对外投资管理制度》第七条和《财务管理制度》第二十二条。
(2)监管措施——股转公司自律监管措施
董事长杨晓明、董事会秘书接受监管谈话。

案例分析:晨龙锯床(831160)——资金占用
(1)事实情况
1)实际控制人资金占用情况信息披露不真实、不及时
晨龙锯床于2015年1月至5月期间向晨龙锯床董事长和实际控制人丁泽林控制的“晨龙集团”及 “合一机械”分别借出3970万元和1098万元,合计占晨龙锯床2014年经审计净资产的92.05%。
2015年6月-2015年12月,向晨龙集团直接借出977万元,通过采购人员个人账户向晨龙集团间接借出1400万元,合计占2014年净资产的43%。
2016年1月-2016年3月期间,通过公司采购人员账户向晨龙集团借出资金共计2715.8万元,占晨龙锯床2015年净资产46.42%。
以上资金占用的情况,晨龙锯床未在事实发生之日起两个转让日内披露。
2)公司未采取有效措施防范实际控制人资金占用
实际控制人多次、大额资金占用,在公司章程或其他规定中未建立防止股东及其关联方占用公司资金的制度,未采取有效措施防止发生。
半年报核查期间,公司于2015年8月26日出具书面承诺,声明不再发生资金占用事项;年报审核期间,又发现公司存在资金占用情况,公司于2016年3月30日再次出具书面承诺,声明以后不再发生、故意隐瞒关联方资金占用情况,却一再违反承诺。
(2)监管措施——股转公司纪律处分
给予晨龙锯床及董事长丁泽林公开谴责的纪律处分;
给予董事会秘书周杰通报批评的纪律处分。

二、定向发行
(一)定向发行相关规定
《全国中小企业股份转让系统股票发行业务细则(试行)》第二十八条:挂牌公司应当在缴款期前披露股票发行认购公告,其中应当披露缴款的股权登记日、投资者参与询价、定价情况,股票配售的原则和方式及现有股东优先认购安排(如有), 并明确现有股东及新增投资者的缴款安排。
《全国中小企业股份转让系统股票发行业务细则(试行)》第三条:挂牌公司股票发行,必须真实、准确、完整、及时、公平地披露信息,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 挂牌公司的控股股东、实际控制人、股票发行对象及其他信息披露义务人,应当按照有关规定及时向公司提供信息,配合公司履行信息披露义务。
《全国中小企业股份转让系统股票发行业务指南》:一、原则性规定:(四)募集资金使用挂牌公司在取得股份登记函之前,不得使用本次股票发行募集的资金。

案例分析:中加飞机(835042)——董事会召开前接受投资者缴款,取得股份登记函已经使用募集资金 (1)事实情况
2016年3月30日,中加飞机召开第二届董事会第六次会议审议通过了股票发行事项,并披露相关公告。2016年4月15日,中加飞机召开2016年第一次临时股东大会审议通过前述股票发行事项,并于披露股票发行认购公告。在本次股票发行中,中加飞机拟以5.70元/股的价格发行296.00万股,募集资金1,687.20万元。
中加飞机尚未向股转公司报送本次股票发行备案材料。在本次股票发行中,中加飞机在前述董事会召开前就已经接受了投资者缴款。
中加飞机在取得股份登记函前就已经使用了募集资金,中加飞机累计使用募集资金约1,627.58万元,且无归还资金能力。
中加飞机的上述行为违反了《全国中小企业股份转让系统股票发行业务细则(试行)》(以下简称“《股票发行业务细则》”)第二十八条,构成股票发行违规。
(2)监管措施——股转公司自律监管措施
对中加飞机采取出具警示函的自律监管措施。

案例分析:伯朗特(4303940)——股票发行信息披露违规
(1)事实情况
公司披露的《重大资产重组预案(二)》(修订案)和公司董事长、总经理尹荣造在其实际控制的广东荣造投资管理有限公司的微信公众号“荣造投资”上发表题为《7000个千万富翁将在10年后诞生,是你吗?》的文章,对公司该次发行股份募集资金的发行认购安排、募集资金用途及效果等披露内容不完全一致。
上述行为违反了《非上市公众公司监督管理办法》第二十条和第二十八条和第二十九条、《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第1.5条的规定,构成信息披露违规。
(2)监管措施——股转公司自律监管措施
对公司采取约见谈话的自律监管措施。

案例分析:中汇影视(836006)——公司实际控制人与发行对象签署对赌协议,公司未履行相关信息披露义务
(1)事实情况
董事长孙莉莉与公司股票发行对象苏州松禾成长二号创业投资中心(有限合伙)(以下简称“松禾投资”)于2016年2月2日签署《协议书》,约定:在完成股票发行并办理股份登记后,若公司2015年度净利润低于3,000万元,松禾投资有权要求孙莉莉或孙莉莉指定的机构回购不少于85%的目标股权。
上述协议签署后,孙莉莉未告知中汇影视,导致公司在股票发行备案文件和相关信息披露文件中均未提及上述回购安排。中汇影视于2016年5月收到松禾投资关于执行上述回购协议的通知后,已知晓本次股票发行存在回购安排,但公司仍未履行相关信息披露义务。
孙莉莉和中汇影视的上述行为违反了《全国中小企业股份转让系统股票发行细则(试行)》(以下简称“《股票发行细则》”)第三条的规定,构成股票发行信息披露违规。
(2)监管措施——股转公司自律监管措施
对实际控制人兼董事长孙莉莉采取出具警示函并要求提交书面承诺的自律监管措施。
对中汇影视和信息披露事务负责人张文亮采取要求提交书面承诺的自律监管措施。
昆明付税哥
2017-03-11 发布

财务的顶层设计,你知道多少?

当前,随着资本市场的进一步放开,越来越多的企业开始关注新三板挂牌、企业IPO或创业板上市,但在挂牌或上市过程中进行财务尽调或会计报表审计时,才发现企业问题或缺陷多多,有的可以通过后续采取措施修正或弥补,有的则成了企业无法修复的“硬伤”。所以,越来越多拟准备进军资本市场的企业开始重视顶层设计,希望站在更高的角度,着眼于企业愿景,采用全局的视野和系统思维,修正问题和弥补缺陷,规避经营风险,实现企业健康良性发展,而作为企业管理的重点组成部分,财务的顶层设计成为其中重要的一个环节。

1、什么是顶层设计?

顶层设计原本是一个工程学术语,意指统筹考虑项目各层次和各要素,追根溯源,统揽全局,在最高层次上寻求问题的解决之道。二战前后,这一术语被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域,成为政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。2010年10月,“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现,后被各行各业广泛引用。顶层设计,大鹏认为,简而言之就两个字——“布局”,顾名思义,就是从源头进行规划,从高层实施谋略。

2、什么是企业的顶层设计?

企业的顶层设计,指企业对未来愿景、发展战略和发展规划等的总体设计,意在通过全局的谋划,确保企业各项经营活动的顺利开展。其内容主要体现在三个方面:一是业务方面(商业模式),即企业采取什么样的经营方针和政策、经营模式和策略等,这是顶层设计的基础,只有明确业务运作模式,设计的落地执行才有依据;二是架构方面(组织模式),即企业确定什么样的股权结构和公司组织架构等,这是顶层设计的保障,只有合理进行职能部门的设立和职责的划分,才能确保设计的顺利实施;三是财务方面(资本模式),即企业运用什么样的财务管控模式和资本运作方式等,这是顶层设计的手段,通过有序的管控和运作,才能推动企业快速成长和不断增值。

3、什么是企业财务的顶层设计?

(1)含义。大鹏认为,企业财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标,对企业财务管控进行全局性的设计和构想,从源头上规避财务风险。具体包括三个层面:一是业务层面,包括制度流程的建立健全和核算模式的优化等,二是架构层面,包括会计人员岗位的设置和职责的划分等,三是风险层面,包括资金的收付控制和税收的合理筹划等。

(2)特征。财务顶层设计的主要特征表现在三个方面:一是顶层决定性,顶层设计是自上而下的,其核心理念与目标均源自顶层,因此顶层决定底层,决策指导执行。如,企业的整体愿景决定了未来三至五年的规划,其三至五年规划决定了企业年度预算目标,企业战略决定财务战略,财务战略决定财务管控思路。二是整体关联性,顶层设计强调内部要素要形成关联、匹配与有机的衔接。如会计核算模式和财务管理方法等要与企业的实际情况匹配,相互有机统一,各项工作都要围绕财务管控的总体思路和目标来展开。三是实际可操作性,顶层设计要求表述简洁明确,其成果可实施可操作,如,财务管控的总体思路和目标要结合企业的实际情况,具有可执行性。

(3)方法。如何实现财务的顶层设计呢?例如,对于一家企业来说,我们首先要了解企业的愿景、战略(如冲击世界500强、拟准备挂牌上市、想成为百年老店等)等,根据企业战略,制定与之协同的财务战略,根据财务战略确定财务管控模式。大鹏认为,具体可以从以下几方面入手:一是根据企业的组织模式来确定财务管控架构,如果是多元化经营的集团型企业,可以采取“财务大集中”的管控模式(即资金集中、核算集中(财务共享中心)和人员集中);如果是单一分散的独立经营型企业,则可以考虑分别设立财务部门,统一委派财务负责人的管控模式。二是根据公司的商业模式来确定成本管控模式,例如,根据企业设立项目部按项目经营的情况,则可以按部门分项目进行会计核算和财务管理;根据企业按生产步骤分品类生产的情况,则可以考虑按产品类别进行产品成本的归集和核算管理。三是根据企业的资本模式来确定资金管理模式,例如,根据企业不同发展阶段确定资金来源和渠道,是从银行贷款外借资金还是依靠自有经营积累补充资金或者引入新的战略投资者等;根据企业发展战略确定资金投放和使用领域,用股权投资收购并购快速扩张还是加大固定资产投资建立厂房新增生产线迅速提高产量扩大市场等。四是根据公司经营情况和财务状况合理进行税收筹划,如,如何将全年纳税额度如何分解落实到每个月度,如何在合法的前提下实现企业税负的整体下降等,当然,税收筹划是建立在合法合规的基础上的,且遵循“该交的税一分不少,该享受的优惠一项不落”的基本原则。

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”做好企业财务的顶层设计,有利于指导和规范企业的经营活动,可以更好地发挥财务的服务和监督作用,从而进一步做好企业财务管控,降低企业财务风险,实现企业稳定、持续和健康发展。
昆明付税哥
2017-03-05 发布

财务总监履新该如何开展工作?

导 读

财务总监履新欲立稳脚跟,建议分三步走。第一步,三缄其口,多观察、多倾听、多客套,切勿随便发表意见。第二步,抓基础、抓细节、找共识,做一些明面的、大家都认可的改进。第三步,找一个薄弱点,争取总经理的认同,重点突破。第一步是为了了解情况,第二步是为了获得认可,第三步是为了证明价值。

既然是履新,指的是财务总监到一个新公司任职或者刚被提升到财务总监的位置上。新官上任,财务总监往往会有一种无形的压力。因为到了一个新位置,每个人都希望能在最短的时间内得到上上下下的认可。要得到认可,就要做出一定的成绩,以此证明自己的能力。越是这样,财务总监履新时怎么开展工作,怎么最高效地做出成绩就变得重要了。在此,我想给新晋财务总监几点建议。
                             


一不要太急于表现

初涉财务总监职位或空降履新,熟悉情况非常重要。在熟悉情况之前,财务工作宜先按照以前的流程开展,不要急于变革。运转一段时间后,再琢磨现有的做法有无弊病,有无改进空间。只有了解了情况后,才有可能提出有针对性的、可行的改进方案。即便如此,改进也不宜马上就施行。因为很多的弊病并不是说你来了才发现,很可能公司早就知道了。知道了还解决不了,自然有解决不了的道理。

二先解决老板着急的问题

一定要知道老板用你的想法是什么,老板最着急要解决的问题是什么。搞清楚后,应该优先解决老板着急的问题,而不是自己发现的重要问题。先解决了老板的难题,等于是向老板证明你的能力,这样做下来更容易获得老板的认可和信任。这会夯实你在公司的立身之本。此后,可循序渐进向老板提出更多的建议,争取获得更多的支持。

三工作推进要先易后难

也许需要改进的工作千头万绪,优先序如何排列,有几个原则需遵循:

1优先做个人能控场的工作。这类工作局限在财务部门内部,不需要跨部门配合,也不需要领导授权。如会计合规性、资金管理等,改进的阻力小,变革的风险低,做好了,能让财务部门的工作面貌焕然一新,新晋财务总监易在下属面前塑造一个务实的形象。

2制度和流程依需要而建。制度与流程建设是内控方面的工作,做好了,能降低财务总监工作的风险。无疑,制度流程建设非常重要,但要注意了,别指望一口气吃成胖子。一个公司如果管理粗糙、制度和流程欠账太多,建立时要循序渐进,需要给大家一个认可、熟知、接受的过程。制度建设要一步步来,先易后难。这个“易”是指,普遍接受的制度流程优先订立。3财务管理类工作随着对业务的熟悉逐步到位。预算、财务分析、税收筹划等工作,需要对业务熟悉后才能做得接地气。不了解业务,财务管理会搞成假大空。财务总监要主动切入业务,逐步建立自己的话语权,让业务觉得财务工作是有价值的。

四站稳脚跟后再搞变革
变革难,管理方面的变革尤难。变革要打破旧有的利益格局,如果尚未站稳脚跟,就去搞管理变革,可能的结果是:①提了没有人附和你的想法;②你的变革思想得不到总经理的支持和认可。这样一来,等于你在放空炮,放了空炮就等于把自己架到火上烤。这会让你在新单位的形象黯然失色。所以站稳脚跟和得到广泛支持前,不要试图做管理变革。

五得到老板的信任至关重要

财务总监履新后,早期的工作要尽量围绕获得老板信任来展开。怎么做到这一点呢?一方面,要让老板感觉到,你做的每一件事情都是对他有利的,都是在帮他,都是在为他着想。另一方面,事情要争取做成。这两个方面同时做到后,你才有可能得到老板的欣赏与信任。
昆明付税哥
2017-03-04 发布

职场丨财务人在哪个年龄段充电最有效?

充电,是当今财务人职场发展密不可分的一部分。一方面要提高自己的竞争力,争取更高的工资和职位,另一方面整个市场经济处在发展的节奏中,财务世界的规则和需求也瞬息万变,不跟上步伐很容易被淘汰。

但是财务人工作忙碌是事实,很多财务人都会抱怨自己没有时间看书、学习,连手头的工作都做不好,何来充电一说?今天我们就一块来看看,可根据以下内容随时对自己进行调整哦!
                              
职业生涯的四个阶段



25岁之前:摸索适应期

25岁前,财务人还有许多不稳定性,他们往往会尝试很多的工作种类、频繁跳槽,甚至有人选择了延迟就业,都是为了适应这种从学校到职场的转变。这个阶段要做的并不是学习新的东西,而是将自己的学校里学到的专业内容投入到实际工作中,将其融会贯通,真正懂得“工作”,并且体验一把办公室里的人情冷暖,乃至尔虞我诈。

25-32岁:制定舞台期

当25岁后,大部分财务人已经工作了两三年的时间,有了基本的经验和工作能力,也初步体验到了职业倦怠。这时他们面临两个问题,首先是如何找到一个展现自己的舞台,其次是面对这个舞台自己是否要接受?这也就是传说中的“三年之痒”。

在实际工作中,企业会比较看重这个年龄段的财务人,会想要给他们提供一个发展的机会,有一些升职或者更专业任务的安排。而如果这个阶段的财务人表现良好并且有明显的成果的话,将会有不小的金钱以及权力的回报。

32-36岁:定型期

过了30岁,对于个人来说,事业上差不多已经有了个基本的形态,虽然有些人还会在这个阶段再次冲刺,但是也需要前期积累丰富的资本和经验。

而对于大部分的定型期人群来说,会面临一个选择——是要继续做专业的事情,还是转型去做管理。这个阶段的财务人即便是跳槽也不是为了尝试新的岗位、新的工种、新的行业,而是为了选择一个更好的定型点。

36-45岁:稳定至上期

当财务人的职业定型了之后,往往开始追求稳定,更多把注意力放在了培养年轻人上。这个阶段的主旨大多是将自己人生的目标与团队目标、公司目标结合起来,将其当做职业生涯的延续。而这个阶段因为其在公司里充当管理或权威的角色,所以他们更需要表现出尽职尽责的妥当。

未来这些财务人会通过发展企业的方式来延续自己的发展,或者参加财务行业相关的协会,偶尔培训一下新晋财务人等,让自己的专业价值得到扩充。
哪个最需要充电阶段
从上述四个阶段的划分来看,摸索期更需要在实操中摸爬滚打、定型期和稳定至上期是对自己职业发展的一种二选一,因此我们不难发现,最需要充电的时期恰恰是25-32岁的制定舞台期。

这个阶段是一个承上启下的关键时期。一方面,财务人已经在几年的实操中有了足够的经验,而曾经拥有的专业知识现在也基本上都用完了,面对更高的挑战,专业能力捉襟见肘,同时,在充分接触一线工作后,财务人更明白自己适合、向往哪个方面的财务工作,充电时更有目的性。

另一方面,想要升级到管理层或者专家,自己的专业实力还远远不够,必须要进一步地汲取专业知识和各种过硬的证书资格如CPA、ACCA、USCPA和CMA等,才能为未来的晋升顺利铺路。

当然,这并不意味着在其他的阶段财务人完全不需要学习了,只是这学习不必要太过紧张,而是以利用碎片化时间的方式来进行知识和能力的填补。对于每一个财务人来说,每天学习多少时间并不是关键,关键在于始终保持学习的态度和需求。
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