在QQ群里和一些水平很高的网友探讨了些问题。这让我很感兴趣。他们一开始讨论的是集团公司如何控制分子公司财务的问题。说到收支两条线，说到站在管理的高角度看问题，说到内控措施不利，讨论怎样才能更好的做好财务工作。
这让我想起一个问题，那就是作为财务经理人，在设计公司流程、制度的时候，在做公司预算的时候，你是如何看待管理的？你觉得财务部应该怎样把流程、制度和预算落实到实处，让老板和其他部门配合你的工作？如果他们不配合你，那么是什么原因导致的？你认真想过么？
作为财务经理人，你设计那些流程、制度，做预算的时候，你认为沟通在管理中重要么？有多重要？
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2009-7-8 21:04:06编辑过][/color][/align]