一、分析，动词，指把某事物分解成较简单的组成部分进行研究，找出这些部分的本质属性和彼此间的关系。然而，对于财务人而言，它却成了一项工作职责，履职有好有坏，有发自肺腑，有滥竽充数，但不能因人而忽略了它该有的本质含义。

财务分析，不是指财务人进行的分析，而是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。也就是人人皆可进行财务分析。

人人虽可分析，但分析的内容和深度随着企业所处的环境在变化。原先满足于日常经营分析、年底总结分析，现在发展到决策支持分析、战略模式分析和预算全面分析等；分析的方式，除了纵向比、横向比，计算差额，完成率外，再厉害一点的是杜邦财务分析。最后呢？企业经营红利期，分析是锦上添花，当企业经历寒冬时，财务分析不仅要雪中送炭，还要助力企业走出寒冬。

这时候，财务分析就变成了从价值，风险，权利等角度洞察企业各种问题的真相，为企业管理做出强有力的支撑。

二、如何支撑？做惯了常规分析的财务，懵了！她们还停留在以下的若干认知中：

1、分析是基础工作，做的好坏无所谓；

2、通过分析，去发现问题，然后说“我完成分析工作了”；

3、畅游在数据海洋，就数论数，制作精美的PPT，变换各种眼花缭乱的饼图、柱图、散点图，还觉得自己分析做的很好、好棒！

这些认知，无所谓对错，只能说迎合不了现在市场的需求。如果把财务分析当作一件商品，它已经被淘汰啦！

那现在市场上到底喜欢什么样的财务分析呢？这个没有标准答案，但有解题思路。

这个思路就是升华对分析的认知；需要练就“一眼万年“的能力：通过眼睛里的数据，洞察背后的真相和本质，形成脑袋里的规律。

三、如何升华？先刷新态度，改变自己对原有分析的认知，且相信自己能具备“一眼万年“的能力。

光有积极性还不够，行动才是最重要的！敢于走出财务思维，走出财务数据，进入业务，进入战略。

两入两出，很简单，每天默念三遍，坚持出入，做到真的不难！

光有口号也不行，在信仰坚持的前提下，如何建立深挖本质的功夫？武功心法和秘籍也是要有的：

一、三心法：

1、不被内心限制：不管会不会，学没学，做没做；依据推理，基本素养，认知去思考！

2、不断向下发问，落地，实操！

3、不断向上总结，拔高，俯视！

不断+不断，有种“打不死小强”的精神，不达目的，誓不罢休！

二、三秘籍：

1、从寻求方法转变到关注问题，专注技术到专注需求，心中有问题。深知分析的目的或方向到底是什么，不假思索，埋头分析的结果，可能是竹篮打水，徒劳无功；

2、从依赖他人转变到自己钻研，从等靠要，到自己思考；从零星方法上升到整体思考，将个别、零星的方法汇总成整体模型。思考就是脑袋梳理“毛线“的过程，线捋顺了，是你找到规律了。

3、从平面到立体，打通纵向维度，多维度（升维降维）思考；

总之，要问分析到多细致？越接近管理行动越好！