原则：
1、报表分析不是财务分析，也不是经营分析，概念错，目的错，方法错。财报解读没有对与错，只有无效和有效，只有适合不适合。
2、结合业务和透过数字看本质，从报表中看出企业的经营状况，解读出经营痛点，并给出好的经营反馈。
步骤：
1、看经营主轴，看三张报表；三张主表看什么？
2、看这四个节点，资产、收入、利润、现金流，步骤不能颠倒；
3、解读1：什么是资产？就是家里有钱没钱。资产的质量怎么样？就是资产带来收入的能力，高周转、高质量的资产，带来的是高收入；低质量、低周转的资产，带来的是低收入；
4、解读2：什么是利润？就是资产带来收入后，是否赚钱？也就是盈亏问题。
5、解读3：什么是现金流？就是资产带来收入后，是否赚钱？是否赚到钱？也就是说，是否赚到白花花的银子，落袋为安。
换一句通俗的话来说：老板用自己的家底投入金钱，实现多少收入，赚了多少钱？是否赚钱？是否真正赚到钱？
比如：老板投入100元资产，带来了150元的收入，赚了30元。然后本金100元还在，30元也落袋为安。从100到130元，实现了财富的增值。100元是资产，150元是收入，30元是利润，30元是现金流，即经营活动产生的现金净额。
未完待续，静等我的第二篇：分析实例上架，关于对资产、收入、利润、现金流的分别剖析。。。