很多财务人对管理会计有误解，把管理会计工具当成管理会计本身。你要问他，公司有没有从核算型财务转变成真正的财务管理或管理会计的？他会说，我们公司应用了全面预算，用了标准成本法，我们有财务分析，公司考核应用了平衡计分卡，效果不好等等。

你会发现，他实际上在说管理会计整个体系下的一些工具和方法应用，但它不是管理会计本身。管理会计实际上是企业的一种管理体制、一个平台，没有这样的平台支撑，尽管应用了各种管理会计工具，其实也很难充分发挥作用。那很多人就问，管理会计是什么？怎么用？起到什么样的作用？

要想真正地让管理会计发挥作用，改善企业管理，我们必须得了解管理会计的基因、思想、延展，同时还必须得理解，管理会计在企业真正应用起来是什么样的过程？

我设计和总结了一套模型：三张管理会计损益表。通过这三张管理会计的损益表，基本上能解决“搞不清楚管理会计是什么”以及“怎么应用”的问题。很多人见过财务会计损益表，但是没见过管理会计损益表。管理会计损益表真正能揭示管理会计的精髓，看完之后你会豁然开朗，原来管理会计是这么回事！

我们平时说财务会计的损益表，是给利益相关方披露企业的经营结果，审计上叫：损益表要及时公允地反映企业的真实经营成果，所以它是报告企业财务成果的，不是用于企业内部管理的，这点必须得明白。管理会计的损益表是能够帮助企业准确定位问题，正确评价业绩，进行科学决策，用于企业管理复盘等，整个决策过程的。

管理会计损益表怎么做？三张计损益表实际上是三个维度：

第一，是了解管理会计。

第二，是避免了财务会计损益表中的缺陷。一方面，财务会计损益表表是按科目来的，分不清责任，管理中最重要的是找到责任人，这很关键，财务会计损益表不能提供。另一方面，财务会计的损益表是人为分期的，它有配比原则，所以它对经营成果的反应原则上来讲是一种认知，你觉得你挣了多少钱，它不是事实最终结果，在这种情况下做企业经营决策判断容易出问题。

第三，财务会计损益表不提供人跟企业最终价值和成果之间的链接关系，没办法追踪，贡献大小在表中反映不出来。

想做好管理会计，扎实的专业基础是前提，我们应该先稳固财务会计的基本盘，才能更好地转型提升，从核算型到管理型，应该从一盘好账开始！

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