财务经理人论坛18岁，我与财智一起11年。

2013年，大概也是一个这样岁末年初的阳光灿烂的日子，我接到一个来自北京的电话，电话那头是娓娓动听的推荐财务培训的老师的声音，她叫王涛。那时，正处于职业上升期的我听取了她的建议，报了E讲堂的课程，开启了与财智东方学习和成长的旅程。

多年之后再跟王涛老师聊起，我们都觉得非常神奇，就开始于那样一通电话，如果当初我没有接，或者王涛老师没有那么真诚又执着的推荐，我想，我不会拥有这么多与财智共同学习和成长的时光。正好应证了那句话，年轻的时候，我们一无所知也一无所有，是偶然的选择，将我们塑造成型。

在财智东方一步一个脚印学习的历程，也是通过学习和实践一步步夯实和提高自己财务专业、职业技能的过程。通过将所学知识和方法运用于工作，在实践中取得看得见的效果，让自己更有自信，遇到实际问题时能从容面对。

跟财智一起学习的十一年，也是有节奏的规划和提升自己的过程，我梳理了一遍，供小伙伴们参考。

总结起来，我在财智东方的学习可以分为地毯式学习、工具式学习、专题学习及碎片化的思维学习。

一、地毯式学习（2013年至2016年）

地毯式学习是最初报名E讲堂的4年。

最开始报E讲堂课程那一年，我从制造业公司的财务副经理调职至酒店行业担任财务经理已经2年了。但调职前我在制造业公司时担任的是副经理，调职后是经理，同时经历了角色和行业的转变。原来凡事都有经理在前面挡着，不需要自己冲在前，调职至酒店后，需要自己独当一面，同时因为酒店是服务业，对财务的要求与制造业不同，在做核算和监督的同时，更加强调服务。自己摸石头过河度过了2年，虽然自认为小有成果，但是经常被公司其他部门负责人指责太死板，公司领导有时也会觉得财务监管不力，那个时期的我是迷茫且不自信的。恰巧，接到了财智东方老师的电话，我想通过学习，夯实自己的理论基础，通过咨询同学和老师，解决工作遇到的问题，双管齐下，让学习落地有声。

于是，报先了一年的E讲堂课程，每次跟着课表的节奏，先认真完成课前练习，准备好自己在课程专题内的问题清单，再按时参加课程的直播并提问，最后及时完成老师布置的课后作业，甚至带着部门员工一起学习。这样高参与度的坚持学习和输出大概持续了3年。在2016年的学习表现特别突出，获得了那年的学习排名奖励《财务系统工具包》收到奖品那天，还特意发了朋友圈“炫耀”。

因为学习涵盖了很多财务的专题，随着学习的深入和在实际工作中的娴熟运用，我心里对财务核算和监督的事儿越来越有底。当然，自信也跟随着学习回来了。

二、工具式学习（2017年至2020年）

2017年至2020年之间对E讲堂的学习就没有像原来坚持得那么好，由原来的每节必听将E讲堂转变成工具课，在需要的时候到课程库里找相应的课程来听。

三、专题学习（2016年至今）

2016年至2020年之间，我也断断续续参加了一些训练营，包含去北京参加的《财务如何为企业创造价值》的线下训练营，疫情期间参加的《财务总监如何履新》等，通过这些训练营，系统深入地学习自己感兴趣的专题内容，看到有那么多比自己优秀的财务经理人还在这么拼命地学习，不由自主地加入他们的行列。

2020年之后，由于更换工作的缘故，我涉足到了更多的行业，遇到更多的税务筹划需求，于是我转向选择了学税宝。由于已经是两个孩子的妈妈，平时自己的时间不多，所以学习的方式除了直播，也把学税宝当成工具课了。闲的阶段分主题学习，比如说这个月主要学习个人所得税的，就把学税宝里所有个人所得税的课程全都听一遍，下次再听别的专题。或者临时遇见什么问题，找相应专题的课程来听，如课程还没解决自己问题的话，就再咨询同学和老师。

四、碎片化思维学习（2020年至今）

疫情这几年以来，还跟随着eleven学习了四期的《eleven财务思维》，跟着徐光老师读了《一生的旅程》，还学了各种《财星高招》，同时还在eleven的知识星球里泡着，被eleven的财务观的视频熏陶着，财智已经无时无刻无处不在了。

2023年，对于我自身而言，是极不平凡的一年。这一年，年近40岁的我已经在读研究生一年级，同时也兼顾着工作。因为有着十一年的扎实学习和历练，即使课程非常忙，我也能用有限的时间兼顾好学习和工作。

一路走来，也感受着财智与时俱进的进步。

从基础的E讲堂，到各地的训练营、沙龙，再到线上训练营、精品课、学税宝、《eleven财务思维》、财智书会、《财星高招》、eleven的知识星球、eleven的财务观的视频等等，财智无微不至地关怀到了财务经理人的方方面面，给财务经理人传递的课程和思维突破了时间和空间的界限！

《我与财智的11年》是我逼自己的输出，是我和财智东方11年的结束，也是我和财智东方12年的开始。

2024年，我希望自己在学习的同时能持续输出，不辜负财智和自己的付出！