绩效管理话题2:财务部在绩效管理中的作用

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    级别:会计员

    发表于:2023-12-30 22:32:14

    第一:激励方面的工作主导主要HR部门


    常见的绩效动作
    1、职位调整。
    2、基本薪酬调整。
    3、奖金/提成/处罚。
    4、补助补贴。
    5、股权/分红。
    6、工作条件,范围,权利调整等。

    绩效管理策略

    不同的绩效管理策略,其目的、手段、代价、影响等各方面都有明显差别。管理者选择出的策略组合,称为绩效管理预案,这个预案甚至可以不止一套。绩效管理预案不需要特别详细,但是要点和核心利益点要清晰。在实务中需要关注的常见绩效管理策略或管理手段有:


    1)目标是寻找合伙人:面向最核心的合作伙伴,考虑是否吸纳为持股比较高的合伙人,通常采用股权加要职任命的方式。


    2)目标是激励和挽留核心人才,共同分享价值:面向核心人才,和掌握核心资源的人,通常采用期权加岗位任命的方式。


    3)目标是激励高管做出综合的努力:对于高管或部分高管,只要是那些综合业绩容易衡量,自主努力对业绩的影响十分重要的,在某些情况下,可以考虑采取一定范围的分红机制,这会 涉及到企业分红权,事业合伙人机制,或阿米巴机制等。


    4)目标是激励员工做好本职工作:通常主要考虑采用奖金机制。


    5)目标是使基础成本与劳动分配更合理:对于普通工人,通常可以考虑采取计件或计时工资制。


    6)目标是激励间接创造价值的单位对于人事、财务、行政、企业管理等管理部门,通常考虑采用奖金机制加职位薪酬的调整。


    7)对于不属于挑战性目标,而属于遵守规章纪律方面的目标:可以考虑采用反向惩罚机制。


    第二:财务在绩效管理方面的工作梳理

    最传统的:

    1、其他部门(HR或综合部为多见)的绩效考核提供相关财务数据支撑。
    --悲催的情况:
    1)数据繁杂细致,工作量大;
    2)因口径,内涵等原因,经常被诟病;
    3)因财务是注重证据,不是事实,经常被认为“搞错”

    4)没纳入绩效系统,但财务认为重要的东西,没人重视


    财务部本部门的绩效考核
    过程型-工作做了即可:
    1、按时出报表
    2、按时收付款/报销
    3、做分析,决策支持
    4、报税


    结果型指标,明确定结果
    1、节税N万
    2、降本N万
    3、预算完成度95%以上
    4、保证资金流,账面最低资金N万以上
    5、库存降低N万…
    6、 N月完成ERP上线
    7、保证税务不出问题
    8、按计划完成并账
    9、报表无5万以上重错误…

    改变:财务参与或引领-过程管理
    1、基于战略做计划
    2、基于计划做预算
    3、基于预算进行预算管理,跟踪分析
    4、基于跟踪分析推动改善
    改变:财务参与-指标的建议与优化
    衔接绩效:
    1、筛选最重要的KPI,联系奖金
    2、 PDCA所有KPI
    3、将KPI与利润,资金流,销售尽可能联系起来与预算数据联系起来。

    指标选取:
    1、基于战略重要性。
    2、基于当前的主要问题。
    非财务指标,可以减少关注。
    如果关注,建立非财务指标与利润/资金的联系。


    第三:财务级别与绩效工作深度

    总原则
    级别越高,参与管理越多,越深入。
    从支持,到辅助,到共同工作到,牵头,到全面负责。


    大体对应
    1、普通会计经理-数据支持。
    2、财务经理-指标辅助。
    3、财务总监-共同工作,过程管理等。
    4、财务总监-牵头。


    第四:职场上服从老板的角度


    总原则
    领导要求做什么,就做什么。


    具体指引
    1、领导安排的低价值,工作量大的,尽可能推辞。
    2、有价值的,可以接受
    3、要资源
    1)人手
    2)权利
    3)回报,职位
    注意:
    1、如果不能做到想清楚,说明白,做下去。接手可能不是好事。
    2、先干活,后要回报(升职加薪等)

    第五:避免的状况
    具体指引
    1、该推的不推
    明明有HR部门,财务部却越俎代庖。包括散落在制度中的绩效部分。
    2、该争的不争
    比如股权激励
    3、沦为HR的助手角色
    备注:对于自己的工作,要体现出引领者的价值
    4、财务如何把握一些主动性

    审时度

    详细请听:财务部在绩效管理中的作用发挥


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