【征文】 我与财智东方共成长的5年 ----对上有思路,对下有办法,在外有支援!

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    级别:会计员

    发表于:2023-12-23 10:16:11

    2019年,已过不惑之年的我举家南迁,从华中到华南,现在想来,我也算是逆行者吧!在找工作的过程中,已在汽车贸易行业深耕15年、一向踌躇满志的我以为自己依然会像以前一样高歌猛进。可没想到除了汽车贸易公司偶尔几个零星的电话过来,我根本不受人才市场的青睐。一次偶然的机会,在网上看到财智东方,循着论坛的脚步,我参加了广州的沙龙活动。从此我与财智东方结缘,开始了5年的链接……

    【跟老师的链接】

    记得第一次财智沙龙课,就是武老师的《财务经理—职业九段》,深深地吸引了我,刷新了我的认知,把财务人分成了三品九段,终于明白了为啥我月薪过万都难找工作?原来财务是可以为企业创造价值的,你能创造的价值越多,你的收入就越高。顺理成章地加了武老师微信,成了他的忠实粉丝;

    听王老师的必修课《成为优秀的财务经理人》,当时正值找工作的苦恼中。第一天的课程结束,等到同学都散了,我立马跟王老师请教,说出我的困惑,老师让我把简历发给他。第二天,利用课间的时间,王老师指出简历中存在的问题,让我从哪些方面注意修改。现在,我早已有了稳定的工作,但对于老师当时的指导,我依然是心存感激的;

    一天晚上,听徐老师的e讲堂的《财务经理履新突破》后,我对其中一个学员的问题,老师的回答颇有感悟,就当晚赶紧记录下来,发给徐老师看了,有图有真相,能得到老师的鼓励和首肯,依然是一件很开心的事。



    2023年9月8日早晨,深圳市普降大暴雨,1号线岗夏至罗湖等暂停运营服务,虽然还有很多粉丝因暴雨无法按时到场,韩老师的《资本模式》依然在狂风骤雨中如期进行。相宜本草、真功夫、俏江南、雷士照明的故事,中国蓝天、红筹、VIE、 《股疯》,哈哈,还有很多没听过的名词,都是在这些课里听到的,我就喜欢花高价听韩老师讲故事,哈哈。虽然听完啥都不记得了,但依然还是喜欢去听……




    【跟课程的链接】

    线下课,从沙龙到必修课,再到训练营,陪跑营,以及即将在2024年1月开班的《CFO外包训练营》,如数家珍:

    1、沙龙课:物美价廉的引流款,每月一次,除了学习交友长见识,还能学到很多干货,能来的时候一定不错过;

    2、必修课:实战的职场进阶必须,从这里打开了我的职场思维;

    3、训练营:我印象最深的是武老师的《财务总监训练营》,我咋老跑偏?还有《商道逻辑》中的商业画布,至今我也没有脑洞大开地画得优美……

    3、CFO外包训练营:敬请期待,且听下回分解

    线上课:从《e讲堂》到《学税宝》,再到《陪跑营》,还有每月半天的各种《新品发布会》。另外《财智同学》的免费分享,各位大咖老师的视频号分享。还有武老师的《知识星球》到刚结束的《知识地图大赛》,再到《财务经理人》论坛版主……

    只要我有时间都会听课记笔记。每次只要能get到一个点,都是收获。日积月累,积少成多,集腋成裘,自己的知识也在无形中慢慢丰富,水平也在慢慢提高。

    1、《财智同学》中的短分享,我推荐给很多同学,让更多的同学受益,也带来了大量的粉丝;

    2、《两账合一陪跑营》,被作业追着跑,但是直到现在,我还是对自己完成的作业不甚满意,还在时不时把优秀作业拿出来参考,还在想着如何补充修改;

    3、根据《知识地图》,我对各类知识进行了分类;

    4、武老师的《知识星球》,在这里提问和解答问题,训练了结构化思维;

    5、武老师的《我是财务,我如何提高写作能力?》,财务咨询报告写作新品发布会,深受启迪:能用文字表达出来的,就是写; 达到起码的文学性,就是作。写作就是思想整理和清晰化的过程。


    附上我5年来的纸质笔记本和学习资料,右下角的完全手写的一本笔记是我听学税宝记录下来的,还有前两年的各种在搬家的过程中遗失了……


    【跟同学的链接】

    因为线上线下课的关系,我链接上了很多的同学。因为每次摆好学习姿势,记录的笔记和所作的思维导图很受同学喜爱,我被评为优秀学员,得以有机会上台领奖和分享学习经验。分享完毕,就有同学要加我的微信,哈哈,我也在财智东方收获粉丝N枚了,开心……现在,我再也不怯场了。拿着话筒,能不停歇地说上个十几分钟了。

    课下,同行同学成了志同道合的朋友,有问题大家一起讨论,一起出解决方案,一起寻求可供利用的资源。周末假日,我们相约,围炉煮茶,爬山聚会……


    总结:

    1、通过5年的学习,目前最大的收获,就是通过之前学税宝的课程和听过的N多课程,运用在工作中,深刻解读了【财税2009年59号文】,解决了公司改制过程中吸收合并的税费问题,把被合并企业的未弥补亏损吸收至合并企业中,为企业节约企业所得税近180万元。也学到了很多沟通之道,通过专业加沟通,顺利地把延续十几年的否定意见的审计报告变成标准的无保留意见的审计报告。处理了历史沉积三十年的遗留问题,完成了吸收合并。

    2、目前最大的困惑:听了这么多课,一听就懂,一放就忘,怎么解决?怎么突破?

    很想听听同学们的见解?虽然我努力了,但是也未达到自己想要的高度,也总有人说,你用不上这些,学了干嘛?还有人说,你可以躺平了。我说,我是可以躺平,但是我不可能躺赢。

    虽然暂时用不上,不代表以后用不上。现在也提高了思维,老师教授的这些技巧,在我现在的工作中,也得到了应用;

    3、下一阶段的计划:现在,我已有了大量的输入,到了输出的时候了。财务分析与报告论坛版主,正在上线,希望在以后不断输出的过程中,不断地写,不断地复盘与巩固,逐步改变自己一听就明白,转眼就忘记,始终学不到精髓的问题。

    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索


    似水流年

    2023年12月22日

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  • 0主题 8帖数

    级别:会计员

    发表于:2023-12-05 11:34:36

    一、资金管理   (一)资金流入  收费系统,包含 客户不同的支付方式 、社保、 (二)资金流出   采购各类材料支付 费用支付等

    二、采购、存货、耗材类管理   。药品等物资的验收、领用、库层

    三、  成本管理  科室、若很小可以按照医生为维度

  • 2主题 3帖数

    级别:会计员

    发表于:2023-12-12 12:01:38

    非常感谢
  • 0主题 1帖数

    级别:会计员

    发表于:2023-12-14 13:10:57

    口腔医院/诊所,财务管理有一个比较重要点可能是医生的薪酬问题
  • 30主题 51帖数

    级别:会计员

    发表于:2024-08-08 16:43:43

    财务管控的底基逻辑是一样的,行业不同,只是侧重点不同。

    1、会计核算:无大区别,利用软件做好初始化设置,在实际运营过程中,如果发现需要分析的点,可以优化核算。

    2、制度建设:无大区别,合同签订、费用报销、差旅等、资金管控、利润分配等。

    3、内部控制:资金管控(重要)、采购环节(耗材等,重要)、安全风险防范(医疗事故、医患关系等,重要)

    4、绩效考核:与医生的合作模式有关,是员工还是合作、外请专家等,不同方式对应不同的薪酬体系。

    5、税务风险:薪酬风险、增值税风险、所得税风险

    6、成本管控:这个与行业相关大,不太了解,猜想:常规检查+手术,搭建成本模型。

    7、财务分析及预算管控:无大区别。

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