ERP刚刚上线实施，对于主导人来说是非常紧张的，需要坐镇指导协调各模块的操作，及时解决随时可能出现的各种操作问题，并要做出如下的大力督导与后续完善。
1、ERP上线第一周非常紧张，也非常关健，要求各操作员按照操作流程与之前培训演示录入单据，同时要现场指导、事后检查、督促改正，让操作员学会做、熟练做，熟悉流程、适应流程、习惯流程。
2、ERP上线第二周要总结优化。ERP上线实施如果顺种度过第一周，对于主导人第二周会稍稍轻松一下，除了指导操作、解决问题、事后检查、督促单据传递等，不能存在漏操作的业务，同时要注意总结优化。比如出入库单据、购销订单格式的完善，实际过程中对于操作反馈，对于好的具有普遍性的建议，通过优化操作流程固化下来，优化后的流程要及时在ERP沟通群中发布出来，指导以后的操作。
3、月余要按照操作流程的要求时限，各部门要各理完上月的业务，传递出入库单据到财务部，比如每月3号各部门要把上月的出入库单据的财务联传递给财务部，凡是传到财务纸质单据制单人要手工签字，且单据对应的系统中电子单据必须审核。财务部分岗位稽核出入库单据，库存等数据核对无误后各业务模块结账，财务模块完全财务处理后结账。只要第一个月能顺利结账。ERP上线实施就基本成功了。