绩效管理话题1:搭建公司财务和绩效考核指标

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    级别:会计员

    发表于:2023-11-28 08:48:50

    搭建公司财务和绩效考核指标

    1、你们公司的绩效指标是如何制定的?

    关键业绩指标,是用来衡量业绩表现的绩效指标,是反映公司、部门和员工的业绩贡献的评价依据。
    KPI的目的在于将企业的战略目标转化为内部过程和活动,建立一种不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制;
    KPI是企业战略目标的分解,并随着企业战略的演化而被修正;
    KPI是有效反映企业关键业绩驱动因素的变化的衡量参数;
    KPI是对公司重点经营行为的反映。

    因此,KPI是企业各个环节层次的牵引力指标,也可以理解是进度条,企业管理人员能抓住企业主要矛盾或者关键节点将其定为KPI指标,然后整个企业在这个指标规范下往前走有目标、有方向,企业实现发展。所以,能够定位在关键结果KPI领域发力,这是非常重要的。
    遗憾的是,大多数民营企业的管理基础比较薄弱,很难建立比较完善的绩效考核体系。一方面,管理水平普遍不高,前期忙于企业的生存发展,管理层没有予以足够的重视;另一方面,民营企业缺乏财务数据的有力支持,造成即便有绩效体系,也很难发挥作用。最重要的是,大部分企业,各层级的绩效管理数据以及财务数据都是四分五裂脱节的,甚至有的时候相互矛盾,让企业的绩效管理很难有效发挥作用。


    2.绩效评价指标的三种类型


    关键成果指标

    绩效指标

    关键绩效指标

    3.企业绩效管理中的十大核心问题

    •问题1:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的
    行为。
    •问题2:组织、团队、个人之间的绩效存在差异,无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。
    •问题3:绩效管理指标没有重点,体现不出企业对关键业绩的关注和员工行为的引导。
    •问题4:不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间的关系,过分突出业绩而忽视了企业的经营安全。
    •问题5:一套考核指标无法体现对所有员工的牵引;
    •问题6:绩效管理成为奖金细分的手段
    •问题7:绩效管理被赋予了太多的目的和含义,导致企业绩效管理的核心目的不明确。
    •问题8:企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术,没有与人力资源系统中的其他业务板块协同发挥作用。
    •问题9:绩效管理被认为是人力资源部门的工作,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任。
    •问题10:绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯的成为绩效考核,阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的
    作用的发挥。

    4.公司级关键绩效指标

    1:公司级关键绩效指标的确定:愿景、使命、价值观、驱动因素、战略特点、战略目标、关键绩效指标。

    •2:公司级关键绩效指标的层面:财务层面、客户层面、内部流程层面、学习与成长层面。

    •3:部门关键绩效指标的确定

    •4:从业务流程角度看问题。

    •5:部门指标分解:公司层绩效指标、部门层级绩效指标、团队层绩效指标、个人层绩效指标。


    本笔记来源于20210615业财融合:搭建公司财务和业绩考核指标-财智东方e讲堂 (ecfo.cn),总结内容仅供参考,欢迎更多小伙伴共同探讨。


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    绩效管理,绩效考核,绩效评价,搭建,KPI

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