财智，富有财务智慧、财税智人的内涵。这个词第一次听，不是从财智东方而来，而是我自创的。
2018年植树节，我被派遣到外地作财务经理，这是自己职业生涯以来首次作管理。由于没有管理经验，如何管好财务团队，我思来想去，落地执行的第一条方法是跟伙伴们一同学习，学习内容包括公司流程、制度汇编、财税法规、职称考试、表格公式、美妆等，只要是正能量的内容皆可分享；学习方式就是每天晨会用10分钟时间轮流分享。我美其名曰“财智分享十分钟”。
“18”是个吉利的数字。巧了！今年是财智东方公司成立18年。遥想18年前，成立财智东方的前辈、老师，怀揣的同样是相互学习、共同成长的初心。这是我与财智东方未曾谋面前的惺惺相惜。
2020年疫情在家，公司为鼓励财务人员学习，购买了财智东方e讲堂，这让我与财智东方真正见面，实现牵手。瞬间有种刘姥姥进入大观园的感觉，我被e讲堂里丰富的课程惊呆了！凡是你遇到的财务问题，总有课程解答；你想学的财税知识，总有老师传授。从下图的分类里，就可见一斑啦。
e讲堂不是刻板的财税讲解，也不是财会职称课程培训，而是踏踏实实讲财务职场，认认真真分析实务问题，内容相当接地气。这也符合它的企业使命：致力于财务管理实践，打造卓越财务经理人。
我首先听的是沟通类的课程，因为身处中层，上承老板或总经理，下接基层财务人员，传递的方法和技巧在学校里边没学，结果在财智东方里应有尽有，搜索栏输入“沟通”两字，映入眼帘的是：
同样的话题，不同的老师分享，总有你能Get到的点。
慢慢地，e讲堂帮忙在沟通方面助益良多，我开始涉猎其他话题，不仅局限于自己碰到的问题解答，还有财务BP，有上市融资，有两账合一，有预算管理等，这些课程能满足大中小各类企业的财务需求。我也给自己制定了学习目标：将e讲堂里的课程全部听完。我在践行目标的路上，坚定地走着：
随着疫情的好转，在接下来的三年内，我在财智同学（一个可以实时关注财智东方动态的微信公众号）的提醒下，陆续参加了线下沙龙和训练营。如果说e讲堂是百花齐放，那么线下沙龙或训练营就是群英荟萃；如果e讲堂里边的知识是碎片化的，那么线下沙龙或训练营里的知识就是系统化、体系化的。在这儿除了见到老师的“真人”外，还能碰到很多志同道合的财务同仁。与其说财智东方是家公司，倒不如说它是串联财务人共同进修、携手同行的朋友。有朋自东方来，财智也！
时至今日，每天登陆财智东方学习已成习惯。除了刷新e讲堂的课程外，我也认证了财务经理人论坛的版主，在这个属于财务人的天地里，谈准则、话税收、说管理、道职场。
相识是一种缘分，相知更弥足珍贵，这些年，感谢与财智东方相遇。在它18周岁之际，祝福它越来远好！