一提到股权激励，我们脑海中就会浮现这些企业的名字：华为、温氏、步步高，这些企业多年来覆盖全体员工的股权激励，帮助企业获得了巨大成功，员工获得了巨大收益。
但当我们自己去做股权激励，却往往会遇到 无数的问题不知该怎么办：
股权激励为什么会有效果
用作激励的股权应该谁出
员工用什么方式获得激励
该不该找员工要钱
该要多少钱
员工离职了是否应收回
收回要多给一些钱吗
员工不配合怎么办
………
这些问题解决不了或解决不好，我们就会陷入到无穷无尽的困扰之中，股东不满、员工没兴趣、激励没效果、想获得的没通道，要退出的闹纠纷，最终是一地鸡毛，无疾而终。
为什么从老板到财务，听了那么多的课，却做不好一个股权激励，我们似乎总是没抓住股权激励的根本要点，没能真正解决具体问题。
让我们一起寻找股权激励方案中这些关键要素，共同掌握这些做好股权激励的“制胜之匙”。
1、 股权激励的基本逻辑
2、 股权激励方案的必要内容
3、 股权激励方案关键要素解析
4、 股权激励方案的取胜之道
