Andy日前参加了业内的一个财务高层研讨会，会议组织者发布了由英国经济学人信息部与CFO研究服务部于2009年初特别进行的一个研究项目的调查结果。全球714名财务高管参加了此次调查，其中包括中国大陆和香港的256名财务高层人士的意见。

这项研究的目的在于检测全球经济危机对财务总监的工作环境的影响以及财务部门如何应对此次危机。Andy将会议的内容中涉及到中国大陆和香港的部分进行了整理，特别分享给众位朋友。

研究结果显示财务总监在现时所起的作用比一年前更为重要。财务界现与商界在策略规划方面所进行的合作愈来愈紧密，财务总监也更深入地参与公司策略的制定。接受调查的大多数高管都认为财务总监的贡献在企业内被视为更有价值，财务部门也获得董事会更多的支持。

一、 面临经济危机

全球任何国家都不能安危无恙地躲过经济危机的冲击，即使中国大陆也未能幸免，虽然后者报告2009年首季的GDP增长率为6.1%，但却是自1992年以来最慢的同比增长率。香港政府在近期发表的“2009年香港经济展望”中承认，香港经济很可能收缩2%至3%，是自1998年以来的首次减退。

中国大陆的大多数高管（53%）认为本地区经济将避过经济危机的最坏时刻。其相对乐观情绪可能是由于中央政府的刺激经费所致，一位驻华高管注意到，从事国内贸易的公司开始恢复生机，而出口导向性公司则恢复较慢。国营企业充分相信政府的预测并据此制定他们的规划。跨国公司和私营企业则似乎比较怀疑。

二、 新的环境

香港的一位受访者表示：外围市场环境的快速变化要求企业做出急速的反应，这只有在获得最新的财务数据以及其它有效的分析都到位时才能做到。这就使财务总监处于一个更为重要位置，因为他们在充分准备的情况下可以满足这些要求。

财务的重要性

随着全球经济深陷衰退，现今财务总监的作用被一致认为比一年前更为重要。绝大多数受访者认同以下说法：财务总监的贡献目前在内部被认为更有价值，财务部门得到更多的董事会支持，财务总监更深入地参与公司策略的制定，以及财务部门与业务部门更加密切地协同制定策略性规划。

在2008年的同类调查中，只有15%的财务高管把一半以上的时间用于决策支持，业务策略及其它商业工作，大部分时间仍集中在诸如交易处理，合规工作及财务报告等传统性财务工作。在今年的调查中，绝大多数受访者认为财务总监现在比一年前更加深入地参与策略制定，提示全球经济衰退正加速把财务部门的任务扩大到超出单纯计算的工作范围。一位受访者说：“现在比任何时候都需要财务总监的客观意见和他们的聪明才智”。

行动方针

80%的受访者表示，他们的公司在经济情况改善之前会推迟进行非必需性投资。略多于半数的受访者同意他们的公司尽可能推迟制定重要的策略决策。40％的公司在对收入增长必需的投资上也做了推迟。

受访者也被问到他们是否已经或准备采取其它的行动方针以应对全球经济危机。最常用的三种方针策略是加强内部交流，修订预算与预测程序以及引进新的重要业绩表现指标。一名高管说：“加强内部交流比以往任何时候都更加重要。随着经济环境的快速变化，公司内部的每个部门必须对自己部门领域的变化非常敏感，并迅速向总经理与董事会呈递重要的信息以便协助调整他们的判断。”碰头会将越来越多。

三、 迎头赶上

在新的经济环境中，财务总监与财务部门是否足以胜任？他们的会计和业务培训是否为他们充分提供所需的技能与专业知识？他们能够从何处为他们自己和员工取得更多的信息与进一步的培训？这些问题的解答很可能决定他们的公司是否能够安然度过这次全球经济危机，是否变得更强大，更能获利。

受访者被问到何种业务职能最吸引财务总监的关注，最花费财务总监的时间。最受关注的是管理成本、管理现金流、参与制定策略性决策以及管理运营与策略风险等。

财务总监能否胜任工作？他们的队伍是否准备好应付新挑战？全球平均响应率为77%，中国大陆受访者是74%，香港受访者69%。

为了能对自己的技能和专业知识充满信心，受访的总监认识到需要持续接受培训。一位总监说：“这是我不愿意削减的一个领域。我总是认为人们必须不断改进自己，以取得有用的技能应付今天这样艰难的年代。”

风险管理被认为是培训中最优先的领域，其它的优先领域为领导能力、沟通能力以及财务与会计专业技能。

四、 结论

调查报告显示中国与世界其他地区一样，对高级财务专业人员的作用与功能已经出现了一种新而更有价值的评估。当财务总监把工作重点放在优化现金流、库务与财务管理程序的同时，他们也被看作是制订并执行成功的长期策略的关键人物。对财务总监所拥有的广泛技能与专业经验的依赖提升，提高了他们的重要性和知名度。

在当今的经济环境下，出现一些对企业管治的成效、董事会与非执行董事的作用有所置疑的现象是很正常的。但其中对财务董事的威信即使没有提高，至少也不会降低。

然而，为了不辜负这些新的期望，财务总监需要扩大和提高他们的一整套技能，把工作重点放在更好和更多地进行内外部交流，以及需要解决风险管理问题，使财务总监的角色不断扩大。在当今世界，财务总监在财务与管理方面的会计技巧越来越被认为是理所当然的，企业期望财务总监将这些技术与知识应用到更大的业务范围，运用分析能力来了解整体的复杂机构体系的风险之间的相互联系，并协助制订持续性的长期策略。

这种趋势令财务总监与财务部门受到空前的重视；这也意味着财务工作将会是一种更富有刺激性，挑战性并且最终成为高回报的工作。这对继续把最优秀的，最聪明的人才吸引到财务行业来说是极其重要的。