从事故中看内部控制管理的重要性
近年来，国内频发安全生产事故，从事故的性质来看，不仅仅造成了人员伤亡、经济损失，同时也反映出员工安全意识薄弱管理存在漏洞，安全管理不到位等诸多问题。
单就事件本身而言，应该如何根除弊病，安全管理各项措施有效执行，增强员工安全意识，加强内控管理尤为重要。
安全管理，责任重于泰山，内控管理不仅是流程的管理，更是业务的管理。
内控要深入人心，要以管理者为导向，要以员工为基础，使其在各项业务中发挥流程管理的优越性，连续性和可操作性，要做到精细化办公，合理化工作，加强员工业务操作的规范化，将流程化管理，流程化操作作为规范性工作的基础，而且要关注内控管理的执行力，没有执行力，流程化管理即为纸上谈兵，起不到实际的作用内控的发展不仅仅是上市公司信息披露的需要，更是要提升管理，防范未然。
经常看到一些人在提问，说内控无用，内控只是纸上谈兵，但是实际操作中，又有多少公司真正能将内控执行到位，内控的发展需要的不仅是管理者的理念，更是每一位员工的参与我们谈流程，画流程，做风险但是执行中，又有多少人真正去做，内控的真谛是什么？我们应该如何来做内控，在我看来，内控是需要执行力的，是需要强制推行的，需要全员参与的。