财务经理如何提升职业高度
当你的老板说
作为财务你能不能提升一下高度？
那么高度是什么？
有个例子
一个年轻的妈妈问她的孩子眼中的世界是什么 结果画面呈现的是大人的腿 这就是孩子的高度
每个人的知识面、工作内容、思维等各个方面，决定了每个人的高度定然是截然不同的！
欢迎大家跟帖：作为财务，您最希望提升的职业高度是什么？
（所有跟帖的网友可以获得雇员与雇主服务的一对一互动！）
但我们清楚了自己的职业高度之后，怎么样来提升高度？
有些财务认为不停的考证书就是提升职业高度？
有些财务认为能实现财务自由就是职业高度？
有些财务认为看书可以实现，但是却始终看不下去，或者看书没有方向？
有些财务不愿意接受工作的变动，职场高度始终上不去？
很多人总是感觉无从下手，很困惑，学了很多专业知识，却发现在工作中却很难用上，
今天都一起来跟各位学员网友探讨一下 欢迎跟帖！
第一部分：什么是职业高度
财务经理人们在职场上，也是所说的“财务职场”总会遇到各种问题，在不断解决的过程中，我们的老板又总是觉得高度不够，那么怎么样才能提升高度呢，其实说白了也就是我们要能力提高，那么这里所说的“能力”不单单是专业能力，这里所说的“能力”包含了很多方面。
我们要从四个层面提升能力
技能层面---
知识功底 这一层面就是我们平时所说的专业知识，但是好多财务人习惯了一味的考证，一直认为只有不断的考证才是唯一的出路，但是大家有没有想过，在你考证的过程中，是在为了考试而学习，那么书中的知识是否自己真的学到了脑子里面？职场上需要的是能力，而不是你有哪个证书，当今的社会，可能证书是财务人进入一家企业的敲门砖，但绝不会因为你证书多，给你晋升的机会，一定是因为你有能力，公司才会给你上升的空间。所以说证书有一个代表性的就可以了，用其他更多的时间看有用的书，长长学问才是真的，并且在看书的过程中，一定要把书上的知识付诸实践，用实践检验自己是否学到了东西，并且根据企业实际用到经营管理中。
观念层面---
职责扩展 这一层面决定着一个人的思想和眼界。好多财务人认为只有分内的事情才是应该干的事情，不愿意去干其他不属于自己职责内的工作，但是在企业里，往往都是那些干事情多，精力多的人得到了更多的信任和机会。
视野层面---
职业平台 很多人看事情都是看短期的，不能看到长远的发展，很多机会摆在自己的面前却没有好好珍惜，那么什么是机会呢，一定不是自己每天都做的事情，往往都是一些有挑战，有困难，不容易做到的事情，那么这个时候就看我们是否能够勇于接受。
思路层面---
更多视角 就是说我们在考虑一件事情的时候，一方面要多角度分析，另一方面也要站在别人的角度去想这个问题是否可以这样做，当你站在别人的角度的时候看事情又是另外一种情形了。例如：财务部给其他部分的同事做差旅费报销，不能一味的完全苛刻的按照公司制度，一定要根据实际情况，不违背公司利益的条件下进行解决。
第二部分，如何参与更多业务
好多财务人觉得能力是只学习专业知识就可以获得了，是这样么？
并不是，知识功底，只是其中的一部分，70%的能力都是来自于敢于接受新的挑战，慢慢的练就出来的。
那么我们怎么样才能参与更多的业务呢？
那就是我们财务人应该走出财务部，多去跟业务部门交流，看看他们每天都在干什么，想什么，从那里出发才能真正的制定出符合公司实际情况的制度和规范，要有超越于职位之上思想和高度。
像是销售会计，可以帮助公司做应收应付款的分析，协助销售催款，分析库存等，解决公司实际出现的问题。
在公司平时开会的时候尽量能够多表达自己的观点，主动发言，而不是默不作声，这样就会慢慢的被大家遗忘，觉得不会有好的意见和看法，同时要弄懂公司的商业模式，在理解的基础之上，才能说得出符合公司实际的看法。
第三部分，如何用更多视角看问题
1. 用更多维度审视同一个问题----换位思考，
感同身受的去为别人思考问题，出意见和建议的时候能够照顾全局，想别人之所想，才能替别人解决问题。
2. 以成熟的方式解决问题