股权激励：相对于以“工资+奖金+福利”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。
目的：使员工与企业之间建立起一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系。
市场经济条件下，员工除了劳动性收入外，更期待资本性收入。我们不应该只给员工工资性收入，还应该给他们资本性收入。
美国《财富》杂志的数据表明，20世纪未到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励，比如微软、沃尔玛、IBM、戴尔、Google等都是在股权激励下快速成长起来或通过股权激励重新焕发青春的。
案例：
1)华为：从90年代就开始使用股权激励。任正非只占1.07%的股份，但完全没有影响华为的控制权。
2)韩都衣舍：700多名员工中，接近一半的人持有公司股份。
3)乐视：500万年薪+期权，挖不走一位总监
乐视分出50%的股份分给员工。
乐视全员激励的门槛：
(1)在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工;
(2)对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同;
(3)在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为
乐视员工所拿到的股权激励分四年生效，每一年生效25%，实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。
4)点点客
5)亿童文教
薪酬激励与股权激励
着眼未来、利益共享
没有很好的股权机制，别人凭什么跟你干?百分之百持股时，自认为是企业的主人，实际上你是企业的奴隶。孟子说：有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪修，无不为己。
企业要真想走得长远，激励之上还要有赋能。股权激励绝对不是分纯量而是增量，是用明天的钱激励今天的员工。股权激励建立的是利益共同体，创造的是主人意识，培养的是独立人格。股权激励核心目的是培养老板而非股东。制定公司目标，耍遵循的原则股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来对公司目标的设定。
举例而言，5年以后，企业要实现10亿元的销售额，那么就要根据产品研发部、市场营销部、财务部、客户服务部等部门的岗位价值，评估其对实现“10亿元的销售额”这个目标能做出多大贡献，以此决定每个部门匹配的股份。
凡是准备上市的企业，都必须走这一步，做到每一个事业部、每一个分/子公司，每个月都要有一份清晰的财务报表，必须细化经营单位并实施独立核算。
企业在任何时候都需要有股权激励，而且企业越小，越要做股权激励。