一遇到经营困难，企业首先裁减的就是培训费？
很多老板认为，把员工培训好了，更容易跑，企业反而受害！
但是，企业若不解决这些问题，必然面对三个更大的难题：
1、员工成长慢，拖累企业发展。
2、员工留不住，影响企业经营。
3、人才招不进，制约企业运营。
我认为，大多数老板首先要调整的是思维方式！
人才是成本吗？
西方国家喜欢用预算方式解决资源的科学分配，类如员工的培训费用率通常约为2%-3%，即若年营业额5000万的企业，一年用于员工的学习与培训费用大概预算在100万至150万元。
现在看看我们中国企业的老板，如果一年营业额为5000万的，你让他拿100多万投入到员工的培训与人才的开发上面，绝大多数的中小企业老板都是不乐意的。因为在老板眼里，这是一笔非常高的费用支出，所以要尽量减少和降低。
如果老板将人才及人才的培训、培育视为成本和费用，那么，企业永远都是缺人和缺人才的。
人才是资本吗？
假设老板们这么想想：如果你投资100万用于人才的培训与开发，然后当年你的营业额就可以达到5000万以上。如果你投资200万的话，当年就可以创造1个亿的收入。
如果老板是这种思维，我相信很多老板是愿意投钱的。因为投入有回报，而且回报率还非常高的。
成本与资本，根本区别在哪里？
1、能够带来剩余价值和增值的是资本。即，企业投资人才，如果人才能为老板创造更多的剩余价值，那么人才就是资本。所以，企业要大力促进人才去创造价值和增值。
2、不能直接带来价值、看不到价值结果的、企业付出的大于得到的，对于企业来说这些就是投入的成本。
比如，企业投入了100万用于人才的培训与开发，但是销售没有增加、客户服务没有进步、新产品没有按计划开发、各种成本居高不少、内部效率依然低于、产品质量问题多多、人才流失未得到明显改善。。。那么，这种投入就会沦为成本！
投资人才，回报一定是最高的！
老板要问的问题来了：
1、如何做到投资人才可以获得50倍、100倍的回报？
2、如何确保人才在培训后不流失或少流失？
如果解决这两个问题，我相信老板们更愿意投资人才，那么很多企业的人才难题也能得到持续有效的处置。
人才与机制就像鱼和水的关系
很多企业不是没有人才，而是缺乏激励和盘活人才的机制。
很多企业建立的不是激励人才的机制，而是管控和约束人才的制度。
很多企业不是为人才建立相应的激励机制，而是为企业运营建设各种管理制度。
制度繁多，机制粗简。这是当前诸多中小企业的通病。
制度可以规范人的行为、约束人的行动，但是不能激发人的创造力。所以，即使你有再多的培训，如果不解决人才的动力问题，培训投入的价值就会大打折扣。
一手培育人才，一手为人才建立激励机制，前者解决能不能干的问题，后者解决要不要干好、愿不愿意拼命干的问题。
激励机制主要分成两种：一是短期激励，让员工现在赚到钱；二是中长期激励，让员工未来也能赚到钱。前者重在激活人才，做好当下；后者重在留住人才，共创未来。