我们做股权激励时，常见一些老板抱着用股权激励替代部分工资支付的模式，不能一概而论好还是不好，在公司稳步发展阶段，前景明确，且公司该制度已经比较成熟了，有老员工以据此获利，新员工多愿意接受多该模式，如像华为、阿里、腾讯等成熟型企业。但换个角度看如公司还只处于发展初期，还没熬过死亡低谷期，或已进入PRE-A轮，此时公司的发展前景还并不客观，充满了风险和机遇，此时欲股权替代支付方案，难度较大，员工不理解时多会认为老板在“画大饼”。
刚才是从企业发展阶段上看，那么在从企业所处的行业周期上看，现在疫情之下企业多处于困境状态，就好比处于K线图处于底部，资本运作的高手应该本着高抛低吸的原则行事，在底部以较低的代价吸收更多的筹码，而不是在此阶段出售股份，实施股权激励，且该时候的股权也处于历史低位，相比正常情况下实施股权激励要付出更大的代价。
现金流是企业的生命线，企业出现了现金流危机，如果真是处于朝不保夕的地步，你的股权员工也不会要，更不愿意出现购买，不要指望员工能够跟你共患难；如果你的企业还能有些希望，尽量多通过其他途径周转资金，待度过难关后，适时考虑股权激励。