财务管理信息化是企业管理的核心，它以经济业务为对象，对企业生产经营活动信息进行收集收集、处理、控制和分析，规范财务管理行为，实现信息资源共享，为企业经营决策提供科学依据。
为了更好地推动财务管理信息化建设，企业应注意以下几个问题：
（1）全面部署，分步实施
要推动财务管理信息化建设，企业要做的第一步就是做好全面规划，根据企业自身的经营现状开展战略部署；其次，第二步则应该按照分步实施原则制定实施步骤，采用科学的业务操作和流程来巩固、规范企业业务处理行为，进一步促进财务管理信息化。
（2）信息集成，实时共享
实现财务管理信息化的目标在于实现财务信息核心及动态管理，方便及时了解和掌握企业生产经营状态，实现物流、资金流以及信息流三者的高度统一。
（3）加强控制，安全至上
由于财务信息是企业信息中的机密内容。一旦出现信息缺失或者泄露，都将对企业发展产生不可估量的损失。因此，在推动财务管理信息化建设的同时，企业要重视信息安全，加强系统安全建设，规范风险。
（4）循序渐进，持续优化
财务管理信息化建设是一项复杂而繁琐巨大工程，需要长时间进行调整和改进，持续优化。企业应切忌急于求成，避重就轻。
（5）重视培训，提高人员素养
另外，重视财务内容培训，能更好地提高企业财务人员的工作技能和素养，从而推动财务管理信息化建设的实施。