今天和一个朋友聊天，他说一家非常有名的上市公司，内审人员多达50多人，内部审计机制和流程非常科学合理，这家上市公司的老总，之所以花如此大的力气打造内审的队伍，源于他把这个队伍，看成后备干部的蓄水池，可以从中不断发掘管理人才，外派到集团各个下属公司出任中级以及高级的管理职位。
第一次听说这种思路，感觉很新颖，而且细想之下，深深佩服这位老总的管理思想。
做内审的人，虽然不会亲自去做经营的执行工作，但是，他们需要了解企业的流程，了解企业内部的人，从蛛丝马迹当中发现企业中可能存在的问题。
他们善于发现问题、揭露问题，同时，也养成了收集证据谨慎的确认问题的工作思维；
他们考虑问题很周全，因为内审的报告不慎会带来负面的影响，所以在出具之前，他们会谨慎的评估各类风险，以及可能存在的问题；
因为长期接触企业中存在的各类管理问题，他们对企业的情况了如指掌，同时，他们也深深明白，不是所有的问题都有解决之道，有的时候，原则性和灵活性之间，要掌握好平衡。
所有这一切，不正是一个企业管理者应该具备重要的素质么？
这是我的一点小感想，大家觉得这个想法怎么样？
来源：财务经理人论坛Sun