翻译者对此书的评价是：本书对成本管理与战略管理间关系的阐述不再是纯粹概念化的说教，而是将它活生生地不愿于我们的日常管理实践。
成本管理的一个重要方面是以战略为中心。所谓战略，是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本，另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。
在这样一个竞争的时代，平庸无奇的公司难以取胜，相反，每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域，公司更加注重为顾客或者股东增加价值--成本管理可以帮助组织增加价值。
本书在于帮助读者更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教授会计知识，而是教授一些管理知识，教会相关人士如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策，改善公司业绩。
本书的每一章和每个问题都蕴含更深刻的问题：公司如何竞争?公司因此需要哪种类型的成本管理信息？帮助你不仅能够熟练应用每种成本管理方法，而且能够明白为何使用。何时使用及如何使用这些方法。
爱德华 布洛克等著 王斌译 人民邮电出版社