11财务思维笔记：财务与财务部有什么区别？--这才是突破瓶颈的关键点
财务是一项专业，一个领域。财务部只是一个职能部门，一个职能单元，它是应需而设，它具体的职责由企业根据需要来任意定义。
财务企业里的功能，
1，核算型财务（账、钱、税、表）；
2，管理型财务（预算、分析、投融资决策等）；
3，资本型财务
财务部字面的职责已经不重要，重要的是，你带领着财务能帮公司带来多大价值，它是个发展中的概念。
在民营企业的平台上，能做的其实是不受限的，一方面领导不太懂，应该做啥，能做啥？基本受限于我们对自己的能力，不会干就不干；不太受职责的限制，
另一方面是自己的视野受限。自己不知道要做些啥？能做些啥？拘泥于自己的圈子，没见过外面的世界。应该做什么？怎么做？
很多人以为自己去应聘的是个财务经理或财务总监 ，是个部门的头儿。其实，老板实际需要的是个助手，因为他在财务方面的事情不懂，所以，要找个幕僚，帮他打理好相关的事情。应聘领导和助手，感觉就不一样了。
若想在企业里做出些事来，一定要分清财务部与财务有啥区别。
大部分企业都是这样，财务部门的地位，是由财务部门负责人的地位决定的。财务负责人的地位由他在老板心中的地位决定的。
财务负责人的地位，不取决于你手下管了多少人，而是取决于你和老板之间隔着几层，发展是不受限制的。
在民营企业里，能站在整个公司财务的视角上，而不是只守在自己财务部门的视角；老板是最大的CFO，在这种情况下，应该站在老板的视角来看和思考问题，站在整个公司财务的视角来看，不受限是想做的多，就会拥有更多的地位。如果想做的多，就会有更多的地位。