企业在很多情况下，都是项目制的，需要一个过渡型的角色。如IPO整账，企业有各种各样的情况，比如在并购过程中，请个高手整一整。有的CFO的职业就是这样的，帮企业做上市。
过渡型角色，来的时候，报酬薪资高于市场价值，来的时候就谈好分手条件。卸磨杀驴，过河拆桥，如果从“桥”和“驴”的角度来看，是这样的。反过来，从企业和老板的视角来看，把情绪抛在一边，在当今社会是种很普遍的用工模式。
1，首先要理解，这是一种很常见的用工模式，不是个别现象。客观上存在。
2，如何看待？首先，自己有良好的认知。有些角色就是过渡型的，就要学会判断。是有上升空间，还是过渡型，干完拍拍屁股走人。
3，有的企业人品确实不好，与企业一方有关，自己要学会判断。理解市场的规则，自己值多少钱，活值多少钱，合理的对价要有一定的判断能力，要有预感。
当然，可能会遇到有些不规矩地道的企业，也要学会理解和接受，不是社会对我们不公，是社会本来就有复杂性。只是，你撞上了而已。
1，调整认知。世界本就是复杂的，各种各样的情况交织在一起，学会与它共舞。要学会接受和理解事情的复杂性，学会认知和判断。比如，有时会找过桥贷款，利率很高。用的急，风险高，利率高，企业现实中用人也是这样。
2，如何避免？本双赢的态度。首先，谈价钱时合理的价位，也许，有的角色是过渡型的，但是，不是过渡型的被TA干成这样，找工作时要高工资，有合理的对价，赚的钱和付出是最佳，保证双赢。否则，总会在其它地方吃亏，被人找回来。谈价不要倾向于谈太高。
3，主观决定的。你的能力在这个过程中起到相当大的作用。唯一要做的，留着还有用。有用性还能表现出来。哪个企业都缺有用的人。作为个成本，早晚要砍掉。作为有价值的人，留着会产生更大的价值。如果只是看活儿，就是短暂的过渡型角色。在干活的事情，让人知道，你带来的价值远高于成本。能力能带来额外人价值，带来的价值决定会不会用你。