一般算资金缺口有三种，
一、专项投资缺口。这属预算问题，比如购固定资产，为新品的研发与投入，在保证公司正常经营的情况下，多余的钱拿来做投资，有缺口的话，想办法筹措；
二、营运资本投入不足的问题。权责发生制的问题。在一开始投资时，资本金只够基于的营运，后来业务扩张，就显得不足了。
三、流动资金缺口。属资金的收支计划执行问题。比如，自己家要装修要花20万，现自有15万，差5万。如果差这5万能借来，也就不存在缺口了。通常说的缺口属于这类，首先要理解：
1，什么叫缺口？基于对收支的看法；
2，计划的执行能力问题。如果装修差5万，工资有3万，朋友借1万，理财收益5000元，缺口5000元。如果工资不能按时发，朋友借不来…它不是算出来的，是执行的局面，决定资金缺口缺多少？
3，流动资金的缺口，是收支实现制下的概念，完全看现实当中的执行。比如，当月收的款不多，所需会的款也相应的延迟。
资金缺口，如果只拿一个结果来说话，是不必要的，追求准确也没用的。知道造这种局面的原因就好，不必过于太较真。我们计算资金缺口，帮我们判断，看造成资金缺口的局面是怎么形成的？看看解决起来难度有多大？理解难度，就知道采取什么策略。不同的策略决定了不同的代价。
解决资金问题，本质上是：
1，资金的筹措，是开源的问题。只要有足够的信用，能借来，也就不用担心，在平时要做好工作；
2，计划和执行，在某种程度上来讲，是截流的问题。若收入不足，付出拦截下；
究竟采取哪种措施，如何改变出现缺口的问题，与局面和难度的理解有关。对于资金规律的理解，有效的利用资金，是前提。然后计算资金缺口，解决资金遇到缺口的局面，这是我们努力的目标和方向。