个税社保风一阵刮来，几方力量合在一起，无论是财务人员，还是人事部的，都在打听，怎么回事。火热的局面就出来了。
虽然现在很多都有课，很多资料。回头来，依然茫然。面对问题时，依然没有判断力。困惑并没有得到解答。
1，课很多。除了老师和题目不一样，都是给税务局做宣传，站在税法的角度和立场，解读文件。不是做事的人角度上。法是法，活儿是活儿；
2，有的话也从企业角度上如何应对如何省些税，省些社保，迎合了部分人的心理和需求，很容易跑偏了。有些见招拆招，比较理论化。现实中，企业是做生意的，要考虑商业模式、组织运营等很多东西。
做为财务经理人，在企业里真正面临的问题是：
1，无论听了多少税法的课，问题都是特定的，个性化的，有它的场景，需要判断。
对税法政策的表面解读，不能形成背后的底层的逻辑，以后遇到问题还要问。解读法背后的理，这也是最重要的。对法精神的理解，否则很容易会误解
例如，个税新增6个专项扣除，其实分为四类，教育、养老、医疗、住房，法在制定时，背后的道理。
比如，劳务费合并在薪资一起纳税，并不具备判断力
2，不要以为税法看了后就理解了，要理解背后的法理、逻辑，不然依然没有判断力。否则，就是放大了风险。
3，公司流程有没有做了相应的更改，相应的东西没有做好预案。服务还是风险控制，在公司内部达成一致。