话说，实木家具制造企业，上月生产旺季，生产了1000把椅子，平均每把椅子700元成本。本月是淡季，生产了100把，折旧能源消摊销，平均成本3700元，数报给老板后，傻了….可是，单一就数据本身没有错，怎么来处理？
在老板的脑子里，生产一把椅子大约需多少成本，是非常清楚的。这里需要解释，一把椅子的成本包括：直接成本包括料（BOM）、工（工艺，工时）、费（低值消耗品，厂房设备等折旧，摊销）三部分。产量高时，最终得出的成本是没有问题。产量的不同，计算出来的单位成本会有差异。产量导致的干扰因素，总收入成本没问题，摊销到单位成本时就有问题。
用管理会计来核算成本时，一把椅子领多少料，不会差多少，多少工时问题也不大，摊销和折旧应该除以厂房和机器这一套设施为了多少产能而构造，要除以产能，能达到多少产能。做工艺部门提供所有机器工时，工耗有多少？制造部门整个设计的产能有多少，根据实际的产出来分摊，设辅助科目如损失浪费。
比如，能达到1500把椅子的产能，满负荷生产1500把椅子，即使本月只生产了100把椅子，折旧摊销时这些能源费用，把需按1500的产能来计算，再*100把，1400份的产能，叫做富余产能的闲置浪费成本，当我们用管理会计方式报告时，收入-成本-浪费（1400份）=毛利
管理会计可以根据管理需要来进行拆分：
1，先清楚造100把椅子，有没失常；
2，清楚因为产出的不足，造成了闲置浪费。是设计的不足，未达到相应的产出，知道问题所在在哪儿？该怎么解决，就很容易找到相应的突破口，就有了方向。