预算和计划的概念表述不重要，管理会计追求有用性和相关性。
先
说计划，它是执行层面，作业层面的。一般来讲，可以看作任务清单。比如，小到中午请客户吃饭，大到生产计划或投资计划，增员计划，总体来讲，我们对接下来的事，怎么执行，安排的一个任务清单或任务列表，基于作业层面和岗位职责 ，基于各部门协调的效率，我们要干些什么？什么时间干？具体怎么干？有了计划就会按部就班执行，精准的执行，它不关注结果。
预算是经营层，是管理经营思维。在计划之上，增加投入产出的维度，关心这件事的给经营带来什么结果。 例如，请客户吃饭，要花多少钱，能带来多少效益？
很多企业不做生产预算，生产要求各部门配套，大家按部就班执行，追求精准。生产预算一般不做。
预算把我们的中高层训练的有经营头脑，花多少钱，干多少事，事怎么干，对损益表负责。虽然预算也需通过计划来执行，也要对目标进行分解，考虑资源消耗和开支。
1，预算本身对结果负责，对损益表负责；计划对过程和执行负责。预算不追求精准执行，对未来的盘算，设制了标准线，预算有时讲超额完成，而不是精准完成。一般只做收入，费用预算，产品预算，或人工预算。
2，预算的博弈现象，经营本身就是不断的盘算，如何利用资源，实现最大产出，
博弈有轻重，出于经营角度讲，应提供建议。在博弈的过程中，这样不断的重复，训练人们养成一种经营头脑，预算思维。越干越准，越干越厉害，如果水平都提高了，公司竞争力就会提升了。