简单来说，预算做完后，领导对预算不放心，再验证审查，开个会。领导提问，自己答辩，过不了再重修改。以会议的形式，一个部门一个部门的过一遍。谈预算怎么做，背后的逻辑、目标，领导提出建议和主张，参与的人提供各种各样的意见和建议，使预算做的更完美。它是比较严肃的，各个部门及业务单元自己做，业务负责人、中层领导，做完后做预算通过质询后执行。
领导给目标和要求，然后再进行修正，不断的多次，使领导满意，员工蹦一蹦也能达到的，最后质询通过，就可以执行了。领导可以帮订目标，但事情怎么做，怎么完成，要根据企业的实际情况。一般根据企业今年的情况，明年的情况怎么干？
预算是很有效的绩效管理推动工具， 预算质询基于全面预算管理体制的一种方式，为什么要做质询？核心是领导不放心，
1、目标能否达到？领导也要向上交待，也是夹心饼，既要保证你有挑战，也要觉得这事能干的来，不行得压
2、能否做到？凭啥？论证下完成的逻辑，保证事情顺利进行；
3、 资源匹配？
4、看考虑事情不够全面。比如，外部环境、竞争对手、企业产品、人工等，预见力，掌握力，大家一块儿看，群策群力，通过质询、答辩，信息透明，怕信息不对称，当大家在一起把这事一起商量，终于商量大家有共同的画面感，才靠谱。
5、听听思路，是否清淅？行，以后重用，考察人的责任心，
有提问有回答，双方的目标不一致，就会有争议，预算是个博弈的过程，在争执中过程中，理越辩明，大家才放心。在争执的过程中，使所有各方对事情有清淅的看法。如果真是说啥对方接啥，那反而让人担心了。
预算质询的形式，可以根据具体的实际情况（如公司企业文化、领导管理风格等）把握，做了就可以.
财务是预算的组织者、协调者，预算做不好时，技术性的东西要教，专业东西要把关。提供历史数据、做好支撑的工具，让做预算容易方便。组织程序，到点开会，数据摆出来，让质询进展顺畅、高效。提前和对方做好清楚，高效、简洁，是否都想清楚明白? 要汇报哪些信息？同时，财务对业务的发生，也要有些自己的见解，对事实有些说法，专业决策。