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背景：
当当2月10号已上班，当时是新冠疫情最严控、很危险的期间，从报道的相关信息来看，人事部发的信息缺少专业指南，座位距离太近，上级来查时聚集在会议室躲避。口罩不齐，发了后就没有了；员工交通工具问题；异地员工回家没隔离就上班，官方要求的防护措施未达到。后来有员工家属感染，作为密切接触者的员工隔离了，员工们都炸了，全乱套了….
当当员工感染新冠，这件事由谁来负责？这也许是领导的问题，企业文化的问题，改进的地方需要太多…..财务经理人对于企业的风险管理有重要的职责，如何来减少风险和损失？通俗来说，对于企业来讲：多赚少出事。有两个维度:
一、 日常风险管理，核心是风险管理循环。
1、基本原则和政策。什么风险能冒，什么风险不能冒，整个企业是保守还是激进？
2、风险识别。产供销、经营管理、员工等都有哪些风险？哪些概率较高？要防火防盗。
3、风险的处置与应对。经营就有风险，有些风险是要抗的，交不了货，付不了钱，一定随时商业而存在。对于概率低的风险，可买火灾险、安装险、质量险、人身险等，签背靠背合同来转嫁。
4、复盘。不断的修正，完善。
二、风险事项的处置
1、有预案，有备份，保证能持续经营下去。如，计算器服务器，人才储备等..
2、紧急情况的减损方案。事出吧，要有应急处置机制。此次疫情发生，政府的各方面宣导，各级防控，应急应对。
3、 恢复。一个公司的韧性和弹性非常重要，发生灾难不可避免，怎么能在这种情况下迅速恢复。如何进行方案恢复，资源与联络，谁知道，谁会，各级别的执行方案，要有预案.
把风险管理做好，是财务人员非常重要的职责 ，平时要多想，多下功夫。
多数企业都没有专门的风险管理部门，至于具体由谁干？责权利，你懂~~~ YOU CAN YOU UP
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