所有学员们终于可以集体坐在“第一排”，听大神武老师的“哲学”思维课了，哈哈所有学员们终于可以集体坐在“第一排”，听大神武老师的“哲学”思维课了，哈哈~
以前听过很多场武老师的课，不管是训练营还是沙龙，这次课来说，听课效果是最好的一次，为什么呢？估计是已经上道了，哈哈。
总得来说，本次课程《商业模式-纵观业务全局，洞察商业本质》给我的整体感觉：在脑中有了对公司战略、商业模式的一个整体画布！这个画布，对以后的工作具有很重要的指导意义！思维开拓太多！具体心得如下：
本次课，武老师讲的是思维，在课堂中，通过总分总的形式，分多个模块儿，带领大家去做分析、做思考，以及传授的是让大家在以后的工作当中，对商业模式多去思考、分析、多练习，给大家留作业，也是希望大家在吸收知识的同时，去做实践，做输出，只有输入和输出相结合，才能达到听课、学习效果的最大化。
课程复盘大概内容如下： 用彼得·德鲁克的话来说：“当年企业之前的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”再抄一遍这句话的时候，又对如今的商业变格，又加深了一些理解！
一、对武老师给出的商业模式分析工具——商业模式画布印象深刻：
有了这个有形的工具，可以去开展分析商业模式的起点~（此处略图，不太熟悉这个如何传图片，哭。。。）
二、战略和商业模式的概念理解：
（1）战略：是愿景、目标，目标是不变的，是看不到、摸不到的，主观的（去哪、时间轴问题）；
（2）商业模式：为了实现战略目标的各个环节的过程中，排好阵型、阵法，模式是可以跟着环境的变化，可变化的，可复制的，可创新的，客观的（活怎么干）；
商业模式举例：作战中的八卦阵、一字阵；
问：为什么商业模式可复制，但是复制过来的，为什么有的人能成功，有的人缺失败呢？
答：关键在核心竞争力，是可以培养出来的---通过花时间、精力、做系统等，核心竞争力和商业模式的有效搭配才能发挥效用！
从而引出：
核心竞争力&核心资源的区别：
核心竞争力：是玩命，持续玩命！
三、举了太多例子来形象展示商业模式
分别从（1）价值主张、（2）客户细分、（3）渠道通路、（4）客户关系、（5）收入来源、（6）核心资源、（7）关键业务、（8）重要合作、（9）成本结构 9个构造举了太多例子，并用商业画布来做展示！有对小米的画布分析、苹果公司演化的分析等等。内容太多，不再此一一列举！
武老师讲课的脉络很清晰，一下子就把我带到了这个课程的学习当中！重点突出、反复去讲解，作为学生，我也就跟着去反复理解、思考、做推敲，总体感受：商业模式不是一开始就能设计好的，需要在不断的思考、实践当中，慢慢产生出来一个清晰的路线，然后，配备相应的人马，向前迈进，到了一定的时间，还要考虑重新定位,做预测转型，再开启新的一个战略和商业模式的演进!
所以，这次课程来对了，对我的工作帮助非常大！近一段很长的时间，在参与公司的一个重要项目，也是财务职业生涯以来，真正融入到企业的项目，作为财务角色，我能给这个项目带来什么更大的价值？一直在苦脑。。。于是，带着问题去学习，无疑是最好、最高效的学习方法！