跨越纯技能学习与思维学习转变的鸿沟
前段时间，有个同学加微信问我一直听E讲堂的课有用吗？听到这个问题觉得很奇怪，因为这么多年都是这么跟着听课学习总结然后再运用到实际工作中一步步提升走过来的，突然遇到有人问这个问题，觉得很是不能理解。
后来与这个同学一聊天呀，才发现她之前一直是在中华会计网听课的，觉得能学到很多专业知识，这段时间听了财智E讲堂在线课程后，跟着听了两次，觉得和之前的课程风格很不一样，所以觉得没有太多收获。
为什么这个同学会出现这种疑惑呢？为了把这个问题说清楚，我们今天就花点时间，把这个问题理一理。
我们就先来说说为什么这个学员会有这种感觉没多大用的问题。
我们知道，大多数学员买课的目的都是为了学知识，当然传统的培训机构也是这么做的，重点以传授知识为主，我们称这为硬通货。
但财智的课程体系和别家不同，除了传授知识（称为硬通货）外，还有不同场景下遇到问题甚至是预设一些暂时还没遇到问题的场景下处理方法讲解，同时还有关于财务人员思维意识提升的软性知识讲解，也就是说给到学员的不光仅是现成工具，最重要的还有方法论和思维体系的培训。
所以对习惯了只听专业知识的学员来说，猛一听就会觉得离自己有些远，似乎没多大用。
这里面呢就引申出来一个问题，财务人的学习到底是该只学硬技能还是软硬通吃呢？
我们先来来想一想，我们学习最终的目的和追求是什么，是不是希望自己是权威专业的，是被认可、被重视、和被尊重的？
那要达到这个期望值就得具备一些素质，这个素质是既得有硬技能也得有软本领，我们财务人呐往往死守着这些硬技能而忽略了软本领的学习提升，到最后在遇到瓶颈的时候才猛然发现自己缺得还很多，所以说纯技能与软本领之间就像隔着一条河，要真正跨越过去，才能够在财务职场上走得更高更远。
那哪些是硬技能哪些是软本领呢，我们以一个大家熟悉的T字形帐户来画一下结构，大家可能会清楚一些。
通过这个结构很明显能看到大部分人一直把劲都使到了左边，甚至左边的领域也只涉及到了核算、税务也就是会计的技能，管理的技能像资金管理、预算绩效、内部控制、成本管控、经营分析等完全没有涵盖到，更别说周边的诸如法律、商业模式、资本市场和人力资源的技能了。
而实际上许多人职场遇到瓶颈突破不了的却往往是右边的软本领部分，无论是自我竞争力和社会适应性的能力都明显不足。
因为从知识-能力-机会-认可是呈递进式发展的，不是一下子说有就有了，尤其是从知识-能力的转化过程中，是需要一些阅历、经验的储备，同时还需要思维的不断提升进而转化为行动才形成的。而学习恰恰就是贯穿于其中，在这个过程中不断应用转化为能力的。
我们的课程就是左边和右边同时兼顾着设计的，这个学员听了两次课程可能涉及的是管理的技能或是右边的技能，所以一下子觉得没多大用，却不知道实际上影响未来能有多大发展的恰恰右边的部分起着非常重要的作用。
所以这个学员的问题就在于她之前只学了关于会计部分的内容，以为这才是对财务真正有用的本领，却不知道还有那么多的领域都是缺失的，没有看到硬本领与软技能中间的这条鸿沟，也没有跨过去。
我们的许多学员在一直坚持学习的过程中都是跨越了这条鸿沟，打通了经脉，最后一步步实现成功的。