读＜财务总监生存指南＞心得
会计的起源虽然很古老，但当代会计实务的原型却出现得很晚。第二次世界大战以前，公司的专业人员主要依靠一些更具体、更直接、与生产有关的数据。经营与管理费用占总体的比例很小；因此，分析的重点集中在活的劳动力和物质的生产资料上，这些才是实际产品的主要组成部分。那时的分析师并不是会计，而是对生产操作有经验的员工。
经济发展到当代，许多因素改变了这种情况：各种税收制度、银行规则、证券和股票市场法律，经济学分析也越来越多地向依靠数理模型转变，在这个过程中，会计被彻底改变了。美国的“大萧条”是另一个对会计和西方社会有着深刻影响的历史事件。一切好像都失去了控制，善良、勤劳的人们突然间变得贫困了，银行和资本市场在混乱中摇摇欲坠。在这之后，人们对和安全的心理需求越来越高，会计预测和控制手段受到了高度重视。20世纪50年代以后，公司变得越来越大，在地域上的分布也越来越分散。在公司发展到一定程度，在地理上扩展到一定范围后，公司的管理者发现，离开财务信息，他们已无法有效地管理公司了。
我的切身体会：我2年前在一家小公司做财务总监，名为财务总监，但所做的工作仅限于把帐记明白，把税报好，实质上是个会计主管，真正的财务总监是老板本人，他对每笔开支都是一枝笔签批，对公司的主要收入他也都掌握在脑子里。我现在在一家规模较大的公司做财务分析，虽名为财务分析，但实质上在预测、报告、分析和控制公司很多方面的有关经营业绩和效率的事情，在帮助总裁和总部管理控制公司方面起着重要作用。因为公司较大，产品复杂、部门多、管理规则细，老板就是再聪明能干，也记不住这么多的信息，必须依靠系统和专业的人来帮助管理。