第七章 合伙创业
股权设计五十四：不合伙的创业为何失败率高？
合伙创业的优势：人和时代，人越来越重要，钱不太重要，原来是干爹重要，和人没有关系。合伙人创业是兄弟关系，是平等关系，文化好，人和人有信任，减少摩擦。员工创业不信任，监督管理费用越来越多。事业单位招聘一般招聘一般的人。一个笨蛋领导七个笨蛋。
股权设计五十五：不合伙的创业为何失败率高？
合伙创业的优势：人和时代，人越来越重要，钱不太重要，原来是干爹重要，和人没有关系。合伙人创业是兄弟关系，是平等关系，文化好，人和人有信任，减少摩擦。员工创业不信任，监督管理费用越来越多。
管不好合伙人，一切付诸东流。
合伙人离职，一般是没选好。既出钱又出力。找对合伙人，中途退出的机率很小。没有个三五年一般是退不出来的。生死的压力，员工不一样了，员工不出钱，员工容易跑。
技术入股：多少也得拿点钱。管理更值钱。乔布斯。
管理是更厉害的技术。创业者本身是更大的技术，最大的人力资本，创业者一定要占大股。
再牛逼的技术，没有技术也不值钱。
股权设计五十六：合伙创业，双赢才是赢
合伙创业如何让创始人、股东、员工双赢，越优秀的人越不团结，在某一方面优秀，在另一方面肯定不优秀。
如何保护创始人？
股权设计五十七：家族企业的传承
家族企业如何继承？继承规则如何设置？传承是股权或控制权的传承，美国家族企业的强大。家族企业的信用很厉害，中国企业家都是屌丝。传承一份信仰。老板应该跟上时代，甚至引领时代。
家族企业传承最重要的是股权的传承。
股权设计五十八：合伙创业，让你的成功率直线飙升
合伙人时代已经来临，为什么合伙人成为这个时代的一个标志：成功率很高，融到资的企业基本都是合伙人的企业，很多牛逼的企业都是很多人的企业。
合伙人为什么如此重要？合伙人投钱后，和经理人、打工者完全不一样，这个世界上最真实的钱，一旦投钱，心就进来了，钱在那，心在那。
很多老板希望自己身边多几个合伙人。，能帮你分担更多的风险。如果只有一个人，所有的风险只有自己承担，但是挣了钱大家分。老板一旦被戴起来，兄弟们都跑了。
合伙人让你踏实，经理人不会让你踏实。合伙人企业可以降低用人成本，先要投钱，不用支付太多的工资。
股权设计五十九：合伙创业，发起人要掌握控制权
发起人一定要有控制权，没有控制权就没有未来。创始人有控制权，可以避免纷争，有控制权才能制定规则。企业的未来大多掌握在创始人手里，掌握控制权是确保企业的安全，有控制权的时候才有实力，有权利的时候才能制定规则，千万不能有同情人，慈不带兵，小善吃大恶，要有控制地位，两个人以上最起码51%股份。
合伙人不想投钱，可谈工资工资减半，或年终奖抵股份。投钱投的一样，谁当总经理谁占大股。
兄弟情义在合伙做企业中要尽可能避免，江湖情谊代替不了管理。君子之间相处讲规则，小人之间相处讲道德。所以合伙的时候不要讲太多兄弟情义。
股权设计六十：合伙创业，和谁合伙？
合伙创业，和有本事的人合作，且愿意投钱，合伙人就是又出钱又出力，只出钱不出力，是投资人，只出力不出钱，是经理人。
股权设计六十一：合伙创业，两个人合伙股份如何分？
50%/50%,51%/49%：是大忌，与中国的传统文化有关，江湖情义，但是代替不了管理，企业不会久远。小人和小人相处，才讲究道德。道德不是来约束别人的，是约束自己的。这种容易产生矛盾。笨人、懒人通常不认为自己笨、懒，认为聪明的人，勤劳的人懒或笨，导致根基不稳，事业不稳。
一大一小、一强一弱：8/2、7/3、退而此之6/4.一强一弱，股份悬殊，利于管理。
股权设计六十二：合伙创业，和投资人合伙
和投资人合伙，自己占大股，投资人占小股。钱不值钱，人值钱。投资人出80万，占20%，自己出20万，占80%。投资人不超过30%。
股权设计六十三：合伙创业，三个合伙，为什么闹矛盾的总是老大跟老大
三个人以上合伙，老大和老二一般是不和气的，老二总想自己与老大差不多，这样就会出矛盾
三个人以上合伙，最容易出矛盾的是大股东与二股东，
三股东一般联合二股东干掉大股东
三国演义：蜀国和吴国联合起来干魏国
故三个人以上合伙，千万要避免老二和老三联合起来干掉老大，要解决就是老大的股份要大于老二和老三的股份，三军要有统帅。
股权设计六十四：合伙创业，三个合伙谁最能干
三个人以上合伙，什么样的人最会拼命干活？发起人对能干
三个人以上合伙，什么样的人人缘很差，越能干的人人缘越不好，集中精力干活，没时间想其他。什么样的人人缘好，无所事事的什么都不干的人，小人，没有目标的是，人缘好。
越能干的人越孤独，越不能干的人越团结，这时就会产生矛盾，创始人容易出问题。故创始人的控制权很重要，保护创始人就是保护公司，保护弟兄们。防止不干活的弟兄们一团结把老大干掉。
创始人要学会给所有股东安全感。
股权设计六十五：合伙创业，老大最没有安全感
创始人永远是最累的那个人。为什么苹果、新浪等这些公司创始人是活生生的案例。乔布斯被干掉后，股市大跌，后续又被请出来，但是后续有累死了。乔布斯把苹果救活后自己死了。
创始人在给小股东安全感的同时，要保证自己的权力。
当老板的人脾气都很乖，脾气很大，没办法，压力大。乔布斯、马云等都是有个性的人。
股权设计六十六：合伙创业，杜绝创始人绝对权力产生绝对的腐败
绝对的权力产生绝对的腐败。老大要给其他股东安全感，老大大于二+三，小于二+三+四。四个人合伙，老大该如何处理股东之间的权力？
四个人合伙，如果老大被三个人联合反对，一个人都团结不了，说明自己也不是什么好鸟，创始人就要好好反思自己了。老二通常联合老三，老四通常会站在老大一方，如果老四没站老大，说明老大太不是东西。故给自己安全也给他人安全。
对权力有制衡，才能对企业有敬畏感。
股权设计六十七：合伙创业，兄弟感情靠不住
创业不要依附于兄弟感情，这样的创业走不远。
腾讯案例：马化腾是富二代出身，创业时不缺钱，但股份只占47%，其他四个兄弟占53%，不过51%,防止独裁，但占大股，有主心骨，防止完蛋。
股权设计背后的模型逻辑：1>2+3,1<2+3+4，
考虑能力和出资的对应。
股份是最稀缺的资源，分了就没了。
刚开始创业找两到三个合伙人比较合适，管技术和管运营的。创始人占6，合伙人：2-3，创始人预留1其他的后来者。投资人：20-30，股权激励：10-15，上市后：20-25.基本就没有了。
股权设计六十八：合伙创业，多人合伙模型
多人合伙一定要要带头大哥，可参照：1>2+3,1<2+3+4，结合每个人的出资和能力。做合伙人的股权设计，一定要注意有个带头大哥，当土匪也得有大哥，有核心股东。