股权设计五：融资有风险，股权来规避
融资的渠道：借款、股权：亲戚朋友、风投、IPO
股权融资：不需要还，风险较小
债权融资：不仅要还利息，还要还本金
借款风险高于股权，所有要融资，用股权，风险更低
找对渠道，用对钱，远离风险
股权设计六：一人投资风险太大.
业绩背后是 团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后的投资；
案例：云媒城市合伙人：B2B颠覆传统的商业平台，零售商在平台上直接对接生产商。在各个城市投资时，找当地的经销商投资，找好几个经销商，众筹公司，先进来的价格优惠。将来两年后，产生利润后，按8倍进行收购，间接上市。调动积极性。自己没投。别人花钱买软件。
股权设计七：老板决策风险大，股权真正避免决策风险.
一个人决策风险太高，老板应学会团队决策。通过股权设计，提高决策的质量和效率。
史玉柱中国最出名的失败者，成立7人投资决策小组，后边7成决议都被否决了，但是投资项目成功率很高：脑白金、盛大游戏等都获得了成功。老板别认为自己很强大，别人的意见可以不听，但是要参考。
股权设计八：如何用股权规避经营风险.
老板为什么全力以赴，碰到任何困难，找方法，员工碰到任何困难，本能的找借口，原因在于老板没有退路，但是员工有太多的选择，跳槽或辞职不干了。但真正的入了股份，老板和员工碰到问题，没有退路，会积极应对。企业真倒闭了，大家一起跳楼，心态就变了，面对同样的问题，思维模式变了，积极的面对，积极的面对人生，成就人生，佛祖做的事，非常有意义的事情。企业到一定规模就是风险的管理通过股权，有难同当，有福同享。有难老板一个人承担不叫团队，交乌合之众。真正的共创共享。
股权设计九：用好股权，一举多得.
不管是经营企业还是对外投资，从内部管理角度看，就是三个关键词：责权利。有多大的权利承担多大的责任，就享用多大的利益。权利和利益是对等一致的。问题是真正承担责任是谁？风险是谁？如果不入股，很难实现。要实现，就是花钱买股份。赚钱亏钱都是大家的，按股份来看。责权利+风险组合才是完美的组合。