办公室的人都下班了，财务办公区只有Bob的房间灯亮着，方敏与Bob一边啃着披萨饼，一边聊着。
Bob：你觉得一个人的性格能改变吗？
方敏：局部可以，整体很难。有些是基因里注定的，你比如说Lily，像她那种逢利必争、逢争必赢的强势性格，估计我怎么都学不来。
Bob：改变与否，是跟着需求来的。说着Bob起身在白板上画了这样一个matrix（矩阵图）：
我们可以按社会需求与个人特长这两个维度画出这四个象限。右上角，你很擅长的领域又是这个岗位非常需要的交叉区，这是甜蜜的事业，好好享受，好好发挥。比如你很细心，现在管账务，这就非常合适。
但事情并不总是如此顺利的，最左下角的，一个人既不擅长，也没需求的，那就弃而远之，比如我不擅长喝酒应酬，在外企也没这个需要，那就不用去操心。
左上角的这个区有点tricky（诡异），是你的强项，但没有需求，会特别憋屈。
方敏突然插话道：我想起来了，我刚进四大的时候很痛苦，我在大学里是系里的学生会主席，分配工作与横向协调是我的强项，可是进四大的第一年，我是给经理打杂的。我可羡慕我经理的工作了：制订审计时间表，分配下属工作，自己坐镇督军，太酷了。可我每天不得不面对装订、核验和整理的杂活，太委屈了。
Bob：那你当时是怎么过来的？
方敏：还能怎样？这不是我的舞台，只能调整自己的心态咯。
Bob：对，你在那个点必须从基层做起。你做经理的潜质只能先收着，待技术能力上到一个台阶了，才能启动你的管理能力。这个次序与节奏不能搞混了。
好，我们再来说说右下角的象限，你不擅长却是岗位最需要的。身处这个象限该怎么办？
方敏：那还用说，提升自我，迎头赶上咯。
Bob：对，提升自我。一个人要改变自己的性格很难，得有一定的生活智慧与定力。现在市场上有两类书，我觉得都有问题，一类书是打鸡血似的，一切皆有可能，要你发明自己，而不是发现自己。这没必要，我们锁定这第四象限，在有巨大社会需求的地方修正自己就行了。另一类书，特别具有患惑力，叫做“经营自己的强项”。没错，从大面上讲，人要去找右上角第Ⅱ象限去规划自己的人生，但就具体的当下而言，当你面对一个绕不过的坎，转身而去经营所谓的强项其实就是在逃避现实。我们有很多小朋友，学了财务却发现自己存在着马虎粗心的缺点，怎么办？重新学门专业肯定不现实，还是要老老实实地克服自己身上的瓶颈，因为这是当务之需。
方敏：明白。但你只是说了要不要改变以及何种情形下需要做改变，我很想知道，如何改变。江山易改，本性难移，我特别想听听你的故事。
Bob：就说眼下的事吧，你问了我最近的变化，我确实在有意识地调整自己。上次去总部开会，中间有一个环节，人事部安排了外部测评专家给我们做了职业性格色彩测评。人的职业性格分红宝石、绿宝石、蓝宝石三种基本色调，红宝石做事以目标驱动，快速决策，但给人以压迫感，容易形成同事间的摩擦。
方敏：这不是说的我们家Lily吗？
Bob没接口，继续说道：还有一类人，做事不紧不慢，特别讲究合理性，强调方法与技术手段，但太过于纠结技术细节时往往失去大目标。Bob顿了一下，说道：这不是说的我们家方敏吗？
方敏笑了，问道：那蓝宝石又是怎样的？
Bob：蓝宝石完全是另外一个维度，红、绿两种都是以事情为中心的，而蓝宝石是以人为本的，工作中非常在意团队氛围，与他人的关系是否融洽。蓝宝石最有人缘，情商特别高，乐于分享。但每种性格都有负面色彩，蓝宝石会因为害怕起冲突而放弃自己的原则。而作为一个带团队的经理，有时放弃自己的原则，为了息事宁人接了不该接的活，回去会被下属恨死的。而长期地陷于团队无价值劳动，之中有才干的下属会选择离开。所以，并不是做老好人就能留住自己的团队的。
方敏：那，你是什么颜色的呢？我看你分配任务那不容商讨的霸气，你可红了。我觉得吧，本质上你与Lily是同一类的。但是，你又有你的绿，有些细节上你可在意了，像报表的格式，特别是对T型账的执着，你又像一个技术控。但你又在不遗余力地推行学习型组织，看到像王丽那样的可塑之材，你会投入极大的耐心去培养，这些似乎只有一个超蓝超蓝的性格才会去做的。你是混合色吗？
Bob：其实每个人都是不同配比的混合色，我很喜欢外部咨询师John的螺旋发展模型。
学物理出身的John用量子理论来形容一个人的个性的。量子理论是一种动态哲学，它不强调是什么，而是用“成为什么的概率有多大”来定义。它的关键词是叠加态，那个著名的薛定谔的猫实验告诉我们：猫随时处于生与死的叠加态。
我们每一时点的个性也是处于这样一种红绿蓝三色的叠加态，你在任何一种颜色上着力去表现得多一些，这种颜色的特性就明显一些。
方敏：螺旋循环发展模型，好有趣。
Bob：今天就说到这吧。明天反正有我们的1对1沟通，到时再聊吧。