Bob去总部开一年一度的财务年会（GFW，Global Finance Workshop），一般的出席对象是各个site（分公司）的高级经理以上职位的，比如Bob下面的方敏与负责controlling的财务控制经理Lily都可以出席。但是，Bob总会争取多带一个人。
Bob的上司，全球CFO Tim十分欣赏Bob的能力，这样的要求显得有点特殊化，但考虑到Bob卓越的工作表现与无可替代的作用，Tim还是同意了。规定是死的，但出类拔萃的人才适当给些照顾也是应该的。不过，Tim提了一个要求：你可以额外再带一个下属，但这个人必须做些presentation，向大家交流一些先进的工作经验与心得。
Bob这次没有像上次一样自己钦点，有了方敏与王丽的不愉快事件，Bob现在每次有涉及个人利益的敏感事件，都会找下属商量。Bob把方敏与Lily叫到了办公室，询问她俩的意见，这次的额外名额该选谁。
Lily是负责controlling（财务控制）的，典型的东北人，做事麻利，为人直爽，但有时会给人一种咄咄逼人的压迫感。在这种事情上，Lily的思路很直白：我们财务控制都是给公司带来直接效益的，一个项目就能节约好几百万，利益与贡献应当对等，这样的事情，缺省的设置就得归财务控制部。所以Lily就推举了她下面的Willa，声称Willa主导的CtG（Close the Gap）项目创造了很大的成本节约，光水电费一块，一个月就省将近一百万。
方敏的性格则不大一样。名牌大学财务专业毕业，天资聪颖，一毕业就被四大的PwC（普华）作为校招生录取。在普华的三年超负荷工作，让方敏萌生了去corporate（大公司）做个职业白领的想法。正好，用这段时间解决结婚育儿的问题。所以，来到QMD，方敏完全变了一个节奏，特别是生了孩子之后，整个人彻底松弛下来了。
方敏本身就不是那种喜欢与他人起冲突的人，所以，即使与Lily常有工作上的不同意见，但方敏一般都是选择隐忍，反正工作嘛，就是八小时在外养家糊口的地方，自己Private Life（业余生活）的生活质量，与家庭在一起的时间才是最值得在意的。
但这次Lily提出的Willa，方敏很不能接受，Willa是那种特别会蹭Face Time（在上司面前露脸）的人，一天到晚找机会去总经理办公室向Adam汇报她的所谓项目进展。关键，Willa对她的总账与AP成员态度极差，所以方敏打心眼里鄙视Willa这样的势利小人。
于是，方敏表达了不同的意见：我不同意。论贡献，大家都有，我们两个组只是前后工序的不同，没有我们会计组精确有序的数据，成本组哪做得了什么分析。这样，大家轮吧，去年你们组的Cindy去的，这次应当论到我们会计组了。
一向善于争辩的Lily没想到方敏会如此坚定明确提出反对意见，一时竟不知道怎么应答。
这时，Bob发声了：去德国总部参加全球会议，我额外多带一个人的目的是展现我们苏州公司的管理水平与人才储备，这也有利于Adam向总部争取更快更多的项目转到我们苏州工厂。所以，我们可以展示一些多样性，不仅我们的成本组贡献突出，这次我要让他们看到，在平凡的Accounting工作上，我们一样有值得展示的亮点。
Lily基本上能赢得与其他所有人的争辩，唯独在Bob这儿，她实在没招，因为Bob太狡猾，每次和他谈具体问题，他总是不直接回答，先跳到一个大原则上，让你无法否定，然后沿着这个逻辑再迂回到眼下的问题，这个时候，你才发现自己已经无以应答了。你看，他居然能谈到一个优秀的财务团队可以帮厂长在总部争取更多项目，这还有什么好说的。
就这样，人选确定在Accounting，会计组。这时，Lily说道：既然是定在会计组，你们俩定具体人选吧，我先走了。
Bob依然没有开口，他在等方敏提人选。最近结束的360度评估反馈，Bob让2个上司、4个同僚（peers）与6个下属填了对他工作的反馈意见表，其中有一条，来自下属关于他工作中“公平公正地做出决策”方面，得分偏低。
大家没有明说，估计是因为他对王丽的培养力度过大过快所致。Bob认定为正确的事，会十分坚定地做下去，他不会因此调整方向。但他也作了反思，觉得在具体的做法上可以柔和些。
见Bob不开口，方敏知道他在等她提议。敏感细腻的方敏很容易捕捉到上司的心思，哪怕是一点细微的变化。方敏打破了沉默：你刚才说到了要去总部做演示报告的，就工作能力与知识面而言，王丽是最佳人选，只是王丽的英文不怎么流利，我一时还想不出完美的人选。
Bob：你的团队中，有谁英文流利的？
方敏：Peter英文还不错，只是这家伙情商太低，群众关系太差，专业上也一般，派这样的人去还不如不派。
Bob：你觉得要做好一场演讲，最关键的要素是什么？
方敏想了一下：回答道：其实，胆量比技能更为关键。在大场面上，敢讲比能讲更重要。
Bob：是的，这也是我一个非常深刻的生活观察。一个人如果有敢于表现自我的勇气，即便底子差些，临场的自信可以弥补过来。管理人员的各项素质中，我最看重的一条就是勇气，而这一条，咱中国人当中，天生稀缺。
方敏：所以，你发现了王丽之后，就像找到了宝贝似的拼命培养她。
方敏对Bob还是有很深的了解的，她知道，在这种私下交流的场合，Bob是一个很包容的人，跟他说得直接一点也无所谓。
Bob：没错。技能与知识是容易教的，但像勇气这种性格要素，是可遇不可求的，或者说要经历很多磨炼才能培养起来的。咱毕竟是企业，不是培训中心。
方敏：这句话从你嘴里说出来让我惊讶，你搞的学习型组织，每周有技术分享会，每季有财务工作坊，还逼着我们每个人写“错误归集”，简直就是一座财务大学了。
Bob：财务大学，这还真是我的梦想，不过，那是我退休之后的事了，现在也算是在摸索些经验吧。
方敏没想到Bob会如此坦诚，原来这家伙也是为自己Corporate Life（公司职涯）结束后的梦想练兵。看来，每个人都是有自己的小算盘的，只是这个Bob，是以一种无私的方式自私着。
想到这里，方敏爽快地说道：好吧，我决定把王丽送进你的财务大学深造。
Bob：这王丽首先是你的部下，她的快速成长，你是最大的直接受益者。
方敏：老板，我发现你最近变了，以前从来都是自己做决定的，现在喜欢找我们商量了。在我们面前，不再是那个霸气的老板，更像是一个儒雅的教授了。有什么事情触发这一改变吗？
方敏真是机敏，连这点变化她都察觉到了。
Bob：好，咱就聊聊这件事。哟，不早了，你先叫个外卖吧，咱边吃边聊。