在大部分外企，日常运作层的绩效考核核心是关键成功因素“key success factors”, 与之相对应的量化指标是关键绩效指标“key indicators”, 一般针对每个部门或个人此类指标不会超过5个，在设计财务报告系统时，应充分考虑和关注这些指标。
例如，在一家咨询公司，一个咨询顾问的财务绩效指标可能包括：有效的工作小时数（每天，可向客户收费的，考核创造收入的能力），应收帐款比率（考核帐款回收能力），费用收入比（考核资源占用的多少和盈利能力）。
关键成功因素会影响利润，但利润本身不是一个关键成功因素，它是财务部门对业务结果的综合衡量。通常在大部公司中，控制制造成本是一个关键成功因素，但对有很高毛利的行业例如化妆品行业，控制成本就不是一个关键成功因素（这并不意味着公司可以不在乎浪费，而是成本控制本身不是关系公司生死存亡的因素）。在服务行业，例如旅店业和航空业，能力利用率（表现为入住率或上座率）成为关键成功因素，因为服务能力（空房或空位）不可能通过库存的方式留存起来以便在日后销售，但是制造行业的生产能力就可以（淡季生产，旺季销售）。