今天是周末，王丽接到了大学同学佟梅的电话，佟梅来苏州出差，想找老同学聚聚。刚刚加入新公司的王丽正好在感受很多有趣的变化，也很想找个人倾诉一下。
佟梅还是大学那样的急性子，早早地来到了饭店，并已经点好了菜。刚一坐定，王丽就兴致勃勃地讲起了新公司的经历。
佟梅毕业后就在四大会计事务所之一的普华工作，每年都要去十几家企业做审计，欧美公司的财务总监也没少见，但像Bob这样乐于分享，在下属培养上如此倾心倾力的还不多见。听着听着，也来了兴趣。
佟梅：你觉得Bob为什么这么喜欢分享？
王丽：我也说不清。不过，我能感觉到，Bob在讲解的时候特别嗨，所谓的乐此不疲就是这种状态。
佟梅：凭我的经验，Bob一定找到了他的心声。
王丽：心声？怎样才算找到了心声？
佟梅：心声就是个人特长与外在需要的交叉点。如果一个人最擅长做的，恰好又有很大的社会需求，这就是找到了心声。
王丽：社会需求？这么说，我成为了他的社会需求？哈哈，太好玩了。
佟梅：所以，你们俩，谁在帮谁还说不准呢。
听佟梅这么说，王丽心里坦然了许多：这么说，我可以天天用问题去轰炸他了？
佟梅：你可要小心，Bob的下属不止你一个。
听到这，王丽突然想到昨天方经理与她的谈话，就拿这件事请教佟梅了。
佟梅仔细听完，悠悠地说了句：你可以做的并不是你需要去做的。
王丽不懂，摇了摇头。
佟梅继续解释道：Bob说，你随时可以来讨论问题，这是你“可以”做的。但你不需要这样做，因为我们在职场上每做的一件事，都在释放一个信号。
王丽：我这样做有什么信号？
佟梅：那多了去了，各种信号，任由他人解释了。比如“你是很好学的”、“Bob乐于分享”，这些可能都是正面的。也有可能被误解为负面的信号，比如“你喜欢走上层路线”、“你眼里没有你的直属上司”。
王丽觉得很无辜，这怎么可能？
佟梅：这里有一个perception的问题，即“被感知”的与真实的情形往往会很不一样。而且，这种感知存在于他人的大脑里，你还没机会去澄清。
王丽渐渐听明白了。看来方经理是在用委婉的方式提醒自己。
佟梅：很可能是这样的，不信你可以试一试。我可以和你打一个赌，不，是二个：第一，你现在开始什么事都去找方经理，方经理一定会有意释放她对你的好感；第二，你不去找Bob，Bob定会来找你的。
王丽对第一条能理解，对第二条，觉得有点玄乎。说道：不至于吧。
佟梅：反正是打赌呗。
王丽打心眼里佩服佟梅的阅历，叹了一口气，说道：唉，看来我在台企待了这么多年，有点浪费青春了。
佟梅：那倒不必这样想，每段经历都是有用的。只是如果刚工作时有个好的上司来带领，可以有一个更高的格局。
送走佟梅，回家的路上，王丽还在想着佟梅跟她打的赌：这Bob会来找我吗？我倒要试试看。