高级财务分析 学习总结
一年前参加了Sun主讲的“财务分析与问题诊断”，当时是2天的课程内容，主要以老师讲学员听的方式进行，记得当时留给我印象最深的是，Sun的逻辑思路非常缜密，口才超好，讲上整整一天都不想停下来。而我光顾竖起耳朵努力地听，不敢有半点分神，手拿着笔不停地记录，脑子却忘记了思考与理解。最后两天下来，留下来笔记文字，没有转化成自己的想要的分析，留下了遗憾。所以这次三天两夜的培训，我又来了，带着强烈的需求与渴望，这次我达到了自己想要的结果。
三天的课程内容是以Sun多年专研的财务分析逻辑思路展开，结合相关的案例分析，层层递进式剖析财务分析的两个视角：外部视角和内部视角。从外部视角来看企业整体财务分析，通过杜邦分析法，分析关键的财务指标和数据，对企业的获利能力、营运能力和偿债能力了如指掌。结合对外公布资料，推演出企业实际经营状况，暴露企业存在的一些问题，对企业的价值作出建议性的评估，对企业未来发展方向做出准确判断。从内部视角来看企业的财务分析，是基于成本、绩效及控制的财务报告与分析，通过对企业经营过程中各项活动进行分析，确定是否与企业决策方向同步，当偏离企业的大方向时，及时调整并控制，落实相关责任人，最终使得企业按照既定的目标一步一步靠近。另外，从内部视角来看企业价值提升的财务决策分析，从决策层面出发，对经营杠杆以最大限度的使用，使销售最大限度利用产能，实现最大的收益。
Sun说，如果你在执行层面上做分析，分析发现的问题也是细节的问题，没有高度的视角，无法发表真知灼见、有建设性的见解。这是我的痛点，一直以来，我并没有发觉自己就在围绕着细节上做文章，始终没有跳出这个格局，在财务报告上所表现出来的内容没有高度、没有建设性，只做着繁重的数据加工。通过了学习高人的经验，在往后的工作中，慢慢消化、吸收、分解，转为工作的工具。