4月份广州财务总监训练营总结
一、学习背景
在财务领域工作十多年，一直梦想着成为一名能够为公司创造非凡的价值，同时成就自己，实现自身价值的财务总监，最好驰骋资本市场，能将资本有效配置到最需要的领域。在工作中能够想领导之所想，急领导之所急，做事总能有先见之明。这就是我的学习目标。我也明白自己的短板，沟通能力有待提高，专业能力也需要提升，视野不够开阔，电子表格使用不够精通，工作效率并不能达到我自己的理想目标。静下心来，自己回想，自己的欠缺太多，太多！
知道自己欠缺太多，却没有明确的方向感，只能通过考证来提升自己。也总以为考证是提升自己的唯一渠道。所以一直在拼命的学习注会。但是由于种种原因，主要是工作性质的原因，总有加不完的班，导致能看书的时间很少。5年的考试之路，虽然过来四门，却陷入通过一门作废一门的恶性循环当中。也曾想过放弃工作，一心考证，未来找个更好的岗位，无奈，上有老，下有小，又有房贷在身，真要全身心投入考证之路，却又显得很不现实。不考证，于心不甘，考证却又恶性循环，两难境地，非常的郁闷。机缘巧合之下，遇见了财务经理人网。我也不知道学习完之后，到底能给我带来什么，总之我报名了。只是期盼能得到我想要的，能够通过学习，实现我的理想
二、广州训练营的心得体会
第一次参加这样的训练，也是第一次知道，学习还可以用这样的方式。自以为自己的能力不是很菜，在第一关的向集团cfo回报工作的时候，尽自己所能，把所有能识别的问题，全部一一列出，并列出了自以为很完美的解决方法。这也是我在工作当中的惯性。因为一直以来，总认为，领导需要的是带着解决方案的问题，领导只是说可以或者不可以就行了。没想到，这一关被扣分了。完全没有想到自己的角色，没有给自己定好位。却一味强势地展示自己的专业能力，和识别问题的能力以及解决问题的方案。根本没有想到如此的汇报，会为为以后的工作，埋下了众多的隐患。
第二关的资金问题：在四十分钟的时间内，却过渡关注过于明细的报表数据和金额，不能很好地把握好大的数据的估算。导致估算的资金需求与实际需求有较大的出入，且对于应收账款的保理没有考虑现实的可行性。按照课程当中的估算，只能帮助企业渡过一个月的难关，还有另外两个月的资金没有被筹备好。暴露自己的缺点是，对数据不够敏感，对大数的估计不够准确，没能掌握好大数的估算方法。
第三关的结账与审计问题：暴露自身的缺点是不能够准确理解公司领导的真正意图，虽然知道需要去维护马总的利益，但是方式却并非是最优的方式，可能在不经意当中，触犯了马总的利益。
第四关的加薪问题：这一关相对来说，处理的比较好，能够通过多方面的沟通，摸清各个岗位人员的真正需求。并且给出了相对较好的答案。但是实际当中，由于怕得罪人的性格，，不见得就一定能处理好这一问题。
第五关的大小股东在董事会博弈的问题：得出的观点是必须与自己所派出的单位保持一致，在此基础上，需要知道总经理所思所想，并能够为总经理提供相关的数据（向董事会报告年报的思路是1、回顾经过审计的报表业绩；2、与预算进行比较；3、与往年进行比较；4、与同行业进行比较；5、分析国家的宏观政策及行业发展趋势，分析企业在发展过程可能会遇到的障碍或者机遇）。做事情需要讲究策略，在向董事会报告时，有策略地维护马总的利益。对于一些非重大事项，在董事会汇报时，需要给出一个明确的答案，只让董事选择同意或不同意即可，不能让董事在会上为一些小事情，进行分析论证。
第六关的签字审批问题：在日常签字审批过程中，需要了解清楚每一笔单据或者每一个合同的来龙去脉，根据公司的制度来确定是否签字以及怎么签字。对于违反了公司制度的事情，财务坚决不能放过，如果实在压不住，也需要与公司领导沟通，财务放行的风险，并且对类似的问题或业务采取后续的补救措施。
第七关的新产品决策问题：每一项决策需要知道各个利益相关的利益冲突以及各自的想法。在类似的决策中需要有倾向性地维护某一方利益，在此基础上，确保决策的程序一定要正确，论证方法一定要科学，并且要用数据说法，对于此类重大问题，财务部门不能简单地说可行或不可行。财务部门在此过程中，最主要的工作是建模，并且要有相关部门给出各种可能性的概率，建模时一定要关注细节，不能有重大遗漏项目。不能将所有的预测全部由财务部来承担，而是应以其他相关部门的数据为准，财务部不能越殂代疱。
第八关的税局检查问题：每次的税局检查，需要与税局相关人员和公司内部人员沟通，设法知道税局本次检查的真实目的以及通过自查后，自身存在的问题，保持内部口径额一致。在税务环境越来越规范的大环境下，不断向公司领导灌输合法纳税的思想，灌输不能再有两套账，随意偷税逃税的思想。提高员工的税务意识。
第九关的降成本问题：降成本不是财务部门一个部门的事情，是公司所有部门的事情，财务部门只能在公司领导确定的目标下，去推动各个部门提交降成本的方案。对于公司领导拍脑袋式的降成本目标，财务部不能直接否定，只能努力去推动该项工作的有序开展，能降多少是多少。每个部门提交降成本的方案，至少包含三方面的内容：1、有目标（公司总体目标，总体目标分解后，各个部门的目标，任务的分解），2、有激励（有相关的激励政策，推动方案有效进行）3、有方法（有效的降成本的方法）。
三、训练营结束后的感想
虽然不能具体地教学员怎么记账报税，编制报表，却开阔了学员的视野，和处理高层事务的方向。非常务实，接地气。在实际工作中可能因为岗位职位的问题，在训练营的东西不一定能立马用得上，但为处理相对高层次的事务，提供了一个指引，为将来走上高层高位，储备相应的知识和能力。还有一点就是越学习，越觉得自己能力不足，欠缺越多。